浅析马云能力与技能与领导力

浅析马云能力与技能与领导力【摘要】马云在互联网刚出现的时候，就能抓住机遇，创造现在的淘宝、支付宝等软件和一系列的网络，让人们享受足不出户的生活。马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。本文对马云的性格、经历等特征进行关注，发现个体特征中的能力和技能对领导者的思想、行为、解决问题的方法、偏好以及人际互动方式的影响。【关键词】马云能力技能领导力一、有效的领导者有效的领导取决于领导者、下属和情境。具体问题具体分析，有效的领导力是激发而不是控制，是合作而不是恫吓，领导者应多关注未来，引导变革，制定目标和战略，创造基于共享价值的文化，建立与下属的情感纽带，运用个人的权利。领导是一个复杂的过程，是一段旅程而不是目的地。领导者必须承担责任，不仅是今天的责任，更是明天和未来的责任。领导者的个体差异不能决定领导的有效性，但“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”。二、个体差异与特质每个人的特质都会受到基因、种族、环境、教育等影响，一个人在幼儿时期所经历的事以及原生家庭所传输的观念想法对后天都有着极大的影响，后来随着生活环境的改变，受教育程度的加深，又会再次进行转变，从而影响一个人的性格，在某种程度上影响领导风格。尽管个体特征趋于稳定，但这种稳定性并不意味着人的行为方式不会与其个性、价值观和态度不一致，相反，每一个特征都为行为提供了一个舒适区域。在舒适趋于力的行为是轻松的，但我们总是通过进入非舒适区域来实现学习和成长。而这些特征潜在地影响着领导的效果，成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，能力领域研究的首要关注点是智力和创造力，同时也关注技术技能、人际技能和概念技能。三、能力和技能（一）智力。人的大脑如同运转的机器一般，如果长时间不去运用它来思考，便会生锈甚至会不懂得如何思考。不论在任何情况下，不管谁跟马云讲话，（四）技能与领导能力的研究相比，领导技能的研究就比较清晰。领导技能可分为三类：技术技能、人际技能和概念技能。随着在组织中地位的提高，领导者更少地依赖于技术技能，越来越依靠人际交往和概念技能。解决问题、逻辑思考、决策定制、创造性似乎成为了领导者和管理者的日常，还需具备一般推理的知识来分析整体环境。四、总结泰西塔斯：“理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。”不论是在什么事上，?R云总能运用理性和判断力去处理。一个公司最值钱的东西是共同的目标、价值观，是这些东西支撑着整个企业。我们的员工可以业绩不好，不可以价值观不好。我们是平凡的人在一起做不平凡的事，而我们需要领导，来维持群体秩序并专注于群体目标、完成任务、理解世界、实现浪漫的理想。参考文献：[1]百度百科，https：///item/领导/32771？fr=aladdin。[2]安弗莎妮?纳哈雯蒂（AfsanehNahavandi）《领导学》北京：中国人民大学出版社，2003年.[3]（美）德鲁克（Drucker，P.F）《卓有成效的