2019年年度员工培训计划_第1页
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文档简介

1/62019年年度员工培训计划为了公司当前及未来发展培养、提供合适的优秀人才队伍，从优化培训对象与培训类型入手，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与绩效考核结合，根据对公司员工培训现状及需求分析，对2019年的员工培训进行初步规划。规划概要本规划主要内容为2019年培训工作的具体内容和时间安排等，编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理，使得培训工作能够促进公司经营战略目标的实现。规划依据2019年度公司发展战略、岗位说明、工作任务分析、员工培训需求调查以及建立专业高效团队的精神培训原则＊培训需求与员工需求、岗位要求紧密联系；＊提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力则采用循环培训的方式；＊培训对象：管理人员、销售工程师、新进人员；培训形式：内训、外训。培训目标＊确保公司员工能符合公司企业文化要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能；＊提高员工工作效率，学习新技能，提升解决问题的能力；＊管理人员年平均培训时长为___小时、销售工程师年平均时长为___小时；培训计划的编写与审核流程公司财务年度预算前２个月，行政部向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求；各部门根据本部门的情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传行政部；培训预算：____元培训计划的编写与审核＊每年一月中旬由行政部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对全年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验，以利于改进，审议下一年度培训计划；＊行政部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认；＊将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施；培训课程编制计划（草稿）管理人员培训对象培训项目培训时间培训方式培训课时各部门主管及经理员工激励4月份、10月份内训__小时执行力4月份起外训__小时领导力3月份起外训__小时全面预算管理2月份内训+研讨__小时销售工程师培训对象培训项目培训时间培训方式培训课时所有销售人员及与产品相关的人员产品知识每月培训一个产品内训__小时顾问式销售技巧内训/外训__小时沟通系列__小时情商外训__小时客户服务技巧__小时个人交通管理（时间、目标管理等__小时商务礼仪外训__小时新人岗前培训培训对象培训项目培训时间培训方式培训课时各部门新人公司发展史，组织架构，企业文化入职一周内内训__小时公司人事，考勤，薪酬制度入职一周内内训__小时岗位专业基础知识讲解__小时培训管理１、培训前期的管理工作行政部将每月初各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。2、培训实施阶段的管理工作行政部负责培训的准备工作（包括场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训。３、培训后期的管理工作培训结束前要求所有学员填写本次培训的调查表

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