公司管理制度有哪些

公司管理制度有哪些企业管理制度：构建与实施企业管理制度，如同企业的灵魂与骨骼，是确保企业高效运作、追求最大化效益的关键。它涵盖了人事、生产、民主管理等方方面面的规章制度，既是硬性义务的体现，也是权利保障的基石。现代企业管理制度是企业管理活动的蓝图，它不仅定义了公司的经营理念与目标，还规划了战略路径、组织架构以及各职能领域的活动准则。它是员工共同遵守的规范与准则的总和，其形式多样，包括组织设计、职能划分、岗位说明、专业管理制度、工作流程、管理表单等。企业的生存与发展需要这些系统性、专业性的规定与准则，以确保员工在职务行为中遵循企业经营、生产、管理的规范与规则，共同推动企业战略的实现。企业管理制度的重要性不言而喻。它是企业内部的“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要手段。明智的企业深知这一点，并充分利用法律赋予的权利。然而，仍有许多企业对此缺乏足够的重视，依赖国家法律、法规来应对问题。实际上，国家法律、法规作为大法，难以针对每个企业的具体情况，而企业的具体情况千差万别，需要更精确、详细、可操作的规范。成功的企业往往拥有完善的制度，这些制度确保了企业的平稳、流畅、高效运作，并能在很大程度上预防问题的发生，使企业在竞争中立于不败之地。企业管理制度的规范性是其发挥作用的前提。它本身就是一种规范，由一系列规范性的标准、流程、程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组成。在许多情况下，规则等于规范加上程序。企业管理制度由编制目的、依据、适用范围、实施程序、编制过程、与其他制度的关系等因素构成，其中规范性因素包括编制目的、依据、适用范围、构成等；规则性因素包括实施过程的环节、具体程序、实现目标的方法及程序；形成过程、完善或修订过程、生效时间、与其他制度的关系。规范实施企业管理制度需要规范性的环境或条件。首先，编制的制度必须是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及的每一个事物的发展规律或规则；其次，实施过程必须是规范的，全员的整体职务行为或工作程序必须是规范的。只有这样，企业管理制度体系的整体运作才可能是规范的。企业管理制度的规范性是在稳定与动态变化相统一的过程中呈现的。它要求管理制度既稳定又动态，适应企业发展的需要。在企业发展过程中，管理制度应有相应的稳定周期与动态时期，受企业行业性质、产业特征、人员素质、企业环境、企业家个人因素等影响。企业应根据这些因素的变化，控制和调节管理制度的稳定性与动态性。规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与管理制度相适应的创新结果。企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，创新是保持管理制度规范性的最佳途径。企业管理制度是规范性实施与创新活动的产物，它等于规范加上规则加上创新。企业管理制度的编制必须遵循一定的规范，同时也是一种创新。企业管理制度的编制或创新是有规则的，需要结合企业实际，遵循事物发展的内在规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，形成规范。企业管理制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。企业应努力使两者关系呈良性，即规范性因素是创新的产物，现行管理制度中的规范性因素是前期创新的目标，同时又是下一轮创新的基石。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其促进企业发展的作用。强制制度，如麦格雷戈的“X理论”和泰勒的“经济人”假设所认为，人天生懒惰，无责任心，只为经济利益劳动，甚至不愿工作。在这种理论影响下，管理者制定管理制度时，往往考虑如何强迫员工劳动。因此，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工的工作内容与动作。这种程序化的管理制度缺乏对员工的关心，只是为了提高生产效率，员工出于自身利益考虑，只能服从这种强制制度。约束制度随着时代和环境的变化而“软化”。员工开始反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。管理者在一定程度上修改制度，出现了“软化”的趋势。例如，罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未有的。这些措施的提出，不再将人视为“经济人”，而是一种“社会人”来看待。此时的管理制度已经开始关注人本身。目前，国内大多数企业采用“胡萝卜加大棒”的管理制度。从员工角度看，管理制度是一只无形的手，约束他们的行为，违反则会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不特别抵触，制度中也关注人际关系和劳动环境。从管理者角度看，管理制度对员工的约束不宜过紧，否则会像强制制度那样压迫员工，使员工心存不满。此时的管理者不再将人和机器同等看待，管理制度也不再像机器使用说明书那样严格教条。可以说，现在的约束制度在管理制度上有所软化，但从力度和范围上看，仍有“杯水车薪”之感。企业管理制度的特征包括以现代经营观念为指导、以市场为导向、面向消费者、生产与流通相结合、内部条件与外部环境相结合、经营战略与具体战术相结合。内容包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。作用是实现企业目标的有力措施和手段，是员工行为规范的模式，维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常经营管理所必需的，是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。分类包括规章制度和责任，规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经