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文档简介

绩效奖金与调配制度1.目的和适用范围本制度旨在激励和嘉奖企业员工的工作表现和业绩，促进企业发展和员工个人的成长。本制度适用于全体公司员工。2.绩效评估体系2.1绩效评估指标依据不同岗位的工作职责和岗位要求，订立相应的绩效评估指标。绩效评估指标包含但不限于工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新本领等。2.2绩效评估周期绩效评估周期为每年一次，评估时间为公司财务年度结束后的一个月内。2.3绩效评估程序（1）员工填写自我评估表：在绩效评估周期结束后的一个月内，员工需要填写自我评估表，并与所在部门的直接上级进行沟通和沟通，明确本身的职责和工作成绩。（2）上级评估：员工的直接上级对其工作表现进行评估，同时参考员工自我评估表进行综合评定。（3）绩效评估委员会审议：由绩效评估委员会对员工的绩效评估结果进行综合审议，并依据评估结果确定绩效等级。（4）绩效反馈：评估结果将通过面谈、书面反馈等形式向员工进行沟通和回馈。3.绩效奖金调配原则3.1公平原则绩效奖金的调配应当公平合理，充分考虑员工的绩效表现和贡献，遵从公开、公正、公平、公认的原则。3.2动态性原则绩效奖金的调配应当依据企业经营情形和员工个人的绩效情况进行动态调整，确保奖金调配与企业发展和个人价值紧密相关。3.3激励性原则绩效奖金的调配应当具有激励作用，鼓舞员工不绝自我挑战和提高，激发员工的创造力和乐观性。4.绩效奖金调配程序4.1绩效奖金计算（1）确定绩效等级：依据员工的绩效评估结果，确定对应的绩效等级，包含优秀、良好、合格和待提高等。（2）绩效奖金基数：依据公司的盈利情况和绩效评估结果，确定绩效奖金的总额。（3）绩效奖金系数：依据员工的绩效等级，确定相应的绩效奖金系数。（4）绩效奖金计算：绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。4.2绩效奖金发放绩效奖金依据公司规定的发放时间进行发放，一般为每年的1月和7月。5.绩效奖金管理5.1绩效奖金记录公司将建立绩效奖金记录档案，认真记录员工绩效评估结果、奖金计算和发放情况等。5.2绩效奖金申诉员工如对绩效评估结果和绩效奖金调配有异议，可向人力资源部门提出申诉。人力资源部门将组织相关部门和特地人员进行申诉调查，并及时予以回复和处理。5.3绩效奖金调整依据企业经营情形和员工个人的绩效情况，公司有权对绩效奖金进行调整。6.违规处理6.1作弊行为假如员工在绩效评估中存在作弊行为，如供应虚假信息、伪造工作成绩等，将取消其绩效评估资格，并依据公司规定进行相应的违规处理。6.2欠妥行为假如员工在绩效评估中存在欠妥行为，如恶意攻击他人、阻碍他人工作等，将视情节轻重，依据公司规定进行相应的纪律处分。7.附则7.1本制度自发布之日起生效，公司员工必需遵守本制度的规定。7.2对于特殊岗位或特殊情况，公司可以依据需要订立相应的绩效

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