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文档简介

班组质量管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业生产中班组质量管理工作，确保产品和服务的质量符合企业的要求和客户的期望。适用于全部班构成员和相关部门。二、质量管理职责班组长负责全面组织、实施和监督班组的质量管理工作，确保质量目标的达成；班构成员要乐观参加质量管理活动，依照工作要求进行操作，并报告问题和改进措施；相关部门要供应必需的支持和资源，搭配执行班组质量管理制度。三、质量目标和策划班组要定期订立质量目标，确保与企业整体质量目标全都，目标应具体、可衡量、可达成；班组定期进行质量策划，明确工作重点、掌控措施和改进计划，并将其与班构成员沟通和共享，确保全员理解和搭配执行。四、质量管理流程班组要订立符合企业标准的质量管理流程，并将其记录在质量管理手册或相应文件中；质量管理流程应包含从接受订单、生产过程、产品检验到交付等环节的相关要求和流程掌控；班构成员必需依照质量管理流程的要求进行操作和记录，并及时报告异常情况；班组应依据质量管理流程的执行情况进行定期评估和改进，确保流程的有效性和适应性。五、质量培训和绩效考核班组应针对成员的实际需要，订立相应的质量培训计划，定期进行培训，提高成员的质量意识和技能水平；班组的绩效考核中应包含与质量管理相关的指标，对成员的质量表现进行评估，并订立相应的奖惩治法；班构成员在培训和绩效考核中应乐观参加，不绝提升自身的质量管理本领和业绩。六、质量改进和防备措施班组要建立和维护一个质量改进和防备措施的机制，通过连续改进和防备措施，提高产品和服务的质量水平；班构成员应乐观参加质量改进活动，发现问题，并及时提出改进建议和措施；班组要对重点质量事故进行调查和分析，找出原因并采取相应的矫正措施，以防止仿佛问题再次发生。七、质量管理记录和报告班组要建立和维护相关的质量管理记录，包含从生产过程掌控记录、质量检验记录到质量改进记录等；记录应真实、完整并按规定保管，并可供审核和评估使用；班组要定期向上级报告质量管理情况和紧要的质量问题，及时汇报改进成绩和效果。八、质量责任追究对于严重违反质量管理制度和相关要求的个人，将依据企业规定进行相应的纪律处分；班组长对班组的质量管理工作负重要责任，如发生严重质量问题，将依照责任追究制度进行追责；对于多次显现质量问题的班组，必需时会进行整改或进行更换负责人的处理。九、附则本制度的解释权归企业管理负责人全部；班组质量管理制度有更新或修改时，应及时进行通知和培训，并确保全体班构成员知晓和理解；本制度的执行日期自颁布之日起生效。以上即为班组质量管理制度，为确保质量目标的达成和质量管

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