物流安全生产月总结报告

物流安全生产月总结报告物流部门员工工作总结〔稍改下就是月度的了〕随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：〔一〕如何提升员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必必需的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。〔二〕员工的责任心如何强化和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，强化质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提升统计工作效率，建立一个公认的激励标准〔员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况〕，强化技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。〔三〕如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事〔别的岗位技能学习〕，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的必需要，在更大的范围内发挥作用，可以强化员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳作力窝工浪费现象，确保全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、依据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班〔工作结束后〕时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提升作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时改正；进行成品确认检查。〔四〕成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就OK，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频改换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必必需时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。〔五〕基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪〔正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%〕+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量〔有效负荷、超额或提前〕；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效〔管理人员角色行为到位程度〕：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护〔不非法侵占〕公司利益，积极预防和解决问题。工作革新-为稳定提升部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量〔出货数量〕定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。浮动工资应得金额：当实际基数〔计。XXXXXXX公司安全生产工作报告今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终落实“安全第一，预防为主〞的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的HSE(OSH)“两书一表〞为最基础的安全管理模式，在各岗位积极展开风险识别、评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必必需认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封〞管理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司天天下午的生产会都必必需结合当日的生产重点讲安全，次日中队早晨出车前的安全讲话必必需提前准备，要求讲话一定要做到结合国家及局、处和公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使安全措施落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲〞的错误熟悉，结合“安康杯〞活动展开了多次大的安全知识比赛、安全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣扬声势，营造安全氛围。与此同时公司还展开以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？〞、“安全与岗位〞、“安全与效益〞等方面的讨论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提升了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。依据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责〞的原则，遵循以往惯例，每月定期展开“车场日〞检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日〞对设备检查的经验，决定每月必必需两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的不安全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何展开找准了方向。极大程度上降低了物的不安全因素。2.依据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时下发换季安全行车注意事项。为了营造合格的安全生产人文环境和工作环境，及时依据全国安全形势，公司依据具体状况及时通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣扬教育。依据公司近期的生产特点，下发了公司《近期安全管理特别措施》。依据措施要求，安全部门加大了安全检查力度，上路检查人的不安全行为，机动部门加密回场检查，查看物的不安全因素。并专门规定，对重点工作执行带队跟班制。3台车以下〔含三台车〕的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下〔含三台车〕的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上〔含六台车〕由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或安排调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作。工作总结网今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。在一些安全风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一〞的发生。今年4月份，正值“非典〞肆虐之际，我公司作为运输单位，天天拉运的人员、行驶的路途都很复杂，特别是运输三中队正承当着长庆建工西安住户搬迁任务，感染“非典〞的可能性和危险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司及时制定了《防“非典〞管理预案》和。原公布者：彡彡九图文每月安全生产工作总结篇一：月度安全生产工作总结*****煤矿20XX年1月份安全生产工作总结我矿组织了全矿职工按上级要求认真展开了矿井安全生产工作，经过全矿职工的共同努力，基本上实现了矿井生产作业的安全，现将1月份的安全生产工作状况总结如下：一、所做的工作1.认真落实执行了上级有关安全生产的政策、文件和指令。让每一位职工充分熟悉到目前安全生产的形势及搞好安全生产的重要意义，在现场生产作业过程中，自觉做到按章操作。2.抓了现场安全管理。一是坚持展开了每周一次全矿安全隐患排查治理工作，在1月份，共进行了2次安全隐患排查，共查出隐患7条，治理安全隐患7条，完成率100%。二是坚持了矿级领导下井带班制度，每班都有一名矿级领导到现场指导工作，并对重点工作面进行重点把关，确保了现场作业的正常进〔：每月安全生产工作总结〕行。三是坚持执行了安全巡回检查制度，每班矿都安排了安全员在现场进行巡回安全检查，督促现场作业人员按规定进行生产作业，并对现场出现的安全隐患进行了及时处理或汇报处理，确保了生产作业的安全。3.抓了职工的安全思想教育。临近春节，争对职工思想活跃，容易产生对安全生产的麻痹思想这一特点，矿专门对职工进行了安全思想教育，并在每班的班前会上进行重点强调，确保了节日生产作业的安全。*****煤矿三、强化安全检查，提升整治力度为切实搞好安全生产工作，我项目部每月一次例行检查，消防安全隐患。坚持“安全第一，预防为主，综合治理〞的写作技巧与方法：先从实际工作出发，然后碰到的一些问题进行总结，最后做出一定的心得。一、做好机器检查在我们工作时要注意我们在工作时用到的机器，有的机器由于一些问题会对我们的安全造成隐患，不能为了节省时间不管，也不能不去好好做好工作，关于工作中碰到的问题机器发生故障要及时与主管或厂长联系及时做好修理工作。在工作是不要去碰触机器的其他地方确保自己的安全才是第一位不要因为好奇去触碰。在机器出现问题是不能在私下了自己去修理，我们不是专门的修理人员，我们要做的就是服从命令听从指挥，同从安排，做好自己分内的事情不要给公司添麻烦，不要去拆卸机器，要做好机器检查。二、工作时集中精力在我们工作的时候经常出现有些员工因为晚上熬夜导致第二天工作没有经历在工作的时候把自己的手指压断了也有的，也有的因为在工作时没有做好防护给自己留下了难以弥补的伤害，身体四肢健全我们才能够更好的去工作。才能够做好天天的工作如果我们没有做好自己工作，在工作中走神，导致自己受到了伤害，就算得到了补偿但是也不能给我们带来多大的帮助，只会让我们更加痛苦，不要在事后后悔更不要在以后恐惧，我们在生产工作的时候就应该做好工作。不能把自己的生命把自己的健康作为赌注，不在意，世界上是没有后悔药，一点出现了状况，是不会有救的，想要不发生就要我们自己做好工作，不熬夜上班的时候不能分神，要努力好好工作把工作做好，不在工作的时候玩手机，不在工作的时候开小差，做好工作，不要拿自己的安全开玩笑。三、做好防火工作在我们工作的时候我们也要做好防火，在工作的时候不能在上班的地方吸烟，不能随意乱丢烟头，因为有烟头造成的工厂火灾的布置一起，而是有很多起发生，我不能每次读这样做，我不能犯下这样的错误，一点犯下这样的错误。伤害的不只是工厂的财产还会危急到所有同事的生命，宝贵的生命生来只有一次，不会有多条命，因此必需要我们好好珍惜，不要轻易以身犯险，同时在火灾