激励员工的10种方法

激励员工的10种方法激励员工的10种策略1.持续认可杰克·韦尔奇曾言：“我的经营哲学是让每个人都感受到自己的贡献，这种贡献是可见、可触摸且可量化的。”当员工完成某项任务时，他们最渴望的是上司对其工作的认可。上司的认可是对员工工作成果的最高赞誉。经理的认可是一把秘密武器，但关键在于认可的时机。若认可过于频繁，其价值将降低；若仅在特殊时刻和成就时使用，其价值将提升。认可的方式可以是发送一封电子邮件，或是一个私人电话祝贺员工的成就，或在公众场合与员工握手并表达赞赏。2.竞争策略讨论每位员工在公司各项计划中的角色，包括：-让员工参与决策，尤其是那些直接影响他们的决策；-肯定、奖励及晋升等，应以个人表现和工作环境为基础；-增强员工对工作和环境的归属感；-提供员工学习新知识和成长的机会，并告知员工在公司目标下，管理者如何帮助他们实现个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；-庆祝成功——无论是公司、部门或个人的卓越表现，都应举行激励大会或相关活动。尼尔森强调，赞美员工应遵循“即时”原则。管理者应在每日结束前，花几分钟写便条对表现出色的员工表示赞扬；通过走动式管理的方式，及时鼓励员工；抽空与员工共进午餐、喝咖啡；公开表扬、私下批评等，管理者只需多花些心思，员工便能受到极大鼓舞，工作成效显著提升。3.荣誉与头衔为工作成绩卓越的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工感受到自己的杰出，从而激发他们的工作热情。员工是否感到自己在公司中受到重视，是影响工作态度和士气的关键因素。经理在使用各种工作头衔时，应富有创意。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本的，这是在培养一种荣誉感，荣誉能产生积极的态度，而积极的态度是成功的关键。例如，可以在团队中设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等荣誉称号，每月、每季、每年进行评选，选出合适人选后，举行隆重的颁发仪式，让团队成员为荣誉而欢庆。4.一对一指导指导意味着员工的发展，而主管所花费的仅仅是时间。但这一时间投入传递给员工的信息是：你非常在乎他们！对于员工而言，他们不在乎上级能教给他们多少工作技巧，而在乎上级有多关注他们。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众场合的指导更是如此。在公共场合认可并鼓励员工，对周围人来说是一种自然的激励。5.领导角色与授权给予员工领导角色以奖励其表现，不仅能有效激励员工，还有助于识别未来的潜在人才。让员工主持简短会议；通过组织培训会议发挥员工的能力和技能，并让其中一名员工领导培训；当员工参加外部研讨会或考察后，指派其领导培训会议，简短地向其他员工介绍研讨会内容及要点等，都是不错的方式。还可考虑让员工领导一个项目小组来改进内部流程。授权是一种极其有效的激励方式。授权让下属感到自己肩负重任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到上级的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发出潜在的能力，甚至为此不惜一切。6.团队聚会不定期的办公室聚会能增强团队凝聚力，进而有助于培养团队精神，最终对工作环境产生积极影响，营造一个向上的工作氛围。如中秋节晚会、元旦野餐、重阳节登山、三八节出游、员工生日聚餐、团队庆功会等，这些都能成功地将员工聚集在一起共度美好时光。同时，最好通过图片展示、视频录制等手段保留这些活动，放在公司或团队网站上，让这些美好回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验和团队归属感。7.休假实行争取休假时间的竞赛。员工会像争取现金奖励一样努力工作，以争取15分钟或半小时的休息。在许多情况下，当员工面临现金和休假奖励的选择时，他们往往会选择休假。如果业绩目标由团队或所有员工共同完成，最适合的奖励就是休假。8.主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅能提升员工绩效，更重要的是，这种方法有助于维持一个积极向上的环境，对减少员工流动率效果显著。一般来说，可以将周年纪念日、运动会、文化等作为竞赛主题，也可以以人生价值探讨、工作问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队感，文化也可用于创造主题竞赛。9.榜样标杆学习是经理人团队领导的重要工具。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以激发团队每位成员的学习热情。虽然这个方法有些传统，但其实用性强。一个坏榜样能让团队学坏，一个优秀的榜样也能改善团队的工作风气。树立榜样的方式多样，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。10.传递激情“激情分子”杰克·韦尔奇在成为通用电气总裁时说：“我很激情。通过我的激情感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇记得，刚到通用电气时，在由数十位总经理组成的管理团队中，没有一位是他选拔的。要让这些经理迅速接受他的想法，自然不易。杰克·韦尔奇通过沟通，尤其是演讲，将自己的