【施工组织设计中的要施工管理及各项技术保障措施综述7700字】

施工组织设计中的要施工管理及各项技术保障措施综述目录TOC\o"1-2"\h\u31608施工组织设计中的要施工管理及各项技术保障措施综述 111681.1施工管理计划 1157921.2进度管理计划 2149221.2.1编制依据和目的 274221.2.2进度管理计划的内容 2148541.3质量管理计划 2264821.3.1编制依据和要求 255891.3.2编制内容 3230831.4安全管理计划 911191.4.1编制依据和要求 9120441.4.2编制内容 9180051.5环境管理计划 13166361.5.1编制依据和要求 13154061.5.2编制内容 13171761.6成本管理计划 15222851.6.1编制依据 15108821.6.2编制内容 1596851.6.3正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系 17101691.7其他管理计划 171.1施工管理计划施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。名称序号内容备注施工管理计划1进度管理计划2质量管理计划3安全管理计划4环境管理计划5成本管理计划6其他管理计划1.2进度管理计划1.2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。1.2.2进度管理计划的内容1.按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3.按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互之间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度的实现。4.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周进度计划。1.3质量管理计划1.3.1编制依据和要求施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。1.3.2编制内容施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1．施工阶段性的质量控制措施（1）施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。1）事前控制阶段①事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。②进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，定位线和高程水准点等。2）过程控制过程控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：①完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。②严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。③对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。④如施工出现特殊情况，隐蔽工程为经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3）事后控制①事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的工程进行检查验收。②整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。2．各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制1）作为承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去2）本工程工期紧，但在施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部中树立起“安全第一，质量为本”的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2）施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。3）在本工程中采用两级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。4）在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制线、高程、标高；地基处理质量情况；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（3）施工操作中控制措施1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。2）首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。3）其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。4）再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。5）最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施1）物资采购：①施工材料的质量，尤其是用于工程结构施工的材料质量，将会直接影响的整个工程结构的安全，因此，材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。②为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。③采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为A、B两类，A类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试，合格后方可入场；B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。④为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商提供的合格样本进行封存，已备材料等进场验收比照。⑤建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。2）产品的表示和可追溯性：①为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；②钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。③水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类对号，挂牌标识。④砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。⑤砖：必须有材质证明、准用证、复试合格报告。⑥其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。⑦所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。⑧所有标识均应建立台帐，做好纪录，以具有追溯性。3）施工中的计量管理工作的保证措施：计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量管理工作中，我们加强各种计量设备的检测工作，并在xx地区指定具有权威及计量机具检测机构（经建设单位与监理单位同意），按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时，按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求，整个计量工作完全处于受控状态，从而，确保工程的施工质量。重点工序质量控制见下图：1.4安全管理计划1.4.1编制依据和要求目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。1.4.2编制内容一、安全管理体制1.本项目安全管理体制为工地安全管理委员会领导下的项目安全委员会、安全保安部、工区、施工队三级管理体制，建立相应的总经理、工区经理、施工队长的安全管理责任制。2.工区作为施工的一线管理机构，负有直接的安全责任，既要保证自身的职工在施工中确保安全，同时也要监督所属施工队伍按章施工，保证不发生一切安全责任事故；3.施工队是最基层的人员，要做到不违章作业，使安全工作得到一个可靠的保证。4.上述安全管理体制可以将安全工作切实地落实到基层，落实到个人，保证安全工作扎根于员工群体之中。二、安全组织机构1.安全管理机构本公司如果有幸作为承建商，将严格遵守招标招标文件和设计以及相关的有关规定，组建工地安全委员会及工地保安部，并在各工区也建立相应的安全管理部门（见下图）。

安全管理机构图主管部门主管部门质检机构安监机构施工单位质检机构安监机构施工单位项目经理项目经理监理工程师专职安全员安全管理部监理工程师专职安全员安全管理部保卫消防科质检科工程技术科计划科突发事故处理科安全教育科保卫消防科质检科工程技术科计划科突发事故处理科安全教育科砌体工队配电工班模板工队管道施工队机械班混凝土工班钢筋工班砌体工队配电工班模板工队管道施工队机械班混凝土工班钢筋工班土方工队2.安全管理人员（1）施工安全主任本公司将聘用由工程师认可的人员担任专职项目安全主任，专职履行合同中关于施工安全条款中规定的责任和要求，该施工安全主任将直接对工地施工安全负责。安全主任的人数将视工地进展情况而定，但不少于一人。安全主任是承建商负责管理施工安全的专职人员，有权禁止一切违反安全规定、可能导致事故的行为，他的电话与联络方式将在醒目位置予以公布。其职责包括：A、监督检查现场安全执行情况，发现隐患及违章现象并提出纠正措施；B、就现场安全与员工健康的实际情况向总经理提出建议并负责实施；C、调查意外事故，并提出改善措施，以避免事故的再次发生；D、管理安全（督导）员；E、签署并向工地安全管理委员会、项目安全委员会及总经理提交有关安全表格。（2）施工安全（督导）员为便于项目安全主任开展安全工作和进行日常管理，本公司将配备数量足够的施工安全（督导）员，作为安全主任的助手，并责成其按合同有关条款履行职责，确保工地施工安全。其人数将视工地进展情况而定。其职责包括：A、协助安全主任的工作；B、对施工现场进行巡查，及时处理现场的不安全因素，发现重大问题，及时向安全主任报告；C、宣传推广安全标准及安全操作；D、填写各类安全表格并向安全主任提交。（3）安全代表或安全责任人工地上各施工队可指派或推选一名安全代表或安全责任人，并责成其对本施工队或本施工项目中的有关施工作业内容的安全工作负责，要求其按照招标规范的规定认真履行职责。该安全代表或安全责任人也可由项目安全主任委任。其主要职责是：A、监督本施工队的安全生产情况，并将安全制度、措施的执行情况向安全主任定期报告；B、执行安全委员会或安全主任作出的有关安全方面的决定。1.5环境管理计划1.5.1编制依据和要求对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。1.5.2编制内容1．施工现场推行ISO9001环境标准。2．施工现场防大气污染措施（1）生活设施中食堂采用燃气炉和电气热水器、蒸饭箱，严禁使用煤和木柴。厕所为水冲式，食堂与厕所均吊顶镶砖和地砖。现场设淋浴室，生活设施建立严格的卫生保证制度，由专人管理和操作。（2）严格控制粉尘污染，现场不设混凝土搅拌区，全部采用商品混凝土。施工期间，易引起尘雾的细料堆，应予以遮盖或适当洒水，工程运料车应用帆布或湿套遮盖。（3）混凝土运输车，渣土外运车等易引起洒漏的车辆，应经常检查，保持不渗漏良好的状态。（4）施工车辆出场前应进行清洗，避免施工尘土带入城市道路。（5）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备并设专人负责在易产生扬尘的季节，采取洒水降尘。（6）水泥及其他易飞扬的细颗粒材料，尽量库内存放，露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时应防止遗洒尘扬。（7）施工垃圾要及时清运，清运前要适量洒水，减少扬尘，清运时要采用容器吊运，严禁随意凌空抛扔造成扬尘。（8）砂浆搅拌要搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设置防尘喷淋装置。3．施工现场噪声控制措施（1）作业时间控制在早6点～晚22点，特殊情况需连续作业或夜间作业时，应采取相应措施和做好相邻单位或周围居民的工作，并向工地所在地主管部门申报备案。（2）产生噪声的成品加工，制作作业，应尽量在工厂车间完成，减少现场加工制作的噪声。（3）尽量选用低噪声或备有消音设备的施工机械，强噪声的机械设备（如搅拌机、电锯、无齿锯等），要设置封闭式机械棚以减少强噪声扩散。（4）施工现场设专人对环境噪声长期监测和管理，要及时对噪声超标的相关因素进行调整，做到文明施工不扰民。4.文明施工及环境保护设施1、文明施工标志施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全标语。在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各项制度要求。2、垃圾站施工场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求进行填埋或焚烧处理。生活区和生产加工区内应布设几个垃圾桶，以便保证环境卫生。3、防火设施生活区和生产加工区内应按单位和当地规定布设各类防火标志和设施，配备灭火器等防火设施。工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。1.6成本管理计划1.6.1编制依据成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据进行编制。1.6.2编制内容工程施工中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。本工程以工程承包成本（即承包总价）作为成本控制总目标，并根据此成本编制各个分部工程的控制成本。一、成本控制方法1.建立健全材料供应、发放、使用的管理制度，从采购、运输、仓储、退料等进行严格控制。实行限额领料制度，降低各种材料的消耗，合理地利用一切资源，减少材料成本费用的开支。2.加强对劳动力的计划管理，合理安排劳动力，减少窝工浪费，实行实物量计件工资制度，一次成优，减少返工浪费，降低人工成本，提高出勤率和工时利用率，压缩非编制人员。3.提高机械化施工程度，加快施工进度，加强机械管理，提高机械设备利用率、完好率，充分合理利用在场各种施工机械、运输工具、减少呆置，降低机械施工成本。4.加强施工管理，提高施工组织管理水平，制订经济合理的先进的施工方案，避免不顾工程质量的盲目抢工而造成的返工浪费的经济损失，合理布置施工现场的平面，减少