《物流成本管理（第四版）》 试题及答案 项目四任务7：运输成本分析与控制

运输成本分析与控制单项选择题：1.()是通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据进行对比,确定差异的成本分析方法。A.指标对比法B.因素分析法C.作业分析法D.需求分析法2.()是确定引起某个经济指标变动的各个因素影响程度的一种分析方法。A.指标对比法B.因素分析法C.作业分析法D.需求分析法3.作业分析法是将企业看成是由顾客需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体,将()在企业成本管理中加以运用。A.价值链分析法B.供应链分析法C.SWOT分析法D.PEST分析法4.下列说法错误的是()。A.关于货物品种及性质、形状,应在包装项目中加以说明,选择适合这些货物特性和形状的运输方式,对运费的负担能力也要认真考虑B.在商品流通中,要研究这些运输方式的现状,进行有计划的运输,按量交货是基本的要求C.运输成本因货物的种类、重量、容积、运距不同而不同D.选择运输方式时不能只考虑运输费用,而要由全部总成本来决定5.运输期限必须与()相联系,应保证运输时限。A.生产日期B.交货日期C.保质日期D.发货日期6.从运输距离看,一般情况300公里以内,用()运输是比较经济合理的。A.汽车B.铁路C.轮船D.飞机7.从运输距离看,一般情况300-500公里,用()运输是比较经济合理的。A.汽车B.铁路C.轮船D.飞机8.从运输距离看,一般情况500公里以上,用()运输是比较经济合理的。A.汽车B.铁路C.轮船D.飞机9.运输批量对成本也有影响，一般来说,15~20吨以上的商品用()运输。A.汽车B.铁路C.轮船D.飞机10.保证仓库合理化的基本经济原则是()。A.交通方便B.集运C.节约用地面积D.便于储存保管11.运输成本控制的一个焦点是进行()运输,实现运输经济性。A.大批量B.中批量C.小批量D.适当批量12.()即将一个市场区域中不同客户的小批量货物集合起来共同运输,在运输过程中保证运输工具上有足够的货物量。A.自发集运B.计划预定输送C.多式联运D.共同输送13.()通常以强调集运互利的方式与客户沟通。A.自发集运B.计划预定输送C.多式联运D.共同输送14.在()安排下,集运公司通常为满足客户的需要而提供高附加值的服务,如分类、排序、进口货物的单据处理。A.自发集运B.计划预定输送C.多式联运D.共同输送15.()可以减少诸如迂回运输等不合理运输,降低运输成本。A.自发集运B.开展集运方式C.推行直运策略D.化运输路线二、多项选择题：1.运输成本分析的内容包括()。A.成本计划完成情况的分析重点B.成本降低任务完成情况的分析重点C.单位成本的分析重点D.营运支出项目的分析重点2.运输成本分析的方法有()。A.指标对比法B.因素分析法C.作业分析法D.需求分析法3.下列属于运输成本控制方法的是()。A.合理选择运输方式B.优化仓库布局C.推行直运策略D.优化运输路线4.营运支出项目的分析重点包括()。A.工资B.物资及动力费用C.折旧费D.修理费5.运输成本分析的方法要根据()来决定,一般采用指标对比法和因素分析法。A.成本分析对象B.成本分析目的C.成本分析要求D.掌握的资料6.在选择运输方式时,应综合考虑运输的各种目标要求,采用科学的方法进行选择,具体说来需要考虑运输的()。A.快速性B.准确性C.安全性D.经济性7.开展集运的方式包括()。A.自发集运B.计划预定输送C.多式联运D.共同输送8.企业在决定是否采取直运策略时,必须考虑该产品的()。A.特性(如单价、易腐性、季节性等)B.所需运送的路程与成本C.顾客订货多少与重量D.地理位置与方向9.通常优化运输路线的方法有()。A.线性规划法B.图表分析作业法C.表上作业法D.节约里程法等10.下列关于优化运输路线的方法说明，正确的有()。A.线性规划法是在运价已知、路程已知的条件下,对M个商品生产地和N个商品销售地的商品运输建立数学模型,以使满足条件的总运费最小B.图表分析作业法是先在图上标注出货物运出地、运入地、调运量及两地距离,然后根据就近供应原则,在图上制定商品调运方案,并不断判优、调整,使运输总路程最短,最后将结果填入商品调运平衡表C.表上作业法是已知各地单位运价和各产销地供需量,在表上求解使总运费最低的调运方案,初始调运方案可根据最小费用(运价)法编制,然后进行判优、调整,直到找到总运费最低的方案D.节约里程法根据巡回送货总路程小于为每个客户单独送货总路程的原理进行,首先计算各目的地相互间的最短距离,接着计算各目的地的节约里程,并按节约里程大小排序,进而组合成配送路线,然后进行调整得出最优调运方案三、案例分析沃尔玛是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛有时采用船运，有时采用空运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：①沃尔玛使用一种尽可能打的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。②沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。根据自己的业务量，沃尔玛的车队大约有3700多辆，车队每周一次运输可以达7000,8000公里。③沃尔玛采用GIS系统对运输路线作出规划，利用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。④沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。⑤沃尔玛的物流中心，24小时进行工作，无论白天或者晚上，都能为卡车及时卸货。另外沃尔玛通过仓库网络优化，操控运输车队夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，不仅在速度上取得优势，而且达到运输成本的最小化。根据以上内容回答下列问题：试分析沃尔玛运用了哪些运输成本控制方法？答案：一、单项选择题1．A2.B3.A4.B5.B6.A7.B8.C9.B10.B11.A12.A13.B14.D15.D二、多项选择题