生产线线长的工作内容

生产线线长的工作内容原公布者：李亨7生产车间主任岗位使命一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。二、依据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。三、天天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常状况安排人员及时处理或解决。四、负责组织车间修理人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其合格的运行状态。五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量状况、设备运行和能源使用状况等，分析并解决存在的问题。六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。八、按照厂部要求，积极展开生产〔技改〕专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。九、负责组织车间相关人员积极推动车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。十、完成领导交办的其他任务。生产车间副主任/主任助理岗位使命一、协助车间主任展开车间的安全、质量、生产管理工作。二、负责检查生产现场人员的劳作纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。三、生产结束，检查各岗位的清场状况，并督促记录的填写工作。四、参加本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，确保其处于合格的运行状态。六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。七、组织车间相关人员严格按照验证总流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长。生产线每条“拉〞都有人负责，负责的内容略不相同。流水线线长的主要工作内容如下：1、落实执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持合格关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，确保现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，确保整个生产的正常动作。8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提升生产效益。9、接受工作必需要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。10、生产任务分配：①、主持班前例会〔5~10分钟〕，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；②、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥：①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。③、对班组生产状况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。②、对生产中物料的使用状况及不良品进行控制。③、对班组内产成品的缴库状况进行管理。④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：①、协调各部门之间的关系。②、及时与上级领导沟通汇报生产状况。③、完成上级交办的其他任务。线长的工作使命：1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。6、维护人员车间工作纪律，确保合格的生产纪律。7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.主要工作：劳作管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际状况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长。生产线每条“拉〞都有人负责，负责的内容略不相同。流水线线长的主要工作内容如下：1、落实执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持合格关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，确保现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，确保整个生产的正常动作。8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提升生产效益。9、接受工作必需要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。10、生产任务分配：①、主持班前例会〔5~10分钟〕，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；②、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥：①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。③、对班组生产状况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。②、对生产中物料的使用状况及不良品进行控制。③、对班组内产成品的缴库状况进行管理。④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：①、协调各部门之间的关系。②、及时与上级领导沟通汇报生产状况。③、完成上级交办的其他任务。线长的工作使命：1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。6、维护人员车间工作纪律，确保合格的生产纪律。7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.主要工作：劳作管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际状况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长。生产线每条“拉〞都有人负责，负责的内容略不相同。流水线线长的主要工作内容如下：1、落实执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持合格关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，确保现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，确保整个生产的正常动作。8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提升生产效益。9、接受工作必需要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。10、生产任务分配：①、主持班前例会〔5~10分钟〕，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；②、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥：①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。③、对班组生产状况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。②、对生产中物料的使用状况及不良品进行控制。③、对班组内产成品的缴库状况进行管理。④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：①、协调各部门之间的关系。②、及时与上级领导沟通汇报生产状况。③、完成上级交办的其他任务。线长使命：信息的传达--员工培训：〔例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。〕--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不按时跟进工作结果〔让工作操作畅顺〕达成目标，准时交货。--物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。--记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工天天出数一览表。--每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S〞工作。--解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。--关怀员工〔例如观察员工动向〕。1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S〞执行状况。5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。6、参加天天的品质/上级的有关会议，保持每日早会传达相关信息。7、按时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。9、处理生产线的突发事件。线长的工作使命：1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。6、维护人员车间工作纪律，确保合格的生产纪律。7、检验技术人员专业知识，落实现场教育