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文档简介

贵州铁路投资有限责任公司内部管理机构设置和人员配置方案为规范贵州铁路投资有限责任公司内部管理工作机制，确保以及。一、公司内部管理机构设置的原则1、公司内部管理机构设置的主要原则是以公司主营业务开展省政府3、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发4、人员编制力求“精干高效，坚持“因事设岗、因岗定编5二、公司近期内部组织机构定5总经理1人；：1：1人；：2理1员1综合部7理1理1员3机2人；财务部3计2人（含1，出纳11（1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）拟订公司的经营计划和投资方案；（3）拟订公司的年度财务预算、决算方案；（4）拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发行公司债券的方案；（6）提出聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总会计师等领导人建议；（7）依法决定公司职能部门负责人及以下员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（89111（（（56（31（（3（4（5（64投融资部是负责公司对外投融资的职能部门。（1）对省政府安排的铁路投资项目做好融资建议方案，根据（2）调查、搜集、整理有关市场信息，按照国家产业政策、投资政策和公司自身发展的需要，研究提出公司中长期项目投资计划，建立公司投资项目储备库；（3）对进入储备库的项目进行投资机会研究及筛选工作，研究提出年度项目投资计划建议方案；（4）参与公司投资项目全过程管理工作，在前期工作中研究提出项目的资金筹措、融资和资金使用计划建议方案。在项目实施过程中及时了解工程进度、变更设计和概算执行情况，分析找出项目投资计划与实际费用的偏差，根据偏差适时提出项目资金筹措、融资和资金使用计划方案的调整建议，并分析偏差对公司的影响程度，提出应对的措施建议。项目建成投（5）负责组织实施经公司批准的融资方案；（6）对公司所属可经营性资产进行运营管理；（7）领导交办的其他工作。5、综合部职责：综合部是公司的综合办公和后勤保障部门，负责承办公司的日常事务（投融资部、财务部日常事务除外。（1）组织制订公司内部各种规章管理制度，负责制订投融资部、财务部之外的其他规章管理制度，监督检查公司各项规章管理制度的执行情况；（2）负责公司固定资产管理和后勤保障工作；（3）负责文秘档案工作；（4）负责筹备公司重要会议及会务工作；（5）负责对外宣传、联系及接待工作；（6）负责工程项目管理及协调工作；（7）负责人力资源、劳动和社会保障方面的各项事务；（8）负责公司党务、群众、工会、共青团及妇女组织等方面的各项事务；（9）领导交办的其他工作。6、财务部职责：财务部是公司财务管理、会计核算的职能部门。（1）负责公司资金的统一管理和调度；（2）按照《会计法》和《企业会计准则》定期编制公司财务报表；（3）参与公司投资项目计划的编制；（4）领导交办的其它工作。三、其他1、本方案为公司近期内部机构

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