企业怎样避免员工职称证书外流-

企业怎样避免员工职称证书外流?企业怎样避免员工职称证书外流?目前市场上有很多的中介公司，专门是做证书办理等事宜的，这就把职称证书租赁的市场养起来了。很多公司为了激励员工学习，考取证书，都会有相应的奖励措施，比如中级职称3000，高级6000等。但这些都是一次性奖励，同时证书原件要放在公司。但这笔费用，与市场上的行情，按年出租的费用相比，差距甚远。所以，无形中就会导致许多员工的职称证书外流现象。据私下了解，这种现象在许多公司都存在，但是目前我还没找到特别好能达成双盈的办法。请教，各位前辈们是否有什么高招?超逸绝尘：银子给到位，并签协议注明如果把证书多方挂靠，要罚款!给不到位，约束什么我认为不管用。自己的理解，说的不对的，大家耐心指正我，不要吐槽我。银牛:关键是这个职称证书对你们公司来说是否有用且必必需，如果有用就激励员工考取并报销相关费用，同时，要求证书必必需在公司才给报销，并给予有证书者相应的补贴。如果有些岗位必必需有相关证书，那么这个证书就是胜任这个岗位必必需条件，没有这个证书和有这个证书待遇相差很大、甚至不能在这个岗位上，那么证书就肯定不会外流。外流的一般是那种以前在这个岗位上，必必需有证书，后来职务变化或不在这个岗位上，其薪酬已经与这个证书没有关系，加之公司管理不严就流失在外。这就要看公司的制度了，在相关管理制度中注明说有员工的**证书必必需在公司，给公司以外任何个人或单位使用均属于兼职行为，予以相关的**责任或处罚。枫行:其实这就是一个money的问题。公司给的钱没有中介公司给得多，员工自然会把证书放到中介那里。可以将证书挂靠这一条写入劳作合同或者公司规章制度中，把证书外挂到其他公司作为严重违反公司规章制度。我所了解到的现在有的证书(计算机方面的)挂靠必需要到挂靠单位购买社保。ceylon：既然证书有其市场价值，企业无法回避。持有证书的员工，不能享受证书带来的收益，一方面员工没积极性获取证书，另一方面会促使拥有证书的员工离职。举个不恰当的`例子：拥有合格品牌的企业会因为品牌获得更多收益，使其产品在本身价值之外产生增值的现象，这部分增值是否也是扰乱马克思的价值规律呢?证书放在外面，会受到市场价格的影响，支付也可能有风险，堵不如疏，按照比市场价格略低的水平付费就好。蓝色蜻蜓：我们公司的做法是与员工达成协议，员工自愿将职称证书放在公司人力资源部保管，公司按月发放补贴，因公司必需要可使用员工职称证书，但不可外借;员工亦不可外借，假设是本人必需要可向公司借用，按期归还，否则补贴停发。上官飞燕：关于职称证的问题，我们作为建筑房地产行业来说，尤其重要，企业在申请资质的时候是必必需的。建筑房地产行业，职称证跟一些资格证如一二级建造师、造价师、监理工程师是同时使用的。一到企业资质申请、升级的时候，就到时借而且还碰到公司员工的职称证在外面挂靠的情形今年，我就制定了"专业技术资格津贴办法'，凡是具有职称资格证的，给予一定的津贴补助，例如高级职称300元/月，中级职称200元/月，初级职称100元/月。如果员工的职称证在外挂靠或使用的则不享受津贴补助rainytao：呵呵，我目前所在的行业这样的状况比较少，但是我们集团这种状况存在。既然有市场，估计还是物以稀为贵吧。对这个问题，没什么实际经验，纸上谈兵下吧。我个人觉得一方面，这个职称是我们必必需的，而且对我们工作是很有帮助的，必要的，不然，他外挂就外挂，反正对我们没有什么影响，员工赚点外快而已，没必要较真。其次，这个职称我们企业本身必需要，那样我们就要给这样具备职称的员工一定的补贴，这个可以依据市场行情，但不建议一次性支付，而是分月支付。只要你在一天，给企业工作一天，我就给您补贴，前提是这个职称必必需放在HR保管。另一方面，给员工灌输一些风险意识，其实这样职称外挂，是有风险的。说大点，那就是欺骗，一经查出对其职业生涯的发展会带来影响。而且假设是出了什么问题，是不是也要承当相应的后果呢，而且，情节严重的，职称是可以吊销的。那样就是得不偿失，我相信只要给员工补贴了，然后又有这样的风险存在，员工自己掂量下，孰轻孰重，何去何从，应该是有个定夺的。hdfangfang：作为制造业我们公司对工作必需要的一些操作证书都是公司出钱办理，取得证书后存公司档案室，同时与员工签订一定的协议，约定服务期，如果没有达到服务期离职就要分摊一定的培训费用。rencai/企业中的新员工要怎样避免欺生企业中的新员工要怎样避免欺生一些女大同学上班以及换工作，总有一种被排斥的感觉，仿佛做了插班生。专家认为，她们之所以感到新团队“欺生〞，主要是自己的心理承受力比较差，适应能力相对较低。其实，新员工不要有过多的焦虑，应该首先主动从自己身上找原因，碰到问题不要推卸责任，多做事、少说话。相信通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。把握尊重原则有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事〞，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。在日常交往中，新员工不要将自己“裹〞在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。譬如业余时间，大家在一起谈论成长经历时，不可避免要互相了解出生地和大学毕业的学校。如果你想参加到这种愉快的聊天当中，不要对自己的相关信息“守口如瓶〞。无论你的出生地可能是一个偏僻的小城镇，无论你毕业的大学没有显赫的名声，但这都没有关系，因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则〞，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。不要斤斤计较领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。而关于一些新员工而言，双休日是她们聚会、购物、操持家务的大好时机，往往在周一就已经将双休日安排好，一旦在周五被临时通知周末加班，就会大有失落感，有的.人甚至产生抵触的心理。所以，新人首先要理解加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。与男员工相比，年轻女性更计较自己在工作中的信任度。有些心理承受力比较低的人，或许因为一个善意的批评，就变成一只咆哮的狮子，认为丢了面子，就没有发展前途。其实，这是自我意识过强的表现。在工作中，每个人都会犯错误，尤其是新人，由于业务不熟练，社会阅历比较少，常常比一般人更容易出错。而且许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承当责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承当责任的印象。少发表个人观点在一些女同志比较多的单位，大家在业余时间聊天的时候，更容易有意无意地评点不在场的人。此时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸〞的。但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。否则，会给大家留下“新来的女孩子怎么这么是非〞的不良印象。因为在大家的潜意识中，即便老同志之间有什么矛盾，都比较正常，因为在长时间的工作中，不免有摩擦。但是关于新人，大家就不会这么宽容了，毕竟思维比较简单，阅历又比较浅，应该是一张白纸，如果过早画上是非，就会自己贬低自己的信誉度。不要认为大家在一起闲聊就可以信口开河。有时，你可能无意中贬低了你曾经去旅游的一个城市，但这个城市又恰巧是某位同事的故乡。故乡在大多数人的心目中是至高无上的，由此，这位同事可能就会对你形成不易解脱的“心结〞。还有，有的单位非常注重员工的合理化建议，如果你对工作流程和工作环境还不十