PE管综合项目施工组织设计及综合项目施工专项方案

施工组织设计及施工方案编制人：邵明锋审核人：于蓬波同意人：付冬青4月北京燕山建安科技目录第一章编制说明...........................................1一、编制说明...........................................1二、编制依据...........................................1三、编制标准...........................................1第二章工程概况...........................................2一、工程概况...........................................2二、关键工程量.........................................2三、工程特点...........................................2第三章施工组织管理........................................2第四章工程施工总进度控制计划及劳动力计划..................3一、工程施工总进度控制计划.............................3二、劳动力使用计划....................................3第五章关键施工技术方案和施工机械设备......................3一、施工准备.........................................3二、关键施工技术方案...................................6三、施工机械设备.......................................14第六章施工平面部署图......................................15一、施工平面部署标准.................................15二、施工人员及设备部署方案.........................15第七章施工技术组织、方法纲要..............................15一、工程进度确保方法...................................15二、施工技术管理方法..................................15三、工程质量确保机构及方法.............................16四、工程安全确保机构及方法.............................20第八章工程施工关键质量经济技术目标........................23一、施工工期目标.......................................23二、工程质量目标.......................................23三、安全生产目标.......................................23四、降低成本目标.......................................23第九章本工程实施时施工技术标准..........................24第十章工程完工验收........................................24附表一.....................................................26附表二.....................................................29附表三.....................................................30第一章编制说明一、编制说明本施工组织设计，关键是依据山东省海阳市S202省道（小纪镇-二十里店镇）中压燃气管道工程施工图，及甲方工程交底情况编制。编制依据关键依据相关规范，编制内容为施工安排及关键施工方案，本施工组织设计是指导工程施工过程技术性文件。二、编制依据：1、中国行业标准《聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-》。2、《城镇燃气输配气工程施工及验收规范》CJJ33-。3、《城镇燃气设计规范》GB50028-。4、现场实际勘察及技术交底。三、编制标准：1、认真落实国家对工程建设各项方针、政策、法令、法规及相关行政规章制度，严格实施基础建设程序。2、遵照建设施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工次序，确保施工质量。和行业现行工程建设标准、规范、规程及相关安全、卫生、环境保护等方面要求。3、安排施工项目，确保施工均衡性和连续性。第二章工程概况工程概况本工程为山东省海阳市S202省道（小纪镇-二十里店镇）中压燃气管道工程，本工程起自小集镇驻地，终止于二十里店镇S202省道和西安路交汇处，管道总长度14千米，管道设计压力为0.4Mpa本工程材料组织定货由建设组织单位负责，施工单位负责施工管道连接敷设吹扫试压等全部施工过程。关键工程量以下：DN200 14km穿越 3处警示带 14km管沟开挖14km工程特点该工程管道材质为聚乙烯PE管，所以，在施工中我们一定严格根据聚乙烯燃气管道工程施工技术规范和施工及验收规范施工，已确保工程质量和供气安全。第三章施工组织管理施工中实施“项目法”管理，施工队伍由精干人员组成，施工现场设技术员1人，安全员1人，施工队长1人，后勤人员2人，累计5人。第四章工程施工总进度控制计划及劳动力计划一、工程施工总进度控制图。（见附表-1）二、劳动力使用计划：依据工程情况及施工安排，劳动力使用计划表（见附表-2）第五章关键施工技术方案和施工机械配置施工准备1、内业准备：关键包含图纸会审、编制实施性施工方案、编制关键分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量确保体系落实、工程安全确保体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2、业外准备：2.1、负担对工地外部协调工作应尽义务，负责和交通、公安、市政、市容环境保护、配套管线等部门协调，确保施工各阶段顺利进行。2.2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并给予复核，发觉问题，立即上报处理。2.3、依据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点正确性，填定测量统计表报业主工程师审批。3、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度”搭建标准基础上，按相关等部门要求，确保施工区和非施工区隔开。（详见施工总平面部署设计）。4、技术准备：项目技术责任人代表项目经理接收业主工程师监督、检验和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核同意。实施项目管理一级专检，三级质量管理方法。各班组自检员所签署自检统计须交项目管理部专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收分部分项工程不得进行下一道工序施工。4.1图纸会审：参与对业主所制订施工图纸和施工方案会审。由项目主任工程师（技术责任人）和材料、技术、质量、设备等相关人员参与，依据施工经验对图纸和施工方案上问题提出提议。4.2编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量确保文件，提交业主监督。4.3编制具体含有指导性专题施工组织设计：作为指导现场施工法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4制订相关材料试验，检验计划。4.5制订测量定位方案，并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5.1工程用材料由材料员对其供给商进行考查立案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向企业提交用量计划，方便租赁使用或购采，采取新工艺周转材料由企业组织供给。6、进度计划编制说明6．1计划编制以招标文件及现有施工图为标准，考虑了施工过程中正常原因编制而成。6．2考虑不可预见性非人力可抗拒原因，如非正常天气（接连数天暴雨、台风等）和政府行政命令等。6．3结合工程现场交通情况，关键段施工采取两班流水作业。遵照“前紧后松”计划标准，在确保工程质量前提下，进度安排留有余地。7、施工进度确保方法7．1组织精干工程技术人员，经验丰富管理人员及熟练生产工人参与施工，以提升工作效率。7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，了解设计意图，尽可能要求图中问题处理在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区和工班开展劳动竞赛，形成良好施工气氛。7.4做好职员教育工作，对关键工序、关键部位采取二班乃至三班制，需要连续作业部位遇节假日不休息，以加紧工程进度。7.5强化现场协调：和业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，降低外界干扰，同时做好和设备安装等弟兄单位施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采取平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工同时，还要做好见缝插针穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实施工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，降低干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提升机械利用率，发挥机械化生产优势。7.8做好材料计划供给及现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。7.9机械修理工实施二十四小时值班制，设备定时检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提升机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充足调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充足保障一线需要。7.11丰富职员业余生活，搞好环境卫生，使职员身心健康，以提升工效。7.12自检及进，报检快速，资料齐全，一次经过，避免反复。7.13按计划倒排工期，每七天对照每个月比较、分析原因，消除不利原因，调整施工部署，加强微弱步骤，力保工期，争取提前。7.14在有必需时，自备发电机、确保线路断电时，施工不停，避免因停电而产生停工现象。关键施工技术方案：燃气管道施工技术方案1、安装准备1.1、检验查对管道位置坐标，管道沟底标高，管道基础填层和管道吊架、支架，是否符合图纸设计及技术规范要求，并给予确定统计。1.2、检验查对管材、管件材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合图纸设计及技术规范要求，并给予确定统计。1.3、对管材进行仔细外观检验，不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞硬伤、严重划痕，符合要求方可使用。对PE管外观受伤破损处要做具体统计，依据受伤破损程度、大小，做修复、裁截处理，预防误用于管线中。1.4、对管材端部进行检验，表面不得有裂缝褶皱、撕破及壁厚不均等缺点，符合要求方可使用。1.5、检验查对阀门及法兰、螺栓规格、型号和数量，是否符合图纸设计及技术规范要求，并给予确定统计。并应进行外观检验，不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺点。检验查对试验统计汇报是否和实物相符。1.6、依据图纸设计及技术规范要求，对阀门压力试验复检。1.7、应将管材、管件等内部清理洁净，不得存有杂物。1.8、编制管道安装焊缝单线图及焊缝编号。2、材料存放，搬运和运输技术要求：（1）PE管材存放、搬运和运输时，应用非金属绳捆扎，管材端头应封堵。（2）管材管件存放、搬运和运输时，不得暴晒和雨淋，不得和油类、酸、碱、盐等其它化学物质接触。（3）现场存放管材、管件时，应搭设简易棚，地面上铺设平整支撑物，在户外堆放时，应有遮盖物。（4）管材堆放不宜超出1.5米，不一样直径和不一样壁厚PE管应分别堆放。（5）搬运时，必需用非金属绳吊装，并小心轻放、排列整齐，不得抛摔和沿地拖拽。3、管道连接方案：3.1、用钢尺对PE管逐根丈量其长度并统计。3.2、用刷子及棉纱刷除去管材、管件内外表面污泥或杂物。3.3、管子对口时，不得用强力对口，或采取加热管子，加偏垫等方法来消除接口端面空隙、偏差、错口或不一样心等缺点。3.4、当管道焊接工作有间断时，应立即封闭敞开管口，以预防异物进入管内。雨季用堵板应含有预防泥浆进入管腔功效。3.5、雨天、风速大于8m/s、风沙天气、天气相对湿度超出90%严禁施焊。（在无有效防护方法情况下）3.6、冬季施焊时应将管道两端堵死，预防穿膛风影响焊接质量。3.7、当管道在沟外组对焊接时，管口处作业空间不应小于1500mm，在管沟内组对焊接时，工作坑尺寸为宽1.5m，长1500mm，深0.5m。3.8、管材搬运要轻抬轻放，严禁抛、拉、拖、掷。3.9、热熔连接前、后，连接工具加热面上污物应用洁净棉布、酒精擦净。3.10、连接前，两管应各伸出夹具一定自由长度，并应校直两对应连接件，使其在同轴线上，错边不得大于壁厚10%，且小于3mm。3.11、热熔焊机前、后，用专用支撑托架支撑管线，以确保焊机焊接时不受外在扭力、重力对焊缝产生非正常应力，影响焊缝质量。3.12、管材或管件连接面和管端圆周100mm以内污物应用洁净棉布擦净，铣削连接面，使其和轴线垂直，并使其和对应连接面吻合。3.13、待连接端面用电加热板加热。加热完成，待连接件应快速脱离电加热板，用均匀压力使其完全接触，逐步升压使其形成均匀双凸缘。3.14、在严寒气候或大风环境条件下进行连接操作时，应采取保温防风保护方法。3.15、焊口要按焊口编号单线图，如实编号，并对焊接实况：时间、天气、焊接温度、焊接压力等做具体统计。3.16、管材、管件存放处和施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度靠近施工现场温度。3.17、管道连接时，管端内外应进行清洁，无异物，无油污，每次收工时，管端应临时封堵。3.18、管道连接结束后，应进行接头外观质量检验，不合格者必需返工。返工后重新进行接头外观质量检验。A、对接头进行100%外观检验（翻边对称性、接头对正性检验）和100%翻边切除检验；B、翻边对称性检验。接头应含有沿管材整个圆周平滑对称翻边，以下图，翻边最低处深度（A）不应低于管材表面；C、接头对正性检验。焊缝两侧紧邻翻边外圆周任何一处错边量（V）不应超出管材壁厚10%，且小于3mm，以下图；D、翻边切除检验。使用专用工具，在不损伤管材和接头情况下，切除外部焊接翻边，翻边切除以下图：翻边切除检验应符合下列要求：1）翻边应是实心和圆滑，根部较宽，如右图；1——正确翻边根部2——错误翻边根部3——窄根部4——卷曲2）翻边下侧不应有杂质、小孔、扭曲和损坏；3）每隔几厘米进行后弯试验，以下图做后弯试验，不应有裂纹，接缝处肉眼看不见连接线。3.19、管道焊接工艺技术要求热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间符合《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-技术要求及管材、管件生产厂要求，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。热熔对接焊接关键工艺参数A.焊接工艺温度推荐焊接工艺温度为200～235℃（见表1，表2），施工单位在实际施工中，能够依据具体施工环境和材料合适调整焊接温度。B.焊接压力和时间（其关系见图1）tt3t5t4t2t1总焊接时间P2P拖P1PT图1热熔对接焊工艺曲线图图1热熔对接焊工艺曲线图图中：P1—总焊接压力，P1=P2+P拖（MPa）；P2—焊接要求压力（MPa）；P拖—拖动压力（MPa）；t1—卷边达成要求高度时间。t2—焊接所需要吸热时间（s）＝管材壁厚×10（s）；t3—切换所要求时间（s）；t4—调整压力到P1所要求时间（s）；t5—冷却时间（min）；3.20、热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间符合管材、管件生产厂要求，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。3.21、最终管道连接和装配，管沟内管道热熔连接同地面上管道热熔连接方法相同，但必需确保所连接管道在连接前必需冷却到土壤环境温度。管道敷设方案（1）、管沟上管材布敷聚乙烯燃气管道布敷前应进行外观检验，符合要求方准使用，凡伤痕超出壁厚10%均应割除，不超出壁厚10%均应磨圆消除应力。布敷吊运一律使用尼龙吊装带。使用机械布敷管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和忽然制动。严禁在被吊管节上站人。使用人工布敷管时，速度应轻抬轻放，下落时低速轻放，不得抛扔。（2）、管沟内管道敷设在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全方面检验，在没有发觉任何缺点情况下，管道才被许可吊入或滑入管沟内。PE管线均采取埋地敷设，为确保管线安全运行，降低外力破坏及土壤冰冻影响，管线埋在土壤冰冻以下，管顶距地面最少埋深为0.8m，管沟底宽为0.6m。PE聚乙烯燃气管道宜蜿蜒状敷设，并可随地形弯曲敷设，其许可弯曲半径应符合下列要求：管段上无承插接头时：管道公称外径P许可弯曲半径R（mm）160<D≤25075D管段上有承接接头时，不应小于125D即31250mm。PE聚乙烯燃气管道敷设时，宜随管走向埋设金属示路线距管顶大于300mm处，应埋设警示带，警示带上应标出醒目提醒字样。PE聚乙烯燃气管道穿越道路时，不许加设套管。5、吹扫及试压方案：（1）PE聚乙烯燃气管道系统安装完成，在外观检验合格后，应对全系统进行分段吹扫，吹扫介质为压缩空气。（2）调压箱设施不得和PE管道同时进行吹扫。（3）吹扫应反复进行数次，确定吹净为止，同时做好统计。（4）吹扫合格后进行强度试验和严密性试验，试验介质为压缩空气。强度试验压力为管道设计压力1.5倍即0.6Mpa，进行强度试验时，应缓慢施压，达成试验压力后，稳压1h，然后仔细进行检验，无压力降为合格。在强度试验时，使用洗涤剂或肥皂液检验，接头是否漏气，检验完成后，立即用水冲去检漏洗涤剂或肥皂液。（5）严密性试验应在强度试验合格后进行，用压缩空气作为试验介质，试验压力值应遵照下列要求：1、设计压力P≤5Kpa，试验压力为20KPa。2、设计压力P≥5KPa，试验压力为设计压力1.15倍，但大于100KPa。3、本工程气密性试验压力为0.46MPa。4、在强度试验完后直接泄压至0.46MPa，保持一定时间，达成温度，压力稳定。5、燃气管道气密性试验时间宜为二十四小时，每小时统计不应少于1次，修正压力降不超出133Pa为合格。6、调压箱两端隶属设备及管道应分别其设计压力进行气密性试验，合格后将调压箱和管道连接，涂皂液检验不漏为合格。7、强度试验可由施工单位会同建设单位进行，气密性试验应由燃气管理单位、施工单位、建设单位等联合进行。8、试验时所发觉缺点，应在试验压力降至大气压时进行修补，修补后进行复试、复检。三、施工机械配置：依据工程施工安排，在施工中配置一台解放车运材料及施工人员，一台对接焊机、两台台电熔焊机、两台发电机组、一台电焊机、一套气焊、压风车一台，及其零星工具。第六章施工平面部署一、施工平面部署标准：1、坚持部署紧凑，节省用地，合理安排临时设施，尽可能降低二次搬运。2、施工中应充足利用现有设施，因地制宜，因材制宜。3、符合相关国家安全、消防、环境保护、市容生产等方面法规。二、施工人员及设备部署方案：1、施工人员吃住在海阳市项目部。2、无缝管堆放在驻地，天天施工中伴随施工进度，天天出工前准备好当日所需材料，收工时将剩下物资随车拉回驻地，施工场地作到工完料净场地清。第七章施工技术组织方法纲要工程进度确保方法：1、合理安排施工及施工人员，施工中充足利用人员和设备，充足调动职员主动性和工作热情，提升工作效率。2、提升一次性合格率，降低返工。二、施工技术管理方法：1、施工图纸、技术资料齐全，确保正常施工。2、施工中要立即发觉问题，立即处理，对施工情况进行定时、不定时检验和抽查。3、隐蔽前立即通知甲方单位、监理单位检验并做好统计。4、整改阶段要由建设单位组织相关单位人员进行，投产前技术检验对发觉问题逐条整改。三、工程质量确保机构及方法：（一）、工程质量确保组织机构（见附图-3）（二）、加强各阶段工程质量控制和管理（1）、事前质量控制1、做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解安装地点自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在还未开工之前，在投标过程中所编制施工组织设计基础上，深入编制具体施工组织设计和各分项工程施工方案，并经项目技术责任人、总工程师审核、审定后方可实施。2、物质、人员准备开工前原材料、机械设备等应备足和安排部署妥当。将已确定项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进场。同时对每一个进场职员全部进行多种思想教育，针对本项目创优目标进行一次教育，使每人在项目施工一开始就树立创优思想。3、施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩测量，施工用水、电架设等。上述内容一旦定标后快速到位，尤其是所进行施工准备内容我们围绕中心是确保合格，确保创建文明工地两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好基础。4、施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。4.1施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。在本工程中本企业派出施工质量管理组织机构全方面地进行质量管理及控制，各组员质量职责以下：4.2项目经理质量职责项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责。在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保《质量确保计划》实施和落实。4.3质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。4.4施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作及质量达不到要求施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。4.5施工质量控制体系质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。（2）、事中质量控制1、全方面控制施工质量，关键控制工序质量，做到工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法交底，图纸会审有统计，配制材料有检验，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检验，质量处理有复查，成品保护有方法，行使质量员有表决权（给企业及项目部专职质量员针对质量问题管理有相当表决权），质量、资料有档案。2、项目从安装到结束全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量控制，而且指派有经验专题质量管理员（如试压阶段另行有针对性增派经验丰富质检人员进场）。真正做到将质量问题消亡在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。（3）、事后质量控制做好完工验收准备工作，准备好完工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按要求质量评定标准和措施，对自己多完成各分项、分部工程所组成整体单位工程进行整改和处理。并请、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。（三）、加强对施工班组管理1、施工班组选择完成一项好作品，除了管理以外，还必需含有操作人员优先问题，我们设想为，首先选择质量意识较强，而且含有创优操作经验丰富班组进行施工，同时可在整个集团企业内部进行选择，充足发挥调动优势，是确保质量目标关键组成部分。2、技术素质测试对每选择进场班组，进行有代表性操作技能实地操作测试，择优录用，尤其选择焊工班组进场操作前。首先对管道制作进行测试工作，比高低、比速度、比素质“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组优化工作，为完成好作品从抓好人原因开始打下良好基础。3、班组责任制确实定按上述标准择好优异班组进场施工，必需建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实施有奖、有罚，工程质量和经济利益紧密挂钩，而且制订负担风险制约方法，充足提升班组主动性及工作责任制，促进质量目标达成更高要求。（四）确定合理施工次序及方法（1）、确定有针对性操作方法严格实施企业内部制订相关各操作工法，而且结合工程特点及具体情况，组织走出去请进来方法，吸收好操作经验，对确定新操作工艺进行讨论，比较研究后确定，而且尤其是对焊接处等细部处理创优方案进行研究讨论，并请监检站同志一同参与。合理地处理和确定，为施工提供良好方法。（2）、对操作质量进行全方位跟踪建立完整质量检验、监督体系，上有企业专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从企业经理到项目经理到各班组长，作为创优工作关键责任人，对工程开工到完工全过程操作质量、工作质量实施全方位跟踪。真正地做到每时每刻所完成工作后和质量目标紧密地挂钩，而且给各质量检验人员含有有否决权，各级领导均要主动地配合和支持，真正地做到不符合质量要求操作不过当日。操作区域实施挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工制度，全方面提升操作人员质量意识，将工程质量达成一定档次。（3）、建立完善检验交底制度1、建立三级检验制度，班组自查，项目检验，企业核查三查制度。2、对进场操作班组进行严格施工交底制度，并做好文字统计，签署交底人及被交底人姓名后归档，在交底过程中，要指出轻易产生质量通病关键点及处理方法，方便降低返工，节省材料，争取时间。对未严格按交底内容施工班组进行重罚处理，并赔偿必需损失返工费用，以利于不停地提升质量意识。四、施工安全确保机构及方法1、安全确保机构（见附表-4）2、施工安全确保方法：坚持“安全第一、预防为主”方针，落实各级管理人员在管理施工生产同时必需负责安全工作标准，坚持生产中对人、物、环境等原因状态管理，坚持全员参与，提升对事故控制和预防能力。3、安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝通常事故发生。4、安全组织确保体系推广安全系统工程，建立安全生产网络。项目经理全方面负责安全，又是安全管理小组组长。项目副经理是安全工作实施人。项目部专职安全员，班组设兼职安全员。并建立责任逐层到人安全管理制度。5、安全管理制度5.1、安全生产管理机构:成立以项目经理为组长，项目副经理、技术责任人为副组长，专业工长和班组长为组员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责以下：A、项目经理：全方面负责施工现场安全方法、安全生产等，确保施工现场安全。B、技术责任人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。C、施工工长：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展，监督劳防用具发放和使用。5.3推广我企业在安全管理方面成熟经验和各项管理制度及方法，在现场方位地推行各项安全管理制度。关键在于预防。5.4制订安全管理制度，如安全技术交底制度，电气机械安全管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等。5.5加强对全体职员安全教育，每七天不定时为全员安全活动学习，成为一项制度。5.6由项目副经理定时召开安全工作会议，讲评安全工作。5.7开展现场安全检验，普遍检验、专业检验、工序检验相结合；定时检验、突击检验、特殊检验相结合。5.8对每批进场施工人员进行一次安全教育。5.9特殊工种上岗前必需经过培训，经考试合格后持证上岗。6、施工用电安全6.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必需是有证且熟悉电工操作人员进行，任何其它人员一律不得私自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝因为超负荷引发多种安全事故。6.2露天配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢靠，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必需接地装置，常常性检验电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检验无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵必需停止使用，待修整后方可使用。6.3加强用电管理，制订值班制度，天天二十四小时内必需最少有一位持上岗熟悉电工在工地值班，随叫随到、预防事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必需随带所必需防护用具，严禁带电操作，同时必需普及职员安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。7、施工安全7.1施工人员进入现场，必需戴好安全帽和其它必需防护用具，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。7.2施工现场和其它有危险地方要设置显著示警标志，基坑和沟槽四面要设护栏或隔离方法，晚间有红灯示警，尤其是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够灯光照明。7.3起重作业时要有专员统一指挥，操作前对多种工具、设备，尤其是钢丝绳进行仔细检验，并进行试运转，严禁起重臂下站人。8、机械安全8.1多种机械设备操作人员必需持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必需安全技术培训后上岗。8.2大型机械起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，多种仪表完好，机械连接件必需紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。第八章工程施工关键质量经济技术目标施工工期目标：（1）合理安排，充足利用人员和设备，提升工作效率。（2）提升一次性合格率，降低返工。（3）在确保施工质量前提下，尽可能缩短工期。工程质量目标：（1）按设计要求施工，严格按施工及验收规范施工及检验，确保工程质量优良。（2）试运、投产一次成功。安全生产目标：无任何火灾事故。无重大人身或设备事故。降低成本目标：施工中合理安排、充足利用材料。施工时降低浪费，能利用材料尽可能合理利用。第九章本工程实施施工技术标准1、中国行业标准《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-。2、《城镇燃气输配工程，施工及验收规范》CJJ33-89。第十章工程完工验收一、资料档案管理工作（1）、项目配置专职资料档案员，搜集、整理从开工至完工各类文件、技术档案和资料，而且和相关管理人员亲密配合，做到资料正确、真实、齐全要求，提交资料并符合市城建档案相关要求。（2）、项目标档案管理分期、分阶段地进行检验，并进行资料搜集和整理工作，真正做到工程完工后在较短时间内将资料立即提供给质监部门及业主，从而真实反应工程施工全过程技术性文件。二、工程完工投产前，应提前通知甲方单位，甲方组织相关设计监理，施工及相关单位联合检验验收，合格后立即办理工程验交手续。在工程验收时，施工单位应交以下资料：施工组织设计图纸会审，技术交底纪录原材料，半成品质量证实施工试验汇报施工