关于企业经营预算与财务预算的协同运作探析

摘要：近些年，我国市场经济发展越来越快，市场环境也发生了明显改变，这对各大企业的发展、经营和管理都带来了巨大的压力，同时也为企业带来了挑战和机遇。对此，企业的管理层越来越重视财务管理工作，大力推进企业的业务与财务部门的通力合作。有一部分企业制定并实施了财务预算管理制度和经营管理制度，在企业经营与财务管理的过程中，实行预算协同管理，通过预算协同运作，有效提升经营管理水平，充分保障财务指标的实现。但是，在企业经营预算与财务预算工作中，会遇到各种各样的问题，比如财务预算人员专业能力不足，企业预算编制手段过于单一，企业预算信息共享未能实现，经营预算与财务预算不明确等问题，针对这些问题，本文在此探讨如何加强企业经营预算与财务预算的协同运作，如何充分发挥经营预算与财务预算的协同作用，以促进企业实现战略目标，促进企业未来的可持续发展。关键词：企业经营预算；财务预算；协同运作促进企业经营预算和财务预算的协同运作，就要明确什么是企业的经营预算，什么是企业的财务预算。其中经营预算，主要指的是企业在经营过程中对企业所经营业务的具体预算，财务预算是指对企业未来财务状况的预估，并从财务的角度进行分析和预测，做出财务资金支出的总体规划。经营预算和财务预算的协同运作，是为了企业的财务数据能够有效的发挥作用，为企业的经营做好充分的规划，为企业的发展提供有力的数据，促进企业战略目标的实现。因此，要协调好、巩固好企业的经营预算和财务预算，发挥出二者的合力作用，促进企业未来的发展更加平稳、顺利。一、企业经营预算与财务预算的协同运作概述（一）经营预算与财务预算概念描述经营预算是指企业经营过程中，对所经营的业务、经济活动进行的预算，主要包含生产、经营、销售、服务等方面的资金使用情况。财务预算主要是指，以企业实际发展情况为基础，企业财务部门制定符合实际的资金预算，从而符合企业的战略发展目标，面向的是整个企业各项财务活动的整体规划。目前，企业正大力推进经营预算和財务预算协同运作，并将二者紧密的结合起来，充分发挥各自的作用，既促进经营预算具有基础性，也促进财务预算具有指导性，二者相互促进，提高经营预算和财务预算的质量和水平，最终达到实现企业发展目标的目的。在企业日常的经营中，企业要不断加强经营预算的准确性，也要不断加强财务预算的有效性，并促进二者相互配合，增加二者的协调性，大力发挥经营预算与财务预算的作用，为企业提供更加优质的服务。（二）企业经营预算与财务预算的协同运作的重要意义企业经营预算与财务预算的协同运作有利于加强企业的内部控制，财务预算可以充分发挥控制职能，包括事前、事中和事后控制。财务预算中的预算编制可以规划企业内部的生产经营活动，为各个部门和各个环节制定相应的目标，制定运行要求和细则，协助企业预估项目的支出费用，这是事前控制的作用。预算制定的下一步工作就是预算的执行，这对企业的生产经营活动起到监控的作用。在预算执行的过程中，根据不同的情况找出问题，并分析原因，做出相应的改进措施，减少对财务预算真实性和准确性的影响。财务预算在事中控制环节，主要作用是确保企业各项业务活动能够顺利进行，给企业带来一定的经济效益。财务预算在事后控制中，在预算之后进行回顾，分析预算中存在的问题，及时发现，及时解决。进而探讨和分析，总结工作经验，以防日后出现同类型的问题。在企业生产经营的各个环节，贯穿着财务预算工作的各个方面，这是企业内部控制工作的一项重要组成部分，起着十分重要的控制作用。企业经营预算与财务预算的协同运作有助于企业绩效考核工作的开展，财务预算可以为企业提供预算的数据，协助企业制定明确的目标，业务部门进行经营运算，将目标具体化、系统化，并且将目标分配给相应的部门和工作人员，使各个部门、各个岗位都明确自己的职责，企业可以将目标转化为定量考核，为企业的考核增加一定的说服力，让考核机制也变得更加科学、公平和合理，因为绩效考核和每一个员工的工资挂钩，那么就会引起员工的高度重视，根据目标的量化考核，给员工制定不同的加薪标准，可以有效激发员工工作的热情和动力。同时也可以让员工给企业带来更多的劳动价值。财务预算是企业绩效考核的重要依据，根据预算的执行情况，对比考核标准，进行实时监督，针对在预算过程中出现的问题，及时分析，及时调整。员工还可以根据预算考核，进行对比，找出自身的差距，然后调整工作方案，努力提高业绩，确保完成企业的目标，为企业带来更多经济效益。企业经营预算与财务预算的协同运作是可以帮助企业有效规避风险，通过财务预算，可以帮助企业分析市场内外的环境，利用计算机软件、统计学的知识进行系统、科学检测，综合判定财务预算中可能存在的问题和风险，提前做出应对措施，促进企业的发展，促进企业实现战略目标。通过合理的财务预算，使得企业可以对流动资金、财务结构进行合理的分配，其中最重要的问题就是财务结构，这关系到现金流量和到期债务之间的关系，因此要加强风险防控，确保企业的经营和利润。企业经营预算与财务预算的协同运作有利于促进企业部门协作，实现企业目标。企业根据经济规律制定财务预算，并采取能够引导全局的方针政策，统一企业的经营思想，制定企业的经营目标。企业的各个部门加强彼此间的联系，促进相互合作，综合平衡，合理分配总目标，争取促进各个部门都能实现各自的职能，各部门根据子目标合理安排各项工作，努力完成目标，最终促进企业总经营目标的实现。财务预算引导全局的工作，负责分配、平衡、协商各个部门之间的合作和冲突，促进各个部门之间的团结协作，促进共同目标的实现。二、企业经营预算与财务预算的协同运作现状（一）财务预算人员专业能力不足为了促进企业的经营预算与财务预算能够协同运作，企业需要培养一批高水平的预算管理人员。但是，就现阶段企业发展而言，预算管理人员的整体素质都有待提升。而且，企业财务部门中有一部分工作人员是来自基层业务部门，或者是基层的财务部门，他们并没有专业的预算知识，无法准确认识何为经营预算，何为财务预算，更难以认识到经营预算和财务预算的协同关系。所以，为了促进企业经营预算和财务预算工作能够顺利进行，在选拔人才的时候要注重人才的专业能力和实际工作能力，这样才能提高协作能力和水平，减少思想上的障碍，促进企业经营预算和财务预算更好的协作，提高企业预算管理的水平和质量。（二）企业预算编制手段过于单一在企业的全面预算管理过程中，导致预算编制出现问题的主要原因就是没有合适的预算编制方法，而且预算方案较为单一。当前形势下，我国部分企业的预算管理方法基本上是根据年度编制的固定预算法，这种预算编制方法较为简单，是以年度为时间限制，进行预算编制。然而在预算过程和结果中，都无法将企业跨年度的经济活动所需的资金分配如实反映出来。同时，在企业运行中也存在了很多的不明晰、不确定因素，如果只采取固定预算法可能会导致预算与实际情况反差较大。（三）企业预算信息共享未能实现如今，社会已经进入了信息现代化的时代，信息技术、网络技术已经在企业的日常管理和经营中广泛的应用。但是，还是有部分企业未能跟上时代的发展，在进行预算管理的时候，仍是采用传统的人工收集、整理、分析的预算方式，也没有将经营预算数据与财务预算数据有效地融合在一起，导致企业内部的信息不能实现共享。这严重影响了经营预算与财务预算的正常开展，导致预算工作效率低下，经营预算和财务预算的协同效果不明显。而且，现在有的企业是将经营预算和財务预算分开管理的，有专门的人分别负责，各自收集了数据，分别进行处理，但是由于企业缺乏信息平台，导致很多信息、数据不能共享，很多数据材料不能同步，也在一定程度上造成了数据资源的片面性。这既影响了经营预算的编制，也影响了财务预算的编制，由于二者缺乏合作，也影响了整体预算的精准性。（四）经营预算与财务预算不明确经营预算是指企业针对日常经营的业务活动进行的预算，是企业开展其他财务预算的基础；财务预算是针对企业财务具体情况和企业实际运营情况，制定的资金收支预算，属于经济活动的范畴。二者虽然在预算的要求上不同，各自的特征不同，但是都是为了企业能够实现经营目标。很多时候，企业未能将经营预算与财务预算结合在一起，都是采用以往的预算方式，分别预算。而且，有的企业将两种预算都交由同一个部门进行，很容易导致两种预算没有区别，虽然财务预算和经营预算的目标是相同的，但是预算的结果却有着差异性，不能够满足财务需求，也不能满足业务的需求。经营预算和财务预算之间无法达成一致，无法进行有效的监督，影响协作的质量。三、企业经营预算与财务预算的协同运作策略（一）提高企业预算人员的专业能力为了提高企业的预算管理水平和效率，企业就应该制定人才引进政策，选拔优秀的人才，服务于企业的财务预算工作。对于企业现有的工作人员，应该大力提高和鼓励工作人员不断提升自我，不断提高自己的综合素质，其次，在工作的时候，要对企业的运转情况、基本财务情况都做了解，在此基础上运用专业的预算管理知识，才能将预算工作顺利的开展。而且，企业应该开展定期的培训，长期和短期相结合，鼓励员工积极参加，不断丰富自身的专业知识，全面提高预算工作人员的专业能力和专业素质，以便在以后的预算管理工作中，更好地服务于企业。要大力宣传经营预算和财务预算协同发展的理念，要让所有相关工作人员意识到协同发展的必要性和重要性，企业要将协同运作的观念渗透到每一个员工的思想中，这样才能实现真正的经营预算和财务预算的协同运作。（二）创新企业财务预算编制的手段企业为了实现经营预算与财务预算的协同运作，必须要根据企业发展的实际情况，根据企业的优点，采用不同的预算编制手段，在传统预算编制的基础上，进行创新和改革，首先要更新的就是预算编制的理念。如今，零基础预算的方式比较受各大企业欢迎，它可以根据企业的特点，结合企业运营的市场情况，根据日益变化的市场环境，有针对性的、有组织地进行预算编制，打破传统的预算编制手段的预算理念，具体问题具体分析，从而提升预算的科学性和合理性，因为整体预算的难度大，所以对相关预算人员要求高。因此，不仅要科学、合理地进行预算编制，也要不断提高预算人员的专业能力和专业素养，这样才能让零基预算的过程更加合理、更加科学，也更能体现出预算的作用。企业也应该创新预算收集数据的方法，利用信息技术和网络平台实现智能收集，从而为日后的预算工作提供更有力的预算数据。此外，企业要实事求是地结合企业发展状况，合理制定财务预算，科学制定经营预算，并将两个预算有机地结合在一起。具体问题具体分析，全面提高预算管理的水平和质量。（三）积极落实企业预算的信息共享促进经营预算和财务预算的协同运作，企业应该积极落实企业预算的信息共享，在企业管理的过程中，不断提高经营数据与财务数据的质量，提高数据的精确性和科学性，然后有目的、有计划的将两个数据融合在一起，为企业其他业务和预算工作打下基础。进而促进企业经营预算与财务预算的协同运作。为了积极落实信息融合共享，企业应该利用信息技术和网络技术搭建完善的资源共享平台，鼓励企业的财务部门和其他业务部门及时将有关信息发布在平台上，让相关部门和工作人员能够及时获取财务数据和经营数据，为以后的工作提供便利，也有利于提高经营预算和财务预算的全面性和准确性。此外，在构建财务、业务信息共享的过程中，要注意对数据的保护，以免信息泄露，数据泄露，严格监督审批过程，加强监控，确保财务信息的安全，以免影响企业的预算工作。（四）优化经营预算与财务预算结构企业要明确经营预算与财务预算协同发展中的结构和作用，首先要弄清楚经营预算和财务预算的基本概念，要深入分析二者的区别与联系，其次，要分清楚两个部门各自的职责与任务。这样才能更好地满足预算的需求。要加强经营预算与财务预算的紧密联系，利用信息共享平台，加强相关部门的交流和沟通，优化经营预算与财务预算结构，让财务数据更好地反映出预算的准确性，也要让预算数据更好地体现经营的正确性。企业在开展经营预算与财务预算协同运作的过程中，须理清经营预算和财务预算之间的区别和联系，进而展开协同运作的工作，这样才能确保企业实现全面预算管