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文档简介

组织架构与人员配备管理制度一、背景和目的本制度旨在规范企业的组织架构和人员配备管理，以确保企业运作的高效性和可连续发展。通过明确各部门职责、人员配备要求，实现岗位职责的明确化、人员配置的合理化，提高工作效率，保证企业各项业务能够顺利进行。二、组织架构公司总体组织架构（以下为示例，实际情况可依据需要调整）董事会

│

└──总经理

│

├──行政部门

│├──人力资源部

│├──财务部

│├──采购部

│└──市场部

│

└──生产部门

├──生产计划部

├──采购管理部

├──生产掌控部

└──品质管理部职责和权限调配2.1董事会：负责决策公司战略、订立管理规范和政策、监督执行情况等。2.2总经理：负责公司的全面管理和决策执行，领导各部门并定期向董事会汇报工作情况。2.3行政部门：负责公司的日常行政管理和业务支持。人力资源部：负责人员招聘、培训、岗位设置和薪酬福利管理等。财务部：负责财务会计、预算掌控和资金管理等。采购部：负责公司物资采购、供应商管理和合同审批等。市场部：负责市场营销策划和推广活动等。2.4生产部门：负责公司产品的生产和质量掌控。生产计划部：负责订立生产计划、物料需求计划和排产等。采购管理部：负责原材料子采购、库存管理和供应商考核等。生产掌控部：负责车间生产调度、设备维护和生产效率改进等。品质管理部：负责产品质量管理、质量检测和质量改进等。三、人员配备管理人员需求猜测与招聘1.1各部门需依据岗位需求和业务发展情况，提前猜测人员需求，并报告给人力资源部门。1.2人力资源部门依据需求情况，设计并执行招聘计划。1.3招聘程序包含：发布招聘岗位信息、筛选简历、面试评估、录用等环节。岗位职责与责任2.1各部门负责人应明确岗位职责，并与人力资源部门一起订立岗位职责描述。2.2岗位职责描述应包含工作职责、工作要求、任职资格等。人员培训与发展3.1公司应设立员工培训计划，依据员工的职务需求和发展需求，进行针对性的培训。3.2员工培训可以采取内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式。3.3通过内部和外部考核评估，对员工进行职业发展规划和晋升调动。岗位调整与晋升4.1岗位调整应通过与员工协商和考核评估后进行。4.2岗位晋升需要评估员工的工作业绩、本领水平等，经董事会或总经理批准后实施。人员离职管理5.1各部门负责人应及时了解并记录员工离职原因，并进行离职面谈。5.2人力资源部门负责员工的离职手续办理和数据管理。四、附则本制度由人力资源部门负责解释和修订。各部门负责人应定期检查和评估本制度的执行效果。对于违反本制度的行为，将依照员工手册中的相关规定进行处理。五、制度的执行和更改本制度从（制度生效日期）起执行，具体操作细节和配套文件由各部门依据实际情况

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