建筑工程项目的现代管理方法及手段

建筑工程项目的现代管理方法及手段随着我国建筑行业的快速发展，社会主义市场经济体制的不断完善和改革开发的深入发展，施工企业的竞争越来越激烈，企业面临的环境也日益复杂化，大规模、高风险、低成本、段工期等现代建筑工程项目的特征，使得施工企业生产方式和组织结构发生了变化，对于建筑项目的施工管理也提出了更高的要求。在现代建筑工程中，只有采用现代化的管理手段，运用现代管理方法，才能不断地提高管理效率和企业效益，使施工管理适应现代建筑工程项目发展的需要。一、建筑工程项目施工管理主要内容建筑工程项目施工管理中主要包括组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、现场管理及质量管理。在工程组织管理中，按照施工涉及的业务范围不同，设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、现场管理部及后勤办公部等机构，明确各部门职责；签订合同之前，对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，认真核对文件中的条款；严格控制合同签订流程，履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期时，双方按照合同规定进行结算；项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动；施工前应做好工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行，在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量；现场管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培训，提高施工人员的安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产。此外，还应做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全；施工中必须把好质量关，对每个施工环节进行严格控制，选择质量合格的施工材料和设备。工程竣工后对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。二、建筑工程项目施工的现代管理1、实施动态过程管理现代建筑工程具有规模大、周期长等特点，传统的静态管理模式难以满足管理的需要，在施工管理中，应积极运用现代管理理念，开展动态管理。首先，应根据项目的特点，结合动态过程管理模式的原理，构建建筑工程项目施工动态管理系统，依照系统的需求、目标以及施工特点，建立管理系统数据库，并进行合理的评价，分析数据，针对存在的问题，提出具体的处理措施，并优化施工方案。其次，应制定工程项目施工管理各环节动态管理的目标、方法等，主要包括施工进度的动态管理、施工质量的动态管理和项目费用的动态管理。在项目施工进度的动态过程管理中，依照项目的总体规划，根据技术规范、资源需求以及进度计划等制定阶段性的目标，充分利用施工进度网络计划图，组织流水施工，采取更加明确的动态目标管理。在工程项目各项目标的制定中，对比统计文件与实施文件的差异，及时发现项目执行结果与差异原因，获取较好的项目偏差信息。在管理中做好施工的跟踪情况，总结提供更加高效性的管理。针对项目管理出现的进度偏差，分析偏差的根源，重点防范较大的原因，制定纠正的处理措施。最后，依照国家相关的规定，建立施工项目质量体系，确定具体的施工措施；建立严密的合同网络管理体系，采用激励等制度，调动员工的积极性，并采用优质优价等措施提高工程质量。2、利用现代信息技术传统的建筑工程项目施工管理中，往往是采用人工的方式对相关信息进行管理，速度较慢，且极易出现错误，进而导致工作效率较低，增加了工程开发成本，延长了工期，降低了建筑企业的工经济效益。随着现代信息技术的发展，计算机、网络技术等在管理领域中得到了广泛的应用，在建筑工程项目施工管理中应用信息化管理，不仅可有效提升了管理工作的效率，还可实现对信相关息进行收集的时效性，并且可紧密关注管理过程，有利于对工程施工进度的掌握，降低施工成本。在建筑工程项目施工管理的信息化建设中，可根据工程项目施工管理的内容，积极开发和应用施工管理信息系统，系统中一般应包括合同管理、成本管理、财务管理、项目管理、物料管理和质量管理，以这些功能模块为核心，沟通整个工程项目管理系统的主体。通常整个项目管理包括工程量清单，详细的施工方案，工程人员和项目相关方等标签，根据不同标签的要求确定其具体的功能，如工程量清单可分为列表和详细页，在列表页中可以看到所有项目的工程量清单，如果想查询具体某个项目的工程量清单，可以通过界面上方工具栏的过滤按钮。施工方案功能主要对二进制的方案文件进行管理，引入文件的方式可有从本地引入、从知识中心引入、从模板引入三种，还可直接在线新建文档。3、施工现场的绿色管理随着环保理念的深入人心，绿色施工已成为现代建筑行业中的一种共识，在建筑工程项目施工的过程中，除积极应用绿色节能材料、技术等，还应加强施工现场的绿色管理，落实绿色施工的概念，实现工程建设的绿色施工、文明施工。（1）扬尘绿色管理。扬尘影响施工现场的环境，它也是造成大气污染的一个重要因素，需要加强扬尘的控制。施工材料的运输车，采取密封处理，在施工现场设置的洗车槽，需要保证洗车等产生的污水，不会对道路、施工现场等造成污染。在装修施工、结构施工、拆卸施工等，需要根据施工的实际现状，进行洒水、喷雾等处理。（2）土壤的流失。建筑项目施工中地基、土方施工是最基本的工作，但是在施工的过程中，施工土壤容易流失。为此需要对建筑工程施工现场的施工土壤进行保护。在施工现场，施工中产生的裸土，可以在这一区域种植一些草种，在保护土壤的同时，也进行了生态环境的保护，制造了绿化植物。为防止施工现场土壤的流失，需要在施工现场对施工土壤进行植被覆盖保护等，减少土壤的流失。（3）噪声的控制。施工机械、施工器材会发生碰撞等行为，进而产生一些噪声，影響着施工现场周边居民的生活，所以为了降低施工现场噪声对周围居民、环境等产生的负面影响，建筑工程的施工，需要保证在晚12点到早6点之间不进行施工。其他时间段的施工，需要采用低振动、低噪声的施工工具，在施工现场设置隔振动、隔音的装置等。三、结束语建筑工程项目的施工管理关乎工程进度、工程质量、投资效益及施工人员的生命安全等多个方面，随着现代建筑的发展，在建筑工程项目施工管理中必须积极运用现代化的管理方法和手段，积极利用信息化技术，开展施工动态管理，注重施工绿色管理，从而使施工管理能够适应现代建筑发展的