管理学模拟习题+参考答案

管理学模拟习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、大企业的管理者最重要的角色是：（）A、谈判者B、联络者C、混乱驾驭者D、企业家E、资源分配者F、监听者正确答案：E2、阐明有效的控制应着重于那些对计划的完成有着举足轻重作用的关键问题的原理是()A、控制关键点原理B、组织适应性原理C、例外情况的原理D、反映计划要求的原理正确答案：A3、Y理论是根据社会人假设提出的。()A、错（F）B、对（T）正确答案：A4、某公司有10亿元的资产，经过多次的讨论最后确定的战略是：以农业为基础，建筑业和畜牧业为两翼，以通信和IT为龙头，决不放弃交通运输和金融业，并向家电业拓展。由此可以看出A、公司有很好的抱负，并制定了恰当的战略B、该公司的实力雄厚，而且善于把握机会,一定会取得成功C、该公司的资源并不丰富，该战略不可能实现D、以上说法都不正确正确答案：C5、张鹏认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高，但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平，张鹏百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理？A、张鹏的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩B、张鹏这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成C、不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利D、张鹏的领导方式有问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。正确答案：D6、下列关于组织文化的说法中不正确的是。A、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响B、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成C、文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失D、仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识正确答案：D7、乡村俱乐部型的领导者注意维持足够的任务效率和令人满意的士气。A、对（T）B、错（F）正确答案：B8、小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是()A、工厂制B、包销制C、事业部制D、泰罗制正确答案：C9、对工作进行衡量之后，就是把获得的结果与预先制定的标准进行比较与分析。只有结果准确无误才被视为无偏差的。（）A、对（T）B、错（F）正确答案：B10、约翰�穆勒把自力更生和敏捷列为一个合格的管理人员必备的品德。()A、错（F）B、对（T）正确答案：A11、权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。A、对（T）B、错（F）正确答案：A12、在管理中，居于主导地位的工作是（）A、计划B、指挥C、组织D、人员配备正确答案：A13、下述的哪一个理论侧重强调激发人们的需要？A、权变理论B、过程型激励理论C、强化理论D、内容型激励理论正确答案：B14、管理方格理论中“1.9型管理”被描述为（）A、任务型B、团队型C、贫乏型D、一团和气型正确答案：D15、管理者最经常使用的领导手段是（）。A、指挥B、控制C、领导D、组织正确答案：A16、企业战略可以分为3种基本类型:公司层战略、人力资源发展战略和职能层战略。A、对（T）B、错（F）正确答案：B17、1型即消息俱乐部型管理，上属关心下属，努力营造和协的氛围。（）A、对（T）B、错（F）正确答案：B18、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的()A、心理革命B、工作定额原理C、例外原则D、职能工长制正确答案：C19、为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有()职能。A、控制5、创新B、计划C、组织D、领导正确答案：A20、在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是()A、机构B、目的C、人与物D、信息正确答案：B21、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A、德尔菲法B、头脑风暴法C、外推法D、因果法正确答案：A22、下列说法错误的是（）A、领导理论是千变万的，但仍然可以通过领导三要素来分析B、领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要C、没有最好的领导者，只有符合领导情境与被领导者要求的领导者D、在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了正确答案：D23、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A、矩阵式的组织结构B、职能制的组织结构C、事业部制的组织结构D、直线制的组织结构正确答案：D24、韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。()A、错（F）B、对（T）正确答案：A25、国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久。这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”？对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法？A、在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天下”，管理理论必须以这种方式推陈出新B、万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制C、管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新D、管理模式需随着经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后正确答案：B26、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任正确答案：A27、权变理论学派的代表人物是()A、孔茨B、巴纳德C、卢桑斯D、西蒙正确答案：C28、企业中存在着“非正式组织”的观点来源于()A、现代管理理论B、霍桑试验结论C、科学管理理论D、现代管理理论正确答案：B29、将沟通分为组织内部沟通和组织外部沟通的划分标准是（）A、按信息流向划分B、按信息传递的途径划分C、按信息传递的范围划分D、按信息传递的媒介划分正确答案：C30、组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A31、进入60年代后，管理理论的研究又出现一种（）的趋势。A、扩大化B、集中化C、分散化D、发展性正确答案：B32、对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B33、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。A、科学决策法B、计量决策法C、边际分析法D、主观决策法正确答案：B34、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）划分的。A、地区B、职能C、人数D、产品正确答案：B35、下列说法正确的是A、有的偏差不影响组织运行的最终结果B、所有的偏差都是不利的C、同类偏差发生的原因都是共同的D、偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题正确答案：A36、管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。()A、错（F）B、对（T）正确答案：A37、弗罗姆提出的期望理论，他认为“激励力=效价期望传值”。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B38、利民公司是国内IT业的一家公司，其业务范围很广，主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平，对销售的组织形式进行了大幅度的调整，将原来按产品线改为按大区设置销售队伍，并设立客户经理的职位，向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后，效果并不理想，业绩也出现了较大的滑坡，利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因？A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点B、各种产品经营的节奏和速度不同，统一的营销手段难以兼顾C、产品线之间的整合与标准化变得困难D、员工在新的销售形式面前显得无所适从正确答案：C39、喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案。A、不确定B、较低，较低C、较高，较高D、较高，较低正确答案：C40、职能制的优点是（）A、决策迅速B、解决主管负责人对专业指挥的困难C、命令统一D、权力集中正确答案：B41、泰罗的科学管理理论中的“心理革命”是单指雇主—方的。()A、对（T）B、错（F）正确答案：B42、管理学形成的标志是()A、泰罗科学管理理论B、梅奥的霍桑实验结论C、韦伯理想行政组织理D、法约尔管理过程理论正确答案：A43、矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。（）A、对（T）B、错（F）正确答案：B44、管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确的描述为A、责、权、利和能力完全是对等的关系B、责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力C、责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些D、责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任正确答案：C45、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果"三个各尚"都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：A、纵使管理有方，也不一定是人多好办事B、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应C、即使管理无方，人多还是比人少好办事D、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果正确答案：D46、某市足球俱乐部同意大幅度提高运动员的薪金，前提是它的运动队在下个赛季里所有场次的胜率为80%，这个俱乐部激励运动员的方法可归类为对（）激励理论的运用?A、公平理论B、期望理论C、ERG理论D、双因素理论正确答案：B47、事务型领导者通过阐明角色和任务要求的方式设立目标，引导和激励追随者。A、错(F)B、对(T)正确答案：B48、下述哪项活动属于预先控制？A、产品质量检查B、纪律处分C、原材料质量检验D、审核帐目正确答案：C49、IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于A、自然环境的影响B、经济环境的影响C、社会文化环境的影响D、技术环境的影响正确答案：D50、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：A、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激B、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工C、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度D、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲正确答案：B51、管理就是决策，故管理者最重要的角色就是制定决策。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B52、在所有者和管理者合一的小型企业中，简单结构应用得最为广泛。A、错（F）B、对（T）正确答案：B53、一个单位的会计与工程师，其具体工作的内容与数量不尽相同，但他们彼此所担负的职责及对他们的任职要求却是相似的A、对（T）B、错（F）正确答案：A54、“经济人”观点的典型代表是霍桑实验（）A、对（T）B、错（F）正确答案：B55、群体决策比个人决策效果好（）A、对（T）B、错（F）正确答案：B56、决策是科学，也是经验的运用。（）A、对（T）B、错（F）正确答案：A57、老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于A、奖赏权利B、法定权利C、强制权利D、专家权利正确答案：D58、例外原则有时会表现为破坏规章制度，但这是无法避免的。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A59、管理幅度与管理层次互相制约，之间存在的数量关系是（）A、正比例B、没有比例C、正相关D、反比例正确答案：A60、马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于（）A、复杂激励理论B、过程型激励理论C、强化激励理论D、内容型激励理论正确答案：D61、企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是A、战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B、不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、AB都对D、AB都不对正确答案：C62、组织的一般环境包括：A、经济条件、政治条件、社会条件、技术条件B、经济条件、政治条件、竞争者、公众压力集团C、社会条件、技术条件、供应商、顾客、政府、竞争者D、供应商、顾客、政府、竞争者、公众压力集团正确答案：B63、“权力的实质是一种依赖关系”，这句话是约翰怀特提出的。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A64、按产品划分部门主要适用于（）。A、制造、销售和服务等业务部门B、技术部门C、管理部门D、某些技术含量低的部门正确答案：B65、管理理论的产生和发展经历了传统管理理论、管理科学理论、行为科学理论和现代管理理论阶段。A、错（F）B、对（T）正确答案：A66、（）学派强调职工是由不同的个人所组成，是群体中的一分子，他们有各种需要得由组织来加以满足。A、群体行为B、管理角色C、人际关系D、经营管理正确答案：C67、经验主义学派的代表人物主要有（）。A、沃特曼B、西蒙C、哈默D、戴尔和德鲁克正确答案：D68、最早的和最简单的组织形式是（）A、职能制B、直线制C、参谋制D、矩阵制正确答案：B69、控制系统应切合组织全局，而不应切合主管人员的个别情况。()A、对（T）B、错（F）正确答案：B70、分散的主要优点包括（）A、有利于加强控制B、使下属少犯错误C、决策更符合所在地的实际情况D、综合利用专业人士正确答案：D71、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（）。A、计件工资制B、奖励工资制C、计时工资制D、有差别的计件工资制正确答案：D72、下列关于管理方格理论的描述，正确的是A、“团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡B、“乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人C、“任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人D、“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心正确答案：D73、某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?（）A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂C、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害D、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂正确答案：D74、非程序化决策是具有唯一性和不可重复性的决策。A、对（T）B、错（F）正确答案：A75、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于A、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法B、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理C、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通正确答案：B76、对于高层管理者来说，（）技能更为重要。A、人际技能B、行政技能C、概念技能D、技术技能正确答案：C77、直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B78、某跨国始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向他们采用了哪种人性的假设？（）A、社会人假设B、经济人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设正确答案：A79、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A80、组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。（）A、对（T）B、错（F）正确答案：A81、决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代替“最优原则”，这是因为A、最优决策只是幻想B、根本没有最好，只有更好C、人们很难预测未来D、人们只具有有限的理性正确答案：D82、组织结构的本质是成员间的（）关系A、人际B、制约C、分工协作D、相互监督正确答案：C83、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A、用户部门化B、职能部门化C、地区部门化D、产品部门化正确答案：B84、大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有A、不相关B、负相关C、正相关正确答案：C85、企业获取竞争优势的3个基本战略:总成本领先、差异化和重点战略。A、对（T）B、错（F）正确答案：A86、企业中的主管人员要同时具备经济技能和管理技能。()A、错（F）B、对（T）正确答案：A87、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人。A、能力略低于任务要求的人B、能力略高于任务要求的人C、能力远远高于任务要求的人D、能力远远低于要求的人正确答案：A88、部门的设置属于（）A、纵向分工B、不一定C、斜向分工D、横向分工正确答案：D89、“亡羊补牢”是指哪种控制呢？（）A、间接控制B、同期控制C、反馈控制D、时间控制正确答案：C90、一般管理理论研究的中心问题是（）。A、一般管理原则B、一般管理理论体系C、经营过程D、组织结构的合理化正确答案：D91、目标是指在目