员工转正胜任力评估表

员工转正胜任力评估表,,,,

基础信息,,,,

员工姓名,,部门,,

岗位,,直属上级,,

定义,,,,

"5分：员工的行为表现达到本项能力水平的所有领域的最高标准，工作能力和日常工作质量/结果都最高，总能超过职务要求

4分：员工的行为表现达到本项能力水平的大多数领域的最高标准，部分关键领域表现优秀，工作能力和日常工作质量/结果经常超职务要求

3分：员工的工作能力能够完成本项能力描述的所有行为要求，并且日常工作总能保质保量完成，并偶尔超越职务要求

2分：在本项能力的大多数主要领域，员工工作能力表现一般，工作质量大多数满足要求，但整体工作质量是有待于进一步提高

1分：在本项能力的某些主要领域，员工工作能力表现较差。员工工作质量一直低于期望值，在某些特定的领域需要立即改进",,,,

通用胜任力,,,员工自评,上级评分

1.专业知识,,,0,0

根据职位描述，展示出对工作目标和职责的理解。理解每个工作任务的流程和最终目标,,,,

展示了在业务领域内开发培训和进行培训的能力,,,,

表现出对工作职责与目标之间关系的正确理解。,,,,

表现出超越本岗位对专业知识的理解，对的运营流程、风险控制、法律合规和客户都有正确理解,,,,

对公益和教育行业有超出本岗位的的理解和见解,,,,

2.主动性和积极的态度,,,0,0

非常积极主动，比被要求的做地多,,,,

传递了“能做”的态度,,,,

希望提升能力并且承担新的职责,,,,

不仅看到问题，而且能够提出建议和改进方案,,,,

自律并给他人或团队带来积极的影响,,,,

3.坚强韧性,,,0,0

真诚和正直，坚持的原则和要求,,,,

在完成已布置的工作外，主动要求新的任务和工作，把挑战看做机会，积极应对,,,,

面对困难挑战时，快速调整和管理自己的情绪和压力，不逃避不妥协,,,,

心态积极乐观，总能看到事情积极的一面,,,,

在某方面有长期坚持的实例,,,,

4.学习成长,,,0,0

有学习的意愿和动力，主动拓宽和提升自己的知识和能力,,,,

善于自我反思和总结经验，能从经验和失败中学习，勇于突破舒适区,,,,

怀有好奇心，关于尝试，对于未知地变化保持开放的态度,,,,

能够将创新付诸行动、自我引导，以突破性的思维方式看待事物,,,,

能带动他人的学习能力以及团队的学习氛围,,,,

5.计划实施,,,0,0

"有效区分紧急与重要的事项,总在截止时间提前完成任务",,,,

计划实施中进行不仅能推进自己的部分，还能有效地对项目或任务进行监控和指导,,,,

做事有条理和计划性，持续跟进任务并达成效果，并能在同一时间段进行多任务处理,,,,

总能确保项目的顺利进行，并能够独立进行跟踪、反馈和改进,,,,

文档资料（包括电子文档）归纳整齐、工作区域干净整洁,,,,

6.推动达成,,,0,0

在专业领域内成为员工的顾问，提供专业建议，协助他人以最优方式达成任务,,,,

遇到问题时积极处理和解决问题，勇于承担责任并为结果负责,,,,

在不确定情况下能够冷静分析、敢于冒风险，有创新意识，能产出创新方案,,,,

具有优秀的流程意识，领导或推动持续改善、规范化管理和运作流程,,,,

以专业的态度和规范的流程完成工作，并通过对工作方法做具体的修改以提高工作成绩、挑战更高的目标,,,,

7.跨部门合作,,,0,0

积极组织或参与团队的活动以推动团队完成任务/达到目标,,,,

及时的回应他人，尊重团队成员的的时间,,,,

有效的工作效率，在团队工作中不仅完成自己的工作任务，当团队其他人员需要帮助时给予积极的支持,,,,

坚持服从团队设定的期望和方向，理解跨部门合作的必要性和重要性,,,,

对于其他人员的工作表示尊重、应有的礼貌，和敏感,,,,

小计,,,0.00,0.00

领导力（仅适用于管理层）,,,员工自评,上级评分

１.激励和协作,,,0,0

理解并认同使命及愿景，并用自我行动说服、影响和打动他人或团队,,,,

带领团队共创团队使命和愿景，指明达成路径和策略,,,,

具有全局观，从组织全局角度分析和处理问题,,,,

主动分享和沟通，理解其他部门的立场和关注点，建立联系和信任,,,,

主动协调跨部门、组织和业态的沟通合作，理解多方需求和契合点，提出互惠方案、整合资源促成共赢,,,,

２.系统优化,,,0,0

在战略和整体目标指导下，制定目标和方向,,,,

不断优化、改善部门及组织流程和工作系统,,,,

通过有效地监督和管理，协助团队提升效率,,,,

在分析问题时能够把问题进行分解，探索深层次原因，寻找可能的解决方案,,,,

识别问题的重要性和优先级，决策时有明确的客观依据,,,,

３.领导团队,,,0,0

做出好的表率帮助员工看到理想的工作行为和行动方式，并得到他人的认可,,,,

带领团队共创团队使命和愿景，指明达成路径和策略，建立高绩效的团队,,,,

在团队工作中，能够通过设置清晰的目标，进行合理的工作分析、授权和激励等方式来帮助员工完成工作,,,,

很好地了解每个下属的情况，并能够给予有效反馈和指导，激发他人潜力，提升工作效率,,,,

建立良好的人才梯队，对于员工职业发展给予支持,,,,

小计,,,0.00,0.00

胜任力评分总计,,,4.91,0.00

员工总结,,,,

工作中里发生了什么让你可以真正庆贺的事？在这个过程中学到了什么？,,,,

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什么事进展得不那么顺利？或者，如果从头来过？