对财务部门提出合理化建议

对财务部门提出合理化建议财务优化建议范文1.规范发票管理在收集发票时，务必确保其填写规范，以准确反映项目成本。所有费用成本类发票必须明确标注为“xx市银龙腾源房地产开发有限公司献县分公司”。3.提前通知大额开销对于大额开销，应提前一天通知财务部门，以便其有足够时间在银行进行预约。财务部门作为企业的核心，会计人员的素质和能力建设尤为关键。在信息化和技术手段不断进步，新历史时期下，财务工作正逐渐从会计基础转向财务管理。两会期间，财税金融提案备受瞩目，显示出这些领域的高度关注。对于中小企业而言，政策的支持是其生存和效益提升的有力保障。市场上的高收益理财产品，若实现存款利率市场化，收益不对等现象将迅速消失。有效的金融服务有助于资金周转与投资，更好地安排生产，实现更高利润，鼓励创新。行政单位财务涉及财政资金运动及其体现的经济利益关系，是公共管理的重要组成部分。探讨新财政体制下行政单位财务管理的问题和改进对策，对于提高财政资金使用效益、防止腐败具有重要现实意义。一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题(一)财务体制不顺现行会计管理体制导致财务人员业务受财政部门领导，行政受本单位领导，产生弊端。会计人员随领导意志变换，导致队伍不稳定和业务水平不高。财政部门对会计人员缺乏有效考核和监督，影响责任心。(二)财务管理制度不健全多数行政单位预算编制和执行粗放，理财意识缺乏，财务管理制度建设薄弱。制度操作性不强，定义模糊，影响管理目标实现和财政资金使用效果提高。(三)财务公开度不够新财政体制加强财政对行政单位监控，但下属单位、专项经费支出成为新“挖掘点”。专项经费支出随意性大，财务分析缺乏，导致财政部门和单位决策者难以全面了解财务运行状况。二、存在问题的原因分析(一)人力资源方面的缺陷行政事业单位财务管理缺乏有效监督制约机制，财会人员受部门和单位领导双重指挥，无法有效实行财务监督职权。(二)管理职能的缺陷传统计划经济体制影响未彻底消除，行政单位领导及财会人员财务管理观念淡薄，管理工作涣散，职能未充分发挥。(三)管理基础信息的缺乏行政单位会计信息工作基础薄弱，技术落后，效率低下，导致信息失真，管理信息价值失效，难以适应现代电子政务和新财政体制要求。三、新财政体制下行政单位财务管理的职能及影响(一)新财政体制下行政单位财务管理的职能(二)新财政体制对行政单位财务管理的影响新财政体制使行政单位财务管理内容更加复杂，方式更加多样化。部门预算、政府采购、国库集中支付等改革，要求行政单位财务管理适应新特点，满足内部管理和财政社会需求。四、解决目前行政单位财务管理存在问题的对策(一)健全财务管理程序(二)实行财务公开财务公开，将密切相关的财务开支向公众公开，接受监督。公开内容包括财务收支、预算外资金、专项经费支出等。公开形式可通过公开场合或单位电子政务内网。(三)规范公用经费的使用参照企业做法，通过不同部门内控，加强资金运转过程中控制，提高可操作性，避免不必要支出。(四)完善行政单位的财务分析财务分析是财务管理的重点和最终成果，为财政部门、单位内部及其他报告使用者提供重要财务活动总结，帮助改进财务管理工作和优化经济决策。财务部门应增强业务部门的财务意识，具体做法包括：非正常业务处理写报告审批；定期开会讨论财务问题；卡住付款，要求三清；帮助业务部门解决问题；定期财务培