炼钢厂年上半年总结

炼钢厂09年上半年总结09年上半年总结，下半年思路08年下半年金融危机的爆发，使整个钢铁行业遭受了前所未有的打击。钢铁产业严重供大于求，对产品质量的要求日益严格，给炼钢提出了更高的要求。为了生存炼钢厂积极响应公司号召。开展了多种形式的提质降耗活动。紧紧围绕设备管理与维修，加大安全与质量的设备技改，技措上下力气，苦练内功，取得了效果或宝贵的经验。现将09年上半年的工作简要总结汇报如下；一、设备运行情况1、转炉设备本体及辅助设备基本正常。存在的问题是活动烟罩金属软管断裂事故及氧枪断绳事故，对安全生产构成严重威胁。利用现有条件对设备改造，扫除安全隐患。2、连铸设备基本正常。主要问题是结晶器漏水，二冷水管道结垢，喷咀堵塞给生产质量造成了一定的影响。从二月份开始对三台铸机进行酸洗，同时加大水质监控力度，铸坯内部质量也得到极大改善。3、天车设备总体较好，未发生设备责任事故。存在的问体是渣跨三部车，由于环境差及磕渣盘对设备损伤较重，五部铸造吊的主小车有开焊现象，原因是超负荷作业，应重点加强点检。避免超载。二、设备管理工作1、加大重点设备，重点危险源的管理力度，对转炉倾动，氧枪，大包转台，事故水，煤气。压力容器重点检查，发现问题及时整改；对煤气排水器，压力容器重新登记造册，定人负责，定期检查，采用日常点检与专业点检相结合的方式加强监管，为安全生产创造了有力条件。2、设备矛盾主要集中连铸机，通过对连铸检修质量的控制接弧精度，开口度检测，结晶器验收有效地保证了设备精度，产品质量明显好转。保证产品质量长期稳定还要从备件质量，装配质量，加强维护来保证。3、进一步加强设备制度化，不断完善炼钢《检修规程》、《设备点检标准》、《设备操作规程》、对设备严格执行标准化作业。4、成本管理工作，结合核算科对机物料进行分类，明确归口单位和责任，便于成本管理和控制。5、外围单位管理和协调，连铸辊子，结晶器等确保外修件质量。三、计划管理工作1、1月份新炼钢1#炉役及设备检修项目，老炼钢3#炉大修项目。2、2#机的工程建设周密安排充分利用计划检修时间来完成对接，减少停机时间，最大程度减少产量损失。3、计划管理，重在计划。四、备件管理工作1、从源头抓起，加强备件计划控制。备件计划层层把关，逐级审批，力争实现零库存。2、备件质量和验收信息反馈管理，避免不必要的经济损失，加强主机辊子外委修复的管理，严格按程序由生产部，供应部，技术中心和炼钢共同验收，确保满足工艺要求和使用寿命。3、加强备件修旧利废备件修复坚持内部修理，外围修理及报废的正常程序。内部能修理的绝不外委，外委能修复的绝不报废。1、连铸机二冷段，弯曲段辊子磨损或变形超标后，源来直接外围堆焊修复，现在有机加工车光，车圆后在重复使用一个周期才进行堆焊修复，减少一次堆焊修复费用。2、堆焊修复辊子的粗车去疲劳层工序原来由堆焊厂家负责，计划将此工序转移到公司机加工车间承担，可进一步减少外围修复费用。3、原来无修复价值的拉矫机，扇形段断裂辊子直接作报废回炉处理，目前采用断辊焊接修复后改为2#辊道辊使用，既减少了辊道辊采购费用又延长辊子使用寿命。五，工程和技改工作1、09年上半年工程是新2#机建设。各单位全力配合已基本完工，准备热试。2、为进一步降低能源消耗，完成了2#除尘变频改造，二次除尘风机的变频改造。3、为满足品种钢生产需要，对原来的氩气系统进行改造，使各级用户的不同要求得到有效保障。六、09年上半年存在的问题1、对于重点备件如辊子修复，结晶器修复，连铸机轴承的质量跟踪做的不到位，在一定程度上影响了设备稳定运行和产品质量。2、对设备存在的问题未能果断采取措施，如设备精度不良导致铸坯内部缺陷和结晶器结构对纵裂的影响等长期未得到解决。一是经验不足，二是缺乏与其他钢厂的经验交流，解决问题的过程中走了不少弯路，耽误时间太长。七、09年下半年思路1、结合当前形式积极调整工作思路，改进工作方法，拓宽思维，勇于创新，重点做好降低维修成本，减少能源消耗和消费，解决影响安全生产和产品质量的突出设备矛盾。对铸机设备水系统进行清洗，搞好水质管理，同时做好2#炉役的准备工作。2、加大设备点巡检管理力度，确保点检信息完整准确，为落实计划检修创造条件。保证有问题能及时查出来并及时处理减少和杜绝事故的发生也是降低成本的一个重要方面。3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要质量，要效益，要消耗。4、继续完善炼钢厂能源管理制度，建立能源管理机构，制定节能降耗目标，制定节能降耗措施，对节能潜力大的项目如煤气回收、变频改造、照明改造等项目抓紧做好前期准备工作，一旦条件具备，马上实施。5、加强备件验收，尤其是对外委修复的辊子，结晶器铜板要重点跟踪使用过程，严格按程序验收并监督修复过程。6、设备管理要坚持“走出去，请进来”的思路，开展与其他钢厂交流和对标工作。吸收其他钢厂的成功经验，进快提升设备技术和设备管理水平。7、深化全员设备管理1、深入开展全员设备管理活动2、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度3、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习。炼钢厂纪克军09年6月23号扩展阅读09年上半年总结勇往直前共克时艰全力以赴完成全年工作目标201*年上半年，按照“建设市场保当前，地质找矿谋长远，工业企业抓亮点，美好家园促和谐，强化管理降风险”年度工作方针，606大队干部职工勇迎挑战，共克时艰，冶勘经济继续保持高速增长势头，时间过半任务超半，新型冶勘单位建设各项工作均有序开展。现将上半年工作总结如下二OO九年上半年工作硕果累累一、坚持科学发展观，冶勘经济继续保持高速增长势头。上半年，在局党政的正确领导下，我队干部职工全力以赴投入灾后恢复重建，举全队之力介入地灾勘查市场，积极应对化解金融风暴侵袭，各项经济指标再创历史新高，超额完成半年各项工作目标任务。截止6月底，全队实现总收入5025万元，净增加万元，同比增长%；实现利润4025万元，净增加万元，同比增长%；利润率%。其中地矿业实现总收万元，净增加万元，同比增长%；工勘施工业实现总收万元，净增加万元，同比增长%；工业企业实现总收万元，净增加万元，同比增长%。（一）地质找矿又有新进展。进一步巩固地质找矿在冶勘经济发展中的核心和主业地位。一是全面贯穿落实地质找矿工作思路。积极推行“地质找矿图长远，重点突破找亮点，深化靶区抓矿权，做好储备待未来；商业地质抓市场，基金项目要跟上，质量至上创品牌，精细管理上台阶，合作共赢促发展”工作思路，科学合理安排实施项目，切实做到重点突出，主次分明，工作扎实，方法多样，确保了地质找矿工作有序铺开。以此为基础，进一步强化深化“靶区抓矿权”工作思路，重点突出“优”与“精”，切实做到区位优，前景优，数量“精”，效益“精”，全力以赴开拓凉山、甘孜和西藏藏东地区找矿市场，争取优质矿权。二是加大地质找矿外部环境协调力度。充分利用各种社会资源，积极展开同当地政府和本地人员的协调交涉，努力争取各方力量的支持，想方设法，千方百计推进凉山、甘孜德格和西藏藏东地区地质找矿工作，积极争取拿大项目，拿好项目，决不轻易放弃任何一次机会。面对地质找矿市场竞争日益激烈，大队领导创新思路，奋力拼搏，勇于开拓，逐渐在地矿市场上占据主动地位，地质找矿取得一系列新突破。甘孜州正都金矿、新疆片区等各项目经过大量艰苦协调工作，业已取得实质性进展，这为冶勘经济的发展储备更丰富的资源，为应对化解当前金融危机奠定了更加坚实的基础。三是地质找矿亮点频现。大队领导亲自抓，总工直接抓，项目经理和技术人员全力以赴，除部分项目因客观因素制约未能有效实施外，绝大多数项目进展顺利。新获“新疆昆仑山、甘孜色达、木里”局投项目3个，“四川省甘孜州色达乡城九龙县矿权评价”、“四川省木里藏族自治县博窝锑矿预查”等项目成果突出，展现出良好找矿前景。此外，已编制完成危机矿山和省地勘基金项目立项设计2个，新获探矿权4处，较好地完成了半年地质找矿工作目标任务。四是大力促进矿权获取、管理与流转。多渠道收集信息，采取灵活多样的形式转让矿权，将拥有的矿权尽可能多地转化为资本。加大了对德格马拢金矿和新龙片区的金矿探矿权的转让运作力度，积极推进新疆片区矿权的转让或合作勘查，加大力度催收牛坪铜矿转让尾款。同时，加强矿业权的管理，注销无效矿权7处，优化了矿业权的结构，提高了矿权的质量。五是社会地质蓬勃发展。充分利用专业优势，努力争取地勘基金项目和危机矿山找矿项目。与会理县大铜厂铜矿达成合作意向，联合申请了会理县大铜厂铜矿危机矿山资源潜力勘查项目；完成四川省甘洛县吉米铅锌矿预查立项申报资料。为最大限度地满足业主需要，西测公司还在新疆设立了乌鲁木齐办事处。在此基础上，以市场为导向，以服务业主为目的，积极拓展市场空间和服务领域，全力介入地灾勘查市场，成功实施了“四川省甘洛县廖坪铜矿普查～详查、四川省长宁县龙头～硐底水泥石灰岩矿地质勘探”等大中型技术含量高、利润大5个项目，逐步壮大了单位实力，创响了六0六大队的品牌。上半年共新增地灾合同77个，合同价款7390万元，总产值达1210万元。（三）工勘施工业硕果累累。毫不松懈地抓好工程勘查传统优势产业，积极稳妥地开展基础施工业，积极培育和壮大岩心钻探核心产业。一是举全队之力积极介入地震地质灾害勘查市场，取得突破性进展。紧紧抓住灾后恢复重建机遇，积极响应和承揽局第二批、第三批重大地质灾害治理工程项目，全力以赴开拓地质灾害勘查治理市场。目前已完成“四川省地震重灾区雅安市宝兴县穆坪镇新宝村丰收组岩口上滑坡、大溪乡罗家村5组坡坡上不稳定斜坡”等8个地震重灾区的应急勘查项目，产值约1000万元，为摆脱金融危机不利影响奠定了坚实基础。此外，我队还主动参与地方灾后恢复重建，积极服务地方经济发展，多次配合彭州市国土局搞好地质灾害培训、协查、排查工作。如对彭州市桂花镇、葛仙山镇等57个灾后重建永久安点实施了建设用地地质灾害评估工作，还对小鱼洞镇、通济镇、丽春镇等11个受灾乡镇群测群防工作监测人员和群众普及了地质灾害、群测群防知识。二是以公路勘察为突破口，稳步壮大基础施工业。以灾后恢复重建机遇为契机，以公路勘察为主战场，努力带动其他勘察业务，放开搞活工民建领域的勘察市场。除部份项目因外部制约未能有效实施外，绝大部分项目进展顺利。实施多个勘察项目，“邛崃市318线新南桥至卧龙段道路改造配套工程、灌口镇万岭村五组庙子坪安点”等项目成效显著，合同产值近600万元。三是积极培育和壮大岩心钻探核心产业。岩心钻探是近两年我队着力打造产业之一。上半年继续加强与成矿所、里伍铜矿合作关系，真诚服务业主，扎实开展业务，努力做大钻探市场，以合理的价格，以优质的服务，以吃苦耐劳的精神，多次赢得业主方的好评，受到业主方的赞。目前，六公司钻探已成为继华锋后的第二梯队钻探力量，成为我队冶勘经济增长的新亮点。四是逐步完善资质配套工作。经过大量艰苦细致的工作，目前建筑企业施工资质已实现转正，工程勘察甲级资质、岩土工程专业类甲级资质取得突破性进展，水文地质、工程测量专业类升甲工作正在紧张完善过程中。（四）工业企业再铸新成就。工业企业紧紧抓住了灾后重建的历史机遇，克服了市场竞争空前激烈的困难，着力开拓新市场，促进节能降耗，努力扩大生产和销售，经受住了金融危机的严峻考验，实现了顽强生存，稳步发展。一是岷江公司生产经营高速发展。抓住灾后恢复重建机遇，公司顺利承接了四川省电力公司框架110KV及以下输电线路铁塔工程，取得良好成效。公司将精细化管理注入生产组织管理各个环节，极大限度提高了企业设备的利用率和调动了干部职工的积极性、主动性。上半年已完成产量3500余吨，提早半年完成了全年工作目标任务。此外，公司还重视改造生产设备，努力提高生产效率。投资250万元改造镀锌车间，改进镀锌工艺，将燃煤镀锌工艺改为陶瓷内胆电加热镀锌工艺，大大提高了生产效率。预计8月底建成并投入使用，为公司年产一万吨的经营目标奠定了坚实的基础。二是西冶公司内抓管理，外拓市场，逐步走出金融危机影响的困境。上半年，受金融危机影响，西冶公司原固定客户订单大量减少，公司一度举步维艰。在严峻的市场行情面前，公司及时调整产品结构，促进产品升级换代，积极开拓新市场，全力巩固发展新老客户，同时狠抓精细化管理，大力开展节能降耗，公司逐步走出困境。随着与库柏公司合作的量产化，公司进一步扩大了生产规模。充分利用空档时间新建涂装生产车间，改造压铸厂房，完善设备配套，大大提高了生产率，为公司进一步发展增添了后劲，奠定坚实的基础。三是西奥公司业绩突出。坚持“两手抓”,一手抓规模化生产，一手抓精细化管理，以规模带效益，以管理促效益，逐渐在成都中大型压机领域拥有一定知名度。上半年，公司进一步扩大生产规模，进一步完善设备配套，进一步拓展市场，共生产压铸产品吨，实现销售收入万元。二、树立科学管理观，精细化管理水平不断提升。精细化管理是企业发展过程中的必然趋势，也是有效避免管理粗放、管理缺位、管理失位的重要手段。以财务管理为中心，以项目管理为重点，以质量管理和安全管理为两翼，实现机关管理和人才管理双结合，精细化科学化管理意识深入人心。一是不断制定和修订完善精细化管理制度。规章制度不断建立和完善。大队制定和下发了《勘查项目内部承包管理暂行办法》《关于职工教育培训工作暂行规定补充通知》等各类制度5项，进一步完善激励和约束机制，形成了贴近冶勘单位工作实际，具备冶勘经济发展规律和特点的工作标准和规范，充分调动了干部职工的积极性、主动性和创造性。二是注重管理创新。管理创新是冶勘单位立身之本，是企业发展不竭的动力和源泉。以财务管理为中心，以效能监察和安全生产管理为两翼，高度重视管理创新。财务工作高度重视内部挖潜，狠抓精细化管理。注重以管理促效益，以管理带效益。安全管理以“三项行动”为抓手，狠抓项目安全管理，以地质找矿和工勘施工业为重点，大力开展“反违章，查隐患，重整改”活动。三是狠抓制度落实。强化内部监督抓落实。以强化干部职工责任意识和纪律意识为切入点，对财务实施全面清理，全面落实财务结算工作，注重内部挖潜，厉行节约。重申对借款、费用报销审核，对工资分配审核等工作程序严格把关。按照相关内控制度要求，会计核算时认真审核每一张原始凭证，对每笔经济业务的合法性、合理性进行监督，避免企业受不必要的经济损失。三、坚持立足长远，冶勘文化建设再上新台阶。在逐步构筑冶勘文化核心价值体系过程中，我队坚持弘扬冶勘文化与建设“和谐”六队相结合，坚持“党建工作”和“精神文明建设”两手抓，冶勘文化建设呈现新面貌。（一）干部职工学习能力和思想水平不断提升。坚持中心组学习制度，采取集中学习与自学相结合、理论与实际相结合等多种方式，不断提高干部职工政治理论素养，不断增强领导干部驾驭市场经济的能力和水平。认真学习了胡锦涛总书记在纪念改革开放30周年和李长春同志在纪念党的十一届三中全会30周年理论研讨会上的重要讲话、全国“两会”精神和局队工作会议精神、胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话以及与工作有关的经济、法律、现代管理等方面的知识等。深入学习王瑛同志先进事迹。集中学习共4次，作专题学习辅导4次。（二）党建工作深入推进，党组织凝聚力和战斗力不断增强。一是组织建设进一步加强。坚持“三会一课”制度。严格党内组织生活，开展“创先争优”活动，为各支部征订了《半月谈》、《党员文摘》、《四川日报》等学习资料。加强新党员发展，注重在生产一线和技术骨干中发展党员。上半年共有3名同志递交入党申请，4名预备党员按期转正。二是巩固和完善反腐败领导体制和工作机制。以责任制的形式，构建起了巩固和完善反腐败领导体制和工作机制。制发《201*年党风廉政建设和反腐败工作任务分工》、《违反党风廉政建设责任制行为追究办法》，签订了《二OO八年党风廉政建设责任书》，重点围绕地质灾害工程项目进行监督检查，及时成立了督查小组，配备了兼职重大项目督察员2名，并对地灾项目实行了全程跟踪审计。加强领导干部行使权力的监督。三是抓“四好”班子建设卓有成效。按照局党委要求，继续开展了以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，制定了《开展创“四好”班子活动的实施意见》，认真学习胡锦涛总书记提出的六个“着力”和四个“恪守”，认真贯彻落实民主集中制原则，“三重一大”问题坚持集体讨论决定，班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调，没有出现无原则纠纷，树立了领导班子的良好形象。(三)群团工作生机盎然，单位和谐，队伍稳定。一是积极组织开展纪念建党88周年系列活动。6月28日，组织队30余名党员和中层干部前往极重灾区北川，参观灾后重建和地震遗址，开展爱国主义教育。慰问野外一线干部职工，同他们共欢度节日；走访慰问君平和彭州基地家庭生活困难党员和体弱多病的老党员14名，发放慰问金近4000元。二是广泛开展群团活动。开展社会主义劳动竞赛活动、我为节能减排献一策职工提合理化建议活动、“六一”游园活动、为一线职工服务活动、“安康杯”竞赛活动、职工之家创建活动以及各种文化娱乐活动等。团委还组织开展了“双争双创”、“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”、“QC小组”、“工勘施工青年流动红旗竞赛”等活动，丰富了冶勘文化内容，增进了六队干部职工团结和谐。三是狠抓好文明单位创建工作。制定了《201*201*年保持省级文明单位工作计划》，广泛开展“社会公德、职业道德、家庭美德”教育、社会主义荣辱观教育、“社会主义劳动竞赛”等活动。积极开展向王瑛等先进事迹学习活动，在队内营造崇尚先进、无私奉献的良好氛围，在社会上树立“诚实守信”、“合法经营”的良好形象。积极做好通讯宣传工作。主办《六队快讯》内部刊物3期、宣传栏2期，向《四川冶勘报》组织新闻报道稿件19篇，发表6篇。存在的主要困难和问题冶勘经济发展也存在一些急需解决的困难和问题一、地质找矿工作难度加大。（一）受气候、通讯等客观因素制约，及时掌握和有效指导野外工作困难重重，部份野外项目一度推迟。此外，新疆找矿战线过长，管理成本和难度有所增长。（二）藏区外部环境不容乐观，地方协调工作难度较大，影响了地质找矿效果。二、工勘施工业（一）受金融危机和市场竞争激烈的影响，传统工勘项目实施难度增加，收款难度加大。上半年因价格原因致使2个高速公路勘察项目流标，影响了传统基础施工业绩。(二)地灾项目施工设计方面技术力量略显薄弱，尚须逐渐积累工作经验，进一步培养锻炼地灾施工队伍。三、工业企业受金融危机影响较大，出现了阶段性亏损。四、个别地方粗放型管理依然时有发生，精细化管理仍需进一步加强。五、安全生产意识仍有待进一步强化。下半年工作计划和安排下半年是全队渡过金融危机，突出重围，决定冶勘高速发展的关键时期。种种迹象表明，金融危机还没有得到有效遏制，正在不断向实体经济渗透和蔓延。各实体单位坚定信心，众志成城，知难而进，迎难而上，多思发展之忧，多谋发展之策，多出发展之力，继续保持上半年冶勘经济强劲发展势头，全力以赴完成局下达各项计划任务。一、狠抓地质找矿，进一步培育和提升冶勘单位核心竞争力地质找矿是我局核心产业，是冶勘单位赖以生存发展的基础和源泉。坚持地质找矿核心地位不动摇，及时拟定应对措施，主动出击，全力以赴加快地质找矿工作，确保快出成果，多出成果，出好成果。一是结合局投项目任务书要求，又好又快地完成任务。充分利用已有积累的选区工作成果，加快进度，全力以赴实施木里县所选靶区的探矿权申报工作。努力做好会理县大铜厂铜矿危机矿山和甘洛县吉米铅锌矿预查项目立项工作，同时力争再成功实施2～3个省地勘基金项目立项申报。二是积极开拓社会地质勘查市场。把握机遇进入市场，应对挑战分析市场，清晰思路寻找市场，超前思维开拓市场，开阔胸襟创造市场，精兵强将勇闯市场。继续做好各大中型社会地质勘查项目的实施，重点抓好甘洛县廖坪乡三道崖铜矿普查～详查、四川省长宁县龙头硐底水泥石灰岩矿地质勘探等6个项目的实施，大力介入四川省地质环境调查评价项目优选和矿产资源核查工作，加强对内部找矿项目和大中型商业找矿项目进行现场跟踪检查和指导，力争早出成果。同时加大对相关项目应收账款的催收力度，做好矿证技术服务及咨询项目。三是进一步强化技术质量管理。严格按大队质量管理体系运行，加大对地灾各项目监督检查，特别是野外项目检查与验收。促使各项目野外工作到位，有效提高地质找矿工作效果。四是积极稳妥地推进矿权流转工作。多渠道收集信息，采取灵活多样的形式转让矿权，将拥有的矿权尽可能多地转化为资本。加大对德格马拢金矿和新龙片区的金矿探矿权的转让运作力度，积极推荐新疆片区矿权的转让或合作勘查，加大力度催收牛坪铜矿转让尾款，争取下半年再成功转让部分矿权。二、以工勘施工为重点，全力以赴承揽地灾项目举全队之力，动员一切力量，全力以赴介入灾后重建，积极承揽各类地灾项目，努力将灾后重建转化为今年冶勘经济发展的闪光点。下半年，工勘施工将继续以地灾勘查冶理切入点，继续抓好钻探、安全、质量等各方面工作，力争超额完成局队全年各项经济指标。一是继续坚持“两手抓”。一手抓地灾勘查治理，一手抓岩心钻探市场，抢抓机遇，勇于开拓，全力以赴做好下半年地灾勘查施工项目，为冶勘经济高速发展继续增添后劲。充分利用灾后重建上国家相关资金、项目等方面特殊政策，抓紧与国土资源厅的对接工作，全力以赴抓好灾后地质项目投标和争取工作，下半年力争再完成810个地灾项目，同时完成施工图设计工作。二是进一步拓展基础设施建设市场，全力做好企业传统基础工作。充分利用大队地灾施工甲级资质，积极承揽地灾施工项目，将投标中心靶区确定在彭州、雅安一线，同时向绵阳、阿坝州地区辐射。三进一步加大财务结算和人才引进力度。着手开展财务结算工作，提前为年终经济目标把好脉，将遗留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、详勘”等工程结算纳入下半年工作重点。进一步加强人才培训和引进工作，尤其是高度注重内部自身员工的培训，鼓励技术人员参加注册岩土工程师考试，同时引进具备注册岩土工程师的人员，确保公司资质正常运行。三、稳步发展工业企业，迎接挑战工业企业要积极调整产品结构，促进产品更新换代，提高产品科技含量和附加值。积极调整经营策略，不断开拓新的市场，培育新的利润增长点。进一步细化管理，控制经营成本，节能降耗，内部挖潜，不断提高自身综合竞争实力。务求平稳发展，稳步发展，尽量避免大起大落，防止亏损，全力以赴实现扭亏增赢，确保全年目标任务完成。一、岷江公司继续按照“抓好铁塔市场，开拓轻钢市场，兼顾内外开展镀锌，完善产业链”发展方针，抓住灾后重建和进入省电力公司铁塔框架单位的机遇，进一步做大规模，搞好企业内部管理和企业文化建设，争取做成局内部最优秀的工业企业。二、西冶公司要努力调整思路和产品结构，强力推进与美国库柏公司的合作，争取取得几个主打产品的业务，延伸产业链，搞好后续精整加工，深入开展精细化管理，打好扭亏增盈攻坚战，为生存而战，确保顺利渡过金融危机。要以库柏公司的产品为根基，投入精加工设备和技术，提升公司产品的含金量，加强各部门管理，加强员工培训，规范各项管理制度，不断学习专业知识，提高业务水平，为各项工作开展打下良好的基础。各部门紧密合作，充分发挥团队精神，利用集体力量提高公司的整体作战能力。三、西奥公司继续坚持以汽配市场为主兼顾其他市场，继续走规模化经营和精细化管理之路。继续加强成本管理和成本考核工作。要以财务部为中心，建立健全生产成本管理制度及考核细则，真实反映各种生产耗费及生产费用的实际支出及产品库存的增减变动、结存情况；正确及时计算在产品、库存产品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经营决策的需要。正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。四、苦练内功，强化管理，全面深入推进精细化管理在市场经济条件下，进一步研究管理，完善管理，创新管理，显得越来越重要。继续结合实情不断建立健全精细化管理制度。认真分析目标、计划、执行结果等关键环节，进行全方位全过程监控和管理，进一步将精细化管理推向深入。（一）进一步增大财务管理力度。管理的关键是财务管理，资金管理是财务管理的关键。各实体单位要以抓好资金管理为切入点，扎实做好财务管理工作，不断适应冶勘经济发展的发展变化和要求。更加注重内部挖潜，厉行节约。垫支项目一定要谨慎，加紧应收账款催收，认真研究项目预算，着力提高预算水平。（二）进一步增强精细化管理执行力度。要及时总结和分析精细化管理过程中出现的新情况、新问题，及时做出调整，苦练内功，强化管理，严格按照相关规章制度深入实施精细化管理，确保取得实效。加强各部门、各单位联系，密切配合，相互借鉴，力求各项工作要有布、有落实、有检查、有考核、有奖惩，把事情做实、做细；巧抓机遇，深入实施以项目为核心的精细化管理工作。五、全面树立安全首位意识，确保全年安全生产稳定态势安全生产工作只有起点，没有终点，必须警钟长鸣，长抓不懈。把安全生产工作摆在重要位，全面树立安全首位意识，继续以建设本质型安全生产单位为重要抓手，构建领导分工负责、上下逐级负责、项目专项负责、职工岗位负责的层层负责制，真正构建起横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。一是全面落实“反违章，查隐患，重整改”安全行动。以开展安全生产“三项行动”为切入点，加强安全人员培训教育，提高从业人员的管理水平。以地质找矿和工勘施工业为重点，切实加强隐患排查治理，深入开展拉网式安全生产检查，杜绝重大事故发生。二是加强对分包、协作单位的安全生产监督管理。要建立班组自检、逐级申报、上级抽检、总结评定、定期回访、考核兑现的检查程序，发现问题必须指定专人负责整改，检查人员进行复查验收，并予以书面回复。安全生产管理不得顶风违规，不能迁就姑息，杜绝通融，逗硬执行。要克服习惯性违规操作，杜绝侥幸心理。六、切实加强和改进党风廉政建设与精神文明建设，为“和谐六队”建设奠定坚实的政治基础以冶勘文化为统揽，以十七大精神为指导，以加强和改进党风廉政建设与精神文明建设为载体，全面落实科学发展观，奋力推进“和谐六队”建设各项工作顺利实施。一是切实加强党风廉政建设，促进冶勘单位和谐稳定。深入开展党风廉政教育，进一步抓好党建工作责任制的贯彻落实，规范“一岗双责”。加强对党员干部的教育和监督，惩防并重，预防为主。进一步完善队务、党务公开，把分配、任命、公选、公招、职工奖惩、晋级、晋升、调资、改并转、物管情况等纳入公开范围，让权力在阳光下运行。二是深入推进冶勘文化建设。继续以建设“和谐六队”为宗旨，以增强干部职工凝聚力、向心力和自豪感为目的，以弘扬“艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、乐于奉献、敢为人先、永争第一”的六队企业文化精神为切入点，以提升冶勘单位核心竞争力和软实力为落脚点，加强领导，周密部署，积极将冶勘文化建设引向深入。继续深入开展丰富多样的文明单位创建活动、文娱体育活动、宣传报道活动，高度重视、充分发挥群团组织的作用，做好困难职工的帮扶工作，为“和谐六队”建设奠定坚实的政治基础，为冶勘经济的高速发展营造良好的发展氛围。非常之时，要尽非常之责；非常之时，要有非常之为。下半年仍然是我队摆脱金融危机不利影响的关键时期，是实现局全年目标任务的关键时期，是继续保持冶勘经济高速发展的关键时期。为此，我队将继续在上半年打下的良好基础上，以更加高昂的斗志，以更加创新的思路，以更加超前的意识，争分夺秒抢市场，一心一意谋发展，为全面实现局下达的目标任务，为再创冶勘经济新的更大的辉煌而更加努力地奋斗！四川省冶金地质勘查局六0六大队二00九年七月十日友情提示本文中关于《炼钢厂09年上半年总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，炼钢厂09年上半年总结该篇文章建议您自主创作。炼钢厂201*年工作总结暨201*计划201*年工作总结201*暨炼钢厂201*年12月31日年工作计划炼钢厂201*年工作总结暨201*年工作计划201*年，对于冶金行业来说，是极不寻常的一年。市场形势异常严峻，钢铁业受到重大冲击与考验。炼钢厂在公司正确决策、部署下，艰难完成了各项生产经营指标。回顾一年来的工作，汇报总结如下一、强化安环监管，注重细节过程，彰显卓越成效。众所周知，安全环保是企业发展的基石，同时，也是和谐企业之本。“安环不保，企业必倒”。由此可见，安全环保意义重大，影响深远。新年伊始，我们就未雨绸缪，缜密部署，“从严、从细、从实”开展了安全环保管理工作，适时调整了除尘设施的运行模式。在“制度化、规范化，经常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的内涵，振奋精神，狠抓落实。一年来，在八项制度引导下，分厂各部门强化制度学习，细化工作过程，严格操作标准，重视应急防范。针对“安全标兵”逐月进行评选，激励讲评。全年用于安全奖励资金数万元。排查各类事故隐患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安环整改资金七万元。全体员工严格操作标准，以“三无”（个人无违章，岗位无隐患，班组无事故）为目标。各级领导牢固树立责任意识，危机意识，加强确认，增强责任，完善制度，健全体制，不断创新管理方法。努力改进激励机制，有效推动安全文化建设。让安全文化鼓舞人，感动人，使人奋进。有效杜绝了各类事故的发生。使安全环保形势呈现出总体稳定、持续好转的发展态势。二、科学生产组织，优化生产方式，确保目标完成。“以人为本抓管理，科学组织出效益”这一生产组织理念，不但体现了“人”在生产组织过程中的重要性，同时也体现了“优化生产方式”的必要性。面对129万吨钢产量奋斗目标，炼钢肩负的使命“光荣而艰巨，任重而道远”。生产组织稍有不慎，将导致全公司生产瘫痪。一年来，我们克服了原材料供应紧张，用水、用气紧张的被动局面，及时调整生产组织模式。各部门、各岗位都能协调联动，有机结合。加强信息反馈与沟通，认真理清思路，始终坚持“以转炉为基础；以连铸为中心；以温度为生命线；以四包为关键”的生产组织原则。大力推行（操作标准化，管理精细化，考核严肃化）“三化”管理。合理分配使用原材料，优化入炉结构。根据市场需求，适时冶炼20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市场需求产品，不但满足了市场用户需求，同时，也拓宽了企业发展途径。在艰巨的任务面前，我们高度重视，珍惜有效作业时间。牢固树立“一切服从于安全，一切服务于生产”的思想理念。加强外协管理，强化“四包”监管。针对刺钢、铸机事故，我们深刻反思。不断健全完善生产管理制度，努力改进应急机制，激励员工创新，加大奖惩执行力度，有效杜绝各类事故的发生。一年来，通过“抓细节，抓过程，抓落实，管好人”三抓一管模式，创造了班产48炉，产钢1629吨历史新纪录，为全年产量指标的完成奠定了坚实基础。三、严格工艺制度，杜绝质量事故，降低铸钢成本。对于企业而言，“优质、低耗”是公司发展永恒的追求。“优质低耗与生产同行”既是市场需求，也是公司生存发展需求。产品质量，铸钢成本，决定着一个企业的前途与命运。“事故”就是高耗，就是损失。健全、完善、严格执行各项工艺制度，提高管控能力，是确保实现“优质低耗”目标的最有力保证。一年来，转炉在脱氧合金化、在线精炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上，取得了重大突破；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生。特别是在钢铁料消耗、机物料消耗和用电消耗三大消耗指标上，我们始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标。不断健全完善激励机制，内部深入挖潜。全年回收废钢一千余吨，为公司盘活资金300余万元。同时，也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局面，为杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利条件。全年钢铁料消耗完成1080kg/t钢，比计划节约10kg/t钢，机物料完成13元/t钢，比计划节约了5元/t钢，电耗完成26度/t钢，比计划节约1度/t钢，全年合格率完成996%，比计划提高0.16%。针对先进工艺，先进技术，先进操作方法，我们多次组织相关人员，外出考察学习。高标准、严要求，使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处于同行业先进水平。全年各类能耗指标，均创历史最好水平。四、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。设备稳定运行是生产的基础，也是保障。设备管理是一个庞大、复杂的系统工程。对于设备运行能力而言，“管理”更重要，先进的设备更需要“科学”管理。“四维一体”巡检模式与“领导包机制”的推广执行，确保了设备的高效运行。针对年度设备大修工作，原计划五月份进行的检修项目，受市场影响，一直坚持到八月份才进行。无论从转炉炉龄还是连铸主体设备都经受了重大考验。机、电等设备单位在备件把关，维修技能，及设备运转周期上都做出了重大调整，取得了重大成就。我们充分利用等铁时间，对转炉进行强补强贴，努力提高“溅渣”效果，使2#转炉创造了冶炼19889炉的最高历史新纪录。当前，跨年度大修工作，正在紧张进行中，我们始终坚持“安全、优质、经济、高效”的检修原则，有计划，高标准，严要求，力争按时完成。真正实现“变抢修为计划性检修”，努力把设备影响和损失降到最低。特别在检修质量，检修进度上，设备主管领导全程跟踪，全面监管，确保了检修效果。充分发挥了设备的运行能力。201*年，我们荣获了“河北省设备管理先进单位”的荣誉称号。先后对“连铸油汽润滑、运行3#除尘风机、混铁炉防跑偏装置和转炉推渣器”等设备进行了技术改造，为公司节约资金上百万元。有效提高了设备的运行能力，为生产顺行提供了有力保障。五、严明工作纪律，树立先进典型，塑造良好形象。工作纪律好坏，对于领导来说，是管理能力和水平高低的最具体体现。一个有战斗力的团队，必定是一个有组织、有纪律的高效团队。严明纪律就是严肃态度，积极的工作态度是工作目标完成的动力和源泉。当前，我们正处于生产与检修的关键时期，在各级领导的积极动员和引导下，全体员工团结协作，奋力拼搏。无论是生产现场，还是检修一线，勇现出一批又一批先进事迹和典型，情景感人，催人奋进。目前，“人管人，制度管人”是我们工作纪律管理中最常有方式。企业在发展，在壮大，我们的管理方式也要不断创新。如何让职工“自觉行为”成为“良好习惯”，让“良好习惯”成为一种文化，是我们各级领导长期从事的一项工作。一年来，我们高度重视文化建设，通过深入开展“三讲活动”（讲团结，讲正气，讲奉献），大力弘扬“三老精神”（说老实话，办老实事，做老实人），使全体员工在“思想上，意识上，行为上”都有了质的转变和提高。工作中我们不断发掘、培养、讲评不同环境，不同工种岗位上的先进事迹和典型，用先进事迹来“感动人、激励人”；用先进典型来“鼓舞人，熏陶人”。通过不断讲评、宣传、报道，塑造了炼钢自身良好形象，为各项工作目标完成创造了有利条件，打下了坚实基础。六、强化技能培训，发挥团队优势，体现自身价值。“学习使人进步，培训是员工最大的福利”。一专多能、多专多能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱”，也是企业发展中最强劲动力。时代在进步，技术在创新。职工岗位技能培训，既是工作需求，更是自身发展需求。一年来，我们多次外出考察学习，积极开展“八项”对标活动，定期进行专业技术交流和培训。无论在管理上还是专业技能上，我们都取得了长足进步。通过培训满足了生产需求，适应了生产需求。同时，也通过考察与培训，提高了团队的综合能力和水平，增强了团队的优势与活力。真正实现了在困难面前，能够“独挡一面”，在问题面前能够“排忧解难”。为各项工作目标的完成去拼搏，去奉献，真正体现了自己的人身价值，实现预定目标和理想。201*年，是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。在新的一年里，我们将采取一系列重大举措，重点做好以下几项工作一、以安全环保为前提，强化教育培训，追求卓越成效；二、以健全制度为保障，提高执行力度，确保目标完成；三、以节能降耗为主线，注重细节过程，优化生产方式；四、以信息反馈为基础，加强沟通协作，降低影响损失；五、以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效果；六、以严明纪律为手段，全程跟踪监管，提高工作效率；七、以文化建设为突破，转变思想观念，树立先进典范；八、以强化责任为根本，团结务实高效，塑造敬业形象。总之，在新的历史时期，炼钢厂将在公司正确决策部署下，在分厂各级领导和员工的共同努力下，团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕134万吨钢产量奋斗目标，做出我们新的更大的贡献！炼钢厂201*年12月31日扩展阅读炼钢厂201*年安全工作总结及201*年安排201*年安全工作总结及201*年安全工作计划第一部分201*年安全工作总结一、安全指标完成情况（1）201*年集团公司下发炼钢厂安全指标为轻伤事故8起重伤事故为零死亡事故为零201*年炼钢厂安全指标完成情况为轻伤事故5起重伤事故为零死亡事故为零二、201*年炼钢厂下达各车间指标分解完成情况炼钢车间轻伤指标2人次，控制完成2人次；1月14日下午1530分，吹氩站员工李瑞钦在1#吹氩站平台上吊运小废钢时，由于天车小钩来回摆动，当事人躲闪不及，导致手臂骨折；2月28日下午1905分，炉前工晋云江在21米打枪过程中，氧枪小车上固定氧枪的机构掉落，砸在本人右肩上，导致锁骨骨折；连铸车间轻伤指标2人次，完成3人次，超指标1人次；1月20日520分左右，大包热修领行工王志俊在指挥天车翻渣时，因本人站位不合理，钢渣溅起致本人右眼烧伤；4月7日上午950分，2#连铸机作业人员李永财在做复产前的准备时，因本人安全意识淡薄，未搞好操作确认，致本人左手手指骨折；10月18日晚2340分，2#连铸机吊装人员李晓明在清理2#机检修现场时，因本人安全意识淡薄，站位不合理，在躲避天车过程中，跌入1米余深的管廊沟内，致本人左小腿平台骨裂；运行车间轻伤指标1人次，控制完成零事故；天车车间轻伤指标1人次，控制完成零事故；制氧车间轻伤指标1人次，控制完成零事故；其他科室零指标，控制完成零事故。三、炼钢厂全年共发生5起轻伤事故，全部进行考核，对主要负责人、事故责任人，严格按“四不放过”原则予以责任追究。四、隐患查处201*年1月至11月共查处隐患3305项，整改率998%，验收合格率998%。按照海因里奇100101安全理论，有100次安全隐患发生10次轻伤事故，也可发生一次重伤以上事故，避免减少事故20余人次。五、人员培训201*年全年共培训9项，其中日常培训5项，专业培训4项，全厂1100余人次全部接受安全教育。转岗复训培训人数26人，考试合格；病假、产假、工伤复训培训人数27人，考试合格；新增员工培训人员218人，考试合格；外来作业人员培训309人，检验合格。六、签订责任书年初共签订安全责任书共1140份，逐级落实完成。七、办理作业证本年度签订《八大作业规范许可制度》共1134项，许可作业期间，未发生任何安全事故。八、制定完善安全管理制度47项、各种台帐14种。九、应急预案培训、演练6月份安全月中，全厂共演练六大项目，尤其制氧车间受限空间作业演练，受到公司参与部门安监部、生产部、保安部等上级部门的一致好评从8月份起，厂部针对生产过程中突发事故员工不会处理、盲目处理等问题，组织召开专题会议，并由安全科牵头，组织对全厂各类生产、设备、操作事故进行讨论、整理、汇总，共整理出各类事故89项，此项工作已于9月初完成。9月初10月中旬组织对全厂综合类各项事故进行专项培训，并给各班组、各岗位印发《应急预案管理手册》300余册，方便员工随时学习。10月中旬至今，预案演练按既定计划正在逐项演练中。十、安全标准化验收情况7月中旬开展冶金企业安全标准化二级企业验收事宜，并于12月初顺利通过专家组验收。十一、安全协议签订方面针对各外来施工单位在本厂内作业环节存在的种种问题，5月底，厂部召集所有服务于本厂的施工单位20余家，召开专题会，并对施工人员仪表着装、作业环节、现场清洁等进行了明确要求，限期整改。通过近半年的强化管理，各外来作业人员安全意识、团队意识、清洁意识等较以往有明显提高。十二、7月至10月，连续三月获得集团安全流动红旗，流动红旗留在炼钢厂。十三、6月份安全月中被集团评为“安全管理先进单位”。存在问题一、201*年全厂全年共发生5人次轻伤事故，主要原因1、事故受害人安全意识淡薄，自我保护意识差，对危险、危害因素识别能力差；2、未能严格执行三大规程，受害人思想麻痹，存在侥幸心理，是自己的不安全行为导致了事故的发生。在他们看来，违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我。还有一种人在工作中马马虎虎，大大咧咧，操作时不认真严肃，作业时心不在焉，时间一长，从心理上放松了警惕，觉得无所谓；还有逆反心理，你说这样危险，但他偏不相信；惰性心理，在工作上总想省点力，嫌麻烦，贪图省事省力；冒险心理，都抱着这种心态去工作，迟早事故会落到自己头上；习惯性违章作业也是最容易导致事故发生的。二、安全责任落实不到位安全责任书年初虽已签订，有的干部对自己所要尽到的安全工作责任有多少还不是太清楚，比如安全责任书提到的劳动保护用品要穿戴齐全，但在作业现场检查时，时常会碰到岗位工穿戴不齐全，个别班组长及车间领导碰上也不会管，好像也正常，这说明一点，从思想上没有真正领会到安全责任的重要性。有些时候，个别车间领导穿戴都不规范，导致了从管理干部不能严格执行，未能起好模范带头作用。三、隐患排查没有真正延伸至员工《隐患排查与治理制度》中明确要求每个职工对本岗位的安全检查与隐患治理工作负责，但是安全检查人员每日进行现场检查时，都能找到不少于10条的隐患，甚至是赤裸的、摆在表面无人问津的隐患。试问隐患不排除，安全如何确保？有的班组长在进行隐患检查时，存在流于形式，走过场，应付差事的现象。规定中还明确要求，班组级管理人员必须每日深入现场查找隐患，并及时填写记录，但在对记录本进行检查时，部分班组长的记录是已经发生的操作事故、设备事故，或从文字记录上有应付之嫌，起不到预防、告知的作用，无形中给员工的人身安全埋下隐患。第二部分201*年安全工作计划为切实加强安全生产管理工作，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，为正常生产经营保驾护航，全面指导全年安全工作的有效开展，特制定201*年安全工作计划。一、工作目标201*年工作原则是“加强领导、健全体系、明确责任、强化监管”。努力实现“三五”目标，即“五无”、“五严”、“五完善”。五无无死亡事故、无重伤事故、无群伤事故、无重大火灾事故、无重大险肇事故；五严严肃规章制度执行力度、严肃安全教育培训力度、严肃“三违”行为查处力度、严肃事故责任追究力度、严肃工作重心在基层的落实力度；五完善完善规章制度建设、完善基层班组建设、完善安全标准化建设、完善隐患查改建设、完善管理创新建设。二、具体工作安排计划（1）、加大安全教育、学习、培训、宣传工作，全面提高全员安全技能水平与安全意识，落实年度教育培训计划。1、及时传达落实国家安全生产法律、法规、标准和各种文件精神，根据上级文件制定开展各项工作，以提高各级领导和职工的安全法制观念，增强主体责任意识，推动安全管理工作有序开展。2、认真落实三级安全教育。入厂新职工必须经过厂级、车间、班组三级教育并考试合格后方可上岗，教育时间不少于60学时（厂级20学时，车间级20学时，班组级20学时）全员年度教育培训不少于20学时。建立健全职工安全教育培训档案台账，详细记录职工基本情况、三级安全教育情况及每年再教育情况等，双方签字确认。3、对电工、电气焊工、天车工、司炉工、压力容器工、厂内机动车辆驾驶员等特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，并由专业部门考试合格后持证上岗，并及时参加换证、复审工作，特种作业人员持证率必须达到100%。4、对转岗、复岗人员要重新进行车间、班组级安全教育，以适应新岗位的安全技能需求。5、对公司内采用新设备、新工艺、新技术的“三新”岗位人员采取必须的安全教育培训，使“三新”人员了解掌握其特点和使用方法；安全防护装置的使用方法；安全管理制度及安全操作规程的内容和要求；“三新”投产、使用后可能导致的危险、危害因素及其防护方法等。6、加强对外来施工人员、学习、参观人员的安全教育工作，使之熟悉生产情况、危险源点及劳动纪律，与之签订必要的相关协议，确保人身安全。7、加强对班组长以上管理人员、特种作业人员、煤气岗位人员、煤气检修巡检人员的安全教育培训工作，全面提升各类人员的业务技能和安全技能，提高遇险应变救援能力。8、广泛开展企业安全文化建设，加大宣传力度，充分利用报刊、板报、橱窗等多种形式，广泛宣传安全知识、方针政策、法律法规、安全动态、举办安全知识竞赛、演讲比赛等喜闻乐见的形式，创建企业安全文化，营造人人参与，关注安全，共保平安的浓厚氛围。（2）、加强组织领导，修订完善各项制度，做到有章可循，有法可依。1、各车间都要成立相应的机构，加强组织协调和领导。事事有人抓，处处有人管，不留死角和盲区，提高责任意识，抓生产必抓安全，保安全促生产的全局意识，强化主体责任，引领和带动职工全面搞好安全生产工作，确保职工生命安全和身心健康。2、完善各项规章制度建设，督导各项制度落实，正确指导职工安全生产，结合生产、设备、工艺、操作和环境等方面，把安全管理融入其中，根据人、物、环境动态变化及时进行调整和补充，以适应新环境的安全需求。3、加强安全生产奖惩制度和联保、互保制度体系建设。各车间结合实际制定安全生产奖惩制度，奖优罚劣，激励和压力并存，运用经济杠杆规范约束机制，促进安全管理意识的提高，强化互保联保体系建设，形成一人违章全员连带的格局，提高互相提醒，互相帮助，互相监督、互相负责的自觉性和主动性，共同关注安全生产。4、专项、重大施工要重点关注，做好安全专项施工方案的审核，组织管理人员进行相关预案的培训，做好各项专项施工的安全准备工作，根据需要配备专职安全员进行跟踪督促检查，确保各项施工安全措施的实施和落实。（3）、加强隐患排查整治工作，开展多种形式的安全检查，及时发现整改各种事故隐患。1、为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落到实处，发挥安全职能“监管”的作用，厂部将继续采取日查、周查、月联查和互查相结合的办法，细化检查项目，对安全装置、特种设备、管网设施、防护器材、劳保用品、制度台账、“三违”行为等分别建账存档，对暑汛期、冬季生产和生产设备检修动态过程的专项检查，对排查的隐患全面实行检查整改、复查验收，明确人员制定期限，对于排查的隐患要不讲条件、不讲客观、不折不扣落实整改，彻底消除危险因素。2、加大对外来施工队伍（人员）的检查力度，对其施工环境、所用的施工器具、个人防护用品、持证情况进行检查，必须做到文明施工，杜绝野蛮作业。保证施工前与厂部签订安全协议，做到安全技术交底，指派专职安全管理人员不定期检查。3、各职能科室要积极开展专业性安全检查。设备科每周组织一次大型设备联查，每月组织一次各类介质管道联查。各生产车间每周要组织一次起重机械、煤气管网附属设施和岗位及其它危险源点等专项检查，其它生产岗位实施“三查制”岗位每班查一次，车间每天查一次，厂部每周查一次，检查制度要有硬性规定认真遵守，对各类设备设施及岗位划分危险等级，实行分级管理，有效控制。4、加强生产环境治理，严格按照厂部定置管理规定，做到物品摆放有序，道路畅通，利于应急人员疏散，及时消除因环境状况制约安全生产因素，根据生产设备和环境的动态变化及时调整措施，消除隐患。5、对于各类检查发现的问题，必须做到责任到位、措施到位、监管到位，严格按照国家标准、行业规范、相关安全规程等进行整改到位、验收到位。（4）、加强各种设备设施、用品用具的检验、检测，确保处于可控状态。1、对于特种设备设施、用品用具、安全附件等实施规范化管理，各车间要建立台帐，名称、产地、启用时间、检验检测时间、下次检验检测时间等信息全面实行跟踪管理，按使用年限、周期及时进行检验检测，对吊索具、绳链类、环扣类用具要执行报废标准及时淘汰更新，钢（铁）包、各种介质管道、承压容器、天车钩头等要进行定期探伤检测，确保安全。2、及时办理各种证照，要建立登记表，随时掌握复审情况，确保处于安全合法使用。（5）、完善应急救援体系，加大演练次数，提升演练效果和抢险救护应变能力。对于煤气泄露、介质管道爆炸、火灾、触电及其他伤害事故的应急救援预案，结合生产实际要及时更新调整和补充。煤气区域每半年至少开展一次煤气事故应急演练，消防演练每半年进行一次，其它事故演练可自行安排，其它车间根据本自身特点，制定演练计划，各项演练活动必须按照策划、演练、检查、总结、完善等程序，记录清楚档案齐备，提高预案的实用性，提升人员救护知识、方法、救护器材使用的熟练程度，严禁摆花架子搪塞应付走过场。（6）、加强班组建设，继续深入开展危险识别与风险评估制度的完善和落实。1、班组是安全生产的执行层，抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是长效安全生产的工作战略，持续加强班组建设，使工作重心下移，提高基层管理人员管理水平，防止出现梗阻现象。2、继续开展形式多样的安全生产讨论活动，作为今年安全管理的主要活动之一，要持续深入开展，各车间要根据实际，把它融入到稳定生产，设备操作，改进工艺，完善规程，规范行为的各个层面，为安全管理工作献言献策，积极提出合理化建议，堵塞管理上的漏洞，切实提高各项技能和管理水平。3、完善危险识别与风险评估制度，根据人、物、环境因素的变化，新技术、新设备、新工艺等的要求，在事前谋划和预防上做文章，做到提前预防，防患于未然。重点的重点是加强对人的管理，严格落实责任制。安全科李成文201*.13友情提示本文中关于《炼钢厂201*年工作总结暨201*计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，炼钢厂201*年工作总结暨201*计划该篇文章建议您自主创作。炼钢厂经济指标分解工作总结炼钢厂经济指标分解工作总结炼钢厂围绕8月份－12月份60万吨生产任务，争取65万吨，奋斗75万吨，力争控制成本在2235元/吨以内，确保安全生产无事故，实现保质增效，成立了厂长一把手挂帅，各副厂长分头管理的领导小组，从产量成本、质量、设备、安全等几个方面入手，本着生产部门担任务、保质量，辅助部门保生产、担费用，管理部门挂指标、总控制，领导干部抓重点，岗位头上有指标的总体思路。将经济指标分解到车间班组及岗位个人，现将具体情况，介绍如下1、产量方面全厂必保产量12万吨，横向分解，生产单位三班必保4万吨，辅助单位横班保障设备运行，争产量4万吨，指标与调度长、值班长三班工长挂钩，纵向分解生产单位每炉座机组保4万吨，辅助单位设备包机人必保炉座机座设备运行，争产量4万吨，指标与包炉人、包机人挂钩，细化到班组必保2万吨，班组人员参与班组大指标，指标未完成否决全部工资。2、设备方面全厂控制设备热停工时间40小时以内，分解到三个设备车间为机电修20小时，天车12小时，运行8小时，车间横向分解到三个运行班，纵向分解到机组、炉座。班组按设备包机分到个人，如运行车间水泵故障时间5小时，分解到每台水泵考核时间与包机人挂钩。3、成本方面全厂力争控制吨钢成本2235元/吨，分解到车间为转炉车间成本2083元，加上转炉冶炼工序成本转到连铸车间为2150元，机电修车间19元/吨，天车车间5元/吨，运行车间5元/吨，准备车间18元/吨，重点消耗项目分解到班组，承包到个人，管理科室控制成本费用如机动科控制全厂的修理费、制造费、加工费。生产科控制全厂运杂费，实现全厂人人参与成本考核。4、技术指标方面全产保国标成品合格率98％，钢水炼成率90％，分解到车间班组，火切工保定尺合格率，配水工保脱方率中包工保中包包龄，吹氧工保喷溅率，修包工保大包自开率，维修工人与设备率挂钩，保证小指标，实现大指标。5、安全方面厂长，车间行政领导负主要责任，车间班组实行安全互保，横向、纵向分解层层负责，力保全厂人员轻伤率为零。6、实行领导干部抓重点实行厂长抓全面，分管厂长当主管，车间领导抓重点，转炉、连铸车间主任与钢铁料、合金料消耗指标挂钩，维修车间主任与设备运转率和机物料消耗指标挂钩，生产科长与全厂的运杂费用挂钩，技术科长与铁水消耗、废钢消耗指标挂钩，厂办主任与办公费用挂钩等。通过指标初步分解基本实现重点工作领导管，岗位工作有人管，千金重担班组挑，个人头上小指标。但由于起步较晚，时间紧促，炼钢工序烦杂，指标分解虽以落实到岗位个人，但细节还不完善，仍存在一定不足，下一步将从以下几点入手着步完善，严格推行1、完善细节，明确职责，制定详细科学的考核细则，增强指标考核的可操作性。2、宣传到位，明确到人，奖优罚劣，用指标数据分解决定奖罚分配。3、长抓不懈，贯彻到底，及时调整，宏观控制，形成完善的炼钢指标控制考核体系，促进工作进步，完成目标任务。扩展阅读201*年炼钢厂工作汇报精益求精快马加鞭精心打造精品炼钢工程全力以赴积极备战全面落实保障炼钢达产炼钢厂201*年工作总结及201*年工作计划汇报201*年2月27日，公司总经理傅小平同代表公司领导班子志在公司首届二次职代会上作了题为《全力以赴、背水一战，确保项目按期投产，实现转型发展，全力打造金属制品的龙头企业》的行政工作报告。傅总的报告内涵深刻、思路清晰、目标明确、任务具体，对公司201*年工作的回顾中肯、详实，对201*年工作的全面部署催人奋进。按照公司职代会精神，炼钢厂将结合炼钢工程建设和炼钢生产实际，积极消化、认真贯彻落实公司201*年“一二三四”工作目标，确保炼钢工程全年任务顺利完成。在此，我代表炼钢厂全体员工对201*年工作情况及201*年工作计划向公司汇报如下。一、炼钢厂201*年工作回顾201*年，在公司领导正确领导和各职能部室、兄弟单位的指导协助下，炼钢厂本着“保质量、保安全、保工程节点”的精神，开拓进取，与时俱进，坚持精益求精的工作态度统领炼钢工程建设，同时抓好专业技术人才队伍建设，炼钢工程建设取得了阶段胜利。（一）建章建制，根据炼钢施工和生产运行建立了安全管理管理网络，完善了安全管理制度和安全操作规程。安全是存在和发展的根本，无危为安，无损为全，安全工作贯穿炼钢工程建设始终，为此，炼钢厂强化员工入厂安全教育，提高员工安全意识，并结合炼钢厂实际情况，制定了《施工现场安全管理规定》、《设备监制验收安装安全管理规定》、《炼钢厂安全操作规程》等规章制度，并结合现场开展危险源辨识，充分从源头上了解不安全危害为前提形成互保联保制度，把时时安全贯穿到每个工作日的工作环节中，为工程建设、日后热试及安全生产奠定了坚实的基础，使安全生产活动有章可循、有法可依，也可为人员和设备的双向安全保驾护航。（二）专业技术队伍建设方面由于处于工程建设时期，炼钢厂专业技术人才严重不足，但是在公司领导的强力支持和在公司人事部门的协助中，根据炼钢厂岗位的需要，为炼钢厂招聘了大量的有经验的领军人才和专业技术人才，紧张而有序地展开了工程建设，技术交流、设备选型、工艺参数设定、招标采购、设计审查、设备监制、到场验收等等，在不断的努力中炼钢厂正逐步培养并巩固起一支强有力的专业技术人才队伍。新分学生的到来给我炼钢厂注入了新鲜血液，给炼钢厂带来了活力和锐气，炼钢厂有计划地安排他们到工程项目建设中，强化性地对他们进行实践锻炼，看图纸、盯现场、对设备进行监制、验收等等，交任务、压担子，通过师徒结队、专项帮带等形式，初步完成了从学生到社会工作者的角色转变，从被动安排正在向主动找活干的方向转变。直接安排每个人的负责区域，明确工作范围，具有工作经验的人员利用一切空闲时间，对新分学生进行安全与设备基础知识的教育，组织技术附件的学习，促进其快速成长。记录施工进度，联系和监理学习，掌握各工序施工的要点。（三）炼钢工程建设方面按二期工程指挥部部署，积极参与技术交流、设备选型、招标采购、设计审查、设备到场验收，全程跟踪设备制造，掌握设备制造进度和供货期，确保设备按节点进场安装。1、设备工作（1）主体工艺选型的确定炼钢是钢铁行业的效益环节，是钢铁行业的重中之重，炼出的钢种质量决定产品的质量，钢种的效益附加值决定企业的效益。炼钢的工艺顺畅直接影响到高炉、高线生产是否顺畅，故而炼钢厂全体员工在冶金集团公司领导及轧三友发领导的高度关注下，积极和设计院探讨，把专家请进来以及外出考察取百家之长，确定了炼钢工艺选型布，两座铁水脱硫预处理，两座120T转炉，一座RH真空脱气炉，两座LF钢包精炼炉，一座VD精炼炉，三台六机六流连铸机，这样的整体布模式，加强了钢水精炼的环节，有利于提高钢水品质、增加产品的附加值。（2）主体设备的采购在工艺布局完成后，为了保证项目的进程，炼钢厂全体人员采取积极的态势和设计院全面沟通，在整体设计的同时，即展开关键设备的采购工作，在8月之前已完成炼钢厂97%的设备采购。在采购过程中为减轻后期的压力，采取整体打包的形式运行，如天车、RH真空脱气炉、LF钢包精炼炉、VD精炼炉等采用设计、制作、安装、调试为一体的“交钥匙工程”，保证设备整体性，缩短了施工的工期。随着设计的进度，设备采购及时到位，目前只剩部分零星设备未采购计划在201*年3月底以前完成设备采购工作。三台六机六流连铸机分别采用上海新中、包院北雷和瑞士康卡斯特总包。炼钢工程分指挥部多次与几个连铸机厂家进行设计审查，并确定了结晶器等重要设备及备件统一方案，为日后的生产、检修奠定了坚实的基础。（3）科学合理地安排设备进场顺序炼钢厂设备组在进行设备采购的同时，从9月底在公司的大力组织下，反复和十八冶进行探讨施工计划。根据施工进度，科学合理的安排设备进场顺序，制定了详细的设备制造情况表及准确的加工周期。在1月上旬基本敲定了施工计划，并取得公司领导认可。根据施工计划主动调整施工顺序，如为保证炼钢转炉炉壳托圈安装进行，先确保加料跨200T天车的投入使用，但天车进场安装前提是必须确保加料跨厂房的完成，为此十八冶主动协调安装顺序，优先安装加料跨（FG列19、18、17、16线）立柱、行车梁、轨道、屋架的安装，使200T天车提前在12月10日具备安装条件。又如转炉的重点施工在转炉高跨，设备也大多集中在此，为及早展开高跨的安装，炼钢厂经过多次和十八冶协调，共同确定了转炉平台与设备安装同步进行的施工方案。这样减少了施工难度，缩短了施工周期，为确保今年8月底热试打好基础，自10月20号第一根高跨钢柱安装完毕后，现在高跨已初见规模，5米及18米平台已完毕，正在安装28米平台钢结构，关键设备如转炉炉壳已组装完毕，托圈轴承座调整完毕，即将进行组装。（4）提前掌握设备制造进度确保设备及时进场为了保证设备进度与施工进度同步，炼钢厂设备组在公司的领导下，自9月中旬即开始，分别到北线（唐山、秦皇岛、葫芦岛、营口、鞍山、沈阳）、西线（太原、西安）、南线（洛阳、新乡、南通），进行制造厂制造进度的摸底工作，积极和厂家联系交流，协商发货时间，掌握第一手资料。值得一提的是炼钢厂设备多、厂家分散，钢区的主要设备人员，从9月开始，基本上有一多半的时间都在路上度过。有的刚回来第二天背上包又出差了，而且回来后积极利用一切时间进行技术交流招标，最晚到晚上九点还在进行技术交流，加班延点地完成公司下达的采购计划。根据施工进度情况科学合理地安排设备进场顺序，确保设备按照工艺顺序到场安装。2、生产工艺方面炼钢生产工艺作为贯穿炼钢工程建设、热试、投产及达产的核心和主线，炼钢工艺专业组成员除参与炼钢工装设备技术交流、设备选型、招标外，结合炼钢厂生产实践，积极备战，从人员培养培训、管理、生产、技术、品种、物料工器具多角度、多方面开展专业工作。制定了各岗位安全操作规程和工艺技术规程，为生产操作制定了作业标准。考虑到投产以后，生产工艺将唱主旋律，炼钢厂对新分生产工艺人员进行岗位培训，为了强化学习的效果，还与团委一起组织了炼钢厂首次炼钢连铸知识竞赛。通过此次活动，大家加深了对炼钢、连铸工艺参数和生产实践的了解。热试及投产后的前期生产将以Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等钢种为主，炼钢工艺技术人员积极收集相关生产工艺参数、详细制定技术方案和操作要点，确保生产一次成功、质量切实可靠。3、物料准备方面物料准备工作要为转炉提供优质的铁包、钢包和中间包，同时为脱硫、转炉和精炼储运原辅料和合金，因此前期做好总体承包和功能性耐材的技术交流及总包的砌筑施工,投产后做好原辅料合金上料、耐材和三包供应就成为供应工作的重中之重。201*年主要进行了投产前的生产物料准备工作，其中包括编制各物料供应岗位的工艺技术规程和安全操作规程同时进行工段人员定岗定编；让现有人员深入学习原料上料系统相关知识、耐火材料相关知识和工艺设备技术附件并定期进行抽查；了解已知耐火材料厂家的经营资质、注册资金、税务登记和三体系认证、近两年的业绩、公司生产装备和检测设备以及相关产品，对关键的技术指标做详细审查，为全厂耐火材料招标前的技术交流做准备；联系设备厂家提供相关耐材砌筑图纸,熟悉转炉、RH炉、LF炉、VD炉、钢包、中间包的砌筑图纸，到现场了解各作业区土建施工进度并熟悉现场，为生产打下良好基础。201*年度炼钢工程建设由于种种原因，存在任务重、时间紧的困难，但经过公司领导的正确指导和炼钢厂各部门所有员工众志成城、精诚合作、不懈努力，在公司的规定时间内基本保证了各项任务高标准、严要求地完成。二、201*年工作计划201*年炼钢厂工作指导思想紧紧围绕公司确定的201*年工作指导思想，加快二期工程建设步伐，积极引进高素质的人才，提高执行力和管理效力，加快钢种研发和产品结构优化，实现产品高端、高品、高效，努力完成公司下达的55万吨钢产量指标，达到企业强、管理优、产品精的总体目标。201*年炼钢厂工作思路落实公司职代会精神，精益求精，快马加鞭，尽快完成二期工程的炼钢设备安装调试，精心打造精品炼钢工程；全力以赴，积极备战，建立、健全、优化、完善管理模式、组织架构及各项操作规程和管理制度，全面落实保障炼钢投达产工作。201*年炼钢厂工作目标钢产量55万吨，确保公司全年1500万元利润目标的实现。201*年炼钢厂工作任务安全保驾，实现安全工作扎实推进；抓好设备安装调试进度，确保工程节点，加强运行维护，确保投产顺行；积极组织培训实习，加强三支队伍建设；全面落实生产准备，实现热试、投达产顺行和创效目标。（一）安全保驾，实现安全工作扎实推进安全是一切工作的前提和基础，更是可持续生产的保障，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针是炼钢厂保证工程建设和热负荷试车、投达产期间的首要工作。首先，建立健全炼钢厂各级安全管理网络，强化安全责任人和安全管理人的责任职能，逐级把关使安全工作责任到人，其次，制定各级事故应急预案，并定期的开展事故预案演练，第三，随着工程进度下一步的设备到场安装和调试，加强设备安装外包规定监管和落实检查，全面实现安全标准化作业，确保无死角，无盲点。进一步完善危险源辨识、控制、消除体系，把危险因素消除在萌芽状态。加强员工安全教育，从改变不良习惯性行为入手，有针对性地开展安全知识培训，进一步完善加强现场巡视检查，狠查人的不安全行为和物的不安全状态，对查出的隐患下达整改通知并督促、跟踪落实，严格规程，杜绝违章，确保炼钢厂人员和设备的安全。（二）抓好设备安装调试进度，确保工程节点，加强运行维护，确保投产顺行1、工作建设、设备安装阶段强化施工协调，狠抓工程节点，搞好现场服务。确保与炼钢设备安装相关的土建工程按照节点完工；积极落实现场水、电、气的供应，道路的畅通；保证施工现场人员、物资的安全，加强监督、巡查工作。确保后期设备招标、制造、到货节点，确保安装进度，安装质量。充分做好各工段、各区域设备单体和联运试车准备工作，试车前做好设备性能的确认、方案详细审查、试车人员准备充足，应急方案的制定确保试车万无一失。要求分管人员在设备安装调试过程中严把几个关口设备出厂验收关；协调好设备到场时间关；严把设备安装质量关确保安装精度；做好设备调试验收关把问题消灭在萌芽状态。通过设备安装调试，掌握设备维修、维护的基本技能，确保投产前熟悉设备性能。抓紧培训新分学生和新招工人，有计划的安排到工程建设和相关运行岗位中去，对他们进行强化