房地产工程部管理制度全

房地产开发工程部管理制度

前百

为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发

公司领导制定的方案，特编制此手册。望工程公司（工程部）全体员工,

齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制

约人，按章办事，标准行为。最终目标是：工程公司（工程部〕各成员

有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进展，管理步入正规。

目录

〔一）工程部管理人员岗位职责

〔二）工程进度和方案管理

（三）工程质量和平安管理

〔四）工程资料管理

（五）施工图管理制度

〔六）工地例会制度

［七）施工现场临时水电使用管理规定

［八）分局部项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

〔九）工程交接验收管理制度

（十）工程施工控制程序

（十一〕工程变更控制程序

（十二〕工程监理管理程序

【十三）分包工程的管理制度

【十四）工程签证管理制度

【十五）工程部工作流程图

1十六〕自来水施工流程

【十七）供电施工流程

【十八）天然气施工流程

（一）、工程部管理人员岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围

内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合综合部、销售部、造价等部门进展工程前期运作，提出合理

化建议。

4、配合相关部门办理开发工程的相关手续（土地、规划、建立等〕。

5、参与工程的招投标工作。

6、参与合同谈判及合同的签定。

7、协助办理?工程施工许可证？。

8、负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管

理。

9、负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展

沟通平衡。

10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

工程部现场主管岗位职责

1、负责工程施工现场的“三通一平”及工程规划放〔验）线工作。

2、工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进

展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。

3、对工程施工准备、施工进度、质量、施工平安、现场管理、投资

控制及工程拨款进展审核、监视检查。

4、对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。

5、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。

6、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、

审核。

9、对?施工组织设计/方案?重大技术措施和经济方案的初步审查意

见审核。

10、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。

11、组织竣工验收及移交。

12、监视检查工程和工程文件资料的管理。

13、负责工程监理的管理。

[1）对监理单位提交的?工程监理规划?进展审核。

[2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。

[3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给

予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

〔4〕负责监理费用控制。

14、负责与设计单位协调

[1）组织工程技术人员进展图纸预审。

(2)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术

难题协调拟订解决方法。

[3)协调设计单位与相关单位之间的关系。

[4)对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。

15、按总部的要求，编制年度进度总方案，报工程部经理审批。

土建工程师岗位职责

1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪

要。

2、协助工程部现场主管，完成施工现场规划布置、三通一平、规划

定位放线等工作。

3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进展检查，对存在问题

及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参

与对事故的处理意见，对处理过程进展跟踪检查落实情况直至事故处理

完成。

4、参与施工单位主要工序的技术交底，催促施工单位做好质量管理

工作。

5、加强现场监视，落实施工进度方案、平安质量目标，以实际与方

案进展比拟。分析滞后原因，催促施工单位采取措施解决，最后落实处

理结果。

6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

8、检查现场施工材料，监视施工、监理单位对进场材料进展取样、

送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

9、以周为单位，将施工单位的形象进度、质量、平安文明施工情况

汇报给工程经理、主管。

10、协调检测部门完成桩基、主体、保温检测等检验工程。施工单

位进展分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进展

验收工作。

11、监视监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建立程序）

12、分阶段收集各类施工资料，并进展归纳、整理以备归档之用，

必要时协助监理单位催促施工单位资料报送和报检。

水电工程师岗位职责

1.、对分管的水电工程质量、平安负全面责任，正确处理进度与质量、

平安的关系，管理好工程的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工

措施，在施工质量、平安、工期三要素上严格按设计图纸、国家标准、

验收标准、操作规程和施工组织设计进展施工、管理、验收。控制月、

周方案，在确保工程质量、平安符合规定的前提下，合理安排工序和科

学组织协调，使之与工程进度总方案相结合。

2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电

路的走向平安、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿

管，施工要标准；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工

工艺到位，符合施工标准，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴

露出的矛盾，尽量防止因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、

通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照标准和

设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道

工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱

电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放,

灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。

4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将

水电材料进展分类保管，做好书面原始记录，标准、真实、准确和适时

反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料员

存档。

5、监视合同的执行情况：监视施工过程中，是否满足设计方案要求;

施工工程是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采

用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的

价款及工程量符合合同要求。

6、发现施工中的质量、进度、平安问题及时向工程部负责人或公司

反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进展检查；

配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按

要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量标准、是否满足

进度要求、是否存在平安隐患，严格遵照合同条款监视执行，当影响方

案工期时，应及时向工程经理作出书面报告，并进展监控，真实反映施

工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工标准、合同要求、相关

文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同根底上，

就变更的工程工程进展详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范

围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管

理制度。

8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协

助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理

工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切

配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管,

不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量标准、满足进度

要求，到达对资金的有效控制。

9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监视及收费：负责在

自来水局部、电灯局部、动力局部的临时水电使用范围内，对管线布置

施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实

施施工现场临时用电方案，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施

工单位用水用电费用。

10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收

集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽

工程资料，进展分类管理，交资料员存档。

11.工程临水、临电及正式用电、用水的管理，工程开工前的临电、

临水布置，为各进场施工单位提供水电接口，进展正式用电、用水施工,

对各施工单位的用水用电情况抽查，防止出现，偷电偷水的现象，制定

现场临水、临电的管理规定。

12、编制分工工程进度方案，并催促施工单位进度。

13、做好报建、报装、验收等工程。

景观工程师岗位职责

1、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计

及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。

2.全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过

程中的具体情况，及时进展各方面的专业协调工作并及时予以反应；

3.处理工程进展过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计

和施工方面的关系，有效控制其对工程进度的影响；

4、对相关专业的施工质量、施工进度进展监控，跟进工程的节点进度;

5.参与相关专业各分局部项工程的质量验收评定工作；

6.负责园林的施工与设计的协调，协助审核工程款；

7.协调在工程进程中土建同其它专业工程师的关系；

8.审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其

的清点、验收及保管工作；

9.监控工程实施阶段，有关施工、设计等单位的合同执行情况，并

及时反应；

10.做好整个工程运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交资

料员统一管理。

11.完成部门经理、工程部主管交办其他工作。

维修工程师岗位职责

1、在工程施工过程中，配合分管工程师对现场进展检查，针对容易引起

业主投诉的问题，配合分管工程师加强管理。

2、在竣工验收时，特别是分户验收时，全程跟踪检查，对存在的问

题做好检查，配合分管工程师跟踪管理，做好记录。

3、交房时，做好移交手续。

4、密切关注业主在装潢时，配合物业做好再次检查，做好记录，防

止不必要的纠纷。

5、负责维修问题的原因分析、查找、组织确定维修方案，对维修过

程中的质量、工程量、工期及成品保护进展监管、控制、验收和移交工

作〔文字形式）。

6、负责直接协调涉及维护的相关业主配合维修，或为进一步的协调

工作提供技术支持。

7、负责组织办理各种维修手续，审核完成维修工程费的工程结算资

料，并交资料员。

8、负责协调联系处理重大的工程维修或复杂维修事宜。

9、完成上级领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、

管理工作。

2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资

料并归档。

3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案

管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合

验收记录）作备案处理。

4、监视检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，

与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及

验收资料，按施工顺序进展全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、

有效性。

5、按时向综合部档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、

工程资料立卷移交综合部。

6、配合综合部向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆

对列入城建档案馆接收范围的工程档案进展预验收,取得?建立工程竣工

档案预验收意见？，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

7、负责与工程有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合

同进展收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复

制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

8、负责向销售筹划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师

了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售筹划提供确实、可靠的

工程信息。

9、负责工程工程的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。

负责部门成员考勤管理工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、

便于有关部门查阅调用。

（二）工程进度和方案管理

1、依据施工图设计和有关标准要求，及时审查批准施工单位提交的

施工组织设计（或施工方案）和工程进度方案方案。由施工单位每月起

草工程的月进度方案报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的月进

度方案是否与目标责任书中的进度相符，如不一致时退回重新调整。

2、检查监视施工单位是否按确认的进度方案组织施工，假设工程实

际进度与经确认的进度方案不符，要责令施工单位提出改良措施，赶回

施工工期。如连续两个月实际进度比方案进度滞后时，扣除当月进度款

的

3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同

时审核施工单位所报的现场签证及变更。

4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要

及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。

（三）工程质量和平安管理

1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健

全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不

健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进展的情况下，随时检查检验施工单位是否认

真按照标准、标准和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进展施工。

对于工程质量达不到约定标准的局部,要责成施工单位撤除和重新施工,

直到符合约定标准。

3、监视检查施工质量的内容主要有：

[1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完

备。

[2）监理单位旁站监理是否到位。

[3）各道工序的施工质量是否符合标准、标准和设计要求。

[4）施工过程中现场取样〔建立单位必须在场）。

[5）及时处理质量缺陷，防止出现重大质量事故。

[6）进展分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

[7）及时催促消防、人防、节能等专项验收。

[8）组织竣工验收。

4、监视施工单位遵守工程建立平安生产有关规定，严格按平安标准

组织施工。检查施工单位施工过程中的各项平安防护措施，消除平安事

故隐患。

5、随时检查施工单位是否按照合肥市文明工地施工。

6、严格执行标准、标准，认真负责，公平、公正开展质量监视和平

安监视管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监视方要一

视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（四）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要

按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其

它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内

的专项报告；责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和

工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建立单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资

料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生的关

键问题和处理结果。

5、监视监理单位和施工单位按照老实信用的原那么，真实准确地做

好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等

违规违法事情的发生。

（五）施工图管理制度

1目的

施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工

程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下根底。

2施工图纸管理内容

2.1接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。

2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、构造

图、设备图〔给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图〔配电、

照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、

设计说明书等。

3施工图纸的管理程序

3.1图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用

途进展分类、编号、登记。

3.2图纸的分发。

3.2.1分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。

3.2.2图纸的保管。

3.2.3图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、

登记，并加盖作废章。

4竣工图纸的管理细那么

4.1工程竣工验收后一般在7天内应完成竣工图，由施工单位负责

绘制。

4.2一般少量的局部变更可在原图上更改。

4.3对局部更改可在图上增画大样图或局部更改图。

4.4对改动较大的局部要重新出图。

4.5竣工图一般应绘制2套，绘制完成后由监理公司审核。

4.6监理公司审核后加盖审核章上交工程部。

（六）工地例会制度

1目的

完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管

理，提高工作效率，加强建立单位、监理单位、施工单位等有关方面的

协调及联系，切实解决工程建立中实际存在的问题。

2工程例会的组织

2.1工程例会为定期会议，每次例会时间由工程部自定。

2.2工程例会主持人工程部经理或工程部主管。

2.3工程例会参加人员包括施工工程负责人、工程部全体员工和监

理单位相关人员。

2.4工程部应提前与监理单位进展沟通，当预计要有重大问题决策

时，需请示公司总经理。

2.5会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。

2.6会议完毕后，由资料员或记录人员整理形成?例会纪要?，并于

会后第二天发给与会单位及人员。

2.7与会人员参加例会时需签到，收到?例会纪要?后需签收。

2.8监理单位每月要出一份?监理月报?发至各与会单位，工程部应

及时将？监理月报?传递到工程部。

2.9资料员应将每一份?监理月报？、？例会纪要?登记、备案。

3工程例会会议程序

3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排

进展汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供给等各

方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进展说明。

3.2工程部经理、主管、专业工程师，对施工单位提出的问题进展

答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供给、

投资控制、平安生产情况进展说明，并提出监理过程中所发现的问题，

提出相应控制措施。工程部经理对各施工单位之间、各专业之间在施工

中所遇到的配合问题进展协调。

3.3其他与会人员进展会议发言。

3.4例会主持人对会议进展总结。并对各与会人员提出的主要问题

通过讨论做出结论，对本周工程建立概况进展总结，并对下周监理工作

做出具体部署。

3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本

月的方案与实际完成进展比照，查找原因，落实责任，并将下月工程建

立的安排列入该会议的议程。

4工程例会落实

4.1工程例会纪要是过去一周工程建立的集体检讨和全面总结，对

在建工程具有指导意义。

4.2监理单位及驻工程各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪

要所提出的施工、材料供给、投资控制以及各工种、各专业之间的协调

问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记

录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。

4.3总监理工程师或工地总监代表应催促各施工单位在工程建立

中严格遵守工程例会对工程建立中发生的问题所做出的结论处理施工与

其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问

题及处理情况和有关结论的落实情况。

（七）施工现场临时水电使用管理规定

1目的

施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进展，工

程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。

2规定的内容

2.1工程部及综合部应将工地所在地的市政配套手续办妥,技术资

料搜集齐全。

2.2工程技术人员根据工地所在地的市政配套现状资料并参考各

施工单位报审的施工组织方案书中所提出的临时水电需求总量，计算出

本工程的临时水、电的总负荷（包括水表的型号、数量、排水管道的直

径等；变压器的容量、电压等），形成书面资料报工程公司经理批准，并

配合工程公司市政人员作好临时水、电的接入工作。

2.3如果情况允许，应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的

正式用水、电同时考虑，以防止二次浪费。

2.4临时水、电接入后应根据工地现场实际情况，绘制整个工地的

临时水、电分配图。

2.5在施工单位进入、撤出工地现场时，相关工程技术人员组织施

工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、

数字、互感器的倍数等参数记录并二方签字认可，工程部设立专门档校,

工地有专人负责。

2.6工地临时水电负责人员，应根据工程所在地的实际情况定期检

查各施工单位的临时水电使用情况，将水表、电表的数字记录二方签字

认可后转交到工程公司财务人员。

2.8各施工单位在各自施工场地内的临时水电使用、管理在工程部

的监视下进展，并对其平安性负全部责任。

2.9各施工单位变更水表、电表时及变更使用位置时，应报工程部

批准前方能进展。

2.10临时水电的使用应遵守当地行业部门的内部规定。

（八）分局部项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

1、目的

对分局部项、隐蔽工程及竣工验收进展管理控制，确保经过验收后

的工程质量到达标准及设计要求。

2、职责范围

工程部负责组织专业技术人员进展工程量、工程质量、技术资料的

验收。

3、管理控制程序

3.1隐蔽工程验收必须在下一工序前进展，分管工程师监控监理公

司对隐蔽工程进展验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要

求或施工标准规定的局部，工程部会同监理公司以书面形式通知施工单

位，限期整改，处理符合要求后，再进展验收。隐蔽工程中的重要部位

整改时应摄影（拍照）备查。

3.2对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按

照施工标准验收。其他工程进展不定期抽检，对抽检不合格项作出处理

意见及抽检记录。

3.3竣工验收

3.3.1工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进展全面

自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。

3.3.2工程部经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知

监理公司组织验收。

3.3.3监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人

员根据?建筑、安装工程质量验收评定标准?及相关标准对工程进展全面

检查，并由监理公司填发?质量处理通知单？，催促施工单位在规定的时

限内整改完毕，并及时进展复检。

3.3.4监理公司、施工单位对竣工资料进展全面检查合格后，由施

工单位报送质量监视站，等待竣工验收。

3.3.5对质量监视站所提出的问题由监理公司填发?质量问题处理

通知单?，催促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工

验收。

4、工程施工管理方案设计

（1）施工组织总设计方案

施工组织总设计方案大纲

一、总序

略

二、编制依据及工程目标

1.编制依据

2.工程目标

三、施工组织总概述

1.工程简介

2.工程设计情况

3.地质概况

4.工程特点

四、施工部署

1.施工组织机构

2.施工流水段的划分

3.施工程序

4.外墙装修与室内装修的协调

5.主要施工工艺

6.主要施工机械及大型机具方案

7.劳动力方案

8.材料需用量方案

五、施工总平面布置

1.施工总平面布置的原那么

2.现场施工布置

3.临时供水方案

4.施工废水处理及排放

六、施工总进度方案

1.总工期

2.工期控制

3.施工进度安排原那么和保证措施

七、施工准备工作

1.施工现场准备工作

2.施工技术准备工作

3.物资和劳动力组织准备工作

4.作业条件准备工作

八、重点工程施工方案

1.工程测量施工方案

2.锤击高强预应力管桩（PHC）施工方案

3.地下室底板碎浇筑施工方案

4.施工现场临时用电方案

九、主要工程施工方法

1.钢筋工程

2.碎工程

3.防水工程

4.砌筑工程

5.装饰工程

6.屋面工程

7.室外土方回填

8.安装工程

十、季节性施工措施

1.台风、暴雨、雨季施工措施

2.高温天气施工措施

十一、工程质量管理及保证措施

1.现场施工管理

2.质量保证体系

3.质量管理措施

4.工程质量技术保证措施

5.计量管理

6.主要分项工程质量通病预防措施

7.工程成品保护措施

十二、平安文明施工措施

1.平安保证措施

2.文明施工措施

十三、降低本钱措施

1.合理选择施工方案

2.提高机械化强度

3.降低材料价格

4.提高模板的周转率

5.提高工作效率

十四、施工管理

1.管理人员职责

2.劳动力供给及管理

3.机械设备管理

4.料具管理

5.技术管理

6.资料管理

(2)平安生产协议书模板

平安生产协议书

甲方：

乙方：

为了全面履行甲乙双方签订的?建立工程总承包施工合同？，特签订

本协议。

一、工程概况

工程名称：XX工程

工程地点：XX

工程内容：XX

承包范围：同上

承包方式：采用“固定综合单价制〃的方式，进一步明确在施工过

程中甲乙双方各自的平安责任，保护施工人员的平安和身体安康，防止

因工伤亡事故的发生。依据有关法律、法规、规定签订本协议书。经双

方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。

二、甲乙双方共同责任

1.甲乙双方共同遵守国家和地方有关平安生产的法律、法规和规

定，认真执行国家、行业、企业平安技术标准。

2.在甲方的统一领导下，组成施工现场平安生产领导机构，定期召

开平安工作会议，建立健全平安生产责任制和群防群治制度，制定各项

平安生产规章和平安生产目标责任，形成一体化的平安生产监视管理体

系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。

3.坚持“平安第一，预防为主〃的方针，不得违章指挥和违章作业。

在组织施工生产时先落实平安保护措施，防止事故发生。

4.抓好平安教育，严肃平安纪律，标准平安行为，净化作业环境，

制止野蛮施工，防止施工扰民。

5.发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩

大，并及时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故原因，确

定事故责任，按照“三不放过"的原那么拟订改良措施，提出对事故责

任者的处理意见。

三、甲方的具体责任

1.甲方对施工现场平安管理负责。组织指挥现场平安生产，向乙方

公布本企业、本施工现场的平安生产规章制度。检查乙方平安生产保证

体系和规章制度，对乙方平安生产实施监视管理。

2.编制工程工程平安施工组织设计，并分解到乙方分包工程。组织

指导乙方编制分包工程内容的平安施工方案，制定平安技术措施并监视

实施。

3.在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和

平安操作规程，提供必要的平安保护设施。以书面形式向乙方施工负责

人进展平安技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。

施工中监视乙方按交底内容实施。

4.对乙方现场员工进展登记造册，复验身份证件，发放胸卡，按名

单进展“三级〃平安教育，建立平安教育档案。对分包单位的特种作业

人员资格进展验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上

岗等管理工作，制止非特种作业人员从事特种作业。

5.向乙方提供良好的、确保平安生产的劳动作业环境，所提供的电

气设备、机械、工器具、架设机具、平安防护用品等必须符合平安技术

标准，经乙方检验合格后，办理书面交接验收手续，一式两份，甲乙双

方分别存查，并监视乙方平安使用。

6.对乙方自带机具、设备、平安防护用品等进展技术指标、平安性

能检验，合格者方可进入施工现场。监视乙方正确安装使用和撤除。

7.对乙方施工工序、操作岗位的平安行为进展日常监视检查，纠正

违章指挥和违章作业。发现严重的违章违纪和事故隐患，应立即责令停

工，监视整改并按双方商定的管理方法进展处理。严重者终止合同，清

退出场，所造成的一切经济损失由乙方承当。

8.合同终止工程结算时，甲方平安技术部门应出具?平安评价书？。

无平安评价书者不能结算。

9.对施工现场的各种平安设施和劳动保护用品定期进展检查和维

护，及时消除隐患，保证其平安有效。

10.提供符合卫生、通风、照明等要求的员工生活环境，在容易发

生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。

11.一旦发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。

12.其他。

四、乙方的具体责任

乙方在甲方的统一指挥监视下对本单位施工平安工作直接负责。按

其职责分工，具体履行以下责任。

1.承受甲方的指挥和监视，遵守甲方的平安管理制度，参加工地平

安生产领导机构，出席平安工作会议，执行会议决定。

2.按照甲方的统一管理规定制定本单位的平安目标责任和管理规

章制度，并向甲方备案。

3.根据甲方平安施工组织设计,编制本单位分包工程范围的平安施

工方案和平安技术措施，按规定提取和使用平安技术措施费，报甲方审

批执行。

4.对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，承受甲方的

平安教育，发生人员调整时，要迅速报告甲方，并进展平安教育，未经

平安教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。

5.按规定要求设置平安技术管理人员（50名施工人员以上的应设

专职平安技术管理人员；缺乏50人的应指定兼职平安技术管理人员，各

施工班组应设一名兼职平安员），负责操作中的平安检查。

6.负责班前平安教育和工种交换的平安教育。下达施工任务时，应

进展有针对性的平安技术交底，检查操作人员平安着装；发生穿插作业

时，应先报告甲方，并进展监护。不得安排非特殊工种人员从事特殊工

种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从

事高处作业。

7.向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使

用。制止任何人私自撤除平安防护设备或设施。

8.设置必要的员工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，员

工的膳食、饮水供给等符合卫生要求。

9.在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书

面批准并采取有效的防护措施后，才可施工。存储、使用易燃易爆器材

时，应当采用特殊的消防平安措施。

10.监视甲方履行平安职责，对甲方违反责任造成的损失有权索赔。

有权制止甲方违章指挥，并按双方商定的管理方法进展处理。

11.教育本单位员工遵章守纪，不得违章指挥和违章操作。施工中

如因乙方施工人员违章指挥、违反纪律、违反平安操作规定而发生伤亡

事故，其损失由乙方负责，给甲方造成损失的应负责赔偿。

12.乙方须严格按照甲方平安技术交底要求进展施工，否那么出现

人身伤亡事故由乙方自负。

五、此协议作为分包合同附件，具有同等法律效力，一式两份。

甲方：【章）乙方：（章）

法定代表人：法定代表人：

或委托代理人：或委托代理人：

年月日年月日

(3)给排水技术指导方案

给排水技术指导方案

一、目的

明确技术要求和施工程序，指导正确开展施工，保证施工质量。

二、权责划分

1.工程管理部负责拟定、解释和修改本方案。

2.工程经理部和其他相关部门负责对方案的实施提出修改建议。

三、编制依据

【一)根据企业?技术管理制度?制定。

〔二)根据国家相关标准和行业标准制定

1.标准编号：GB50268-97o标准名称：给排水管道工程施工及验收

标准。

2.标准编号：GBJ15-88o标准名称：建筑给排水设计。

3.标准编号：SHJ15-90。标准名称：石油化工企业给排水系统设计

标准。

四、技术指导范围

给排水工程在施工过程中会涉及众多的技术标准要求，有效的技术

指导和控制应涵盖给排水施工过程的所有环节。具体而言，技术指导的

范围根据施工的过程可以划分为假设干环节，具体环节如表6-5所示。

表6-5给排水施工技术指导内容

准备阶段—

五、技术要求

给排水工程施工的技术要求如表6-6所示。

表6-6给排水施工的技术要求

序施工控制

技术细那么负责部门

号环节要点

(1)看懂图纸，理解设计意图，弄清管线的走

向及施工工艺，以便制定施工方案

技术施工工程管理

1(2)发现设计问题及时反应给设计部，以便及

准备图都

时解答

(3)施工图中所列的各种标准图册已具备

向施工人员进展技术交底，以r解施工要求和施工程管理

技术工程序。技术交底必须以书面形式进展，经过检部

交底查与审核，有签发人、审核人、承受人的签字工程经理

部

(1)质量保证书、合格证齐全，符合标准要求

(2)验收要严格要求，实行验品种、规格、质材料设备

资料

材料量、数量的“四验”制度。还应做好记录，办理部

2

验收验收手续，对不符合要求的材料，应拒绝验收质量管理

外观部

质量符合标准要求

质量

水准临时水准点管道轴线控制放置应结实，临时水准

测量点、点每200米不应少于1个

3施工单位

放线管道中心线对轴线位移允许偏差XX毫米，管道

测量

标高〔排水管)允许偏差XX毫米

设计部门应提供详细的地下情况，甲方签发?动

动土

土许可证？

(1)开挖的深度、宽度应符合设计要求，有进

展操作的空间，按照一定的顺序进展开挖，开挖

4开挖施工单位

槽底高层允许偏差应为XX毫米，开挖石方槽底

尺寸

高层偏差为XX毫米

(2)根据现场情况增设排水点，防止沟内积水

(3)对较深的沟槽需支撑加固，防止塌陷

在防腐前应先对钢管进展除锈，去除外表杂物，符

材料

合标准及施工要求

(1)焊接钢管外壁刷油，管两端预留XXX毫

防腐米

层构(2)镀锌钢管外壁刷热沥青两遍，保证厚度一

造致

(埋(3)铸铁钢管外壁刷沥青两遍，确保厚度一致

管道地)(4)各层防腐层应做阶梯状接茬，阶梯宽度应

5施工单位

防腐为XX毫米

石油沥青应到达以下要求

(1)厚度2XX毫米

(2)外观涂层均匀不褶，有空泡、凝块、凸瘤

防腐

等缺陷

检验

(3)22kV电火花测试，无打火现象

(4)粘附性检查合格

(5)焊口处经检验合格

预制

根据现场吊装情况及需求，确定预制长度和数量

管道量

6施工单位

预制放置沿管沟一侧由低向高铺设，不得直接与石块等硬

位置物接触

标局

应对标高及砂垫层进展检查，合格前方可铺设，

及根

砂垫层厚度按标准或要求设计

底

起吊采用兜身吊带或专用工具，轻装轻放，防止损坏

用具接口及防腐层

管内下管前、后都应检查管内是否有杂物，并随时封

干净闭端口，以防砂石等杂物进入

无压力管道

压力管道

管道塑料管材

7施工单位

铺设埋地

室外

架空及地沟

铺标向

水平室外埋地

设

管道室内架空及地沟

位

纵横标高室内埋地

置

方向室内外室外架空及地沟

弯曲架空地埋地

沟埋地室外

架空及地沟

每10米

立管垂直度

焊缝外表无裂缝、气孔、砂眼等缺陷，焊后应将

焊皮敲掉。适合工业水管管径循环水管、室内生

活污水排水管，焊接人员应有焊工合格证

管口外丝与管件内丝无毛刺或乱丝，适用于镀锌

焊接

钢管

(1)PVC管材

(2)检查管材、管件及橡胶圈质量。为方便安

装，可先用水浸湿胶圈，但不得涂润滑剂

管道(3)用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在承口处

8施工单位

接口的橡胶圈和管插口端外外表上，注意不得将其涂

丝扣

到承口处的橡胶圈内。润滑剂可采用V型脂肪酸

盐，制止用黄油或其他油类做润滑剂

14)将连接收道的插口对准承口，保持插入管

段的平直，假设插入阻力过大，切勿强行插入，

以防橡胶圈扭曲

⑴PVC管材

(2)粘接的管道在施工中被切断，须将插口处

倒角，挫成坡后再进展连接

(3)管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将

承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被粘接件外表

胶圈

保持清洁，无尘砂与水迹

(4)涂刷粘接剂时要均匀适量

(5)粘接完毕应及时将挤出的粘接剂擦拭干净。

粘接后，不得立即对接合部位强行加载，必须等

其到达规定的静置固化时间

粘接工业水铸铁管

铅口其他铸铁管

石棉在原土或夯实的素土上铺砂石，构造及厚度应符

水泥合设计及标准要求

在筑井壁时，应同时安装踏步，保证位置正确。

根底有套管的应先预埋套管，无套管的，应在套管安

9筑井装完后砌制，套管与井壁衔接处应严密施工单位

砌制时控制号井顶的标高，允许井盖与路面高度

井壁

偏差，非路面为XX毫米，路面为XX毫米

(1〕按照规定进展分段试验

(2)在管沟全部回填前进展强度及严密性试验

[3)试验前全面完成埋地管的安装工作，且符

合设计标准要求

井顶(4)在管两端设压力表，并在堵板处加固设后

背支撑，防止试压中松动

(5)试压管段满水后，宜在不大于工作压力条

件下充分浸泡后再进展试压，浸泡时间无衬里管

道为24小时，有衬里管道为不少于48小时

(1)有压管道要进展强度及严密性试验，无压

试压

管道那么进展严密性试验及闭水试验

管道前准

10(2)试验压力、方式及合格标准按标准设计要施工单位

试验备

求

试验实验合格后及时补防焊口

管道将补伤处清理干净后，对管道表损坏防腐层进展

11焊口施工单位

补防补防腐。补防腐后进展质量检查

腐(1)压力管水压试验前除接口以外，在质量检

查合格后，可进展回填，水压试验合格，防腐完

成后应全部回填

管道

(2)无压管道的管沟应在闭水合格管道补防腐

外表

后回填

(3)槽底至管顶以上义义毫米范围内，不得有

大于XX毫米的砖、石等硬块

检查回填材料及质量要求按设计标准执行

采用砂石或原土回填至管顶5厘米范围内，回填

12回填施工单位

材料土内不得含有有机机物、冻土以及大于5厘米的

砖、石等硬块

给排水管水压试验合格后竣工前进展冲洗，冲洗时应保

13冲洗施工单位

持排水管路畅通平安

实体符合设计标准要求施工单位

交工

14齐全、准确、及时，资料的形式内容符合标准要工程经理

验收资料

求部

六、其他

1.本方案的技术要求在落实过程中可根据工程的具体情况进展调

整，应随着国家和行业相关标准的变化而及时调整。

2.本方案经工程管理部经理审核后，由总经理签字生效。

(4)施工技术管理方案

施工技术管理方案

一、施工技术管理的内容

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编

制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广

应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审

〔一〕图纸会审的目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业

之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

〔二）图纸会审的参加人员

工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人

员。

［三）图纸会审前的准备

由工程技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图

纸上存在的问题、错误、矛盾等进展汇总，会审前提前交给设计方，以

便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

［四）图纸会审内容

1.图纸会审时，一般先由设计单位进展设计交底，交待设计意图，

关键部位的做法和要求以及要到达的质量标准，新技术、新构造、新材

料等情况。

2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.查对建立工程座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建

立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。

4.查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、构造、上下水、

暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、

标高是否一致。

5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建

筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平

面尺寸及标高是否一致。

6.查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7.查对构造图本身是否有过失及矛盾，构造图中是否有?钢筋明细

表?，假设无?钢筋明细表?，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否

说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8.查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采

用，货源的组织形式。

9.对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能

性、应采用的必要措施等进展商讨。

10.设计的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及

平安施工等因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，

共同研讨，求得圆满的解决方案。

【五）图纸会审记录的发放

1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给工程资料员，由

资料员发放。

2.图纸会审发放对象

[1）建立单位、设计单位、监理单位。

（2）企业工程管理部、质量管理部、造价管理部。

[3）工程经理部有关人员及自存三份做交工资料用。

三、施工作业设计的编制

【一）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织

设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进

一步细化，编制施工作业设计。

[二）分项工程作业设计由工程技术负责人审核，经工程经理批准

后执行。

〔三）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

1.施工方案和施工方法；

2.施工进度方案；

3.劳动力方案及劳动组织；

4.机具设备方案，特别是主要施工机具；

5.主要材料需用量方案；

6.技术管理措施，保证工程质量、平安生产、雨季及防台风施工技

术措施及降低本钱的技术措施。

〔四）施工作业设计的发放范围包括质量管理部、工程技术负责人

和有关施工员，资料员自留三份存档。

四、技术交底

〔一〕在分项或分部工程正式施工前，必须进展技术交底，使参与

施工的施工员和工人，了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工

艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

（二）工程技术交底分三级：工程技术负责人向工程经理部专业施

工员进展施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组

进展分局部项工程交底；班组长向工人交底。

〔三）技术交底的主要内容

1.设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术

平安措施、执行的标准、规程和标准、质量标准和材料要求等。

2.对于工程某些特殊部位、新构造、施工难度大的分项工程以及推

广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、

详细。

【四）技术交底的要求

1.除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满

足施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。

2.整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的

关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

3.对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位,在技术交底时,

应着重强调各种事故的预防措施。

4.技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，

字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

5.技术交底必须在工程施工前进展，作为整个工程和分项工程施工

前准备工作的一局部。

6.施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）

长及全体人员和有关人员反复细致地进展，各专业施工员负责分项工程

的技术交底。

7.班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承当的具体任务,

组织班〔组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、

操作要点、分工及配合、平安等事项。

【五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写?交底

记录？并负责将记录移交给工程资料员存档。

五、技术复核

（一〕在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项

工程正式施工前进展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。

当复核发现过失时应及时纠正，然前方可施工。

〔二）技术复核的主要内容

1.建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的

标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。

2.地基与根底工程设备根底：基坑〔槽）底的土质，根底中心线的

位置，根底底标高，根底各部尺寸。

3.碎及钢筋碎工程：模板的位置、标高及各局部尺寸、预埋件、预

留孔的位置、标高、型号和结实程度；现浇碎的配合比、组成材料的质

量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情

况、构件强度等。

4.砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。

6.钢筋碎柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。

7.管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高

及各局部尺寸。

8.电气工程：变、配电位置，上下压进出口方向，电缆沟的位置和

方向，送电方向。

9.工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需

要指定的复核工程。

〔三）？技术复核记录？由复核工程内容的施工员负责填写，？技术复

核记录?应有施工员记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见

及签字。

【四）？技术复核记录?必须在下一道工序施工前办理。

【五）？技术复核记录?由施工员负责交工程资料员，资料员收到后

应进展造册登记后归档。

六、科技推广应用

1.工程科技推广应用“四新”成果，由工程技术负责人主持并组织实

施，负责编制推广应用方案，明确推广应用工程的责任人及要求完成时间，

并负责解决科技推广工程所需的经费和人员。

2.工程经理对科技推广应用工程根据工程特点和本单位的具体情

况进展决策，并负责解决科技推广工程所需的经费和人员。

3.工程技术人员协助工程技术负责人编制科技推广应用方案，并参

与实施工作，协助工程技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、

质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。

七、技术标准管理规定

1.管理工作由工程技术负责人主持，由工程资料员具体负责。

2.在工程工程施工过程中，工程施工所需的各种标准、标准、规程、

规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3.在工程工程施工过程中，要建立工程技术标准体系，编制采集技

术标准目录，本项工作在工程技术负责人的指导下完成。

4.当工程配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、

设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足

工程需要。

5.供工长、质检员、平安员等有关技术人员使用的技术标准、标准、

规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本工

程时，应将以上文件上交资料员。

6.当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人

员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

(5)土方回填施工方案

土方回填施工方案

一、工程简介

略

二、土方回填前的准备

〔一〕回填料确实定

本工程回填料主要利用本工程开挖料，土建工程师认为不合格的填

筑料一律不得使用。

〔二)标准击实试验

土方回填料确定后，工程部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在

回填料场进展取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都

应包括其中。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水

率下的最大干密度。通过实验做出土方回填料的最优含水率为XX%,最

大干密度为XXg/cn?。根据合同技术条款回填土压实度D2XX%的要

求，确定出施工中控制的最小干密度为XXg/cm'XXX^XXg/cnf,再

查“含水量与干密度曲线图〃确定合格干密度下的含水率区间为XX〜

XX%o

〔三）现场碾压试验

标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验有以

下目的。

1.核查土料压实后是否能够到达设计压实干密度值。

2.核查压实机具的性能是否满足施工要求。

3.选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的

适宜范围、压实方法和压实遍数。

4.确定有关质量控制的技术要求和检测方法。