《团队管理》第三版 课件 3模块4 团队激励宝典

团队管理团队激励宝典主讲教师：陈锋目录CONTENTS1激励的一般方法3企业激励宝典22企业激励宝典1PART01激励的一般方法〖故事导入〗黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。〖故事导入〗黑熊只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。〖故事导入〗一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。从这个故事，可以看出激励的重要性

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相关知识点（一）荣誉激励

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相关知识点（二）成就激励索尼公司的内部招聘制度，在无法晋升的时候，授权也是一种有效的激励方式。

相关知识点（二）成就激励真正的老板懂授权

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。又发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这是为什么呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

相关知识点（三）竞争激励日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，A部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。

相关知识点（四）兴趣激励员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。

相关知识点（五）沟通激励从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对企业的意见。PART03企业激励宝典2PleaseenteratitlePleaseenteratitlePleaseenteratitlePleaseenteratitlePleaseenteratitle

相关知识点（六）参与激励

相关知识点（七）培训进修激励

相关知识点（七）培训进修激励DELL公司培训销售人员是采取“太太式培训”。他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。

相关知识点（八）关怀激励

要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。

相关知识点（八）关怀激励

由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

相关知识点（九）感情激励肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。

相关知识点（九）感情激励连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命！

相关知识点（十）期望激励也就是目标激励。可以帮助定位员工角色；明确绩效标准；建立活动规范；决定组织结构。

相关知识点（十）期望激励就好像打篮球一样，教练会对你说：你今天负责防守哪一位球员，所以你的工作就是40分钟，不管你用什么方法，一定要