组织架构及工作职责制度

组织架构及工作职责制度第一章总则第一条目的和依据为了健全企业管理体制，明确各部门职责，提高工作效率，加强协作与沟通，特订立本制度。本制度依据公司法、劳动法等法律法规，结合本企业的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。第三条组织架构概述本企业组织架构分为总经办、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、销售部、研发部、生产部、品质管理部、售后服务部等部门。第二章总经办第四条总经办职责总经办为企业的决策和执行层，负责订立企业发展战略、决策经营计划，组织协调各部门工作，监督部门的工作落实情况，确保企业目标的实现。第五条总经办成员总经办成员由董事长、总经理、副总经理构成，董事长兼任总经理，副总经理帮助总经理履行职责。第六条总经办会议总经办每月召开一次会议，讨论并决议企业重点事项，如销售目标、财务计划、人力资源策略等，并监督各部门执行情况。第三章行政管理部第七条行政管理部职责行政管理部负责企业行政事务的管理和执行，包含人事管理、办公设施管理、固定资产管理、物料采购等。第八条行政管理部成员行政管理部成员包含部门负责人、行政助理、人事专员、财务专员等。第九条人事管理行政管理部负责订立和执行人事管理制度、员工入职、离职、调动等手续的办理，员工薪资、绩效考核等相关工作。第十条办公设施管理行政管理部负责企业办公设施的采购、维护等工作，保证办公环境的舒适和设施的正常运行。第十一条固定资产管理行政管理部负责企业固定资产的购置、登记、存储、维护等工作，确保资产的安全和合理使用。第十二条物料采购行政管理部负责企业物料的采购工作，包含订立采购计划、找寻供应商、与供应商谈判等。第四章财务部第十三条财务部职责财务部负责企业财务管理工作，包含财务核算、财务报告、预算管理、税务管理等。第十四条财务部成员财务部成员包含部门负责人、会计师、出纳等。第十五条财务核算财务部负责企业财务核算工作，包含凭证记账、核算损益、编制财务报表等。第十六条财务报告财务部负责编制企业的财务报告，定期向总经办和有关部门进行报告和分析。第十七条预算管理财务部负责订立企业的预算计划，并监督各部门的预算执行情况。第十八条税务管理财务部负责企业的税务管理工作，包含申报纳税、税务筹备等。第五章人力资源部第十九条人力资源部职责人力资源部负责企业人力资源管理工作，包含招聘、培训、考核、福利等。第二十条人力资源部成员人力资源部成员包含部门负责人、人事经理、培训专员等。第二十一条招聘人力资源部负责订立招聘需求计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。第二十二条培训人力资源部负责订立培训计划、组织培训活动，提升员工的专业素养和工作本领。第二十三条考核人力资源部负责订立绩效考核制度、组织绩效评估工作，激励员工提高工作业绩。第二十四条福利人力资源部负责订立员工薪酬福利制度和相关政策，管理员工的福利待遇。第六章市场部、销售部、研发部、生产部、品质管理部、售后服务部等第二十五条各部门职责市场部负责市场调研、产品定位、推广策划等工作。销售部负责产品销售、客户关系维护等工作。研发部负责新产品的研发、技术支持等工作。生产部负责生产组织、物料管理等工作。品质管理部负责产品质量管理和质量掌控等工作。售后服务部负责售后服务和客户投诉处理等工作。第二十六条部门间协作各部门之间需要紧密合作，及时沟通，确保工作的顺利进行。第二十七条任务分工各部门负责人需要依据工作需要，合理分解任务，并监督任务的执行情况。第二十八条绩效考核各部门负责人需要参加绩效考核，依据绩效结果调整部门工作计划和目标。第七章附则第二十九条法律责任对于违反本制度的员工，将依法依规进行相应的惩罚和处理。第三十条