某医院工程进度管理措施

重庆市巴南区三级甲等医院建设工程施工进度计划及工期管理措施编制人：审核人：编制时间：2017年2月20日目录TOC\o"1-2"\h\u8901工期目标12822总进度安排13473工期的可行性分析2241674工期管理措施31、工期目标建设工程施工合同中要求的工期目标：2016年2月24日方案开工，2018年2月22日方案竣工。施工工期730日历日。2016年度我单位已完成承诺的工期目标，2017年度我单位方案完成包括给排水、强弱电、暖通、消防、幕墙、装饰装修，环境绿化及各项医疗专属工程等工作，初步到达验收条件。2、总进度安排2.1主要承建工程施工进度方案由于本工程工期较紧，涉及的专业分包工程多，安装、装修、医疗专业工程量大，且各分包工程施工工期较长，施工图纸相对滞后。综合考虑各种因素，我方对本工程的工期进行了总体安排。工程拟在2017年12月31日前各项工程根本完工，为节后清理、修整、竣工验收留够充足的时间，确保交付精品工程。2.2关键分局部项工程施工进度方案本工程关键分局部项工程施工进度方案详见《关键分局部项工程工程进度方案安排表》。表2-2关键分局部项工程工程进度方案安排表序号任务名称开始时间完成时间持续时间〔天〕1门诊住院楼砌体施工2017/2/252017/5/30942门诊住院楼屋面工程2017/3/52017/4/30563外窗及幕墙工程2017/3/302017/12/152584需二次设计精装修工程2017/4/252017/12/152345环境绿化工程〔含土石方〕2017/5/12017/12/202336电梯工程〔含扶梯〕2017/6/152017/12/11697消防工程2017/4/12017/11/202338智能化工程2017/4/12017/11/202339水电安装工程2017/4/12017/12/1025310暖通工程2017/4/12017/11/2023311医疗专属工程2017/4/12017/11/202332.3主要设备进场方案表2-3分包工程进度方案安排表序号设备名称最迟进场时间1暖通、空调及通风主机及末端设备2017-07-012给排水主要设备2017-08-153强电设备2017-07-204弱电设备2017-07-155电梯2017-06-156锅炉房主要设备2017-07-107消防水主要设备2017-09-013、工期的可行性分析3.1主体施工阶段工期的可行性分析砌体工程方案于2017年02月25日～2017年5月30日施工，共计94天，我单位拟组织200人的劳动力来保证工程的顺利实施。为了保证工期，住院楼分A、B区二个施工区，门诊楼分为A、B、C三个施工区。每个施工区以每两层楼为单位组织人员同时平行施工，每施工区内竖向流水施工。此外，为了提高施工的机械化水平，保证材料供给。拟在施工前安装8台SC200施工电梯〔住院楼A、B区各两台，门诊楼A、B区各两台〕用于现场材料的垂直运输，材料加工场地布置尽量靠近施工电梯，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。地下室材料通过门诊A区负一层车道、门诊B区负一层车道、门诊C区负三层住院楼入口运输。3.2装修施工阶段工期的可行性分析总承包拟承揽的装修工程主要为抹灰工程、二次设计的精装修装饰工程及外墙幕墙工程。该局部内容施工方案于2017年4月25日～2017年12月15日施工，我单位拟组织500人的装修施工人员按照住院楼A、住院楼B、门诊楼A+C区、门诊楼B四个分区组织施工，并配备8台施工电梯，以保证工程的顺利实施。在工序安排上，室内按天棚、墙面、地面、门窗四个子分部工程分别组织专业工人施工，幕墙工程至下而上按石材幕墙、玻璃幕墙、铝板装饰及采光顶组织施工。3.3机电安装工程工期的可行性分析本工程机电局部包括暖通风空调工程、电气及给排水工程、消防工程、智能化工程。空调供水管、风管制作安装、电气桥架电线电缆、消防应急报警、应急照明等工作量大。本工程工作量主要集中在地下室设备房区域，高空作业主要是风管安装，工作面非常大，可以平行施工。选用2个机电作业单位，分区域分层平行施工。采用组装式移动脚手架平台，进行高空作业。此外，工程经理部下设专人负责落实分包单位的材料选定、设备的招标、定货加工和进场工作。监督落实分包劳动力的组织进场、平安教育等工作。从而保证设备、材料、充足的劳动力及时进场。4、工期管理措施4.1确保工期的组织措施4.1.1工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总承包经理部及各分包单位组成的组织机构。具体见工期管理组织机构图4-1。企业保障层企业保障层工程管理层作业实施层公司工程负责人绿化作业队电气安装作业队给排水安装作业队暖通安装作业队装饰装修作业队幕墙作业队各专业作业班组工程经理土建工程管理部机电工程管理部技术管理部综合办公室经营部物资设备管理部人力资源部质量管理部工程执行经理副总工程师生产经理总工程师机电副总生产副经理公司总部图4-1工期管理组织机构我单位将根据工程进度情况，调整工程管理人员配置，以保证工程保质保量按期完工。。4.1.2分包队伍组织我单位将尽早选定各专业分包并实施严格的管理。各专业分包进场前，必须根据业主批准的总进度方案编制各专业施工进度方案，各分包单位必须参加工程经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包原因延误工期，致使影响总进度方案关键工期，那么要求其编制赶工方案并实施，必要时加班加人，加快施工进度。4.1.3流水作业为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在保证平安、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织平行施工和土建、装饰、机电等专业之间的立体交叉作业。安装应提前开展，保证为装饰装修提供足够工作面及预留工作时间。4.1.4工序质量的控制严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。4.1.5预见性建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在安装及装修阶段，为保证工期应在提前1个月对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。我单位将提前做好施工过程中的前期准备筹划工作。4.1.6施工方案编制流程我单位依据合同工期要求编排合理的总进度方案，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行方案安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保到达预定的目标。总进度控制方案由我单位依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定今年主要施工阶段(装饰装修、机电设备安装调试、医院专属工程施工、室外环境绿化)的开始时间及完工时间、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度方案要求，编制所有施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。方案编制流程如图4-2。图4-2方案编制流图4-2方案编制流程图4.1.7建立例会制度工程部每周召开施工平安生产协调会议，会议由工程经理主持，分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。会议主要内容如下：工程进度分析。方案管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工方案。业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明。4.2确保工期的管理措施4.2.1工期管理的原那么图4-3方案体系图编制总进度方案或子进度方案时，我单位将进行多方案比拟并选一个优秀、合理的方案，表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程方案体系详见图4-3。图4-3方案体系图在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联系、统一，使其形成方案系统。我单位将对进度实施动态控制，方案编制后，根据现场实际情况对方案进行及时的动态调整。4.2.2选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的装修及安装劳务队进行施工。4.2.3进度方案编制的要求1、编制进度方案时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，关键线路清晰、明了。2、每周，每月编制横道图比照实际进度与方案进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度方案。4.2.4工期月报制度每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况，下月施工进度方案，资源与进度配合调度状况。4.2.5合同管理施工前与各分包单位签订施工合同，明确完工日期及不能按期完成的惩罚措施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。4.3确保工期的技术措施4.3.1采用合理适用的施工方案在各分局部项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比拟，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要工程集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。4.3.2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程今年主要采用的新技术为BIM技术，BIM建模后模拟管线布置，提前解决管线碰撞问题，布线美观，减少返工，节约工期，有利于工期目标实现。4.3.3特殊季节的技术措施由于重庆夏季为高温季节，为确保工程质量和工期，在夏季来临时，我们将做好夜间照明工作，减少白天高温期间工作时间，充分利用时间施工。4.4确保工期的经济措施本工程将执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。工程准备期间，编制工程全过程的“现金流量表”，预测工程的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，防止资金的无方案管理。4.5确保工期的资源保障措施4.5.1保障进度方案需要的主要施工机械设备为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，配8部施工电梯，我们对各专业施工机械都作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工方案的有力保证。4.5.2劳动力需用方案及保证措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。本工程顶峰时方案投入800余人，我们会根据不同阶段的工作量及时调整劳动力配备。我们要将各分包队的劳动力供给写入合同条款，保证各阶段、各专业的劳动力供给充足。4.5.3材料设备进场方案及保证措施为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场方案，并根据实际进度进行动态管理。每周、每月、每季度都制定详细的物资需用方案和要求进场时间。工程部设置物质部，负责材料方案、采购、储存动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。安装、装修阶段需认证核价材料量多，我方加强材料认质核价工作，按方案提前组织材料认证核价工作，保证材料准备工作。4.6确保工期的施工准备措施工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由工程总工程师牵头对工程各级管理人员进行集中培训，学习相关法律、法规，灌输本工程管理指导思想、管理原那么及方法，学习新标准、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。工程管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在工程开工前，工程总工程师组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打搅、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。临时设施建设、大型机械进场和施工电梯的安装等，都必须及时安排落实，为下道工序提供条件。4.7装修工程交叉作业与协调措施本工程特点之一就是整个工程所有水、电、风管线随精装修穿插施工，安装工程一般情况下按“电让水，水让风，小管让大管，有压让无压”规那么施工，整个工程相关专业的安装工序和装饰工序交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应专门制订交叉作业措施，具体做法如下：4.7.1、成立交叉作业协调小组小组由总包单位组织各分包单位〔包括水、电、消防、暖通、智能化、医疗专属工程、消防等〕