大质量工作机制建设工作方案

大质量工作机制建设工作方案2008年，我局革新提出了完善三方沟通机制的监管新思路，同时积极督导辖区上市公司予以落实。2009年1月19日，青岛碱业股份〔以下简称“青岛碱业〞或“公司〞〕召开董事会审计委员会、管理层与年审项目负责人三方沟通现场会议，就2008年年报编制、审计工作进行事前沟通交流，我局应邀参会进行实地督导。按照中国证监会和我局有关年报编制、审计和披露要求，青岛碱业此次会议实现了以下几方面的工作目的：一是修改完善了独立董事年报工作制度和董事会审计委员会年报工作规程。二是明确将设立年报沟通机制，公司董事长为年报沟通机制的第一责任人。三是明确证券部为三方沟通工作的协调部门，财务处为牵头部门，审计委员会、管理层与年审机构各负其责，青岛碱业的年报三方沟通机制初步形成。四是在此三方沟通机制框架下，公司管理层就2008年生产经营、循环经济和重大投资进度等状况向董事会审计委员会和年审机构进行了沟通；年审项目负责人也向审计委员会报告了2008年年报审计总体审计策略、重点风险领域及审计安排，三方就2008年上市公司年报审计进行了充分交流，达到了事前沟通的目的。公司董事会审计委员会对修改完善后的年报工作规程和独立董事年报工作制度表示了肯定，并对公司在众多不利的市场条件下，如何应对危机和同行竞争提出了中肯的建议。针对2008年公司投资项目较多、数额较大的状况，董事会审计委员会建议年审会计师应在履行必要审计程序的基础上，加大对公司投资收益项目是否达到预期目标的关注力度。此次会议是依据我局党委革新提出构建并完善三方沟通机制的会计监管新思路，在年报审计工作中付诸施行的一个典型，收到了合格的效果，充分印证了沟通机制的可操作性。经过三方沟通，一是管理层向审计委员会、年审机构汇报股东受托责任履行状况，强化了公司治理约束；二是审计委员会、独立董事明确了自身责任，深入了对公司的了解，并借助三方沟通平台，通过明责、尽责、免责或问责程序，进一步发挥了监督制约作用；三是年审机构通过审计工作之前与公司治理层、管理层的事前沟通，有助于更好地了解被审计单位并识别、评估和应对年度报告中的重大错报风险，充分了解来自公司治理层对年报审计项目的关注重点及关注事项，进一步明确审计重点、审计策略和审计风险，提升审计执业质量。下一步，我局将以此次年报审计监管为契机，全面落实中国证监会有关年报编制、审计和披露要求，督促辖区上市公司和审计机构切实做好2008年年报审计工作，进一步督促上市公司建立并完善审计委员会、管理层和年审机构之间的沟通机制，以切实发挥上市公司法人治理的监督制衡作用作为切入点，进一步推动上市公司提升公司治理水平，提升上市公司财务信息披露水平，进而提升上市公司透明度。1.1质量主管部门不统一，使命定位不明确在工程建设企业质量管理主管部门的设置上，有的企业将质量管理的使命设置在技术质量部门、有的设置在QHSE管理部门、有的设置在经营管理部门，存在质量管理部门设置不一致的现象。在质量管理的使命上，各别单位只明确了质量管理部门的全面质量管理体系的管理使命，而将工程项目质量管理的使命分解到项目管理部门、物资采购管理部门、制定管理部门等其他专业主管部门，质量管理则演变成了对质量管理体系的管理，使命定位出现了偏差。1.2各别企业质量管理程序执行没有落到实处工程建设企业普遍建立了质量管理手册，制定了产品监视和测量管理程序、不合格产品管理程序，但由于质量管理体系的管理部门和建设项目的质量管理部门不一致，质量管理体系的作业文件与工程建设企业业务结合的不紧密，使得质量管理程序在执行中很难落到实处，各别企业甚至出现了全面质量体系管理和工程项目、制定服务质量管理两层皮的现象。“安全第一、环保优先〞理念的深入人心，健康安全环境体系在工程建设企业得到了广泛的宣扬，同时企业也采纳了各种具体的措施深入和落实健康安全环境体系，使得该体系既有理论又有措施，与企业业务结合的相当密切。与此相比，各别企业的全面质量管理体系与工程建设业务融合不够，不仅从业人员少，而且没有具体落实的措施和手段，缺乏强有力的抓手，导致其在企业管理中的作用不显然。2提升全面质量管理水平应处理好的两个关系要解决全面质量管理中存在的上述问题，必必需要处理好两种关系。2.1处理好内容与形式的关系全面质量管理经过几十年的发展已形成了一套完成的体系，企业质量管理首先要建立和不断完善这一体系，在此之后要重点落实体系的各项要求。质量管理体系是质量管理的外在形式，而工程质量和制定服务质量管理就是其具体的工作内容，在全面质量管理中必必需要处理好内容与形式的关系。在全面质量管理的检查中，由于工程建设企业的产品在现场、在外地，这些产品远离工程企业的管理机构，检查人员往往从有利于检查的角度出发，侧重检查质量管理体系的建设状况，久而久之，使得工程企业中从事质量管理的人员分成了两部分，一部分从事全面质量管理体系的管理，一部分在现场从事工程项目质量的管理，或者将工程质量、制定服务质量管理交由项目管理人员负责，导致了质量管理两层皮的现象，割裂了质量管理的形式与内容的关系。在全面提升质量管理水平的今天，必必需正确处理两者之间的关系，将全面质量管理体系的形式与工程质量、服务质量有机结合起来，从人财物3个方面建立支持机制，确保全面质量管理体系建设与工程质量、制定服务质量管理的有机统一。2.2处理好Q体系与HSE体系的关系对企业来说，一般是将质量管理体系〔Q体系〕与健康安全环境体系〔HSE体系〕相提并论，统一为QHSE体系，大家也一直在宣扬“环保优先、安全第一、质量至上〞，而安全环保问题是企业的头等大事，相对来说，HSE体系宣扬和落实的较为到位，既有理论又有施行，可操作性特别强，而作为Q的质量管理体系宣扬和落实的较少，在企业中几乎变成了HSE的附属，在检查时处于附带检查的境地，因此必必需处理好Q体系与HSE管理体系的关系。我们认为全面质量管理体系与HSE体系是并行的关系，HSE体系是全面质量管理的基础和确保，只有企业发展健康安全，环境受控，才能确保企业提供优质的工程和制定服务；全面质量管理体系是HSE体系的在质量管理方面的体现，优质的工程和制定服务反过来会促进企业健康安全发展，二者互相促进，互为依托，共同确保工程建设企业为业主提供优质的工程和制定服务，不可偏废。3解决工程建设企业全面质量管理问题的对策在明确处理好两种关系的基础上，结合中央企业管理提升工作，要全面提升工程建设企业的质量管理工作水平，应采纳以下对策：3.1转变管理思路，健全管理制度要真正提升工程建设企业的全面质量管理水平，必必需特别工程建设企业的特点。工程建设企业的全面质量管理因其产品与其他性质的企业不同，在质量管理思路上应当有所区别。工程建设企业为业主提供的产品主要是工程项目、工程制定服务，其提供的产品具有投资大、关联性强、技术复杂、生产周期长等特点，一旦交付使用，关系到业主的生产经营的全局和长期发展，质量问题对业主具有颠覆性的影响。因此，工程建设企业应当把质量管理作为头等大事来对待，企业的中心工作应当围绕质量效益来展开。工程建设企业必必需在转变思路的基础上建立健全全面质量管理的规章制度，包括工程项目质量管理规定、工程制定质量管理规定、工程监理质量管理规定等，形成一整套完善的质量管理制度体系。3.2完善管理机制，规范业务流程要搞好工程建设企业的全面质量工作，必必需明确质量管理的主管部门，将全面质量管理体系与工程质量、制定服务质量统一由一个部门进行归口管理，实现质量体系与实物质量的一体化管理，克服质量管理两层皮的现象。同时，依据工程项。第X届品质月活动方案活动方针：实事求是、现地现物、持续改善活动时间：2021年3月1日~2021年3月31日活动地点：XXXXXXX活动内容：一.品质主题及标语征集时间：2021年2月15日~2月25日地点：XXX参加人员：全体员工主持：XXX评委：XXX要求：1.主题：以品质为中心，符合公司文化，字数十二字内。2.标语：以品质为中心，充分体现品质要点，字数二十字内。人员部门不限。方式：1.全员参加，以书面方式或邮件方式提交。2.品质部依据提交稿进行整理和统计。3.由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。4.对符合要求的标语、主题制作VI，并张贴到全公司。奖励：主题奖：1名二.品质月启动会时间：2021年3月3日地点：XXX参加人员：公司全员主持：XXX统计拍照：XXX、XXX会议流程：1.人员进场〔8:30~8:50〕2.主持人宣布品质月活动规程及节点〔8:50~9:00〕3.管理者代表讲话〔9:00~9:10〕4.总经理讲话并宣布品质月开始〔9:10~9:30〕5.人员离场〔9:30~9:40〕三.第一周：全员参加项目技能比赛时间：2021年3月3日~2021年3月7日地点：xxx参加人员：全员参加主持：xxx评委：xxx统计拍照：xxx要求：最快完成和完成质量最好的获胜，项目：1.插件比赛。〔具体方案在2月27日公布〕2.手焊比赛。〔具体方案在2月27日公布〕3.灌封比赛。〔具体方案在2月27日公布〕4.测试比赛。〔具体方案在2月27日公布〕5.绕线比赛。〔具体方案在2月27日公布〕6.打字比赛。〔具体方案在2月27日公布〕奖励：插件比赛，绕线比赛团体奖〔奖金〕其他比赛设：一等奖：1名〔奖金+奖状〕二等奖：1名〔奖金〕三等奖：1名〔奖金〕参加奖：假设干名〔奖品〕四.第二周：持续改善项目：知识比赛时间：2021年3月9日~2021年3月14日地点：xxx参加人员：全体主持：xxx公证人：xxx统计拍照：xxx要求：4个系统各3人参加，分数最多为胜。方式：1.内、外网公布题目。〔题目在3月3日公布〕2.宣布比赛规则。3.必答题〔自己抽取5题，每题10分〕。4.抢答题〔主持抽取5题，每题10分〕。5.风险题〔主持抽取5题，每题20分〕。奖励：一等奖：1名〔奖金+奖状〕二等奖：1名〔奖金〕三等奖：1名〔奖金〕参加奖：1名〔奖品〕五.第三周：不断进取项目：品质征文时间：2021年3月16日~2021年3月21日地点：xxx参加人员：全体主持：xxx评委：xxx统计拍照：xxx要求：以品质为题材，类型不限，3月16日至21日接受投稿〔必需提交电子档〕。方式：1.文章。〔字数300字以上〕2.漫画。3.诗歌。4.散文。奖励：一等奖：各1名〔奖品+奖状〕六.第四周：与时俱进项目：辩论赛时间：2021年3月22日~2021年3月28日地点：xxx参加人员：xxx主持：xxx评委：xxx统计拍照：xxx要求：以系统为单位，每组3人〔主辩1人，副辩2人〕。方式：1.题目3个，采纳抽签方式。2.设预赛和复赛，4组分成两队PK，获胜者参加决赛。奖励：团体一等奖：1名〔奖金+奖杯〕最正确主辩奖：1名〔奖品〕最正确副辩奖：1名〔奖品〕七.品质月颁奖会时间：2021年3月31日地点：xxx参加人员：xxx主持：xxx拍照：xxx会议流程：1.人员进场〔8:30~8:50〕2.主持人公布品质月各活动得奖名单〔8:50~9:20〕3.颁奖〔9:00~9:30〕4.总结〔9:30~9:40〕5.人员离场〔9:40~10:00〕注：以上方案具体实施以项目细则为准。XXXXXX机械制造2009年质量管理月活动计划2009年7月份为公司展开的第二次质量管理月活动。本月的主题是：全员品质持续改善。具体实施方案如下：一、组织领导成立XXXX机械制造2009年度"质量管理月"活动领导小组。组长：XXXX副组长：XXXX成员：二、宣扬动员通过展开形式多样的宣扬活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为"的合格氛围。〔一〕行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会〔定于7月1日〕。〔二〕行政部负责制作“质量管理月〞宣扬横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月〞活动的宣扬；在公司宣扬橱窗上进行“质量管理月〞宣扬教育，宣扬“质量管理月〞相关活动展开状况。7月1日前完成。〔三〕、行政部负责创办《XXXX机械制造2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