浅析如何加强班组安全管理论文

浅析如何加强班组安全管理摘要：班组是企业的细胞，是强化企业管理、安全生产的基础。自公司积极响应XX集团公司推行班组安全建设标准化以来，班组安全管理不断探索、不断完善，公司XXXX班组逐步建立起制度化、规范化、专业化及标准化为一体的安全管理长效机制，促进了企业安全管理战略落地到班组，保证了生产任务的顺利完成，取得了良好的效果。笔者将以XXXX班组为例，从管理制度、安全文化等方面，浅析如何加强班组安全管理。关键词：班组；安全管理目录引言…………………21制度到位，优化班组安全管理规范程度…………22严格细致，落实班组安全管理措施………………32.1班组安全工作的重点在现场………………32.2强化安全细节管理…………32.3注重班组安全检查…………33以人为本，紧紧依靠广大职工抓安全基础管理…………………43.1树立正确安全价值观………43.2温情教育与温馨环境………43.3安全文化建设与日常安全管理……………54选贤任能，以班组长带动班组安全管理…………54.1加强班组长自身建设………54.2严格执行安全管理制度和措施……………54.3加强安全思想教育…………65预防为主，坚持班组安全培训教育………………6参考文献………………7引言安全是企业永恒的主题，是生产管理工作的重中之重。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和执行者，由于班组直接作业在生产第一线，只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生，实现生产过程中人、物、制度、系统等要素的安全可靠及和谐统一，在企业内部营造出平安和谐的氛围，从而有效地提高企业的安全生产管理水平。自公司积极响应XX集团公司推行班组安全建设标准化以来，XXXX班组逐步建立起制度、生产组织、教育培训、应急救援、考核和责任追究六大安全管理体系，形成制度化、规范化、专业化及标准化为一体的安全管理长效机制，成为XX班组安全管理的“排头兵”，促进了企业安全管理战略落地到班组，保证了生产任务的顺利完成，取得了良好的效果。笔者将以XXXX班组为例，浅析如何加强班组安全管理。1制度到位，优化班组安全管理规范程度班组安全管理制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的安全管理规范和准则。班组安全管理制度建设，是班组制定、执行和不断完善各种安全管理规章制度的过程。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，是保证安全生产的“安全红线”和重要武器。班组通过建立健全现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度等，以严格的安全管理制度来细化安全工作，用制度管人、管事，使安全管理有章可循。制度应具有较强的可操作性和透明性，才能真正促进安全生产。班组管理制度透明化，就不会存在特殊员工的问题，有利于职工参与安全管理。同时，企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。公司XXXX班组结合实际，根据《XX班组安全建设评分标准》，制订了《XX班组安全管理规定》以及《XX设备安全操作规程汇编》，并通过班组长、技术骨干带头，全体成员讨论，将班组长、安全员及从业人员分工职责以书面形式记录下来，汇编成册。这些措施使制度、标准以资料形式发放到班组成员手中，在他们思想上烙下烙印，感受到制度、标准并不是遥远、不可捉摸的，而是有章可循的，以此领悟制度的价值所在及学习的必要，在工作中不再茫然。情况要记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工，在工会开展“送温暖、表真情、保平安”等活动，使职工感受到家的温暖，用情感筑牢安全生产的第二道防线。3.3安全文化建设与日常安全管理短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作而另抓一套，而应该找准两者的切入口和结合处。如果不懂业务技术，不认真学习相关规程，就无法正确判断自己或他人的作业是否正确。只有具备业务理论知识并掌握业务技能，才能成为执行操作规程和安全规程的明白人，才能有效地预防事故的发生。否则以其昏昏，使人昭昭，是无法保证安全的。4选贤任能，以班组长带动班组安全管理班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官，其管理好坏关系着生产任务能否安全顺利完成，关系着班组的和谐稳定。班组长应以党团员为骨干，认真细致地做好职工的思想政治工作，坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，以推进班组安全生产，企业和谐发展。4.1加强班组长自身建设班组长是班组的核心，如果班组长办事公正，以身作则，明辨是非并能采纳他人的合理意见，充分调动班组成员的积极性，发挥各自的技术特长，并亲临作业现场、严守规程制度，那么“强将手下无弱兵”，这个班组将会是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。因此班组长应加强自身安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，注意学习安全知识，宣传安全生产，率先垂范，如履薄冰地担负起安全生产管理重任。4.2严格执行安全管理制度和措施通过层层签订安全生产责任书等措施，班组长将安全生产目标和设备责任区域分解落实到每个班组成员，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组责任考核奖惩制度并严格执行，不走形式、不走过场、不为应付检查，真正将规章制度执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，同时，对一些小违章要引起重视，不能大事化小，小事化了。班组长还要根据当前本班成员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的管理重点，进行动态管理，及时消除不安全因素。这样才能使所有班组成员的安全责任真正落到实处，从而使各项安全管理工作得以落实。4.3加强安全思想教育班组长要结合实际，及时地、有针对性地组织开展班组安全活动。在安全活动中，要克服念经式的宣读文件通报的做法，更不能只做纸上的安全活动应付检查，必须要求班组成员结合自身状况、结合设备实际预想事故，将自己对号入座别人的事故案例，面对面谈感受，心连心话安全，调动班组成员的学习兴趣，增强学习的自觉性，进而从思想深处认识到因思想麻痹意、玩忽职守而发生事故，要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项安全规程制度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。5预防为主，坚持班组安全培训教育安全教育是企业安全管理工作中一项十分重要的内容，是经常性的基础工作。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性的安全业务和操作技能培训，提高防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故的发生。充分利用一些典型案例进行讲解，以按释法，既可以消除学员对安全知识理论的畏难情绪，又可以尽快使其从单纯的工作型角色进入学习型角色，把对安全知识的感性认识上升为理性认识，提高安全生产的自觉性。同时，通过组织相关部门把每起事故发生的时间、地点、原因、性质等分门别类编辑成资料，绘成漫画，在班组长廊、值班室等进行张贴和宣讲，以起到警示教育作用。为确保培训效果，企业要建立完善的考核奖惩制度，对培训不合格者，坚决不准上岗，另根据具体情况，指定师傅，传其技能，从而增强班组整体实力，为安全生产奠定基础。公司XX厂XX生产是安全隐患的高发区，容易出现强酸强碱灼伤皮肤，甚至氰化物中毒的现象，为了杜绝安全事故，XX班组编写了《前车之鉴》手册，即“历史上XX工段发生技安事故记录”，手册中从灼伤事故到机器脚踏板不稳，工人不慎滑倒，事无巨细，都进行了详细的总结记录，并组织班组成员再学习，剖析事故深层原因，做到“不在同一个地方摔倒两次”，使安全隐患消除在萌芽状态，现场安全得到强化。总之，通过开展多种形式的安全文化活动，积极