动力管道及室外钢结构防腐工程投标文件

目录

1、编制说明及工程概况............................................................2

2、编制依据.......................................................................3

3、施工准备.......................................................................3

4、施工管理组织机构设置及现场布置................................................7

5、主要施工技术及各分项工程施工方案.............................................10

6、本工程的质量保证体系与保证措施...............................................15

7、安全目标及保证措施、安全文明施工措施........................................26

8、环境管理保证措施及方案.......................................................34

9、职业安全健康管理措施及方案...................................................45

10、确保工期的技术组织实施......................................................57

1、编制说明及工程概况

1.项目概要：

对公司内动力管道及其支架、储气罐、车间雨棚、梯台和东围墙格栅

进行一次全面防腐。

2、工程内容：

2.1对未保温的动力管道及（受到腐蚀脱皮）进行除锈刷漆防腐。

2.2对所有动力管道支架及储气罐进行防腐刷漆。

2.3对东围墙钢结构格栅护栏进行除锈防腐刷漆。

2.4对车间外雨棚钢结构、爬梯进行防腐刷漆。

3、项目工艺要求：

3.1外观颜色保持原有涂色。执行“郑州日产主要管道识别色和安

全色规定”。

4、主要技术参数及要求

4.1管道除锈后刷环氧富锌防锈漆底漆二遍，天蓝色醇酸磁漆二遍

（面漆）。表面喷涂白色介质流向标示箭头。

4.2管道支架及立柱除锈后刷富锌防锈漆底漆二遍，灰色醇酸磁漆二

遍（面漆）。

4.3东围墙钢结构格栅护栏除锈后刷刷富锌防锈漆底漆二遍，红色醇

酸磁漆二遍（面漆）。

4.4管道面漆颜色以上要求未涉及到的颜色按“郑州日产主要管道

识别色和安全色规定”执行。钢结构颜色按原有颜色一致性原则执行。

4.5除锈等级按Sa2.5等级要求，除锈方式采用手工和动力工具相结

合的形式。。

4.6刷漆应满足以下要求：涂层均匀，颜色一致；漆膜附着牢固，无

皱纹、气泡；涂层完整无损不流淌，不露底；面漆用肉眼看不到刷痕。

4.7油漆品牌采用采用郑州“双塔牌”油漆。

2、编制依据

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88

《防腐蚀涂料的质量要求》GB50121-91

《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91

《涂料涂覆技术条件》GB765-854.5

《漆膜附着力测定法》GB/1720-89

《表面处理规范》SIS—055900

《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256-96

《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97

《涂料产品取样》GB3186

《涂装作业安全规程、涂漆工艺安全规程》GB/T4272

3、施工准备

3.1施工准备框图

3.2人员准备

为了顺利完成本次施工任务，确保各项目标、指标的实现，公司从以

下两个方面进行了人员的准备工作。

1、项目经理部管理人员的准备

公司从一级项目经理中选择了在电力行业施工管理经验最为丰富的

同志担任本工程的项目经理，全面主持该项目管理工作，由公司副总工程

师担本项目的总工程师，负责项目的施工技术工作，项目下设五科一室，

由有资格的同志担任负责人，分管各生产要素，施工现场由施工员、质检

员、材料员、安全员、计划统计员、技术员、预算员进行施工现场质量、

安全、工期、环保等方面的管理。拟投入本工程的主要管理人员见相关部

分。

2、作业层人员的准备

公司现有各专业熟练操作人员，拟从中筛选出：脚手架班组、基层处

理、底漆涂装、面漆涂装、机械设备维修班组、机动班组等，组成本项目

的作业层，根据施工进度要求陆续进入施工现场。

3.3技术准备

施工技术准备是开工前的重要工作内容，也是施工过程的一个重要阶

段，它不仅关系到整个工程能顺利、连续地进行，而且关系到各个预定目

标能否圆满实现。施工技术准备工作应贯穿于施工准备的全过程，主要内

容如下：

1、具备齐全的施工图纸和设计文件，并熟悉相关内容。

2、对施工图纸和设计文件进行自审、专业审和综合审并及时落实所

审定的疑点，并结合工程情况提出技术交底和施工方案等文字资料

3、设备、钢管、管件等应有质量保证书等相关资料

4、施工所采用主材交接时应由业主、监理单位共同参与，检验其合

格性，并具有合格证、检验报告、使用说明等，必要时需进行复验。

5、准备好各种记录表格，应将自检记录、气象记录、施工日记等与

施工同步完成。

6、与业主办理有关资料的交接手续，做好工程资料的整理与审核工

作，认真编写资料并分类存档管理。

7、准备好与施工有关的国家施工及验收标准规范。

8、进行施工技术措施（设计）交底和讨论，对工程重要部位、重点

问题制定详细的施工措施。

9、组织编制各分部分项工程的具体施工工艺、设置工艺管理卡，报

业主和监理单位批准。

3.4现场条件准备

积极与业主及安装单位配合协调，妥善安排生产场地临时设施、施工

用水、电、厂内道路，机具及材料库房及其他设施。

3.5施工材料准备

1、根据公司提供的合格供应商名录，推荐2〜3家与业主、监理单位

共同确定本工程的主要材料供应商，并严格按工程量和进度计划制定材料

的采购计划。

2、所有原材料，应具有质量合格证、生产日期、使用说明书、准用

证、检验报告、复试报告等证明文件。

3、材料运抵现场后有关人员应对其进行抽检化验，不合格品不得入

库。

4、经鉴定合格的产品放入专用库房内进行保管，仓库应选择在阴凉、

干燥、通风处并设置分类卡，分类存放、专人管理，并配备齐全的消防、

防毒设施。

5、对所用材料由专人负责对其进行记录，并存档保存。

3.6机械设备的准备

将拟投入本工程的所有机械、设备、工具等进行维修保养，并进行调

试，检验其运行状况，确保其能够在施工过程中正常使用，拟投入本工程

的主要设备、机械等见相应部分。

3.7计量及检测测量仪器的准备

1、将经计量部效验过的仪器仪表等准确充足，开工前送至工地。

2、准备好各种质量检测、检验仪器，并逐个按规范要求进行校准。

3、准备各种测量用记录表格。

4、配置计量及检测仪器设备见拟投入主要设备、机械表。

4、施工管理组织机构设置及现场布置

施工组织机构图

4.3施工组织机构及关键部门人员职责

1）、管理体制

为保证全面履行合同，我公司将在工程施工现场成立项目经理部，配

备强有力的专业管理人员。选派对同类施工具有丰富经验的施工队伍，以

承担本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心，在公司的总体领导下,

全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理，密切配合，精心施工,

确保本工程的安全、质量和工期目标的胜利实现，为业主提供满意的服务,

向业主提交一个优质的工程。

2）、项目的施工组织机构

具有国家项目经理资质、同类工程施工经验丰富的项目经理将作为本

工程的项目经理全面负责本项目的施工管理。

项目经理，是我公司在本工程现场的授权代表，是我公司在工程现场

的最高领导人，项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个

工程的施工组织与管理，项目经理对项目负责并直接向公司汇报工作。项

目经理下设主要管理人员，分别为：施工经理，项目总工程师，质量工程

师，安全工程师，采购工程师，他们作为项目经理的助手，负责各自范围

的工作，并直接向项目经理汇报。

以四个主要管理人员为首，设四个职能部门，分别为：施上部，质量

监督部，安全管理部，采购部，并配备现场专业工程师，调度，施工员，

采购和材料管理人员，合同人员，计划和费用人员，质量检查人员和安全

监督人员等。每个部门的职能和责任在下面将详细说明，并附上现场施工

组织机构图。

下面对现场的关键人员和职能部门的责任进行明确界定：

3关键人员

下面的关键人员为现场管理的决策者，他们将负责向公司生产总经理

和业主汇报工作，具体分工如下：

项目经理：总体管理责任，同业主联系，项目总体实施，控制和规划,

项目组织和计划，总体安全和质量控制，进场动员，费用控制和资金分析,

现场总体材料管理。

项目负责人：临设规划，施工监督和协调，工作计划，施工机具和

人力动员，进度分析生产能力分析，检验和检查，劳力管理，开车服务,

现场采购和供货审批，变更单审阅，合同管理，参加安全会议，预算和工

程量审核，考勤，文明施工。

技术专责：总体负责技术管理，设计协调，现场质量控制，施工方

案审批，施工措施，规范查阅，变更单审阅，现场检查安排。

质量专责：临设布置审批，现场质量控制，质量文件和程序审批，

现场质量检查安排，准备和审批停检点和共检点，质量保证，质量审查，

计划，进度分析。

安全专责：确定安全目标和编制安全计划，主持安全会议，编制健

康和环境计划，安全工作的监督和监控，安全和保卫措施的审阅和批准，

总体负责安全事故的调查和汇报，定期安全和保卫检查。

材料员：现场采购，催货，设材管理，现场检查，货物接收，材料

设备搬运、运输，开箱，仓库存放，材料发放，采购合同签订和管理，供

货商代表协调。

4.4施工平面布置

满足甲方要求

4.5拟投入劳动力计划表

施工人员将在指定开工时间前3天到达施工现场，搭设临时设施，接

受管理、技术人员对施工现场、技术要求、安全文明施工的交底。做好材

料、施工对象的各项防护措施。

1、施工人员表

工种人数

防腐工10人

普工5人

电工1人

管理人员2人

2、计划开、竣工日期和施工进度网络图

日期合同工期30个日历天

名称102030

施工准备

底漆施工

面漆施工

质检验收

5、主要施工技术及各分项工程施工方案

5.1工程施工程序

除锈一环氧富锌防锈漆底漆二遍一各色醇酸磁漆二遍(面漆)

5.2基面处理

1、基层检查及除油措施

(1)钢材表面处理前的要求

①加工的构件和制品,应经验收合格后,方可进行表面处理。

②钢材表面的毛刺、电焊药皮、焊瘤、飞溅物、灰尘和积垢等，应在

除锈前清理干净，同时也要铲除疏松的氧化皮和较厚的锈层。

③钢材表面如有油污和油脂，应在除锈前清除干净。如只在局部面积

上有油污和油脂,一般可采用局部处理措施；如大面积或全部面积上都有,

则可采用有机溶剂或热碱进行清洗。

④钢材表面上有酸、碱、盐时，可用热水或蒸气冲洗掉。但应注意废

水的处理，不能造成污染环境。

2、除锈标准

因业主招标文件未对除锈等级作出明确的规定，且仅提供了机械除锈

方式进行除锈作业，这里仅就人工及机械除锈的施工技术及方法进行介

绍，如施工发生喷射除锈，我公司另行施工方案或作业指导书。

用手工工具除去钢材表面的松动，翘起的氧化皮、疏松的锈、旧涂层

及其它污物，可保留粘附钢材表面且不能补钝汕刀剥掉的氧化皮、锈和旧

涂层。

用动力工具（如电、风动钢丝刷等）彻底除锈掉钢表面上所有松动或

翘起的氧化皮，疏松的锈、疏松的旧涂层和其它污物，可保留粘附在钢表

面上，且不能被钝刀掉的氧化皮、锈和旧涂层。

3、施工方法

（1）手工除锈

A手工除锈，工具简单，施工方便，一般只能除掉疏松的氧化皮、

较厚的锈或旧涂层。

B手工除锈常用的工具

①尖头锤；

②铲刀或刮刀；

③砂布或砂纸；

④钢丝刷、钢丝束或钢丝绒。

（2）动力工具除锈

A动力工具除锈是利用压缩空气或电能为动力，使除锈工具产生圆

周或往复式的运动，当与钢材表面接触时,利用其磨擦力和冲击力来清除

锈和氧化皮等物。动力工具除锈比手工工具除锈效率高、质量好，是目前

一般涂装工程除锈常用的方法。

B动力除锈常用的工具：

①气动端型平面砂磨机；

②气动角向平面砂磨机；

③电动角向平面砂磨机；

④直柄砂轮机；

⑤风动钢丝刷；

⑥风动打锈锤；

⑦风动齿形旋转式除锈器；

⑧风动气铲等。

4、除锈施工的环境条件要求

（1）空气温度应大于钢材露点温度3c以上，相对湿度不大于85%。

（2）雨、雪、大风、大雾等天气条件下不得进行户外除锈，如有必

要采取防雨、雪、雾措施。

（3）除锈后应用干净的压缩空气或软毛刷将基面冲扫或清扫一遍。

（4）钢材除锈后应当4小时内涂上底漆，以防止返锈，如在涂底漆

时已返锈，则应重新除锈和清理，并及时涂上底漆。

5.3涂料的涂装作业

a、采用手工刷涂，辐涂或高压无气喷涂均可。

b、涂料涂装时应均匀一致，不得有漏涂、流挂、起泡、起壳、返锈

等缺陷。

c、上下两道涂料的涂装方向应相互垂直。

d、第一道底漆表干后，可进行第二道底漆的涂装。

e、底漆表干后进行检查、修补缺陷，然后进行面漆的施工。

3面漆实干后进行面漆的涂装。

g、涂装间隔，由于不同厂家的产品固化速度也不相同，一般情况应

N2h。

h、施工环境温度范围为-5°~30℃,且必及高于底材露点以上3℃。

i、施工环境相对湿度不得超过85虬

j、雨、雾、雪、大风天气条件下，不得进行户外施工。

（4）涂层养护

涂层施工完毕，应养护5~7天后方可使用。

（3）、涂装作业操作要点

A刷涂法

刷涂的质量好坏，主要取决于操作者的实际经验和熟练程度。刷涂时

应注意以下基本操作要点：

①使用漆刷时一，一般应采用直握方法，用手将漆刷握紧，主要以腕

力进行操作漆刷。

②涂漆时，漆刷应蘸少许的涂料，刷毛浸入漆的部分，应为毛长的

二分之一到三分之一。

③对干燥较慢的涂料，应按涂敷、抹平和修饰三道工序进行操作。

涂敷：就是将涂料大致的涂布在被涂物的表面上，使涂料分开；

抹平：就是用漆刷将涂料纵、横反复地抹平至均匀；

修饰：就是用漆刷按一定方向轻轻地涂刷，消除刷痕及堆积现象。

在进行涂敷和抹平时，应尽量使漆刷垂直，用漆刷的腹部刷涂。在进

行修饰时，应将漆刷放些，用漆刷的前端轻轻地涂刷。

④对干燥较快的涂料•，应从被涂物的一边按一定的顺序快速、连续

地刷平和修饰，不宜反复刷涂。

⑤刷涂的顺序：一般应按自上而下，从左到右，先里后外，先斜后

直，先难后易的原则，最后用漆刷轻轻地抹理边缘和棱角，使漆膜均匀、

致密、光亮和平滑。

⑥刷涂的走向：刷涂垂直表面时，最后一道，应由上向下进行；刷

涂水平表面时.，最后一道应按光线照射的方向进行。

B滚涂法

(A)、滚涂法是用羊毛或合成纤维做成多孔附材料，贴附在空心的圆

筒上制成的滚子，进行涂料施工的一种方法。该法施工用具简单，操作方

便，施工效率比刷涂法高「2倍，用漆量和刷涂法基本相同。该法只适用

于较大面积的物体。主要用于油性漆、酚醛漆和醇酸漆类的涂装。

(B)、滚涂法施工操作基本要点

①涂料应倒入装有滚涂板的容器中，将滚子的一半浸入涂料，然后

提起，在滚涂板上来回滚儿次，使滚子全部均匀地浸透涂料，并把多余的

涂料滚压掉。

②把滚子按W型轻轻地滚动，将涂料大致地涂布于被涂物表面上，

接着把滚子作上下密集滚动，将涂料均匀地分布开，最后使滚子按一定的

方向滚动，滚平表面并修饰。

③在滚动时一，初始用力要轻，以防流淌，随后逐渐用力，致使涂层

均匀。

④滚子用后,应尽量挤压掉残存的涂料,或用涂料的溶剂清洗干净,

晾干后保管起来，或悬挂着将滚子部分全部浸泡在溶剂中，以备使用。

2、单组分除锈防腐涂料的施工

(1)涂料配制

打开桶盖，加入配套用专用稀释剂根据施工工艺要求调节粘度，用搅

拌机搅拌均匀后即可使用。

(2)、涂装方法及要求同双组份

3、涂装作业环境要求

a、基层处理后应在4h内涂上第一道涂料。

b、施工温度应高于基层底材露点温度3℃以上。

c、相对温度W85%。

d、雨、雾、雪、大风等天气条件下，不得进行户外施工作业。

6、本工程的质量保证体系与保证措施

1）、总则

我公司按照IS09001《质量体系一生产和服务质量保证模式》，建立

了工程质量保证体系，针对影响工程质量的各有关要素，制定了公司的《质

量手册》、《质量体系程序文件》及有关专业质量手册和相应程序文件，使

我公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化，并逐步与国际惯例接轨。

2）、质量标准

本工程质量标准：必须全面达到国家和电力或有关行业颁发的规范及

标准优良等级，一次性通过达标投产验收。

3）、质量目标

我公司在本工程的质量目标是：

分项工程优良率＞90%；

分项工程合格率100%；

单位工程优良率为100%；

为此我公司保证：

组建精干高效的项目管理组织机构，选派有经验的施工作业人员参与

本招标工程的施工，从人员上保证工程施工质量。

严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规

范和工程质量检验标准。

由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范

要求，质量优良。

在合同执行的全过程中，项目部将与业主及其它质量监督单位密切配

合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督，确保工程质量。

4)、质量保证体系

4.1质量保证模式

在本工程的施工全过程中，我公司现场项目部均将按照本公司《质量

体系要求》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系

程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目

标，按合同规定向建设单位提交优质工程。

4.2质量计划

合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司

的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和

指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提

交建设单位和质量监检单位，并发至各参战施工单位执行。

4.3质量管理职责

(1)项目经理

项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监

督并保证质量计划的实施,主持现场质量会议,参加建设单位的质量会议,

领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证

质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。

(2)项目总工

项目总工是项目经理的助手，在项目经理的领导下，负责领导并监督

质量保证体系的有效运行，组织贯彻施工各项技术规程、施工规范、质量

标准等技术文件，对现场安全健康、环境管理和工程质量负全面技术责任,

检查督促系统人员落实职责，并组织开展全面质量管理活动和安全教育培

训，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，组织对工程质量的

监督及检查。

(3)质量管理工程师

质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执

行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照

图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范

围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质

量统计工作，质量管理工程师对工程质量负全面具体执行责任。

(4)计材部

计材部在施工经理的领导下工作，负责本工程材料的供应和管理。保

证所供应的工程材料符合设计标准和有关规程、规范的要求，质量优良。

对采购的设备和材料质量负责。

4.4质量保证体系

(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程

质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，制定

现场质量保证体系图见附图。

(2)各级质量保证体系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质

量保证体系运行正常有效。

(3)质量管理人员和联络

开工前，项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员

的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。

4.5质量会议

(1)项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由施工经理主持，

各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点

检查当周质量体系运行及质量计划执行情况,检查质量管理及工程质量上

存在的问题并制定改进措施。

(2)根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特

定的质量问题。

(3)项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位和质量监检单

位的质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量的意见和建

议，并贯彻执行。

(4)所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至有关

单位和责任人员，以便贯彻执行。

4.6质量检验计划

我方将按业主要求编制质量控制程序，并在相关施工工作开始前1

周内提交业主、质量监检单位批准。检查控制程序见附图1。

(1)用于本工程的各专业质量检验计划。该计划规定了不同工作内容

的质量检测程序、质量控制点的A、B、C三级设置、隐蔽工程的验收程序

及工序交接验收计划。质量检测控制点表见附表二

(2)质量检验计划经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理

部并立即下发至各有关管理职能部门及参战各专业队伍执行。

(3)如业主或质量监检单位对检验计划另有要求时，将按业主或质量

监检单位的要求执行。

(4)项目经理部的项目总工程师将严格按照批准的规程、规范、质量

标准及质量检验计划，独立行使职权,加强现场的各项质量检查检测工作。

在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量

符合图纸、技术标准和规范的要求。

(5)质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试

设备，包括检查设备的校准。

(6)确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准的

要求，并且在其使用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提

交业主或质量监检单位。

(7)要通过检验证实所使用的是处理过的水来做搅拌、清洗、测试、

冲洗，保证处理后的水符合规范要求。

(8)用实际检验监督和审核来决定和积极监督供货商质量体系运行和

技术标准执行的办法，确保所有供货商都获得了设备和服务有关的并能反

映目前修改的批准的规格书、标准、程序和图纸。

4.7质量检测记录

(1)开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录样式。

(2)所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将

随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交

检测记录。

(3)用于本工程的质量记录主要包括质量关键点的检验记录、隐蔽性

工程或工序的检验记录、不合格工程或工序的返工及处理记录、正常施工

中的质量活动记录等。

4.8人员资格

(1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内

容之一，并已经纳入公司的日常工作。

(2)我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上

岗，并只从事与其资格相适应的工作。所有进入现场的特殊工种的合格证

/岗位证报业主和质量监检单位审核确认并随时接受业主和质量监检单

位的检查。

5)、质量控制措施

5.1施工准备期的质量控制

(1)组织各参战专业参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量

关键及施工难点，设计交底应作好记录。

⑵组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。

(3)组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。

(4)组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。

(5)组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并

发至各参战专业施工单位执行。

(6)工程开工前，制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表

经建设单位认可后下发执行。

(7)做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员

持证上岗并满足工程需要。

(8)根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工

程进度需要进点。

(9)根据本工程使用的材质，做好相应的焊接工艺评定及其它必需的

工艺方法评定。

(10)根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足

够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。

(11)按合向分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信

誉的审查。确保材料的质量符合设计及规范要求。

5.2施工期的质量控制

(1)组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计

划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实

现。

(2)确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。

(3)定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况,

对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会

议，讨论并解决特定的质量问题。

(4)参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单

位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。

(5)对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方

案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。

(6)按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织

B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理单位

的质量监督，对建设单位和监理单位的任何检查,提供必要的条件和方便。

(7)对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题

质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。

(8)按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检

验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量

符合设计及规范要求。

(9)严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认

真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。

(10)加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应

分别挂牌标记，隔离存放并作好相应记录。.

(11)做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各

种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。

(12)对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计

I：作并及时向建设单位提交质量统计报表。

5.3竣工阶段的质量控制

(1)组织编制压力试验和电仪调试受电方案。并作好各专业施工单位

之间的协调和联系工作。

(2)在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四

定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、

定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确

保将问题处理在交工前，向用户负责。

(3)按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真

组织好单位工程的质量检验评定工作。

(4)对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建

设单位的生产车间办理交接验收。

(5)工程竣工时，按中国化学工程总公司《工程建设交工技术文件》

的规定，组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设

单位移交。

(6)工程交付后，按建设单位需要，派出足够的保镖人员，参加联动

试车和投料试车。

(7)工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》对用户

进行竣工后服务和质量回访。

6)、相关规程、规范、图纸及技术资料的控制规程、规范、图纸、

技术资料包括：工程建设项目的设计图纸、设计变更联系单、技术联系单、

工程备忘录、设计交底会议纪要、会议记录、技术签证、施工技术标准、

规程规范、技术标准图册以及设备材料随机资料/合格证、施工组织设计、

施工方案、技术措施、及与上述文件有关的光盘、软盘等全部设计、施工

技术资料

6.1职责

6.1.1工程所需规程、规范、技术资料由公司技术开发部、项目经

理部生产部、施工队伍技术组三级管理。针对本工程的图纸资料具体由现

场的施工部或施工队伍的技术组进行管理。

6.1.2公司工程技术开发部负责常用标准、规范规程、标准图集的

收集、购置、发放和管理工作。

6.1.3项目经理部的施工生产部门负责承建工程的图纸、技术资料

的管理工作。

6.2工作程序

6.2.1施工准备阶段，施工生产部门应及时编制所建工程施工标准

目录发至有关专业队伍及项目部各有关部门，并上报公司技术开发部。

6.2.2生产部及时组织对所建工程项目的设计图纸、技术资料的确

认。确认方式为按其目录核对无误时，在图纸上加盖施工部图纸资料专用

章，并建立台帐。发放时应填写外来技术文件签发单。

6.2.3施工队伍对图纸、技术资料应分类建立台帐，收发均应进行

登记。

6.2.4项目部的技术部门（施工部、质量部、设材部）组织有关

人员进行图纸审核和会审。图纸会审应按单位工程或系统工程的划分

分别进行。审核重点是检查图纸是否由差错、矛盾和不便于施工之处，以

发现各专业之间是否存在交叉和相互矛盾，及时安排工序交叉和配合。

6.2.5各施工队伍应建立施工技术标准配备台帐，及时向公司工程

技术开发部反馈需求。

6.2.6对承建工程所编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等

指导性文件，工程部门应进行统一登记，建立发放台帐。单项工程施工组

织设计、重大施工方案以及采用新技术、新工艺的施工方案必须申报公司

备案。

6.2.7现场施工部门必须存放一套完整的施工图纸、技术资料以备

查阅。

6.2.8图纸、技术资料的复印件应加盖技术资料管理专用章并进行

登记，纳入正常的技术资料管理范围。

6.2.9确保现场使用的图纸、标准、规范及相关资料为最新版本，

保证对停用版本的及时回收处理，并做好记录。需要作为资料留存的作废

文件，由资料管理人员统一加盖“作废”章后隔离保管。

6.2.10施工技术资料、图纸不得丢失。涉及到专利技术和专利文件

或保密文件，应严格遵守合同中的有关规定。

6.3工程技术资料管理

6.3.1工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既

是工程交接的必备资料，又是装置投产后，进行生产管理、设备维修以及

改扩建的依据。必须做好交工技术文件的管理。

6.3.2交工技术文件（包括施工技术资料和质量评定资料）是施工过

程中积累形成的，必须和它所反映的已建成的工程实体完全相符。

6.3.3交工技术文件的内容严格按照合同约定及监理工程师和质检

站要求的评定标准执行。

6.3.4交工技术文件中所有施工记录（部分检验报告原件除外）复印

件一律用A4纸，所有记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部

采用国家法定计量单位。但责任人签字栏必须使用碳墨水笔由本人签字。

6.3.5交工技术文件按单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工

程名称的填写严格按照工程项目分级表的规定。

6.3.6交工技术文件由单位工程专业技术负责人负责整理，必须做

到资料整理与工程进度同步。

6.3.7交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一式三份（或按合

同约定），经项目经理部技术负责人审核后，报监理工程师或质检站确认。

待工程交接时，移交给建设单位二份（或按合同约定），上交公司档案室一

份存档。竣工图一式两套（或按合同约定）全部交建设单位。

6.3.8施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日

记载从开工到竣工的施工过程的活动情况。要做到真实，不缺页不少日，

作为工程竣工的原始资料。

6.3.9施工日志记录本的主要内容包括

当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料的质

量情况：

技术资料和图纸中存在的问题，如何解决；

上级及有关部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议：

施工中遇到技术问题或特殊情况的处理；

施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及处理办法；

气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。

6.4技术管理要贯彻“施工一贯制”的原则，即从施工准备开始，

经过施工，直至竣工为止，单位工程技术负责人要负责到底。如因特殊原

因，中途需要调动时一，应经项目经理批准。所有交工技术资料（包括施工

日志）随着工程项目的移交在上一级主管部门的组织下办理交接手续。竣

工资料在工程完成后一个月内移交给建设单位并达到工程竣工档案资料

管理的要求。

6.5项目经理部对参战施工队伍的交工资料同步情况月月考核，考

核结果与单位的经济效益挂钩；每季组织一次交工技术资料检查评比，本

着“鼓励先进，鞭策后进”的原则，评比结果张榜分布，并与个人的当季

经济收入挂钩。

7、安全目标及保证措施、安全文明施工措施

1）、安全管理方针

我公司的安全方针是：“安全第一，预防为主”，在施工生产全过程中,

努力消除不安全、不卫生因素，为全体人员提供安全、卫生的工作环境。

我公司在施工现场实行“管施工必须管安全”的原则，强化过程控制，以

保证施工生产的顺利进行。“安全生产，人人有责”，进入现场的所有人员

都应遵守安全管理规章制度，确保现场工安全和人员健康。

2)、安全管理目标

本工程安全管理目标是：在工程施工全过程中，实现安全零事故，确

保安全生产，文明施工，为全体人员创造一个安全、文明、卫生的施工环

境Adz.。

3)、现场安全管理机构

3.1项目部在本工程现场成立安全生产委员会，负责领导本工程的

安全管理工作，安全生产委员会由项目经理、安全经理、施工经理、项目

总工及安质部等现场有关部门负责人组成。

主要职责：

(1)编制安全控制计划及安全、消防、交通、环保和卫生指示和方针:

(2)进行己发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不安全不卫

生因素的预测及预防：

(3)定期召开安全委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消

除机械或人为方面的不安全因素，提出改进措施；

(4)以安全的方式进行施工协调与调整；

3.2项目部下设安全管理部(简称安全部)，是公司安全、质量部的

派出机构，负责本工程现场安全管理的日常工作，是现场安全管理职能部

Ho安质部配有专职的安全工程师及安全员。

3.3各参战专业公司由现场项目负责人分管安全工作，配备专职或

兼职安全员，负责本单位日常安全监督检查工作。作业班组设兼职安全员，

负责本班组的日常安全检查工作。

4)、安全职责

4.1项目经理

贯彻我公司的《安全卫生与环保管理手册》及《安全卫生与环保管理

标准》，领导制定项目部的安全工作计划，领导和保证安全工作计划的执

行，对本项目施工过程的安全生产负全面责任。

4.2安全经理

负责现场施工安全技术及管理工作，在现场安全管理上享有充分的授

权，是我公司在本工程现场的安全技术管理最高负责人，安全经理向项目

经理负责并向其汇报工作。

(1)充分了解业主的安全管理方针及地方的法令，并将其引用为本现

场的安全管理的方针：

(2)组织和主持安全管理会议：

(3)分配每个安全管理成员的安全责任：

(4)保证各项工作安全进行，必要时应对安全技术方案进行纠正；

4.3安全工程师

现场的安全工程师直接向安全总监汇报，负责建立一个有效的安全管

理计划，其主要职责包括：

(1)防止人员伤亡、装置及设备损坏或火灾发生措施；

(2)改善现有工作方法和途径；

(3)从安全方面对新购的或租用设备的适用性进行评价；

(4)审批施工方案和施工工艺文件中的安全措施；

(5)对是否采用安全施工方法，健康和安全要求，进行现场检查；

(6)帮助业主对雇员进行安全培训；

(7)及时了解修正的方针标惭口安全守则，并提供给每个雇员；

(8)参加安全会议，汇报工程安全性能；

4.4现场专业工程师

(1)理解安全控制方针，了解每个管理人员所分担的责任；

(2)了解所有规章制度的要求，保证遵守执行：

(3)保证雇员充分了解工作方法和得到合理的福利设施。

(4)在施工方案或施工工艺文件中制定安全技术措施。

4.5现场安全员

(1)组织好现场，让所有工作人员、设备在无危险或危险最小的状况

下进行操作；

(2)了解项目执行的要求；

(3)熟悉工作许可方案；

(4)就正确工作方法给予准确的指令；

(5)必要时同现场其它方进行协调，避免责任区混乱；

(6)设备正确定位，保证供电系统的安装、使用和正确维修：

(7)核查设备、机具(无论是电力或手工具)是维修良好；

(8)保证所有采购及租用的设备安全状态良好，用安全设备进行作业,

且进行必要的测试；

(9)确信设备操作员和助手应经过培训后进行设备操作；

(10)设备出现故障时应即时进行处理，危险设备直至修复后才可使

用。

(11)确信现场工作人员已取得和使用适当的人身保护设备；

(12)与安全工程师合作，按其指令行事。

4.6岗位工人

(1)服从领导、业主和安全管理人员的指令，遵照安全规程作业，并

随时制止他人违章作业；

(2)保证本岗位工作地点和机械设备的安全卫生，爱护现场安全防护

设施。

(3)正确使用个人防护用品；

(4)及时反映、处理本岗位存在的隐患，保证作业区域安全；

(5)拒绝违章指挥。

5)、安全教育与培训

5.1现场一般安全教育与培训按我公司的《安全卫生与环保管理手

册》及《安全卫生与环保管理标准》执行。

5.2根据本工程的具体情况，做好对起重工、焊工、无损检测人员

等特种作业人员的安全培训、考核及发证工作。特种作业人员名单须报安

质部备案，特种作业人员必须持证上岗，其安全操作证须随身携带以备随

时检查。

5.3现场招聘的民工应先进行基本的安全教育，未经安全教育的民

工不准聘用。

5.4对重要起重作业、容器内施工及其它特殊施工作业，应结合具

体情况，进行安全技术交底。

5.5管理人员的安全控制和培训。管理人员的培训包括法制要求，

公司行政方针及由管理人员承担的安全方面的内容。

5.6对常规的安全知识编制了《安全手册》并发放至个人。

6)、安全技术措施

6.1一般要求

(1)认真贯彻执行我公司的《安全卫生与环保管理手册》及《安全卫

生与环保管理标准》，并结合本工程现场的具体情况，在开工前制定本工

程安全工作计划。安全工作计划应发至各参战专业公司贯彻执行，并报业

主备案。

(2)严格遵守国家及当地政府的安全法规，严格执行业主有关安全管

理的规章制度，并结合现场情况制定相应安全措施，严格贯彻执行，确保

生产安全和施工安全。

(3)特种作业人员必须持证上岗，新工人及现场招聘的民工未经安全

教育不得进入岗位作业。

(4)施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施，工程开工前技

术人员要认真向操作人员进行安全技术交底，并填写《安全技术措施交底

或o

(5)加强现场的安全管理与协调，对任何违反现场安全管理规定的行

为，安全工程师和安全员有权随时制止，并书面通知有关责任单位进行整

改，整改合格后方能继续施工。对任何严重违反安全管理规定的个人，安

全工程师和安全员有权责令其退出现场。

6.2施工现场管理规定

(1)项目部在工程现场入口处设“安全纪律牌”和“安全告示牌”。告

示牌上应标明急救电话和火警电话号码。

(2)现场人员必须遵守现场安全管理规定，进入现场必须穿工作服，

戴安全帽，安全检查人员须佩戴统一标志。对任何不符合现场安全管理规

定、未佩戴安全护具的人员禁止进入现场。

(3)加强现场总图管理，施工临设应符合总图规划，现场道路必须畅

通，排水良好，并有足够的路面宽度和转弯半径。

(4)进入现场的施工机械、设备和材料必须按施工总图合理布局，堆

放整齐，符合安全、文明、卫生的要求。

(5)施工现场的沟、，坑应填平或设围栏、盖板，现场的孔洞、变配电

所、仓库以及易触电、坠落、碰撞或射线伤害等危险场所应设置醒目的安

全标志，所有安全防护设施及安全标志不得随意挪动或拆除。

(6)现场机动车道路应设有限速标志，危险区应悬挂“危险”标志牌,

夜间应设红灯示警。

⑺下雨天气应及时排除路面积水，并采取防滑措施。

(8)运输车辆应遵守业主安全管理规定，驾驶员要遵守交通规则和安

全操作规程。

6.3车辆运输

6.3.1进入现场

(1)如果没有有效的车辆通行证，车辆不能进入工程现场，临时通行

证用于运输材料；

(2)现场所有车辆应该遵守交通规则：

(3)私人车辆不允许进入现场。

6.3.2堵塞

(1)车辆如果没有提前得到许可不能堵塞道路、进口、消防栓或应急

设备：

(2)道路不能作为卸车区或贮藏区，临时的也不行。

6.3.3在工作现场

车辆经过许可进入现场应该随时将钥匙留在点火器上。

6.3.4在紧急情况期间

(1)在紧急情况期间，所有车辆应该开到道路的一边，关掉发动机，

将钥匙留在点火器上；

(2)如果没有引导，车辆不应该开动，直到紧急情况彻底过去为止。

6.3.5速度限制

所有进入现场车辆的速度应该限制到不超过每小时10公里。

6.3.6标志

所有的车辆驾驶员应该遵守现场的一切标志和信号。

6.4现场环境监测、测量控制措施

6.4.1运行监控

各种物理技术参数如浓度、温度、相对(绝对)湿度、压力、噪音强度

等。

个人防护设施（安全帽等质量、使用寿命）

电气设备（电压、性能、保险装置）

交通工具

防火防爆

6.4.2职业安全卫生和环境目标、指标相适应的监测；

6.4.3适用的法律、法规要求的监测；

6.4.4事故、职业病、事件（包括未遂过失）和其他不良职业安全卫

生与环境绩效的监测

6.4.5测和测量控制程序实施

安全部门负责作业场所日常和定期检查。各级专（兼）职安全员巡回检

查，并做好检查记录。在检查监测中或发现隐患、环境受到重大破坏及其

他与法律不相符等状况时，及时纠正。

对设备、设施按规定进行定期检查、监控。

根据需要随时对作业环境进行监测，并记录有关技术参数。

6.5临时用电安全管理保障措施

现场临时用电安全技术规范采用标准执行。

6.5.1临时用电设计与审批

6.5.1.1临时用电设备在5台以上（或设备总容量在50kw以上）者，

应编制临时用电施工组织设计，5台以下（或50kw以下）者，应制定安全

用电技术措施和电气防火措施。

6.5.1.2临时用电施工组织设计（技术措施）由电气工程技术人员编

制，技术负责人审批。临时用电工程图纸必须单独绘制，作为临时用电施

工的依据。如需生变更，必须重新履行规定手续，并补充有关资料。

6.5.1.3安装、维修、拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，

验收工作由原编制电气技术人员负责。使用过程中，由安全部门负责安全

监督。

8、环境管理保证措施及方案

施工现场作为企业展示外部形象的窗口，其重要性不言而喻。我公司

非常重视“文明工地”的创建工作，把它作为工程管理工作的重点。

我公司长期以来形成了一整套的施工管理模式，建立了职业安全卫生

和环境管理体系，。

1)、执行标准

1.1建设部《建设工程施工现场管理规定》

1.2建设部《工程建设标准强制性条文》

1.3公司《质量手册》

1.4公司《职业安全健康与环境管理手册》

1.5公司《质量、安全、环境管理体系程序文件》

2)、管理目标

做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场

管理程序化、规范化、科学化。

3)、管理原则

坚持以施工总平面图为基础，以安全生产为中心，以工序保护为突破

口，以场容场貌为窗口，强化综合管理，确保环境整洁、纪律严明、设备

完好、物流有序、信息畅通、实现最佳经济效益，树立企业良好形象。

4)、现场文明施工管理措施

4.1一般规定及管理

(1)在本工程施工合同签订后，并在开工前，项目经理部应按照工程

所在地的政府有关规定办理有关施工许可手续。

(2)项目经理部要根据要求，积极进行各项施工准备工作，并检查落

实以下必备的条件:

a、工程施工合同已签订生效。

b、施工图纸已交付并满足开工要求，设计交底及图纸会审已完成。

c、施工组织设计已编制批准并进行交底，单位工程施工方案已按

施工组织设计的时间要求编制批准并交底。

d、各类施：正及管理人员已进入现场，人员资质状况经审查合格。

施工所需机具已进入现场，机具状况良好。

e、本工程施工作业场地内的隔离、置换和清理等安全保护措施已

实施完成。

(3)工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工

场地或临时占用道路的，应当办理有关批准手续。

(4)施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区时一，必

须经有关部门批准，并事先通告受影响的单位。

(5)在进行地下工程施工时,发现文物、化石及电缆等应当暂停施工,

保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可施工。

(6)单项工程竣工合格后，应将单项工程移交建设单位管理。承建的

全部工程验收合格后，施工单位方可解除现场的全部管理责任。

4.2文明施工管理

(1)项目经理部在工程开工前必须编制该项目的施工总平面图，并在

现场施工阶段的不同，对现场布置作相应的变更，并修改布置图。

(2)项目经理部必须根据施工总平面图及各专业公司任务分工情况，

组织划分文明施工责任区域。项目经理部调度人员应每天对各专业公司的

现场文明施工进行检查，发现问题时责成有关专业公司限期整改。

(3)工程开工前，严格按照施工总平面图要求搭设生产设施，敷设管

线、电线等，材料、设备、机具摆放整齐有序，实施定置管理，分区标识,

做到物流有序，保证现场职业安全健康与环境状况良好。

(4)施工程序应按先地下、后地上顺序组织施工，因设计、材料等原

因，地下工程确需后期开工，需经工程部门按计划下达，以平衡交叉作业,

保证现场文明整洁。

(5)施工过程中，保证场地平整、道路畅通、排水良好，现场无长流

水、长明灯、长冒汽现象。

(6)项目经理部必须对进入现场的车辆提出明确的要求，如行驶路线、

行车速度、停车位置等，对违章驾驶员应进行严肃处理。

(7)高处取下“两钢”及其它物品，不得随意扔下，要采取稳妥措施,

确保人员安全，材料设备等不被损坏。

(8)作业班组对材料、边角废料、建筑垃圾、落地灰、零碎保温材料

及各种包装物等，做到“落手清”，并在每日下班前15分钟左右对工机具、

建筑垃圾进行一次集中清理，并按指定的地点分类堆置，保持现场清洁。

(9)项目经理部生产调度部门要督促有关施工单位，认真按《施工成

果保护管理程序》，办理工序间交接，下工序对亡工序成果有保护责任，

并且要有保护措施。各专业公司及作业班组必须做好本专业、本工序的成

果保护。

(10)为保证本工程的工程质量达到预定目标(优良等级)，项目经理部

及各参战专业公司应按相应程序文件要求，实行建设项目全过程的工序质

量控制。对潜在不合格及不合格项，应明确识别，并制订有效的预防、纠

正和处理措施。

(11)工程施工完毕后，不再使用的临设及供水、供汽、供电设施以及

材料、设备、机具等，项目经理部应统一组织各专业公司迅速拆除并清理

干净，机具迅速退场。

4.3消防管理

(1)施工现场各专业公司必须认真执行《中华人民共和国消防法》，贯

彻“预防为主，防消结合”的方针，加强对施工人员的消防知识教育，建

立逐级防火责任制，全面落实各项防火措施，防止发生火灾事故。

(2)施工现场消防器材必须置于规定地点，严禁挪用。同时，要指定

专人定期检查、更换，保持性能良好。

(3)施工现场暂设规划，必须符合防火规定，并配备消防设施。

(4)在非动火区应设置明显的禁火标志，严禁在非动火区内吸烟及违

章使用明火。在非动火区进行动火作业必须按照规定办理动火手续。

(5)各种压力气瓶必须分开存放，其安全附件必须完好，并搭设棚架,

防止爆晒和雨淋。不同气瓶间距不小于5米，氧气瓶、乙快气瓶与明火的

距离必须保持10米以上，乙块气瓶必须垂直摆放，使用时必须配备阻火

器。

4.4设备材料管理

(1)现场施工用机械设备必须按施工总平面图规定的位置摆放，不得

随意侵占场地道路，做到摆放整齐，进出有序，机体整洁，防腐良好。室

外主要固定机械设备应设机棚，并起到防晒、防雨、安全作用。

(2)施工机械应实行“管用结合，人机固定”的原则，现场应配备机

械设备管理人员，进入现场的机械设备必须完好，经设材部门检查合格后

方能进场使用。所有机械设备都应有专人负责，挂有标牌。主要机械设备

必须实行定人、定机、定岗位的“三定”使用责任制并设操作规程牌。各

类工程车辆的标识必须按公司统一设计的字样进行喷涂。

(3)规定办理操作证的机械，操作人员必须经过技术培训和考核，取

得操作证后方可持证上岗。严禁无证及非本机人员上机操作。

(4)现场安装的大中型机械设备，必须按施工方案的要求进行运输和

摆放。小型设备应根据施工进度计划安排进入现场，随到随装。

(5)成品和半成品堆放应设立专区，派专人看管保护，对预制合格的

成品和半成品分别挂牌标识。

(6)对不合格产品和正在返修产品要有醒目标识，并设专门场地与合

格品隔离。

(7)现场材料必须严格按施工总平面图要求定置堆放。

(8)现场的边、角料•、废料，应分类堆放，按规定处理。

4.5治安保卫管理

(1)施工现场要设立保卫机构，配备专(兼)职保卫人员，负责组织、

协调施工现场的治安保卫工作。

(2)建立健全各项规章制度，制定落实有效的防火、防盗、防爆炸、

防破坏等治安防范措施。

(3)施工现场项目负责人为该单位治安保卫工作第一责任人，在抓好

现场施工、生产、经营工作的同时一，要抓好治安保卫工作，落实好有效的

防范措施和对策。

(4)施工现场的重要场所和重点区域要设立值班岗点，明确值班人员

的职责范围，实行定人、定时、定岗的24小时值班制度。

(5)凡来现场参加施工的民工，必须持有“三证(身份证、暂住证、务

工证)”并到现场保卫部门登记备案。

4.6现场形象宣传

(1)施工现场形象宣传应统一规划、布置，以达到协调、美观的最佳

展示效果。规划布置应在开工前完成。

(2)施工现场必须设“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及

监督电话牌、现场安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、工程施工总平

面图；“五牌一图”应设置在现场出入口旁。

(3)进入现场的各种活动房、集装箱、休息室等，印制规范的公司的

徽标。

(4)现场办公设施应整洁，办公室要悬挂统一的名称标志。室内文件

档案摆放整齐，各种悬挂的管理图表应整洁美观。

(5)各种宣传板报、标语应醒目庄重，内容适时，通俗易懂，体现企

业文化的特点，并且形象宣传的字体要规范、整齐。

5)、现场环保及安全健康管理措施

5.1环境保护管理

(1)施工现场必须坚持我公司环境方针，遵守国家有关环境保扩的法

律法规，建立有效的环境监测系统，采取措施，控制施工现场各种粉尘、

污水、有害气体、危险固废物以及噪声对环境的污染。

(2)现场施工车辆运输散体材料或清运建筑垃圾等，应采取防抛洒措

施，不得污染路面、场地。现场道路应每天要定期清扫、洒水。

(3)作业层的垃圾应及时装入容器内，送达到指定地点，严禁垃圾从

高处向F抛洒，防止扬尘污染环境。

(4)喷砂作业场所应设置屏障，防止粉尘扩散。

(5)不得在施工现场内熔融沥青或焚烧油毡、废油漆包装物等有毒有

害废弃物。危险废弃物和非危险废弃物要分类收集，存放，并作出明确标

识。危险废弃物不准随便处置，按当地有关部门或业主指定地点存放。

(6)施工现场和生活区应设连续通畅的排水设施。建筑污水等必须经

过二次沉淀后方可排入地下管道。生活污水必须经过处理后方可排放，

(7)施工现场的化学品、油品不得泄漏，试验、清洗用的酸、碱等化

学品的残液、残渣不得随便处置，必须通过中和、沉淀、氧化、还原、水

解等化学方法改变其有害成份后方可排放，以免造成污染。

(8)原材料、机械设备购置前应进行供方评审，充分考虑环境保护，

保证所购物资其有害成份在国家环境保护标准允许范围之内。

(9)施工现场和生活区应设厕所，有条件的应设置水冲式厕所，厕所

要保持干净，并落实专人管理。

5.2安全健康管理

(1)施工现场必须坚持我公司职业安全健康方针，遵守国家职业安全

健康法律、法规和公司有关规章制度及标准，履行保障安全，保障健康，

加强对施工过程重大危险源进行有效控制，坚持持续改进，确保安全生产

零事故目标的实现。

(2)工程项目施工组织设计或施工方案必须有安全技术措施，在施工

前必须逐级进行交底，并认真履行交底手续。

(3)施工现场必须使用合格的安全防护用品和设施，严禁假冒伪劣产

品进入施工现场。

(4)所有进入施工现场的员工应按照规定穿戴公司统一发放的工作

服、安全帽、工作鞋等个人防护用品。

(5)现场安全检查人员必须佩戴统一标志。

(6)施工现场的危险部位应设置安全警示牌，悬挂端正、醒目、便于

识别。

(7)现场特种作业人员必须持有政府有关部门颁发的《特种作业人员

操作证》，方可上岗。

(8)危险性大的作业如试压、试车及吹扫等，必须设置警戒区，设专

人监护。必要时设“专区”管理。

(9)洞口临边、框架周边、尚未安装扶手的楼梯外侧等处，都必须设

置防护栏杆。

(10)施工现场必须设置安全通道及物料运输通道，通道口必须挂示意

图和安全标志牌。

(11)施工：现场的基坑、地下管道施工，必须按照土质情况和深度，

设置安全边坡或固壁支撑，并对边坡和支扩随时检查。

(12)距离坠落高度基准面2m以上(含2m)的高处作业必须设置安全

网，安全网必须符合GB5725—88的要求。

(13)高处作业人员必须进行身体检查，办理登高作业许可证，作业时

必须正确系挂安全带，安全带必须符合GB6095—88的要求。

(14)卷扬机安装必须稳固并搭设操作棚，钢丝绳过路应加以保护。

(15)各类起重机械的安全保险装置、传动机械防护装置必须齐全、灵

敏、可靠。

(16)施工现场用电应按照业主或监理单位指定的接线地点进行安装，

供电线路必须采用TN—S系统(三相五线制)。

(17)在施工过程中，应满足最小安全操作距离，若达不到规定的安全

距离时,必须采取防护措施，增设屏障、围栏或保护网，并悬挂醒目的警

/J711SO

(18)现场供电线路必须采取埋地或架空敷设，严禁随地拖拉或架设在

树木、钢脚手和钢结构上。

(19)现场配电必须符合“三级配电两级保护”的要求，配电箱(开关

箱)必须购置合格产晶，总配电箱和开关箱内必须装漏电保护器，必须有

防雨防尘措施，箱内电具必须完好无损，并实行“一机、一闸、一漏、一

箱、一锁”，严禁一闸多用。

(20)施工现场使用的脚手架、电气设备、安全防护设施等，使用前应

由项目经理部安全部门进行严格检查验收并挂上标识牌。

(21)进入易燃易爆、有毒有害的设备或容器内作业前，必须申请并得

到批准，进行隔离和置换通风，定时进行气体分析，佩戴规定的防护用品，

容器外有人监护，监护人必须坚守岗位，有抢救后备的措施。

(22)从事放射性作业应符合国家有关规定，作业人员必须穿戴防射线

用品，作业现场必须设警戒线，并有醒目安全标志，派专人负责监护。

(23)当班员工饮酒后不得进入施工现场。

(24)施工现场设置医疗室或医疗急救箱，配有足够的急救药品和器

械。

(25)建立卫生责任制，施工现场食堂必须符合有关卫生要求，确保清

洁卫生。

(26)施工现场应设置清洁卫生的茶水供应点及其它必要的设施。

(27)施工现场外的职工生活区及周围要保持环境整洁、美观。

2.3冬雨季来临前，对所有的管理人员、技术人员、岗位工人进行

有关冬雨季施工措施、质量标准、操作要点、安全知识方面的培训。明确

各岗位的职责。

6)、冬雨季施工管理

6.1由施工经理、总工程