我在跨国公司的面试心得

我在跨国公司的面试心得我在跨国公司的面试心得我上月参加了某跨国公司研发中心的面试，感受颇深。在正式面试前，我经历了两次面试，一次是项目主管围绕着我的专业进行提问；一次是人力资源主管用英语问些常规问题，包括理想的职业是什么、对职业生涯如何规划、对该公司的熟悉等。面试之后就是面对面的交流了，主要内容是用英文介绍我曾经参加过的一个项目，时间为半个小时。5个面试官会针对我的演讲问一些专业方面的问题。这个环节结束后，还要分别与这5个考官单独用英语交谈，每人半小时。我从漫长而繁琐的面试中总结出应聘跨国公司的'几条心得：1、跨国公司很看重专业背景，如果专业与职位要求不符，则很可能没戏。面试时我认为自己发挥得很好，甚至有个考官说很希望我能和他一起工作，但我最终还是没有过关。一问才知道，无论我各方面都很受肯定，但硕士研究课题和公司对专业的要求不符，只能遭到淘汰。2、英语一定要好，尤其是口语，因为整个面试过程都使用英语。如果不能在几个小时内一直保持合格的英语表达，基本上与跨国公司无缘。3、不要紧张。人力资源经理亲口对我说，跨国公司并不太看重应聘者的临场表现，而更注重其专业背景和能力，所以不要太紧张。4、名牌大学没有显然优势。和我一起面试的有两个是清华的，一个中国科技大学的，两个海归，结果全都没有过关。好的公司只招最合适的人，学校再出名，不合适也白搭。5、跨国公司并非样样都好。可能你在小公司是挑大梁的，但到了跨国公司只是一名一般的职员，过着朝九晚五的生活。如果想过稳定的生活，只想按部就班地完成工作、拿到薪水，去大公司是较好的选择。但如果想多接触社会，多一些历练，还是在小公司更有发展空间。rencai/跨国公司的cfo跨国公司的cfo跨国公司CFO履行其使命的工作要点可以概括为：●资产负债结构管理。包括：资产负债滚动运作的效率、资产风险和风险防范、负债经营的成本和风险、在经济环境变化中的资产负债成本和风险管理(如通贷膨胀、通货紧缩等)●盈利水平管理：包括：现金流量和利润水平比例、运作稳健和风险之间的平衡。●危机管理：主要是提升企业财务体系.以应对突发事件和大环境变化等危机事件。●远期管理：抓好企业发展与健康的资本结构之间这一永恒的矛盾关系。使命⒈为CEO的决策做好参谋由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门，财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了企业生产经营活动的主要内容。所以，CFO应该从尽可能地降低耗费，用好资金、提升效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为CEO最终作出决策提供依据、当好参谋。⒉为决策项目实施提出资金支持CFO要为CEO的经营决策提供依据，一旦决策实施，CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金，在筹资过程中，CFO还要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上确保资金的供应。CFO还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的.浪费，提升资金的使用率。关于资金运用中出现的问题应及时发现解决，以加速资金周转，提升资金的利用效果，为CFO实现企业目标提供财务确保。⒊利用会计资料充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。⒋执行财务监督，确保资金安全CFO对经营成果负有保全责任，CFO应该利用价值形态对企业的经济活动进行控制和监督，对企业展开全方位的、综合的、连续的分析，全面评价企业的经营绩效，肯定成绩，找出问题，分析考核企业财务收支状况，强化对企业生产经营活动的控制、指导和调节，有效、合理地利用资金，确保资金安全，协助CEO进行保全资产及经营成果的任务。⒌提供解决之道，而非只提出问题CFO随时注意该公司在财务方面的困难问题，在问题演变为"大灾难'之前，及时地发现危险信号，但是，发现火情只是成功了一半，更重要的是要及时"灭火'。作为有创意、有能力的部属，应该能为上司减轻负担，解决问题而不是制造问题。无妨采纳这样一种方式，向CEO说明问题，并告诉他你将如何解决这些问题。然后将解决的