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文档简介

采购主管目标分解及绩效量化方案1、采购管理任务目标分解表3-2采购管理任务目标分解表一级目标二级目标三级目标1．采购需求数据统计（1）统计企业各部门的采购需求，并汇总各部门的采购需求采购需求统计按时完成率达到100%（2）根据各部门采购需求，编制采购需求相关报表，并将报表报主管领导采购需求统计数据准确2．编制采购计划与预算（1）按时编制年度、月度采购计划，报主管领导审批后组织实施①采购计划编制及时率达到100%②采购计划完成率达到100%（2）按照采购成本编制供各环节预算和供应链总体采购预算①各环节预算完成率达100%②总体采购预算完成率达100%3．采购计划的执行与变更（1）分解采购计划，并对采购计划执行情况进行监督采购计划完成率达到100%（2）根据订单与需求变动的实际情况，及时组织编制临时采购计划临时采购计划编制及时率达到100%（3）根据生产与销售变动的实际情况随时调整采购计划采购计划调整及时率达到100%4．采购工作管理（1）组织开展供应商调查、评估、考核工作，与合格供应商建立战略伙伴关系①供应商数量不低于

家②供应商合格率达到100%③供应商考核工作按时完成④供应商满意度评分达到

分（2）监督并参与大批量订货业务的洽谈工作洽谈工作顺利进行（3）主持采购招标和合同评审工作，签订采购合同，监督合同执行情况并建立合同台账采购合同履约率达到100%（4）监督采购进展情况，指导下属开展采购跟单和催货工作，进行采购交期管理采购交期准时率达到100%（5）监督指导下属开展采购物资验收工作，确保采购的物资满足要求采购物资质量合格率达到100%2、采购主管绩效量化方案表3-7采购主管绩效量化方案考核指标量化说明指标说明权重考核标准采购计划编制及时率采购计划编制及时率15%采购计划编制及时率在___%以上，得___分；每减少___%，扣___分；采购计划编制及时率___%，不得分采购计划完成率采购计划完成率20%采购计划完成率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；采购计划完成率低于___%，不得分采购计划调整及时率采购计划调整及时率15%采购计划调整及时率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；采购计划调整及时率低于___%，不得分供应商合格率供应商合格率20%供应商合格率在___%以上，得___分；每减少___%，扣___分；供应商合格率低于___%，不得分采购交期准时率采购交期准时率10%采购交期准时率在___%以上，得___分；每减少___%，扣___分；采购交期准时率低于___%，不得分采购合同履约率采购合同履约率10%采购合同履约率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；采购合同履约率低于___%，不得分采购物资质量合格率采购物资质量合

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