下属信任与授权管理制度

下属信任与授权管理制度第一章总则第一条目的和依据为了建立和完善公司下属信任与授权管理制度，管理公司下属机构和员工的职责、权力和权限，确保公司的运营高效、稳健和安全，依据相关法律法规和公司章程，本制度订立。第二条适用范围本制度适用于公司下属全部机构和员工。第三条基本原则打破繁琐程序，鼓舞下属担负责任；建立透亮的信任与授权机制，加强沟通合作；依法依规，合理授权，明确权限界限；加强监督和审查，防止滥用职权和权力欠妥行为。第二章下属信任与授权原则第四条下属信任原则基本信任：公司对下属机构和员工始终保持基本信任，鼓舞他们发挥创造力和自动性。相互信任：公司鼓舞下属机构和员工之间建立相互信任的合作关系，加强团队协作，共同推动公司发展。建立信任：公司要努力为下属机构和员工创建公正、透亮和有利于发展的工作环境，建立良好的信任关系。第五条下属授权原则授权平等：公司将授权视为一种责任委托，将权力下放给下属机构和员工，提高工作效率。合理授权：授权的范围和权限应依据岗位职责和工作需要进行合理划分，确保授权与责任相匹配。限定授权：公司对下属机构和员工的授权进行限定，遵从最小权限原则，确保权力不被滥用。第三章下属信任与授权程序第六条授权程序授权发起：下属机构或员工依据工作需要，向直接领导或授权管理部门提交授权申请。授权审批：直接领导或授权管理部门对申请进行审查，确认申请的合理性和必需性，决议是否授权。授权通知：直接领导或授权管理部门向下属机构或员工书面通知授权事项、范围和期限等认真信息。授权执行：下属机构或员工在授权范围内行使相应的权力和职责，并对授权事项负责。第七条授权范围更改更改申请：下属机构或员工在授权范围需要调整时，应及时向直接领导或授权管理部门提出更改申请。更改审批：直接领导或授权管理部门对更改申请进行审批，决议是否同意范围更改。更改通知：直接领导或授权管理部门向下属机构或员工书面通知更改后的授权范围和期限等认真信息。第八条授权撤销撤销申请：下属机构或员工认为授权已不符合工作需要时，应向直接领导或授权管理部门提出撤销申请。撤销审批：直接领导或授权管理部门对撤销申请进行审批，决议是否同意撤销授权。撤销通知：直接领导或授权管理部门书面通知下属机构或员工授权已撤销，并明确后续工作布置。第四章下属信任与授权管理第九条监督与评估监督机制：公司建立内部监控和审查机制，对下属机构和员工的授权使用进行监督和评估，发现问题及时矫正。审查授权：公司定期对下属机构和员工的授权事项进行审查，评估授权的合理性和效果。第十条奖惩措施嘉奖激励：公司对于擅长承当责任、有效利用授权、取得突出业绩的下属机构和员工予以适当的嘉奖和激励措施。惩罚制度：公司对于滥用职权、违反规章制度、损害公司利益的行为将依据公司章程和相关法律法规进行处理和追责。第五章附则第十一条本制度解释权本制度最终解释权归公司负责人全部。第十二条生效日期本制度自发布之日起生效，并废止之前相关制度。第十三条审批和修改对于本制度的修改和解释权归公司负责人全部，必需经过公司负责人审批并公告生效。第十四条其他事项本制度未尽事宜，需依据实际情况及时增补规