一级建造师真题详解之费用管理真题

费用管理真题序号可考点内容应试要求考点分布（分值）2007年2009年20101工程造价的计算重点掌握√2工程量清单计价一般掌握23工程价款的计算重点掌握√4成本控制方法的应用重点掌握2010[10真题]工程造价等于不含税工程造价加上（）A.增值税B.营业税C.城市建设维护税D.教育费附加E.利润答案：CDE。P305成都画室筑安装工程费用的组成直接费直接工程费人工费材料费机械使用费措施费文明施工费等间接费规费“三险一金”等企业管理费管理人员工资等利润建筑工程：利润=（直接费+间接费）×利润率装饰工程：利润=人工费×利润率安装工程：利润=（人工费+机械费）×利润率税金税金=（直接费+间接费+利润）×相应税率2008清单计划规范单位工程费用的组成分部分项工程费分部分项工程量清单合价=Σ分部分项工程量×综合单价措施费措施项目工程量清单合价=Σ措施项目工程量×综合单价其他项目费暂列金额暂估价总承包服务费计日工规费规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×相应费率税金规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×相应税率(1)合同价款的调整，注意程序，时间(2)进度款的计算，注意步骤(按照题意，比葫芦画瓢)(3)动态调值公式：注意系数和是1。(4)赚得值法：

C=B-A，S=P-S>0好事，<0坏事。造价管理工程进度款的计算：过程＋结果工程预付款＝10000×25%＝2500万元①每月签证的工程款：1000万元（单位）②－5%的保留金③－预付款的扣回数量④－甲供材料的费用每月签署的付款凭证＝①－②－③－④造价管理案例1A424032某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已指出费用后的剩余部分退还给承包商；（4）当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商；（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；（6）由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。成都画室经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A424032。工程结算数据表（单位：万元）月份1-6789101112计划完成建支工作量1100200200200190190120实际完成建支工作量1100180210205195180120业主直供材料设备的价值90.5635.524.410.52110.55.52.问题（1）工程预付款是多少？（2）工程预付款从几月份开始起扣？（3）1-6月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额是多少？答案：（1）工程预付款金额为：2200×25%=550万元（2）工程预付款的起扣点为：2200-550/62.5%=2200-880=1320万元开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：1100+180+210=1500万元>1320万元（3）1~6月份：1~6月份应签证的工程款为：1100×（1-5%）=1045万元1~6月份应签发付款凭证金额为：1045-90.56=954.44万元7月份：7月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差（200-180）/200=10%7月份应签证的工程款项为：180-180×（5%+5%）=180-18=162万元7月份应签发付款凭证金额为：162-35.5=126.5万元8月份：8月份应签证的工程款为：210×（1-5%）=199.50万元8月份应扣工程预付款金额为：（1500-1320）×62.5%=112.5万元8月份应签发付款凭证金额为：199.50-112.5-24.4=62.6万元9月份：9月份应签证的工程款为：205×（1-5%）=194.75万元9月份应扣工程预付款金额为：205×62.5%=128.125万元9月份应签发付款凭证金额为：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月份：10月份应签证的工程款为：195×（1-5%）=185.25万元10月份应扣工程预付款金额为：195×62.5%=121.875万元10月份应签发付款凭证金额为：185.25-121.875-21=42.375万元11月份：11月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差：（190-180）/190=5.26%<10%，工程款不扣。11月份应签证的工程款为：180×（1-5%）=171万元11月份应扣工程预付款金额为：180×62.5%=112.5万元11月份应签发付款凭证金额为：171-112.5-10.5=48万元12月份：12月份应签证的工程款为：120×（1-5%）=114万元12月份应扣工程预付款金额为：120×62.5%=75万元12月份应签发付款凭证金额为：114-75-5.5=33.5万元（4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额为：180×5%=9万元案例1.背景某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。成都画室价格指数表1A424033费用名称基期代号基期价格指数计算其代号计算期价格指数人工费A0124A133材料1B0125B128材料2C0126C146材料3D0118D1362.问题（1）通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原则是什么？（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按合同示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？（3）如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？如果结算，承包人何时之前将竣工工程交付发包人？（4）用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。答案：（1）工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工合同示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交竣工结算资料28天，发包人审查28天。（3）如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。如果结算，承包人应在14天内即9月8日前竣工工程交付发包人。答案：（4）用调值公式法进行结算，结果如下：p=P0×（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）=2000×（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）=2000×(0.15+0.35×133/124+0.20×128/125+0.15×146/126+0.15×136/118)=2000×(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=2000×1.077=2154（万元）调值结果为2154万元，即增加154万元。[09真题].《建筑工程工程量清单计价规范》(G1350500-2003)规定，分部分项工程量清单计价采用的综合单价由()组成，并考虑风险因素。A.人工费B.规费和税金C.材料费D.机械费E.管理费和利润答案：ACDE十、【2006年真题】考点：合同招投标、费用控制某工程项目难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定：

(1)工程预付款为合同总价的25%；（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑（3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整：（4）材料和设备均由B承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5％，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。成都画室本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业施工单位修理，修理费为5万元经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月一第12月）见下表。工月份第1月---第7月第8月第9月第10月第11月第12月实际完成建安工作量3000420510770750790实际完成建安工作量累计300034203930470054506240问题：1．指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？2．业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定？说明理由。3．在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？4．本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第l月~第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）5．B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担？答案：问题1：要约邀请：业主的投标邀请书，要约：投标文件：承诺：中标通知书。问题2：不符合规定。根据招投标法：签订合同应在中标通知书发出后30天内。问题3：发包人代表接到工程量报告应在7天内按设计图纸核实确认工程量，发包人代表收到己完工程量报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。问题4：本工程预付款为：6240×25%=1560万元本工程起扣点=6240-1560/60%=3640万元，从第9个月起开始扣第1月～第7月份：3000万元第8个月：420万元第9个月：510-（3930-3640）×60%=336万元第10个月：770-770×60%=308万元问题5：承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由承包人承担十一、【2004年真题】

考点：成本控制方法【背景资料】某某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。表前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元）A420000100425200

B30800080246800

C230880100254034

D280000100280000

9周末合计1238880

1206034

【问题】1计算前9周每项工作的BCWP。2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明答案：1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）2第9周末费用偏差：CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754（元）<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第9周末进度偏差：SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600（元）<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。3第9周末费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。976<1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97。6%。第9周末进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%成都画室答案:B2-1【2006真题】某施工企业承揽了一项挖土任务,土方量为9000立方米,采用甲型液压挖土机进行施工.甲型液压挖土机每台班产量为400立方米,单价为1000元/台班,则用该挖土机完成土方开挖的直接费为()元.A．20000B．22500C．25000D．27500十七、【2006真题】背景资料考点：造价、索赔某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本）》（GF一1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（2)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；

(3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。问题：1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。答案：问题1：工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。问题2：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承包违约责任。问题3：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。问题4：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。

2009案例(五)30分进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下：在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。成都画室【问题】4.计算截止到第110天的合计BCWP值。5.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。6.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。答案：4.计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表):截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。5.第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900--2510)万元=390万元CV值结论分析:由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。6.第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)万元=-320万元。SV值结论分析:由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。2010案例案例四某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下一层，地上4层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程，合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：2009年5月12日，工程所在地发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元，地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。

事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程，监理工程师下达了停工令。

事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。成都画室事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款为5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元，工程竣工5个月后，建设单位仍没有按照合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理部按照“制造成本法”估算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费