文明施工工作总结c

文明施工工作总结c西峡新天地8＃楼安全生产、文明施工工作总结由南阳市建发工程有限公司承建的西峡新天地8#楼在上级领导的大力关心指导下，为了达到市级文明工地标准，作了大量的工作，并取得了良好的成果，现针对安全文明施工作如下总结。工程在开工伊时，公司就高度重视安全文明施工工作，成立了以公司生产经理牵头，现场项目经部为核心的安全文明施工领导班子，成员为项目部各职能人员，按责任分工划分，严格按照岗位责任制来进行操作施工，做到年度有目标、季度有计划、月月有考核的目标责任制度，切实完善和执行安全生产保证体系。坚持每周召开安全生产例会制度，项目部各职能成员汇报本周的安全生产以及文明施工情况，遇到问题及时协调解决，并及时传达上级主管部门有关安全生产和文明施工的文件精神。一、项目部并根据工程特点及现场平面布置图的要求（1）、首先按建筑总平面图、施工现场平面布置图中所示位置，进行围墙布置，围墙统一采用24厚砖墙，高8米，围墙内外用水泥砂浆抹平，刷白并刷防水涂料。（2）、现场场地硬化进出现场的主要临时道路用15厚C25混凝土硬化，表面压光后拉毛，道路宽度不小于4米。其他临时道路采用三本灰土分层夯实，上铺20厚二八砂石夯实。砂石料场用地采用15厚C20混凝土硬化，砂场与石子场隔墙及砂石料场三面均砌5米高240机砖挡墙，挡墙内外均采用水泥砂浆抹灰。搅拌站、散装水泥罐场地均按其设计要求浇筑C35钢筋混凝土支座。钢筋原材料堆放场地用10厚C10混凝土硬化，砌30高砖墙摆放钢筋，并在搅拌站旁设排污沉淀池，以确保废水不外流。钢筋制作加工车间、钢筋半成品堆放场地及木工加工车间场地均用砖铺地，粗砂填缝。所有场地的布设位置规划均按施工平面布置图布设。（3）、材料管理与堆放（A）现场材料堆放位置应与总平面布置图相一致。（B）堆放材料应有标志牌，标明材料名称、规格型号、批量、产地、质量等内容。（C）材料经验收合格后方可进场，并按要求堆放整齐。（D）机械设备、机具应先检查合格后方可进场。经过维修保养后方可使用。使用过程中应进行定期常规保养和维护，如有故障应及时进行维修。（E）施工现场应作到工完料尽场清。建筑垃圾应及时堆放在指定位置，并定时清运。（4）、现场临时设施施工现场地应按施工总平面图的布置，划分施工工作业区、工作区。施工作业区和工作区分别按安全文明施工要求进行标示。（5）、施工现场标牌（A）大门口处要挂“七牌三图”（即工程概况牌、安全生产牌、文明施工、安全生产日历钟、项目管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、操作规程牌；三图施工现场平面布置图、安全标识平面布置图、工程效果图），位置醒目；标牌材料结实，文字整齐、美观、醒目，标牌高低一致，排列整齐。（B）施工现场除设置安全标志、挂七牌三图外，还要张贴安全标语牌，安全标牌宜采用硬质材料制作，经久耐用。安全标语即要符合国家安全政策又要注意实用性，起到警示作用。（6）、生活设施施工现场的临时厕所，应设水冲式男、女厕所。经常保持内部清洁卫生随时清理建筑垃圾，确保无垃圾积存。（7）、社区服务（A）各项目必须根据《中华人民共和国环境嗓声污染防止法》第二十九条规定制定有效的防止粉尘和嗓声措施。（B）各项目进行夜间施工时，要有当地建设行政主管部门的证明和环境保护主管部门的夜间施工许可证。（C）施工场地对有毒、有害物质的处理按照《建设工程施工现场管理规定》第三十二条第二款规定执行。（D）各项目要根据实际情况制定不扰民措施。（8）、治安综合治理（A）一切外来人员应当出示个人证件，自觉接受询间履行登记。（B）值班人员应坚守岗位、尽职尽责、不得擅离职守。（C）现场实施24小时值班巡逻制度，发现问题及时上报项目经理。二、施工现场临时用电采用TNS供电系统，严格做到“三级配电两级保护”、“一机、一闸、一箱、一漏”的安全用电要求，切实做好防潮绝缘和接地工作。2、小型手持电动工具如振动器、打夯机、切割机等操作时要戴绝缘手套、穿绝缘鞋。切割机等机械设备转动部位应有可靠的防护罩。3、所有机械设置作业结束后，必须拉闸断电，并锁上开头箱。三、悬挑脚手架工程本工程的外脚手架采用悬挑式双排脚手架，并编制专项安全施工方案，并经专门的荷载设计计算，搭设与拆除严格按照方案执行实施。脚手架体实行内封闭，外部张挂符合安全要求的密目安全网，施工层满铺架板，外围设置拦腰顺水和挡脚板，并加强“四口、五临边”的安全防护工作，设置明显的安全标志和安全防护措施。施工机具搭设防护棚，传动部位加设防护罩，并行定人、定岗、定责，及时维修保养，保证机械设备的正常运转。通过深入开展安全检查，采用安全巡查和重点督查相结合的方式，加强建筑施工现场的监管力度，强化对施工现场危险性较大的工程的监管。对出现重大隐患，下发安全隐患整改通知书，对整改不到位的，严肃进行处理。对操作工作加强“安全第一、预防为主”的安全教育方针，认真学习《建筑工程安全技术作业规程》，提高工作的自身防范能力。工地设专职安全员2名，安全员对各班组人员进行书面安全交底，加强职工三级教育工作和班前交底工作。特种作业人员严格实行持证上岗制度。综上所述，在本工程的施工中，我公司能够严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》之规定进行施工，在整个施工过程中未有任何安全事故发生。做到了安全文明施工。但在工作之中难免还有些不足之处，还望上级领导、专家给予指正！南阳市建发工程有限公司201*年7月15日扩展阅读安全文明工作总结安全工作总结致武汉洪建建设项目管理有限公司由武汉宏宇监理有限责任公司监理的南环路（丁字桥南路~武纸公路）道路排水工程已完成0+350~0+950段的排水管道，现将本工程质量及安全施工检查情况向您们汇报。本工程位于铁路南环线以北,南湖和野芷湖以南,是平行铁路南环线的一条重要城市次干道,武汉市将在南环路北侧建设武南粮油市场,需要打通南环路作为进出武南粮油市场的通道,本次南环路设计范围为西起武纸公路,东至丁字桥路,道路全长9702米,红线宽30米,车行道宽18米,绿化带宽2*0米,人行道宽2*0米。建设单位武汉市洪建建设项目管理有限公司监理单位武汉市宏宇建设监理有限责任公司施工单位武汉市晟兴市政工程有限责任公司根据委托监理合同的约定，建设方委托我监理公司承担本工程施工阶段的监理。因此，监理工作范围是按该工程设计图纸所确定的施工阶段的监理任务，即对本工程实行施工阶段的“三控制两管理一协调”，以达到监理目标。制定可行的监理规划和安全文明施工监理细则。我公司及时组织一支精兵强将进场，并成立现场监理项目部，落实监理人员各项规章制度及责任制，责任到人，并持证上岗。监理工程师牢固树立“安全第一”的观念，充分认识市政工程安全生产对体现城市文明程度和反映队伍素质的重要意义，克服市政工程施工工作业面宽，线长；封闭施工困难，工期短等不利因素，安全监理工程师应严格要求施工单位精心按《武汉市市政工程安全和生产标准化现场管理规定》布置施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，确保无重大事故发生，一般事故发生率控制在千分之三以内，落实建设部颁布的JGJS999《建筑施工安全检查标准》和《湖北省建设工程安全生产管理办法》。四、安全监理工作的控制要点1、施工准备阶段的安全监理。1）安全监理的准备工作a）熟悉合同文件，发挥合同管理的作用，总监组织全体监理人员在实施监理工作之前对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉。b）调查现场用地环境总监组织专业监理工程师对建筑工程用地及其周边环境进行现场勘察的调查，重点是影响施工安全的周边环境、道路善、地下管线、高压输电设备等。对影响安全方面的问题，征询建设单位、承包单位意见，预先采取必要的防范措施。c）制定安全监理程序、记录、表格针对工程的施工流程和工程特点，项目部应制定出相应的检测、验收办法，制定出相应的检查记录和相应的表格，监理过程中安全监理人员认真填写检查验收记录，标识齐全，报总监审批，项目部专项建档备案。2）施工中准备阶段的安全监理a）审查承包商申报的施工组织设计审查施工组织设计时，缺安全事故紧急预案、沟槽施工安全施工技术方案、安全员及特种作业员岗位证复印件、电线架设平面布置图。安全监理工程师将审查结果书面报告总监，发出书面整改通知书，并跟踪检查整改质量。五、安全监理保证措施1、检查施工单位是否做到“一管”、“二定”、“三检查”；“一管”即设置专职安全员管理生产；“二定”即制定安全生产制度和制定符合本工程实际的安全生产技术措施；“三检查”即定期检查安全措施执行情况，检查有无违章作业情况，检查冬季、雨季施工安全生产措施落实情况；坚持“四不放过”即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、不安全作业不放过。1检查施工单位是否把深入开展安全教育，提高全员意识放在工作首位。施工单位在施工前应根据工程项目的特点和内容，制定安全措施和对施工作业人员进行入场安全教育与岗位安全操作教育，施工前的事前分析和制定措施与人员教育，意味着拯求人的生命，减少伤亡事故的发生，避免人的痛苦和灾难，意味着工程是在安全条件下顺利进行。2进场施工前，施工单位必须对全体职工进行安全教育，对新工人和临时工，必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育后上岗并及时做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。3开工前组织全体职工学习安全操作规程，工人必须熟悉工种的安全技术操作规程，掌握本工程的操作技能，否则不准上岗生产。项目部必须对各工种各分项工程进行安全技术交底、书面安全技术交底全面具体，结合工程实际、现场环境，有针对性。4教育职工时刻注意作业安全，正确使用个人防护用品，不准穿拖鞋或赤脚进场作业，严禁在作业区吸烟。5教育职工发现事故隐患及时排除，随时上报。3、检查施工单位的安全责任机制，狠抓制度建设。安全生产是反映工程项目综合水平的重要指标，因此，在抓质量、进度的同时，把安全生产提在首要位置。明确安全生产工作职责，项目经理对安全生产负总责任，技术负责人对安全生产的技术工作负责总责任，安全员负责具体安全检查督促工作。制定相应的责任制度，严格检查监督，注重防微杜渐，把现场安全管理工作落到实处。4、检查特殊工种的机械设备是否有专职人员操作，是否持证上岗。5、在施工之前，安全监理工程师可汇同建设单位、设计单位，承包单位对现场环境和人为障碍因素进行调查了解，了解施工区域的土质、地下水情况、查清地下管网，向施工人员逐一交底，做好记录并督促施工单位制定相应的保护措施。对特殊的现有管线和设施，应督促施工单位在地段开挖前在地面挂安全生产标志牌，以警示施工人员注意安全。6、检查施工现场的各种机械、设备、材料、构件和临时设施、临时线路等是否按现场施工平面布置图的要求合理布置，设常规消防器材，做好防火，防爆等安全工作和防范措施。7、按部颁标准，做好施工作电安全防范工作，施工现场临时用电，必须严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，即电线架设可靠绝缘、配电箱安全适用，机电设备有接地（零）保护，手持电动工具设备漏电保护器。8、各种机具传动部位防护网罩齐全，现场搅拌机进行维修时应切断电源，进入拌合斗内维修和清理时应有专人在机外监护。六、安全监理施工现场具体检查措施施工用电1、按部颁标准做好施工用电安全防范工作，施工现场临时用电，必须严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。施工现场用电主要是动力设施和照明设施，因此要采用380V/220V两种电压供电，动力供电采用380V三箱电压，照明设施采用220V单箱电压，照明配电与动力配电分设。因此，施工现场实行三相五线（TN-S专用保护零线），采用“三级配电、两线保护、本级开关箱”“一机、一闭、一漏、一箱”等制度。市政工程施工用电的特点是电器设备移动性大，临时用电多，负荷经常变化；用电环境差，所以工地供电一定采用架空线路。架空线路导线采用绝缘线，移动电器设备采用钢芯橡胶套电缆线，架空线路按正式线路安装，电线架设可靠绝缘，配电箱安全适用，机电设备有接地零保护，手持电动工具设置漏电保护器。2、各种机具传动部位防护网罩齐全，现场搅拌机进行维修时应切断电源，进入拌合斗维修和清理时就胡专有在机外监护。3、施工现场建立电工维修台帐，电工要做好各种金属设施为防雷接地及设备接零保护。4、漏电保护器的漏电动作电流必须保证安全使用要求，漏电保护器选择应符合GB6829-86《漏电电流动作保护器》规定，开关箱内的漏电保护器规格应与施工机具匹配。5、架空线离地面应有足够高度，室外照明灯具距地面不少于3米，电线严禁架在树杆等处，不得采用竹质电杆。6、室外配电箱要设防雨措施，门锁齐全，有统一编号，严禁使用木质配电箱。7、开关箱与用电设备之间实行“一机一闭”制，开关电器的额定值，应与用电设备额定容量对应。8、严禁用其它金属丝代替熔丝，熔丝安装应合理。9、如施工现场与此电线路共同一供电系统，不允许部分电器设备接零保护，另一部分设备作接地保护，采用接地保护时，接地体可用角钢和钢管，不得使用螺纹钢，电阻值应符合规范要求。预防及防火设施1、对进场所有机具设备要认真检查，凡不符合要求或者有故障的机具、设备要进行维修，并且有专人操作。2、配电板、闸刀等带电的地方，要设有醒目的标志。3、进入旧管道和箱涵等危险场所作业，须执行报批制度，作业前做好各种防护工作（预通风、安全带、安全帽等），电焊作业使用电焊面罩。4、易燃材料，如木才、油膏等指定专人堆放地点，各种油类如汽油、柴油、机油，设单独仓库存放，并配备足够的灭火器材，严禁烟火并设明显警示标志。5、民工住地及办公室临时工棚，要注意防火，设常规消防器材（每100平方米配三只灭火机）。6、施工平面图、施工方法和施工技术均应符合安全要求，现场易燃、易爆材料仓库与生产区划分明确。7、消防设施完好有效，周围不准堆放物品，并设专人维护管理。沟槽施工1、沟槽开挖前，对施工区域内各种地管线和设施的情况应向施工人员统一交底，并做好记录，对原有煤气管、通讯及电力电缆等，应在开挖前调查清楚，并在地面作出明显标志以警示施工人员。2、对施工段内的已有管线设施，在沟槽开挖前，请管线产权单位派人到现场确认管线的具体位置和标高，并由施工方提出保护措施和技术处理方案，报有关部门批准后实施。开挖沟槽要求设置安全地带，采用硬质安全设施和安全警示牌，晚上或有雾开气设红灯警示，安全设施率团规范，施工现场还应有专职安全员负责检查，以确保安全设施的正常作用。5、对于土质疏松或较宽较深的沟槽，必须按照特定设计进行支撑，支撑材料应计算准确，支撑的架设和拆除必须遵守安全技术规程。6、跨越沟槽的人行跳板宽度不小于0.6米，脚手架应绑扎牢固无探头现象。7、开挖的土方不得沿开挖边堆放，应根据不同土质和开挖深度设置适合的安全距离，以防沟槽发生塌方事故。8、及时清扫作业土方地和现场道路，采取防滑措施。9、沟槽作业时，应经常检查。10、在同一垂直面有上下交叉作业时，必须设置隔层。机械施工1、各种机械设备应齐全、灵敏、有效。2、机械应放置平整、坚实、地基耐力满足相应的要求，作业应按规范打好支腿。3、指挥操作人员应持证上岗，做到定位、定人、定指挥，切实做好班前例会记录和班后运转记录，辅助人员需经安全技术培训上岗，并建立培训记录。4、机架、机体的临边、登高以及机械转运区域有防护措施，作业区有明显示的示志或围栏。5、搅拌机、砂浆机等机体应安装平稳、坚实，有接地或接零保护；并安装漏电保护器，操作棚符合防护要求，并保证排水通畅。6、机械使用做到定机、定人、持证作业。搅拌机必须有料斗保险挂钩或插销。7、手持电动机具防护罩壳应备全，橡皮线不得破损，单独安装漏电保护器。且灵敏，接在（零）得保护好。8、电焊机要有可靠防两措施，电流要使用自动开关，二电源接线处有防护罩，二次线应用接线端子，焊把把线绝缘好。9、各类气瓶有明显标志，并设有防震、防爆、防晒措施，乙炔瓶必须装回火防止器。10、潜水泵电流线不得破损、老化，接地、接零良好，漏电保护器灵敏可靠。11、机动翻斗车必须持证上岗，不得违章引车，车辆制动等安全装置灵敏可靠，实行例保制度并有记录。12、所有施工机具严禁使用国家明令禁止的倒顺开关和园形插座。七、文明施工的安全监理措施1、严格遵守中华人民共和国《建筑法》，执行武汉市政府26号令，抓好现场设施、材料、生产、生活区的环境卫生、管理，做到路面整洁，不扰民，不发生纠纷。2、施工现场文明整洁，悬挂“一图五牌”（现场布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产纪律、文明施工牌、现场防火责任牌、工地主要管理人员名单和监督举报电话牌）。3、现场施工道路平坦，排水畅通，材料构件工具堆放整齐，做到工完场清。4、施工现场设置硬质围栏或防护安全网，白天挂红旗、夜间挂红灯。5、现场建筑垃圾要集中堆放，及时外运，对于出入通道经常维护保养。6、严格执行城市交通管理，环境保护的规定。在施工现场设置文明施工硬质档板围墙，并设专职清洁工负责监督出场车辆的保洁工作，以防止污染场外路面。7、生活区布置整齐规范。厨房、办公室、住居处、厕所要单独设置，符合卫生通风、照明条件、职工的膳食、饮水供应应符合卫生要求。搞好环境卫生，灭除“三害”。8、项目部办公室配有保健箱和急需药品、器械及有经过培训的急救人员，并定期对职工体检。9、遵守社会公德，严禁酗酒闹事，打架斗殴。加强现场保卫工作，并指派专人于当地公安部门、厂矿企业联系，积极配合抓好施工区域的治安工作。10、妥善处理与当地管理部门及附近居民的联系，共建文明工地。环保措施1、进行环保意识教育，建立和健全环保管理体系，并与个人经济效益挂钩。2、土方转运过程中，自卸车箱采取围护，防止泥土沿途漏撒，造成污染。3、石灰采取小堆沿线消解，场地要有围护，防止粉尘污染。4、运用性能优、噪声低、保养好的施工设备，并加强设备的现场维修和保养，保证正常的运输状态。5、严禁在工地焚烧任何残留废物。友情提示本文中关于《文明施工工作总结c》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，文明施工工作总结c该篇文章建议您自主创作。建筑集团安全生产文明施工年终工作总结*****集团有限公司******集团201*年度生产工作总结201*年，我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关心、指导下，认真贯彻执行国家及省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件，建立健全工程质量和安全生产、文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并按照企业管理制度对所属工程项目开展监督管理，及时消除各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都健康、有序的进行。公司经营班子继续团结和带领全体员工发扬真诚、舍得、创新、完美的企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道，使公司业务、经营、管理、效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。现将一年来的工作回顾总结如下一、本年度，企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。二、公司建全了各级（项）责任制和规章制度，并按制度严格执行。三、公司与所属项目部签订的安全生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履行总承包管理职责。四、公司每月20号前都准时上报了建管站的《进***施工企业安全生产隐患排查治理情况统计表》。五、公司以及项目部建立完善了应急救援组织机构，制定了各类应急救援预案，并且组建了安全领导小组。六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分析项目中安全生产、工程质量、文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及-1-*****集团有限公司省市新的标准和规范组织人员培训学习。七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并按照上级要求开展专项整治，对检查发现的各类隐患开出整改单，并要求进行“三定”整改，整改后项目部回复及时，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量、安全大检查，并在公司总裁的带领，各部门有计划、有步骤地对各项目部开展大检查。八、公司积极开展职工教育培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、三级安全教育和特种作业人员持证上岗，组织开展了安全生产、质量、文明施工教育活动，并积极创建平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。九、公司利用星期日，对直属项目部技术负责人、安全员等主要管理人员进行了质量技术、安全技术培训讲座。系统地学习了公司质量细部做法、安全标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工安全专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。十、安全生产月期间，公司组织召开各项目部负责人参加的安全会议，部署安全生产月活动，各项目部悬挂安全生产月宣传横幅、宣传图片和张贴宣传标语，努力营造一个与安全生产月活动相适应的安全环境氛围，公司、各项目部组织安全生产月三级安全教育，把安全生产的重要性和相关安全注意事项传达到每个班组、每个职工，提高广大职工的安全意识。-2-*****集团有限公司十一、为认真落实公司关于安全生产月工作的决定，提高各项目部员工的安全事故防范和救援意识，公司定期与不定期地组织各项目部开展了“消防应急”、“应急救援”预案演练。此次“消防应急”、“应急救援”预案演练，受到了广大员工的赞许，大家意识到“安全事故无大小”，须做好日常防范并警钟长鸣。十二、公司组织各项目部进行每月生产工作小结，定期召开生产工作会议，布置各阶段的隐患排查治理专项活动。重点是做好季节性施工技术措施，做好突发事件的各项安全工作，完善应急抢险预案，做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料堆积和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。十三、高温季节，公司高层领导亲自带领慰问组，慰问在高温时节奋战在一线的建筑工人，送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。并对各工地的建设者们在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感谢和慰问，并叮嘱工地负责人一定要做好防暑降温工作，确保施工现场的作业安全。十四、汛期，各项目部在工程部经理和各职能管理人员的领导下布置防汛抗台应急措施。十五、公司工程部管理人员参加上级主管部门对我公司项目工程的检查工作，对查出的问题落实专人进行整改。会上吸取、学习主管领导提出的意见。-3-*****集团有限公司十六、公司所有项目均成立民工学校，各项目部除了利用民工学校对民工进行教育外，在业余时间还利用民工学校开展了各种文娱活动，丰富了民工兄弟们的业余生活。十七、我公司承建的项目********工程因安全生产、文明施工、工程质量做得较好，多次得到上级主管部门的表彰和奖励，并获得了201*年度*****市安全生产、文明施工标准化样板工地以及201*年度*****市建设工程“*****杯”结构优质奖。十八、为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人员和项目部管理人员在集团会议室召开*****建筑集团有限公司年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告一年来各项目上的生产情况，并由分管生产领导总结今年的生产情况，部署下一年度的生产工作安排。通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力，以及建设主管部门的指导和支持，******集团公司将以更高的要求把每个工程项目建设得更好。********集团有限公司201*年11月15日-4-扩展阅读建筑集团公司工程管理部201*年度工作总结工程管理部201*年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间201*年即将过去。201*年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随着****建设与****这两艘建筑业内的“航空母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集团各部门、区域（分）公司、项目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将201*年的部门工作总结如下一、加强组织领导，目标分解落实集团公司整合后，201*年全年在建项目60余个，新开工项目24个，新开工面积110万平方米左右，竣工项目15个，竣工面积13万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，集团工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各区域(分)公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。集团公司与区域(分)公司、项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《集团公司奖惩制度》对区域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标201*年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“质量月”、“安全生产月”和“安全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半年度、年终考核大检查，企业VIS形象专项检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力梁支模架搭设），工程实体质量专项检查（砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、进深等），创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量、安全、资料、公司VIS形象技术交底，区域（分）公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况下，圆满实现了集团公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。三、重抓“安全年”、“活动月”，总结活动经验1、根据集团公司制定的“安全生产年”活动策划方案，集团公司成立了以生产副总裁为组长的领导小组，集团工程管理部经理、各区域（分）公司经理为副组长、各项目经理为组员，充分利用集团民工学校总校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、黑板报、安全漫画图册等方式广泛宣传“安全生产年”活动的重要性和必要性,宣传安全生产知识，努力营造“安全生产年”活动的浓厚氛围。并利用每月的集团公司例会，对集团公司中上层干部进行安全宣传教育，集团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全技术培训班，加大“安全年”的宣传和培训教育力度。201*年**月**日集团公司组织召开生产管理会议，明确集团“安全年”的一个共同目标即是无一人以上重大安全事故，建设“平安工地”，争创县级以上安全文明标准化工地。各级管理人员要深入贯彻执行国务院、建设部、省市有关安全生产方面的文件精神，严格按照国家有关规范、标准、地方规程、企业标准、制度等要求组织施工、实施管理。切实加强施工全过程检查整改力度，促进项目管理目标的顺利实现。为了学习掌握国家安全生产建筑行业新标准，全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有关文件精神，进一步强化安全技术管理，不断提高项目部安全技术管理人员水平，集团公司于**月**日至**日在集团公司四楼民工学校总校举办了安全技术管理培训讲座。集团工程部、技术中心全体管理人员，区域（分）公司分管生产副总、工程处管理人员，各在建工程项目技术负责人、安全管理主管共**余人参与了培训讲座。强化了集团公司管理层的安全意识，做到层层重安全，级级管安全，人人注意安全。要求各部门始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂的状态。活动期间，活动领导小组加大隐患排查力度，严格督促落实整改。深化以预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故和机械设备、防护用品使用为重点内容的建筑施工安全专项整治，认真排查、整治各类安全隐患。全年共排查治理各类一般隐患100多项，重大隐患多项，隐患整改率100%。2、为积极响应第十一个全国“安全生产月在全公司营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的安全氛围，广泛开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，推广先进典型和经验，倡导安全文化，普及安全知识，强化安全意识，提高安全素质，进一步营造“提高全员安全意识，保障企业持续发展”的舆论氛围，促进安全生产状况持续稳定好转，构建公司安全生产长效机制，确保施工安全。针对6月“全国安全月”公司成立活动领导小组，工程管理部积极策划布置，认真落实开展各项策划活动，有效充实了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛围，提高了安全管理的成效。201*年结合“活动月”主题，推出了“四个周”活动，即开展公司安全生产宣传教育周、在建项目隐患排查治理周、在建项目安全生产应急预案演练周、安全生产专项检查总结周。5月末专题拟文下发了公司“安全生产月”活动方案，安全生产月活动于201*年6月1日至6月30日在全公司开展。6月4日至6月10日为“公司安全生产宣传教育周”；6月11至17日为“在建项目隐患排查治理周”；6月18至24日为“在建项目安全生产应急预案演练周”；6月25至30日为“公司安全生产专项检查总结周”，通过“安全月”活动的开展，为集团公司标准化管理做出有益探索。3、为了进一步增强工程质量管理意识，提升工程质量整体水平，根据国务院《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针。结合公司工程质量实际情况，强化工程质量管理，做到人人关心质量的良好氛围，促进公司质量总体水平不断提高，工程质量是公司赢得市场的重要法码，是提高公司知名度和信誉度的关键。为了高标准、高起点、高质量的干好每一项工程，公司要求各区域（分）公司、项目部要以优质品牌战略为指引，结合项目实际，加强动态管理，落实相关措施，扎实有效地开展工作，确保公司创优夺标计划的顺利实现，针对9月“全国质量月”，公司成立活动领导小组，集团工程管理部积极策划布置，认真落实开展各项策划活动。集团工程管理部下发《质量通病防治手册》到各项目部，供参考学习，并在实践中使用。月中各项目部积极开展质量培训工作，邀请当地主管部门到项目部讲解质量知识与质量通病控制；各项目部积极开展专项质量大检查，对查出的问题落实专人负责，安排专人进行整改并反馈资料及时上报集团工程管理部；各项目部在施工现场悬挂“质量月”活动主题“心系质量安全，共创美好生活”，大力营造质量月活动氛围；各项目部组织开展质量通病自查自纠和优质样板展示活动，全面提升一线员工的质量理念和操作技能，促进工程质量有一个质的提高；月末各区域（分）公司、各项目部结合月度生产检查，全面开展工程实体质量和技术资料的检查改进工作，同时组织项目部进行互相参观学习交流活动。四、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。1、工程管理部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；2、工程管理部组织编制了《施工现场临时用电管理标准化手册》，下发各区域公（分）司、项目部，作为施工依据；3、工程管理部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化图册》，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；4、联合集团综合管理部补充修改整合后的《集团公司VIS形象现场应用系统手册》，工作正在完善中，目前各在建项目仍按整合前的VIS形象手册实施；5、工程管理部组织编制《优质工程细部节点做法样板手册》，工作正在完善中；6、工程管理部以集团公司各标准化手册为标准，在各项目部开展质量、安全生产、文明施工标准化宣贯活动，使在建项目上下营造积极向上的工作风貌，发扬项目团队协作精神，弘扬“展企业风采、创优质工程”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使标准化作业成为全体职工的施工指南。通过有效的宣传培训和交底教育，通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“标准化工地”、“标准化驻地”、“标准化办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全集团公司范围内进行推广，营造创建绿色、优质、安全文明工地的良好氛围。大部分施工现场达到了工地进出大门畅通、平坦、整洁，围墙美观，职工生活区清爽干净，作业区内道路硬化、排水畅通，材料堆放整齐、标识准确，机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，质量优质，整个施工现场井然有序，对外起到了树立企业窗口新形象的作用。8、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉1）****工程安置用房II标段获得了201*年度***市安全生产、文明施工标准化样板工地、201*年上半年度***市建设工程“**杯”结构优质奖以及201*年度***市绿色样板工地；获得201*年度***省建筑安全文明标准化工地和被主管部门推荐参评***市建设工程“***杯”；2）***工程获得201*年度***省建筑安全文明标准化工地和被主管部门推荐参评***省建设工程“***杯”；3）***项目和***项目获得201*年****省建筑安全文明标准化工地参选牌；5）***项目申报201*年下半年度***市建设工程“***杯”结构优质奖；6）*****项目工程被主管部门推荐参评201*年度****省建筑安全文明标准化工地；7）***工程被主管部门推荐参评201*年度***省建筑安全文明标准化工地。五、日常管理有序，管理工作不断完善集团工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序1、部门员工每天都做好工作日记，工作认真负责，同时做好月度工作总结；2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；3、部门员工认真接待外单位或集团内部人员的来函、来电、来人，积极帮助、引导外单位或集团内部人员按流程办事；4、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；5、部门员工积极踊跃向集团内刊和上级主管部门的报刊、杂志投稿，宣传集团公司或部门的先进事迹；6、对区域（分）公司、在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、特殊工种执证上岗等项目的月度抽查及季度全数检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患；7、开工前对区域（分）公司、在建项目进行施工技术交底；8、及时收集国家、省、市各级主管部门最新发布的工程建设标准规范、文件等并整理成文，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；9、编制培训教材，开展形式多样的培训讲座，组织集中区域（分）公司、项目部各工程管理人员到集团民工学校总校上课，或组织师资进入现场民工学校分校，通过对重点培训达到以点带面的效果，营造了较好的学习风气，购买大量相关资料分发到员工手中，通过组织考试，开表扬会拉动整个培训工作向纵深推进；10、组织参加了*****项目现场观摩活动；11、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年公司没有发生人身、设备等质量安全等级事故，12、完成****项目、****工程项目、***项目、***工程项目、***项目的创杯、创标化资料申报工作；完成***市“平安建筑施工企业”“民工学校工作先进集体和先进个人”的资料申报工作；13、为加强施工现场民工教育培训，工程管理部组织***和***两个项目的钢筋工人参加了201*年***市建筑行业钢筋工技能比赛，进一步激发了公司建筑业一线工人努力学习专业知识和技能的积极性和主动性，掀起学技术、练技能、全面提高素质的高潮。上述即为我部门201*年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，201*年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足一是标准化管理工作刚刚起步，标准化手册刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需集团各级领导和各部门人员齐心协力，创新开拓；二是责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目一级的管理人员安全意识、安全素质参差不齐，外省的项目安全措施费用投入不够，培训教育缺乏；三是外省项目监控系统、资料台账建立不到位，项目民工学校建立参差不齐，甚至未建立民工学校。201*年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项整治和隐患排查工作；做好新进员工的安全知识培训工作；更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质提高；更好的开展“安全生产年”、“安全生产月”、“质量月”活动；特别是要加大省外项目的监管工作力度；继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项目管理整体水平不断提高。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信，也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从东海之滨到云贵高原，从烟雨江南到雪飘北国，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。工程管理部201*年12月友情提示本文中关于《建筑集团安全生产文明施工年终工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑集团安全生产文明施工年终工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇施工安全工作总结配送中心一向重视对承包商的安全管理，强抓安全施工教育，确保项目安全施工无事故。一、严格筛选施工队伍配送中心根据《山东石油分公司施工现场安全管理规定(试行)》，对施工队伍进行严格筛查，并严禁承包商对项目进行分包、转包;无资质及无操作证书的特种作业人员一律不得参与施工作业;从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。二、强化施工人员安全教育配送中心从企业特点入手，结合“我要安全”活动，着重对施工中可能存在的危害因素及hse注意事项进行讲解，并以安全事故作为警示，一方面使得安全教育有针对性，另一方面又给施工人员敲响了警钟。安全教育结束后，培训人员必须独立完成安全教育答卷，考试合格后，再与配送中心签订《安全承诺书》，“双重保险”保证作业人员加强施工安全意识。三、加强施工现场安全监管配送中心为外来施工人员发放了库区出入证，进入厂区必须经门卫管理人员核实证件，留存烟火、手机以及其他与施工无关物品后方可入库。施工中，专职安全监管员对现场作业人员佩戴劳动保护用品进行指导并对整个施工过程进行全程监控，对施工作业中存在的隐患提出整改意见，并监督整改。施工结束后，也要及时切断电源，检查清理并封闭施工现场。今年以来，威海配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业。配送中心累计向施工方提出“防护网未安装到位、电缆通过道路未套管”等整改意见3条，有效敦促并保证了施工安全。第二篇施工安全工作总结施工安全工作总结二00二年度，市政管理公司所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，分别承担了市内五、六环、京承高速、花乡市政管道、望京市政道路和外埠同三线、合徐、栖莱、宿迁高速公路、长新高等级公路工程项目的施工任务。按照公司年初下达的安全生产指标，我部在施工生产中、抓管理、提高防护标准，认真贯彻总公司施工现场《管理细则》和公司《安全管理条例》，管理公司全体人员以及外埠施工队经过共同努力，取得了全年施工生产未发生任何伤亡事故。实现了市政管理公司安全生产计划管理目标，为全公司安全生产开展做出了贡献。现将具体工作总结如下一、调整成立了以刘海山为组长的安全生产领导小组，健全了组织，使管理公司安全工作实现了有序开展提供了保证。二、制定了年度安全生产管理计划措施，修订了安全生产各项管理制度、办法20余条项，并确保了具体实施。三、为提高管理人员安全生产管理水平，经理部项目经理、生产副经理、安全员及有关业务人员18人参加了公司举办的安全年审培训、教育，并考核合格。四、各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，在春秋两季共进行了两次民工进场后的安全年审培训教育，经理部职工、劳务分公司、民工人员参加1468人次，参加考试1436人，全部合格。全年各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共进行日常安全教育68余次，接受安全教育14600余人。配合安全教育、张挂大幅安全标语40幅次，出板报16期。市政管理公司机关和所属各项目经理部和大型机械租赁分公司308人参加了公司组织的《安全生产法》知识竞赛和专题培训，并组织了观看《安全生产法》电视讲座。部分项目经理和安全员参加了上级举办的《安全生产法》培训班学习，并考核合格。五、响应上级号召，开展了安全周、月、百日安全无事故活动，公司劳动竞赛、贯标工作，各项活动做到有计划、措施、总结，取得了较好效果。六、为提高防护水平，达标、迎查，全年安全防护用品支出17万元。七、为确保职工身心健康，全年劳动保护支出6万元。八、全年对所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共组织定期全检查10次，不定期安全检查30余次，共查处、整改一般问题、缺陷266条项，违章、整隐患50余条项，严重违章、隐患8条项，并都逐项进行了整改，消除了隐患，保证了安全。接受公司定期安全检查8次，集团公司定期安全检查3次，接受公司、集团公司、市建委有关领导安全检查、指导12次，对指出的问题、隐患及时逐项进行了整改，受到各级领导的好评。九、学先进，提高管理水平，管理公司领导带队组织有关业务口人员三次40人次参观了城建三公司京承十二标、五环二、三期市政集团公司等文明安全工地，对我部的安全生产管理水平提高起到了促进作用。十、五环二期十标段、五环三期五标段接受集团公司、市建委文明安全工地达标检查验收，分别达标通过。十一、加强对分包队伍的管理，及时与其签订施工管理合同和安全协议，严格管理、要求，完善用工手续。十二、严格奖罚制度，全年共对二个单位和18人在文明安全生产中表现突出的给予了奖励，对在文明安全生产中表现差的给予了罚款。安全生产存在不足1、各级人员重视程序不够，思想转变慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突击性。2、及时性差，必备的现场各类设施、器材、设备、内业管理资料，缺东少西，补充不完整，影响全局。3、标准不高，各种现场防护用料，围护设施设备、器材的使用上，不严格按标准布设，部分布设的、实施的却又作法简单，不符合或达不到标准规范要求，劳民伤财。4、周转材料加工件、成品半成品材料等，使用管理无计划性、统一性，堆码存放与平面布置图不符，随意性大，时效性差，零乱不整。5、车辆机械使用个别设备保养不到位，重视轻养，车辆运输过程中，个别司机违章，出现事故苗头。八、在明年工作中，施工安全重点抓以下几个方面的工作1、在观念上要有新的认识提高，贯彻落实《安全生产法》，落实各项责任制，明确安全工作目标，就是抓好管理，认真为基层安全生产服务，协助解决施工生产的不安全问题。2、进一步健全、完善各级领导组织和各项管理制度，以规章制度管理下属单位的施工生产过程，争取安全管理水平有较大提高。3、督促继续搞好现场文明安全施工，新开工地争创集团公司、北京市级文明安全达标工地称号。4、安全、消防保卫、交通安全、机械设备、物资管理方面，在严格要求，严格控制，严格奖惩上下功夫，标准要更高，工作更细致全面，努力提高安全管理水平，督促各项安全责任制的落实。5、抓紧抓好工程管理人员和基层单位安全管理人员业务素质提高的培训教育工作，为管理更高要求工程项目储备合格安全人才。6、适应新型市政工程安全管理模式，控制安全投入产出比例，追求更高的经济效益和社会效益，为市政管理公司持久更大发展，多做实事，创建安全施工环境，杜绝各类事故发生。十三、二00二年安全生产先进单位、先进个人先进单位五环二期十标项目经理部五环三期五标项目经理部先进个人刘海山徐英海高锦成耿世海黄道武汤继生冉云祥孟起民市政(公路)工程项目管理公司二00二年十二月一日二00二年施工安全工作总结市政(公路)工程项目管理公司二00二年十二月一日第三篇201*年度施工安全工作总结201*年度施工安全工作总结201*年，我集团公司在市建委、区建设局和各安全管理部门的领导支持、关心下，安全生产工作得到良好的开展，安全形势有所好转，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年，我公司共承建有10个工程项目，总建筑面积约26万m2，总造价约3亿元，其中今年竣工验收8个工程项目，建筑面积约20万m2，造价约5亿元；我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。一年来，工程建设施工过程没有发生重大生产安全事故。今年主要安全工作总结如下1、加强宣传学习，提高安全生产意识；学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。今年公司分期分批组织参加武汉市举办的“五大员”安全技术、安全法律法规等培训班，平常在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过“安全生产月”活动更是让广大职工切身了一个个安静祥和节日气氛；体会了国家政府对人民群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；加大了外脚手架、施工用电、深基坑作业专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。并指定四个工地为试点，开展创建文明工地实施方案。2、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任。今年公司在建章立制方面，结合今年企业安全生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。(1)、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。(2)、建立了安全资金专项保障制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，不留下安全隐患，不影响正常施工。3、制定安全培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。同时公司还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。3、完善安全管理机构，增强安全管理力度。公司在组织机构上增加配备3名专职安全管理人员，共有专职安全管理人员5人，项目部专职安全员35人，并且以工程师、助工技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，jgj/t77－201*标准文明施工实施标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。(请关注好范文网4、开展各项检查，落实整改方案（1）、公司制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。（2）、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。如近年来的非标井架等整治已尉然成风。（3）、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。（4）、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。5、创建文明工地，以点带面，改善劳动环境。今年公司根据市建委、区建设局的部署及公司领导的决心，开展创建文明工地活动，根据工程特点，指定四个创建文明工地工作计划，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了整个公司施工安全文明工作的开展，改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良好声誉。6、存在问题，剖析原因尽管公司一年来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严重冲击，安全资金缺乏有效保障情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；人员流动及工程任务增加等影响，公司的安全管理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三者公司的制度还存在许多不完善的缺陷，不能很好适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。7、扬长避短，摧人奋进经过一年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果，公司得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广大职工共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的宝贵财富。明年公司将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制度，加强机构建设，使公司朝健康、稳健的方向发展！武汉东方建筑集团有限公司二〇一四年十月十五日第四篇施工安全工作总结一、市场行为方面对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。二、工程质量方面一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。三、安全生产方面安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。第五篇201*年度施工安全工作总结201*年度施工安全工作总结201*年，我公司在市建设局和各有关单位的领导支持、关心下，安全生产工作得到良好的开展，安全形势有所好转，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年，我公司共承建的金属门窗工程大大高于往年，我公司的门窗加工及安装能力得到极大的提升，相应的管理及安全要求也得到加强。我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故。今年主要安全工作总结如下1、加强宣传学习，提高安全生产意识1、学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。今年公司分期分批组织参加银川市举办的“五大员”安全技术、安全法律法规等培训班，平常在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活