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文档简介
风险控制管理制度第一章
总则
。第三条
本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标,确定风险
(二)
经营风险:经营决策的不当,妨碍或影响经营目标实现的因素。
风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织
2、资产安全受到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度,导致公司(四)法律风险:没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规
。
第二章
风险管理及职责分工
第九条
总经理办公室是公司全面风险管理工作的归口部门,负责组织、协
2.制(修)订公司风险管理制度。财务风险、法律风险等实行归口管理、(一)战略风险:由董事会战略委员会负责管理与监控;
(三)财务风险:由财务部负责财务系统财务风险的管理与监控;
第十一条
稽核审计部是公司全面风险管理的监督部门,主要负责研究提出
第十二条
公司各子公司的风险管理和职责分工的设置,分别参照上述规定第三章
风险管理的初始信息收集、
蒙
的
对
信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、第十九条
公司可以采用多种方法进行风险信息收集与识别工作,包括资料等。第四章
风险评估第一节
风险评估管理组织体系第二十条
公司总经理办公室设立风险评估及管理小组,为公司风险管理具
第二十一条
公司各职能部门与业务单元可以在本制度的框架下制订各自的
。
险状况,第二十五条
总经理办公室汇总各职能部门及业务单元的风险评估文档,展
第二节
风险评估文档第二十六条
各单位拟提交的风险评估文档(附件一:风险登记文档)要求
评估,第二十八条
每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源:第三节
风险评估工具、程序及指标体系的一般性选择第三十一条
公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目第三十二条
第一步,成立评估小组,确立公司风险管理理念和风险接受程
(一)公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程(从战略制定和实施
。(二)风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。
第三十三条
第二步,识别风险、风险来源与风险类别,详细记载识别的风
体可以分为:购与产品定价、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧/损耗、业务干扰、合同执行、品牌侵害、健康和安全等导致的业务风
3、源于税务、汇率、利率、价格结算、资金流动性和信贷、投融资的信用4、源于组织系统及其体系结构的权限、整合性、相关性、获得性的信息技
架
(四)
来源于公司内部的风险:、总经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能产管理、业务流程等管理因素;术运用等自主创新因素;成果、现金流量等财务因素;护等安全环保因素;(五)
来源于公司外部的风险:经济因素;律因素;用、教育水平、消费者行为等社会因素;改进等科学技术因素;风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的已经发生的和潜在的
用于获取风险等级的一般性指示信息,使用文字格式或对
3、综合性指标用于包括当有充足的信息对风险发生的可能性或影响进行分
风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度来分
(一)如果风险发生的可能性属于“极小可能发生(发生的可能性大于0但
(二)如果风险发生的可能性高于或等于“可能发生(指发生的可能性大于
(三)如果风险发生的可能性等于或高于“风险可能发生”,且风险的影响
(一)规避风险:退出产生风险的各种活动。
(四)接受风险:不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。
(二)对方案的成本与收益比较。(三)对方案中可能的机遇与相关的风险进行比较。(四)充分考虑多种风险应对方案的组合。第三十七条
第六步,建立一个动态监控、审核和防范机制,就有关事项形
第四节
风险预警机制及监控体系第三十八条
公司各职能部门及子公司对风险监控结果进行分析评价,包括
总提交公司总经理办公室。的
先等级,第四十一条
总经理办公室就公司各层次的各类风险评估文档进行分析,提第四十二条
各风险管理单位建立相应的风险预警及监控体系,由总经理办第四十三条
公司各职能管理部门和子公司在日常风险监控中,如发生重大
第五章
风险管理解决方案第四十四条
公司根据风险应对策略,针对各类风险或每一项重大风险制定
第四十五条
根据经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相
。
公司制定合理、有效的内控措施,包括以下内容:定授权的对象、
(五)建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程,;(六)建立内控考核评价制度。具备条件的公司应把各业务单位风险管理执
将该岗位作为内部审计的重点等。第四十七条
公司应当按照各有关部门和业务单位的职责分工,认真组织实第六章
风险管理的监督与改进第四十八条
风险管理的监督与考核是指对风险管理的效果和效率进行持续
检验,第五十条
公司稽核审计部定期或不定期对各有关职能部门和业务单位
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