基于EVA的跨国并购绩效分析-以联想集团并购

基于EVA的跨国并购绩效分析——以联想集团并购基于EVA的跨国并购绩效分析——以联想集团并购为题目摘要：跨国并购是企业发展战略中重要的一环，然而，并购是否能够创造价值一直备受关注。本文以联想集团并购为例，基于经济附加值（EconomicValueAdded,EVA）指标，对其并购绩效进行分析。研究结果表明，在联想集团并购中，EVA作为一个有效的绩效指标，能够客观地评估并购决策的有效性，并为企业提供有力的管理参考。关键词：跨国并购，经济附加值，EVA，联想集团1.引言随着全球经济一体化的加深，跨国并购成为企业扩张国际市场的重要手段。然而，并购活动往往伴随着高风险和不确定性，因此，如何衡量并购绩效成为研究者和管理者关注的焦点。经济附加值（EVA）是一种用来衡量企业价值创造能力的重要指标，能够客观地评估并购决策的有效性。本文以联想集团并购为例，基于EVA指标，探讨其在并购中的绩效表现。2.经济附加值（EVA）综述经济附加值（EVA）是由经济学家斯特恩·斯图尔特（SternStewart）提出的，是一种绩效衡量指标，旨在评估企业利润是否能够超过其资本成本。EVA通过减去税后资本成本和资本占用费用来衡量企业创造的净经济价值。一个正的EVA值表示企业创造了超过资本成本的价值，反之则代表企业未能创造足够的价值。3.联想集团并购绩效分析3.1联想集团的并购背景联想集团作为中国最大的电脑制造商之一，自20世纪90年代以来一直积极进行海外并购。其中最具代表性的并购案例包括对IBM个人电脑业务的收购和MOTOROLA移动设备业务的收购。3.2EVA在联想集团并购中的运用本文选取了联想集团在并购后一年的EVA值作为衡量指标，通过对比并购前后的EVA值差异来评估并购绩效。此外，还考虑了其他因素的影响，如市场环境和管理控制变量。3.3分析结果及讨论研究结果显示，在联想集团的并购案例中，EVA值在并购后呈现出明显的正向增长。这说明联想集团通过并购行为成功地创造了经济附加值，证明了并购决策的有效性。通过与市场环境和管理控制变量的分析，可以进一步确认这一结论的可靠性。4.影响并购绩效的因素分析除了EVA值的分析，本文还对影响联想集团并购绩效的因素进行了分析。包括管理团队的能力、资源整合能力和市场竞争环境等。这些因素的分析可以帮助企业更好地理解并购的绩效表现，并提供参考意见。5.管理启示及建议基于以上研究结果，本文提出了相关的管理启示和建议。首先，企业在进行并购决策时应关注EVA值的表现，确保并购能够创造超过资本成本的经济附加值。其次，企业应注重管理团队的能力和资源整合能力，在并购后积极进行组织整合，提高绩效。6.结论通过对联想集团并购的绩效分析，本文证明了EVA作为一个有效的绩效指标在并购中的应用可行性。并购活动对企业创造经济附加值有积极影响，并促进企业价值的提升。同时，本文还对影响并购绩效的因素进行了分析，提出了相关的管理启示和建议。参考文献：[1]李文洁.跨国并购绩效衡量方法综述[J].邢台学院学报,2018(03):79-83.[2]JohnsonHT,ShaferW.面向长期增长的战略过程学