【苏泊尔公司存货管理优化探究10000字（论文）】

苏泊尔公司存货管理优化研究目录TOC\o"1-2"\h\u16885苏泊尔公司存货管理优化研究 125573关键字：存货管理，优化建议，存货账目现状 17455一、绪论 18770（一）研究背景与意义 15784（三）研究思路及方法 411203二、相关概念和理论基础 523913（一）相关概念 5240563.存货跌价准备的概念 58443■五、苏泊尔公司存货管理优化建议 17摘要：随着我国经济的快速增长和综合国力的增强，各行各业都在迅猛发展，但企业间的竞争也日趋激烈。要想企业在发展中保持稳定的活力，营运资金的管理尤其是存货的管理是财务管理工作的重中之重。本文以苏泊尔公司为例，研究了存货管理的优化问题。本文首先回顾了国内外相关文献，梳理了存货相关概念和管理方法，然后选取苏泊尔为研究对象，介绍了公司基本情况，根据公司存货账目现状分析了存货占资产比重、存货周转率等指标，并与同行业其他企业进行了比较。最后，通过存货指标分析对应存在的问题及原因，并在此基础上，提出相关优化建议。本文主要结论如下:针对存货各个指标提出具体建议，如提高存货周转率、调整存货内部结构等，最后应根据实际情况、结合行业特点，从存货各个环节落实相关工作。关键字：存货管理，优化建议，存货账目现状一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景随着互联网时代的来临，社会发展已经步入数据即能源的时代，与此同时，中小制造企业之间的竞争越来越激烈，如何完善企业存货管理方面的问题，对于企业的发展尤为重要。对于大部分企业来说，存货绝对是我们分析的重点，存货循环涉及多个主体的三大报表，是企业可持续发展的基本。若存货循环平稳，公司才能不停地成长。基于此，本文以苏泊尔公司为例，分析存货各项指标，从中发现问题分析问题并给出相关建议，供该公司借鉴。2.研究意义对苏泊尔公司各项存货指标分析，改善企业存货管理，提高公司运营能力和盈利能力等具有理论意义和现实意义。（1）理论意义：首先，国内外学术界对存货管理的研究非常活跃，并积累了一定的研究成果。在借鉴前人研究的基础上，本文以苏泊尔公司为例，对存货管理进行深入的研究。另外，存货管理相关研究有助于弥补存货管理的不足，进一步完善存货管理的理论体系。（2）实践意义：本文根据苏泊尔公司财报，整理相关数据，计算出存货相关指标进行分析并发现问题，对公司而言，就出现的问题给予相关建议，提高公司经济效益和自身价值，也为该行业提供借鉴。对个人而言，存货管理的研究有助于加强存货的定义、存货周转率等概念的理解，深化了对存货管理更深层次的认识。另外，提升了个人思考能力，尤其对于自我的学术能力的提升有很大帮助。■（二）国内外研究综述本文在研究过程当中，以课题的关键词在知网上进行了相关文献检索，并进行了阅读、归纳，发现国内外学者从不同角度进行了大量研究。鉴于本文研究的内容，本文将从存货管理方法、制造业存货管理和存货管理优化三个方面入手，并对相关文献进行综述。■1.国外研究现状(1)关于存货管理方法的研究。Sameh（2019）研究了如何结合JIT和VMI优化整个供应网络的库存和物流成本[4]。Sebatjane（2019）提出了一个库存系统，在该系统中，货物订单可以在整个库存补充周期内增加，例如在畜牧业，并建立了一个如何在管理模型中确定最佳库存策略[22]。(2)有关制造业存货管理的研究Piasecki(2009)认为，制造企业最基本的问题之一是在不确定的市场条件下确定适当的采购量和库存水平，同时确保一定程度的客户服务[13]。Venkatesh等人（2020年）研究了亚洲国家中小型制造企业社会供应链可连续性实践与供应链绩效之间的关系。成果表示，通过提高供应链的社会可连续性，可以获得显著的效益[14]。(3)有关存货管理优化的研究Orlando(2019)提出了基于实物资产生命周期的备件管理优化模型，帮助决策者对一系列备件实施最优库存策略[25]。Uthayakumar(2013)研究了医疗用品库存管理的优化问题，从一个共同样本出发，建立了考虑药品类型、可变交货期、延期付款和客户服务水平等因素的库存模型。确定库存批量、交货期和最优解决方案数量，优化医院库存管理[1]。■2.国内研究文献(1)关于存货管理方法的研究靳文倩(2011)认为JIT模型具有降低贮存资本和提高资金运行率的优势，但会增加存货和获取成本[8]。陈军（2009）研究了基于损失支配的新鲜农产物EOQ模型[6]。(2)关于制造业存货管理的研究。向文祺（2013）对中国制作业股份有限公司进行了研究，发现企业存货周转率与偿债能力、营运能力和发展性都呈正相关关联，与企业规模和企业利润率呈负相关关系[23]。胡春燕等（2013）对沪深两市2002-2010年汽车制造业上市公司的库存水准及影响元素进行了调查，发现销售增长有益于提高库存周转率[22]。(3)关于存货管理优化的研究徐扬（2019）以某民爆企业为例，探讨了微型民爆企业存货管理的优化。认为存货是民爆企业的主要流动资产，优化存货管理具有重要意义，并提出了相关建议[28]。付新春（2019）以PSMUSIC公司的存货管理为研究对象，主要研究如何利用ERP系统运行、MES系统等先进管理工具，优化该公司的存货管理[27]。■3.研究评述综上所述，国外存货对管理的研究多年来一直处于我国的前沿，提出了多种存货管理方法和模型。随着经济和社会的发展，研究者不断地对这些模型进行修改和更新，并从这些存货管理方法中吸取教训。国内企业也需依靠自身的力量来制定适合自身发展的存货管理战略，但我国存货管理方式的应用并不完善。因此，本文将在参考海内外研究成效的基础上，为苏泊尔公司存货管理提供研究思路和对策。（三）研究思路及方法1.研究思路绪论绪论本文介绍苏泊尔公司的财务状况和行业特点，以公司发布的财务报告收集数据并整理，根据整理出来的数据计算存货的几个核心指标，并与同行其他企业的存货指标进行比较、分析，找出存在的问题，提出相关对策并进行了总结。下方是本文研究框架示意图：架示意图：绪论绪论相关概念与理论基础相关概念与理论基础苏泊尔公司存货苏泊尔公司存货账目现状分析苏泊尔公司存货指标苏泊尔公司存货指标分析提出苏泊尔公司提出苏泊尔公司存货管理优化建议结论结论图1本文研究框架示意图2.研究方法本文为苏泊尔公司的存货指标进行探究，主要采用四种方法：文献分析法、比率分析法、案例分析法和比较分析法。通过查阅公司年度财务报表的相关数据、活动和文件，阅读有关文献，分析了公司存货管理的具体情况。详细方法如下：（1）文献分析法：通过阅读中国知网上各类国内外有关文献，收集信息，为论文写作提供思绪。（2）比率分析法：查看财报数据并整理，再计算相关指标，探究苏泊尔公司近年经营情况及发展前景。（3）案例分析法：以苏泊尔公司近三年的财报数据为研究案例进行存货管理分析。（4）对比分析法：将苏泊尔公司与同行其他公司的相关存货指标对比，进而发现问题。二、相关概念和理论基础（一）相关概念1.存货的定义存货是指公司平常经营活动中，因为生产产品或为其他方提供服务而消耗的各种原材料和物料，或是已生产好未出售的完工产品、在产品、产成品等。2.存货周转率的概念存货周转率是存货管理的一个重要指标，它体现了存货周转率，即权衡存货的流动性和存货资金占用量是不是合理。它跟营业成本与平均存货余额有关，两者之比即是存货周转率。3.存货跌价准备的概念

存货跌价准备，是指期末或年末对因存货毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因而无法收回的存货成本部分计提的存货跌价准备。应单个存货项目的成本与其可变现净值之间的差额确认为存货跌价损失，计入存货跌价准备。简单的说这是由于存货的可变现净值低于原成本，而对减少部分的谨慎处理。■（二）存货管理理论■1.传统存货管理理论传统的存货管理分为ABC分类管理和经济订货量模型（EOQ）两大类。ABC根据库存商品的种类和占用资金的数量，按关键品种、分类控制和总额，分为A、B、C三类。A类存货金额大，品种少；B类存货金额中等，但种类较多；C类存货种类繁多，但价格较低。一般三种存货金额比例为A:B:C=0.7:0.2:0.1，品种数量比例为A:B:C=0.1:0.2:0.7。而经济订货批量(EconomicOrderQuantity)，它是可以用数学方法计算，当储存成本和订单成本之和最小时，在给定时间段内的最佳订单数量。这种模型实质上是计算合适的订货数量，降低总成本。■2.现代存货管理理论这一部分的理论分为三个部分，分别是准时生产制(JIT)、供应商库存管理(VMI)、供应链管理，下面一一讲述：准时生产方式是20世纪50年代和60年代在日本研究和实施的一种生产管理模式，它是一种资源高效利用和降低成本的标准，其核心思想是寻找和消除生产过程中的各种浪费资源，并对其进行有效的管理，不发生额外的活动，其基本点是寻求无库存或最小化库存的生产战线。供应商管理库存是供应链环境下的一种库存运作模式，是以实际或预测的消费需求和库存为基础，作为市场需求预测和库存的补充。解决这个问题的方法是从销售数据中获取消费者需求信息，使供应商能够有效地进行规划，快速响应市场变动和消费需求。其首要内容是供应商根据客户的权限设置库存，规定库存水平和补货战略。库存由供应商管理或代表客户持有，客户需要就及时发送。其优点是供应商可以有效控制产品的配送和客户的库存，减少因信息不对称导致的库存，缩减成本。然而，也存在一些局限性，如供需两方之间缺乏信任、合作意识淡薄、责任和利益不一致等，影响供应商的积极性。供应链管理（SCM）是指对产品的制造、转运、分销和销售进行管理，以有效地组织供应商、制造商和仓库，在一定的客户服务水平的基础上，配送中心和分销商致力于降低整个供应链系统的成本，供应链管理包括计划、采购、制造、配送和退货。其优势在于：以核心企业为中心，将原材料供应商、制造商、分销商联系起来；零售商和终端消费者通过控制信息流、物流和资金流参与产品的生产和流通，形成功能网链模式。■三、苏泊尔公司存货管理现状■（一）公司基本情况浙江苏泊尔股份有限公司成立于1994年，注册地位于浙江省玉环市大麦峪经济开发区。总部位于中国杭州，在杭州、玉环、绍兴等城市建立了5个研发制造基地，员工10000余人。经营范围包括厨具、不锈钢制品、日用五金、小家电、厨具的制造、销售和技术开发等，该公司是中国最大的厨具生产企业，世界第二大厨具生产企业，是中国小家电的领军品牌，是中国厨具行业第一家上市公司（股票代码：002032）。其产品种类丰富，完全满足厨房生活的需要，厨房用具和家用电器销往世界41个国家和地区。公司通过实施开放创新、人力资源开发等战略，全面构建核心竞争力，创造客户价值和社会价值，赢得了客户和社会的一致好评。■（二）家电制造业行业特点苏泊尔公司是一家家电制造企业，其产品和存货管理具有家电制造业的鲜明特点，在对公司存货管理进行研究之前，本文首先分析了该行业的特点，并针对这些特点，提出了相应的存货管理要求和建议。其行业特点包括：一是大多数外部制造商购买原材料和生产零件进行组装；二是产品多样化、系列化，注重技术创新、产品快速更新和产品序列号管理；三是产销分开，销售方式和渠道多样化、系统化；四是注重成本管理和控制，采用定额法核算和控制成本，注重内部管理，降低成本；五是库存种类多、数量大、变动快、物料核算复杂、库存管理任务繁重；第六，建立区域性维修服务机构，注重售后服务和跟踪。■（三）苏泊尔公司存货账目现状在企业中，存货管理在产品的生产和销售中起着调节作用，它的好坏直接关系到企业的经济效益，本文从财务会计的角度分析了企业存货的现状，包括存货占资产比重、存货周转率、存货跌价准备以及营业周期四个指标。■1.苏泊尔公司存货占资产比重如下表1所示，本公司2017-2019年存货分别为21,858,899,491.72元、2,361,653,181.94元和224,761,290.00元；存货占流动资产的比重分别28.32%、26.26%和22.86%，虽然比重逐年下降，但平均比重在26%左右波动，占流动资产的比重在30%左右，略高，影响了公司现金流，说明企业变现能力差，直接关系到公司流动资产的运转速度；其次，总资产占比分别为23.83%、22.21%和18.97%，高于同行业其他企业，不利于企业财务结构调整。表1苏泊尔公司2017-2019年存货总量（单位：元）年份201720182019存货（元）2,185,899,491.722,361,653,181.942,247,612,900.00流动资产（元）77,172,284,948.568,993,317,942.349,829,959,022.88总资产（元）9,171,678,300.8310,633,161,177.2111,847,953,986.45存货占流动资产比重28.32%26.26%22.86%存货占总资产比重23.83%22.21%18.97%数据来源：苏泊尔公司财务报表。表2苏泊尔公司2017-2019年存货结构（单位：元）类别年份201720182019原材料规模465,327,774.10429,584,745.1436,362,075.02占存货比重21.29%18.19%16.18%在产品规模51,503,376.3985,751,268.0379,867,603.11占存货比重2.36%3.63%3.55%库存商品规模1,664,018,395.291,835,512,691.231,675,815,223.73占存货比重76.13%77.72%74.56%包装物规模5,049,945.9410,804,477.5412,993,072.38占存货比重0.22%0.46%0.58%低值易耗品规模0011,536,244.76占存货比重005.13%数据来源：苏泊尔公司财务报表。图22017年各类别占存货比重图32018年各类别占存货比重图42019年各类别占存货比重其次，分析了苏泊尔2017-2019年的总体存货结构，公司存货主要包括原材料、在产品、库存商品、包装物和低值易耗品，如表2所示。图2、图3和图4清楚地显示了公司不同年份的存货结构。一目了然，连续三年，库存商品占最大份额，2017年至2019年的比重分别为76.13%、77.72%、74.56%，竟高达75%左右。库存商品的存在是为了销售，给公司带来收入，而过多的库存商品说明存在产品严重积压现象，存货管理明显大有问题。再者是原材料和在产品的占比平均在21.6上下浮动，相对于库存商品占比略低，且库存商品逐年递减。原材料是企业的根本和延续，充足的原材料可以保证在企业必要时能及时生产产品，为企业带来经济效益。■2.苏泊尔公司存货周转率存货周转率是衡量和判断企业采购存货、投产等环节管理状况的综合指标，它的好坏反映企业存货管理水平的高低。一般来说，存货周转越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货能更快地被转换成现金或应收账款。根据表3，2017-2019年存货周转率依是5.15、5.41、5.93，高于企业设置的标准值3，但对于同行的其他企业，还是显得黯然失色。格力的存货周转率基本在7左右徘徊，美的集团均在6.3左右，甚至出现8左右的概率，对比之下，苏泊尔公司的存货周转率的表现使得相形见拙。同样对比下，格力和美的集团的周转天数也比该公司都小，在一定程度上，苏泊尔公司在存货管理上还有很大的提升空间。表3苏泊尔存货周转率情况时间201720182019营业成本（元）9,994,038,739.0312,341,938,965.931,366,822,895.96存货平均余额（元）1,941,415,847.4552,282,243,418.512,304,633,040.97存货周转率（次）5.155.415.93存货周转天数706761数据来源：苏泊尔公司财务报表。表4苏泊尔公司存货周转率同行业对比名称时间存货周转率（次）存货周转天数格力电器20177.784620187.564820196.5155美的集团20178.014520186.375720196.3856数据来源：格力电器、美的集团公司财务报表。■3．苏泊尔公司存货跌价准备一个公司的存货跌价准备也能看出存货管理问题。由表5可知，2017-2019年存货跌价准备占存货比重分别为2.25%、2.26%、2.47%，三年连续上涨。在金额上也不断上涨，三年分别计提为49,196,212.77元、53,483,356.84元、55,579,287.98元。再深入探究，发现库存商品在金额上比其他类别的存货跌价计提要大的多且有持续增长的趋势。由此可见，库存商品跌价计提是存货跌价计提的主要来源。说明该公司存在库存商品积压风险，增加了账面上存货跌价准备计提，管理方面对企业库存商品的不确定性也增加，这就表明苏泊尔公司需对存货管理做出相应的改变。表5苏泊尔公司2017-2019年存货跌价准备计提情况年份201720182019原材料（元）17,839,853.1013,920,036.7813,375,569.48库存商品（元）31,356,359.6739,563,320.0641,458,937.84在产品（元）000低值易耗品（元）00744,780.66包装物（元）000合计（元）49,196,212.7753,483,356.8455,579,287.98占存货比重2.25%2.26%2.26%数据来源：苏泊尔公司财务报表。■4．苏泊尔公司营业周期一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。由下列表6可知，苏泊尔公司2017-2019年的营业周期分别为102天、100天、93天，达到了企业设定的标准值120天，但与同行的其他企业有一些差距。由表7知，同时期美的的三年营业周期是68天、83天、81天，比苏泊尔公司平均少20天，营业周期更短，企业资金周转得更快。市值排名第一的格力，它的营业周期与两个公司拉开一个阶层，基本在65天上下浮动。营业周期是由存货周转天数和应收账款天数两部分构成的，营业周期越短，相应地，存货周转天数就越短，存货管理方面就更完善。综合上述分析，苏泊尔公司存货管理有待提高。表6苏泊尔公司营业周期情况时间201720182019存货周转天数706761应收账款周转天数323332营业周期10210093数据来源：苏泊尔公司财务报表。表7苏泊尔公司营业周期同行业对比名称时间存货周转天数应收账款周转天数营业周期美的集团201745236820185726832019562581格力电器201746105620184812602019551570数据来源：格力电器、美的集团公司财务报表。■四、苏泊尔公司存货管理问题■（一）存货占资产比重过高普遍来说，制造企业的存货金额相对较高，存货占流动资产比例较大，存货的大小会直接影响企业的流动比率。苏泊尔公司2017-2018年存货分别为2,185,899,491.72元、2,361,653,181.94元、2,247,612,900.00元，2017-2018年存货金额增长，2018-2019年略微下降，但比2017年还是有所增长。存货占流动资产三年占比分别为28.32%、26.26%、22.86%，存货占总资产占比分别为23.83%、22.21%、18.97%。综上所述，苏泊尔公司存货金额无论是在相对数值上还是在绝对数值上，公司在经营管理过程中都持有较大的比率。高存货比例是行业普遍现象还是企业本身的问题呢？因此，本文选取了2017-2019年家电行业上市企业市值排名前三名和排名靠后的长虹美菱公司数据，进行对比（表8）。通过市值排名前三这三家公司数据的对比，发现苏泊尔公司存货占流动资产的比例略高，基本在25%左右徘徊。相比于同行其他企业，市值排名第一的格力平均仅有10%左右，紧跟其后的美的集团，三花智控占比平均也只有16%、21%，就连比该公司排名靠后的长虹美菱占比也仅有18%左右。此外，存货占总资产的比例也较高，基本上在22%左右，而排名第一的格力只有8%左右，长虹美菱也仅有14%。由以上分析可知，苏泊尔公司存货与同行无论是市值排名前几还是排名靠后的公司都有一定的差距，存货管理方面还有很大的进步空间。表8苏泊尔公司存货占资产比重同行业对比（单位：元）名称时间存货流动资产总资产存货/流动资产存货/总资产格力电器201716,568,347,179.12171,534,646,159.36214,967,999,328.389.66%7.71%201820,011,518,230.53199,710,948,768.77213,364,040,964.8310.02%7.97%201924,084,854,064.29213,364,040,964.83282,972,157,415.2811.29%8.51%美的集团及201729,444,166,000.00169,810,676,000.00248,106,858,000.0017.34%11.87%201829,645,018,000.00182,689,438,000.00273,701,148,000.0016.23%11.24%201932,443,399,000.00216,482,692,000.00301,955,419,000.0014.99%10.74%三花智控20171,856,573,695.358,783,518,106.8812,347,966,593.1221.14%15.04%20182,026,869,790.619,687,063,018.7913,932,172,478.6220.92%14.55%20192,180,838,596.0710,051,190,592.0314,790,190,170.6421.70%14.75%长虹美菱20172,918,100,650.2713,187,444,475.6415,961,511,966.8122.31%18.28%2018214,436,573.6712,171,584,289.551,556,181,014.5417.86%13.97%20191,460,910,189.0610,407,485,302.9114,202,233,615.4714.04%10.29%数据来源：格力电器、美的集团、三花智控、长虹美菱公司财务报表。■（二）存货周转率分析存货周转率反映了企业的存货管理水平。一般来说，存货周转率越高，库存利用率在一定程度上就越高，企业在资金方面受到的压力就越小，因此，降低库存、提高存货周转率能减少公司资金压力。由上文表3可以看到，苏泊尔公司2017-2018年存货周转率平均在5.5左右且一直上升，但从表4看出，对比同行业领头企业格力电器、美的集团，苏泊尔公司的存货周转率偏低，存货管理还需进一步完善。■（三）存货跌价准备比重趋增在表9中可以看出，苏泊尔公司三年存货跌价准备在金额上一直上涨，表明存货减值情况加重。而且，在整个存货跌价准备中，库存商品跌价准备是主要来源，它占的比率最大。三年的比率分别为63.74%、73.97%、74.59%，连续递增。与此同时，苏泊尔公司存货跌价准备占存货的比值不断上涨，相对比同行其他企业比值也略高。苏泊尔公司存货跌价准备占存货比重基本在2%以上，而格力公司和美的集团基本在1%以上，这就表明，存货管理存在的问题是多种因素导致的。表9苏泊尔公司2017-2019年存货跌价准备时间科目201720182019金额占比金额占比金额占比原材料17,839,853.1036.26%13,920,036.7826.03%13,375,569.4824.07%在产品000000库存商品31,356,359.6763.74%39,563,320.0673.97%41,458,937.8474.59%包装物000000低值易耗品0000744,780.661.34%数据来源：苏泊尔公司财务报表。表10苏泊尔公司2017-2019年存货跌价准备占存货比重同行业对比（单位：元）名称时间存货跌价准备存货比值美的集团2017206,982,000.0029,444,166,000.000.7%2018380,844,000.0029,645,018,000.001.28%2019475,473,000.0032,443,399,000.001.47%格力电器2017213,509,808.9716,568,347,179.121.29%2018281,068,574.6520,011,518,230.531.4%2019257,626,128.0424,084,854,064.291.07%数据来源：格力电器、美的集团公司财务报表。■（四）存货配置不合理上本提到苏泊尔公司存货占比较大，经进一步整理发现公司存货配置不合理。从表10可以看出，原材料和在产品占存货的21%左右，包装物和低值易耗品占存货的3%左右，库存商品占据存货的70%以上，占比较大，存在一定的存货积压。库存商品入库但未销售出去，这一部分商品占用了企业大量流动资金，影响公司的经营效率，在经营过程中有必要加以完善。表10苏泊尔公司2017-2019年存货情况（单位：元）时间科目201720182019金额占比金额占比金额占比原材料465,327,774.1021.29%429,584,745.1418.19%36,362,075.0216.18%在产品51,503,376.392.36%85,751,268.033.63%79,867,603.113.55%库存商品1,664,018,395.2976.13%1,835,512,691.2377.72%1,675,815,223.7374.56%包装物5,049,945.940.22%10,804,477.540.46%12,993,072.380.58%低值易耗品000011,536,244.765.13%数据来源：苏泊尔公司财务报表。■（五）存货的营业周期分析营业周期属于资产管理比率，是应收账款周转天数和存货周转天数之和；营业周期的长短反映了企业的资产管理水平、偿债能力和盈利能力。由上文表6这个表格能清晰地看出三个公司同时期存货周转天数和应款周转天数.发现无论是存货周转天数还是应收周转天数都要大于同时期的其他公司。三年来，苏泊尔公司营业周期分别为102天、100天、93天，不断缩减，但缩减趋势不大，营业周期天数远大于其他两个公司；说明该公司三年的应收账款管理和存货管理方面并没有多大的改进与完善。■五、苏泊尔公司存货管理优化建议■（一）降低存货占资产比重上文中提到苏泊尔公司存货占资产比重过高，而存货中库存商品又比较多，存在产品积压问题。存货积压往往是一个公司销售出现问题的先行指标，提高销售额是问题的关键。因此，就这个问题，提出以下建议；1.做好宣传工作。2、提升自身的服务质量，让消费者感动的商家，消费者自然会帮你宣传。3、产品的优越性，让消费者感觉你的产品与其他产品比较，你的就是好处多。4、完善的售后，不能赚到钱就不管了，这样做就是杀鸡取卵。假如说一个店铺的生意不好，我们就不应该完全是一种抱怨的状态，首先就需要寻找原因，只有真正找到了原因，这样才可以真正找到解决的方法，进而提升店铺的营业额，为店主创造出更高的盈利。■（二）提高存货周转率为了改善存货周转率，我们需要考虑很多方面。在此，我们提出一些建议：1、减少每月存货库存量，根据采购部门月度销售计划，有适当的存货量即可。2、实时销毁库存废品和次品，不要积压过多的库存。3、提高采购商品频率，实施小量多次采购以减少库存。4、适当增加销售成本。■（三）提高应收账款周转率苏泊尔公司对比同行其他公司应收账款周转率偏低，这就意味着企业外部收款能力下降，对此，给出有关建议：1、若客户在规定的时期支付应收账款，可以给对方一定的现金折扣。2、及时让业务员与客户联系，催促客户及时还款。3、企业应建立相关制度，如建立企业信用体系，评估客户信用。4、公司可以和客户私下商量付款约定，并在合同中清楚地写明。■六、研究结论本文根据公司年度报表，整理2017-2019年度财务数据，分析存货指标，发现问题，并提出了优化公司存货管理、提高公司经济效益的对策。由上文分析，得出以下结论：根据几个重要的存货指标，本文从存货占资产的比例入手，发现存货占资产比重过高；存货配置不合理，库存商品太多，存在积压现象。存货周转率与同行相比，与头部公司格力、美的有差距。存货跌价准备无论在金额上还是占存货比重三年连续上涨，公司存货跌价准备日益趋增，这给企业的库存管理带来了一定的问题，此外，营业周期与同行相比也较短。在存货指标方面，本文提出了一些具体的建议，如降低存货在资产中的比重，加强销售，提高产品质量等。减少库存商品，调整存货内部结构；提高库存周转率，减少库存商品积压，提高采购频率；建立企业信用体系，加强应收账款催收，当然还要根据实际情况和行业特点，在实践中必须贯彻落实，除了库存商品占比高，存货跌价准备趋增，其他存货指标在行业内仍然很好，但与头部公司格力、美的还是有一定的差距的，希望苏泊尔公司在存货管理方面做得好的地方能继续进步，赶超格力和美的，争做业内第一。■参考文献[1]R.Uthayakumar,S.Priyan.Pharmaceuticalsupplychainandinventorymanagementstrategies:Optimizationforapharmaceuticalcompanyandahospital[J].OperationsResearchforHealthCare,2013,2(3):52-64.[2]JavadSadeghi，SaeidSadeghi，SeyedTaghiAkhavanNiaki.Ahybridvendormanagedinventoryandredundancyallocationoptimizationprobleminsupplychainmanagement：AnNSGA-IIwithturnedparameters[J],Computers&OperationsResearch,2014,41:53-64.[3]S.Samni，Z.Jovanoski，H.S.SidhuAneconomicorderquauitymodelwithreverselogisticsprogram[J]，OperationsResearchPerpectives，2020，7:1-8.[4]SamehM.Saad,RaminBabadori.IntroducingaUniqueInventoryCantrolFrameworkforCentralizedVMIandJITProduction[J].IFAC-PapersOnIine，2019，52(13):1045-1050[5]杨娟，郭海湘，杨文霞，诸克军.基于多重指标下ABC分类法的煤矿库存物资分类[J]运筹与管理,2011,20(05):193-199.[6]陈军,但斌,张旭梅。多级价格折扣下基于损耗控制的生鲜农产品EOQ模型[J].系统工程理论与实践,2009,29(07):43-54.[7]张旭梅,邱晗光,陈军.补货能力影响部分短缺量拖后率的边补货边需求EOQ模型[J].中国管理科学,2008(01):96-103.[8]靳文倩.JIT存货管理的成本分析以及实现条件以沃尔玛公司为例[J].思想战线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