科研管理培训心得体会（16篇）

科研管理培训心得体会（精选16篇）培训心得体会可以帮助我们更好地理解和应用所学到的学问，提高工作效率。请看以下是我为大家整理的一些优秀的培训心得体会，希望对你们有所启发。

管理培训心得体会

2024年是xx市旅游具有纪念意义的一年，在这一年，xx市做为优秀旅游城市，承办了xxxxxx节。借助xxxxx节这个炫丽的大舞台，xxx将抓住机遇向国际展示并提升清远形象。

市政府深知要想提升清远形象、做好xx旅游必先炼好“内功”。由市委组织部组织的“香港理工高校文化旅游管理培训班”8月成行。在组织部及公司领导的支配下，我做为一名旅游投资开发企业的工作人员很荣幸成为培训班的一员，赴港参与为期5天的培训课程。

本期培训在课程支配上理论与实际阅历相结合，授课的香港理工高校酒店及旅游业管理学院几位专家教授从旅游业的服务质量、城市旅游规划与管理、旅游目的地前沿营销战略、旅游服务业的市场营销与管理及个角度引导我们去思索城市旅游业发展的工作及方法。外访香港旅游发展局的座谈会则让我们从他们的实际操作中了解学习如何进行城市旅游推广。

旅游文化传播、旅游城市形象推广是门精而深的学问，在5天的培训中，专家教授们从专业角度帮我们打开了思路。以下是我通过这次培训从3个层面总结出的心得体会：

区域内旅游资源整合主要是指肯定区域内不同地区之间，旅游经济主体依据肯定的章程，让旅游要素自由流淌和重组，形成一个有内聚力的旅游区域，从而获得经济效益、社会效益和环境效益。

传统对旅游资源的相识，局限于自然资源与文化资源，虽然这样的资源观念由于市场仍旧存在着巨大的需求。但需求是改变的，特殊是随着时代的发展，需求的改变会引起人们对资源的相识的改变，所以旅游资源的概念在不断的向社会全部对旅游者产生吸引力的事物发展。现代旅游资源观应当涵盖社会生活的方方面面，结合我们清远地区的旅游环境，我们拥有并有开发空间的有生态旅游资源、民俗旅游资源、会议旅游资源、休闲旅游资源、健身旅游资源、节庆旅游资源、再加上传统的以观光旅游为主的自然旅游资源和文化旅游资源。整合上述资源，并通过以游客需求为导向的规划形成对游客产生吸引力的旅游产品，这是我们在旅游产业开发及推广中的重要工作。

旅游产品在国内的推广形式大多以参与旅游推介会为主。通常是面对旅行社，对一般民众的穿透力不强。具探讨表明，18-38岁是旅游人群最集中的年龄段，这部分人群通过网络获得信息、交换信息的状况比较普遍。他们对于旅游的需求具有特性化、多样化的特征。所以，加大网络营销力度、进行网络营销创新是我们应对旅游市场改变的必定选择。

互联网诞生了不少旅游消费点评类网站,如国外的tripadvisor、国内的到到网等,这类网站集中了大量网民对旅游消费的点评、攻略等。我们可以有效借用这些网络社区，通过不断的积累，建立清远地区旅游产品的口碑。拥有浩大人际关系网络的sns网站（如快乐网、myspace、驴友录等）的客户也是我们旅游产品的目标群体，假如能在sns网站做好旅游产品的推广，传播辐射也将会以次方速度发展，达到事半功倍的效果。

知微见着，可见天下事，必要于细。细则成，细则胜。游客在旅游的过程中，一般会有两个方面的要求，一是目的性满意，它包括体验的满意、爱好的满意、追求的满意、感悟的满意。另一方面则是生活要素的满意，它包括交通运行、平安保障、景区解说、牌示指引、饮食供应、购物条件、住宿设施、消遣参加、景区厕所等等。在我们旅游业管理中，须要通过有形的产品和无形的服务满意游客这两方面的要求，满意游客的期望值，真正建立游客的满足度和忠诚度。有游客才有市场，才有旅游产品的持续发展。

这次培训让我们对xx的旅游产业推广工作进行反思，怎么利用xxx旅游资源的优势，去面对改变的市场。做强做大xx旅游产品。学无止境，我希望有更多机会参与此类相关内容的培训，提升自身实力，为企业贡献微薄之力。

管理培训心得体会

依据市城市管理行政执法局的统一支配，4月14日至22日，我有幸参与了由xx高校管理学院干部教化培训中心承办的“xx市城市管理干部综合实力提升专题培训班”学习，通过7天的学习，让我受益匪浅。一是名师的才智和风采给我留下了深刻印象。此次授课的专家、教授们不仅具备丰富的专业、社会学问，还有不苟的敬业精神。二是学习内容丰富。期间共学习了《宜居城市的建设与精细化管理》、《城市与城市可持续发展》、《学习十九大精神解读》等10门课程，内容涵盖了政治、经济、城市管理文明执法理念及政务礼仪等诸多方面的学问和实践，感到收获很大，回顾这次学习，有这样几点收获和体会：

这次学习，我们倾听了xx高校及xx知名专家教授的授课，领会了名师的才智和风采，老师们学贯中西、博古通今，在各自的探讨领域都有独到的分析和精辟的见解，他们精彩的讲解让我进一步理清了思想相识上的误区，解开了很多工作、学习、生活中的迷茫和怀疑，大大地拓宽了视野，开阔了眼界。

此次培训，归结起来，自己在新学问的感知领悟上，主要有三个方面：一是切实增长了理论学问，增加了工作自信，特殊是在城市管理行政综合技法理念上有了新的相识。必将给我今后的工作起到主动的指导作用。二是学习了新奇的思维方法。研修期间，各位专家教授从不同的探讨领域动身，以不同的探讨视角和现实案例呈现了很多新奇的思维方法。这些创新的思维方法，是在既符合政策法规，又充分结合自身实际的基础上达到问题迎刃而解，效率不断提高，成效事半功倍的效果。将使我在今后的工作中能够心态更加自信，思路更加开阔，方法更加敏捷。三是学习了有效的沟通方法。作为一名机构编制工作的干部，无论是要争取领导的支持，部门之间的协调协作，还是要赢得外界的大力帮助，都须要重视沟通。一方面要保持自信、充溢诚意。另一方面要擅长找寻双方的关注点、兴奋点和共同点，促进工作的有效推动。

在学习中提高，在实践中成长，通过学习，使我的思维理念不断地受到新的冲击，不仅逐步地提高和完善了自己，而且还促进了反思。一是要注意提高理论修养。自己的理论水平和管理水平离工作实践对自身提出的要求差距还很大。这不仅体现在自己学习习惯上，没有养成有安排、有规律地学习理论学问的习惯，而且体现在学习成效上，既没有对扩充学问面，又没有精读某种理论，融会贯穿，更没有形成自己独特的观点。因此，以后要进一步加强学习，不断提高自身理论水平。二是要注意积累实践阅历。

工作成果不仅是做出来的，也是总结出来的。假如只埋头苦干，工作经验只能成为一种过程，一种经过，对今后的实践工作没有任何指导意义。因此，我们不仅要勤奋学习，踏实工作，还要擅长对工作进行总结、提炼，不但要深化干，而且要深化思索，适时的将自己的工作于予总结并上升到理论。只有仔细总结工作阅历，才能全面发觉成果和缺点，积累阅历，吸取教训，促进综合业务素养和工作实力的全面提升。

结合这次学习内容，联系到实际工作，做好机构编制如何为城市管理服务，怎么理顺体制机构，全面提升城市管理水平，与时俱进，更新理念，适应于机构编制工作新常态，更好的服务于地方经济的发展。

一是坚持用开明开放的理念相识机构编制工作。主动适应新形势、新改变，放开机构编制工作大门，跳出机构编制工作长期以来呈闭合状态的工作体系和运行机制，打破机构编制工作神奇化的无形壁垒，加大机构编制工作开放、透亮的力度，使机构编制工作得到社会更多的理解和支持。自觉地把机构编制工作放到改革开放大潮和全市经济社会发展大局中去谛视、去谋划、去推动，促进机构编制工作视野更加开阔，与外部沟通联系更加亲密，与经济社会发展更加融合。

三是坚持用创新创优的理念推动机构编制工作。坚决摒弃“风险顾虑，不敢创新;畏难心情，不想创新;等靠思想，不会创新”的陈旧观念，强化创新意识，树立创新眼光，保持创新热忱，努力把机构编制部门打造成为创新思维活跃、创新动力强劲、创新成果显著的部门。擅长从高处着眼，围绕机构编制工作的高要求去创新，围绕机构编制管理的薄弱环节去创新，围绕制约经济社会发展的体制机制去创新。主动增加改革创新的学问储备，拓宽改革创新的方法思路，多实践、多总结、多积累，不断提高改革创新的实力。把管理融入服务中，降低行政成本，让机构编制发挥最大的资源效益。

四是坚持用规则规范的理念提升机构编制工作。重点把握好四个方面：一要依法设置机构，依照法律、法规和机构编制标准规定的条件设置机构，不具备条件的不能设置;二要按法定程序审批，涉及机构编制事宜的统一由机构编制部门审核，按程序报编委或党委、政府审批，其他任何部门和单位无权确定机构编制事项;三要依法定编，依法审定机构的职责范围，依法规定其领导体制，依法核定人员数额、人员结构和经费形式;四要依法监督管理，依照法律授予的权力，对机构编制的执行状况进行监督检查。

古人云：他山之石，可以攻玉。通过学习，不仅开拓了眼界，也提高了理论水平，并将主动把所学的东西敏捷运用到今后工作中去，为建设华蜜漂亮xx作出新的贡献。

科研课题管理培训心得体会

这次我参与了一次科研课题管理培训，这是为了提高自己在科研领域的探讨素养，更好地驾驭科研管理的方法和技巧。在社会竞争越来越激烈的今日，科研实力和管理实力已成为卓越人才必备的素养之一。因此，我们有必要参与此类培训以获得更多的科研管理学问。

其次段：课程内容和收获。

在培训课程中，我了解了很多关于科研课题的管理方法和技巧。首先，我们须要明确科研目标，做好科研安排。其次，我们要仔细进行规划和支配，确定好科研步骤，并通过项目管理的方式对科研过程进行监督和限制。最终，还须要做好项目总结和评估，从而不断提高科研的水平和质量。此外，我还学到了更好的沟通方式和团队合作技巧，这些实力在科研过程中也特别重要。

第三段：培训带来的变更和思索。

对于我个人来说，参与这次培训让我看到了科研课题管理的重要性以及不足之处。在今后的科研过程中，我将更加注意项目管理和团队合作，不断提升自己的科研实力和质量。同时，也希望在实践中不断地总结和改进，以更好地应对国内外领先发达的科研技术和管理方式，为我国的科研事业做出贡献。

第四段：培训的局限和需改进的地方。

在整个培训过程中，我也看到了一些须要改进的地方。首先，培训时间可能有些惊慌，更多的授课时间，或更加注意组织优秀学员进行案例展示，都是值得尝试的方法。其次，培训的讲师、案例和文献应当更贴合实际和详细，这样才能有助于学员更加深刻理解科研管理的详细步骤和方法。

第五段：结论。

综上所述，这次科研课题管理培训丰富了我的科研学问，提高了自身的管理实力。通过课程的学习和思索，我深刻相识到科研管理的重要性，并会更加努力地学习和实践，驾驭更加高效和先进的科研管理技巧，为国家的科技创新事业做出更大的贡献。同时，也希望我们的培训机构与企业能更加注意学员的需求，为学员供应更优质、更贴合实际和详细的培训课程，让更多人能够获得技能提升和职业成长的机会。

科研课题管理培训心得体会

随着科技水平的不断提高，科研工作已经成为社会发展的重要组成部分。而科研课题的管理在其中占据着重要的地位。最近，我有幸参与了一次科研课题管理培训，对相关的学问和阅历进行了学习和探讨，收获颇丰。以下是本人的心得体会。

一、“科研课题管理”不仅仅是科研工作的一部分；对于我们全面提升综合素养，特殊是协调、组织和管理方面的实力来说，也是至关重要的。培训中，老师通俗易懂地讲解了什么是科研课题管理，以及它在科研工作中的必要性。从会议组织、工作安排、时间支配、探讨思路等方面进行了细致的讲解，让我们不仅对科研的概念有了更深刻的了解，也更加意识到了科研课题管理在实际工作中的重要性和作用。

二、课题管理涉及的范围很广，须要有肯定的操作技巧和方法。在培训中，我们不仅了解了课题管理的基本方法和原则，还学习了许多课题管理的细微环节操作。例如，我们可以通过科学的周报制度和工作分工，使课题探讨工作更加有序和高效。此外，多结合实际案例，运用统计学和数据分析，对于科研结果的进一步挖掘和应用也有着主动的意义。

三、团队合作是科研课题管理很重要的方面之一。团队合作能够协调和整合组员之间的关系和资源，有效地解决问题，保证探讨过程的顺当进行。培训中，我们针对团队协作的实际问题，通过互动探讨和案例分析的方式，增加了我们在课题管理中的个人责任感、沟通和协作实力。正如闻名的管理大师邱锡鹏所说“管理即团队”，科研课题管理也须要良好的团队合作。

四、领导实力也是科研课题管理的重要因素之一。作为课题组的负责人，须要具备较高的文化素养和领导实力，使整个课题组的探讨成果达到最大的价值。须要对课题探讨的方向、进度、每个探讨节点以及最终成果的落地都有清楚的思路和策略。其实，培训中不仅明确了领导在科研课题管理中的关键角色，也在实践中开展了小组演练，通过提出和探讨难点和假设，最终提高了我们在科研课题管理领导方面的实力。

五、自我-管理在科研课题管理中也是一个重要的方面。科研课题管理特殊是团队管理并不是一件简洁的事情。在劳累的科研过程中，我们也会遇到一些意想不到的困难和问题。在这些状况下，自我调整和管理方面的实力特殊关键。思索和总结是自我-管理的过程中很重要的组成部分。同时，也要注意个人的充溢和心态调整，放松自己，增加抗压实力。

总之，在科研课题管理培训中，我学到了许多有关科研课题管理的学问和技巧，收获颇多。课程内容丰富、好用、有助于提高整个课题组综合管理实力。最重要的是，通过培训，我意识到了科研课题管理在科研活动中的重要性和作用，懂得了如何全面管理课题组，实现协同创新，更好地服务于社会和科技进步。

管理培训心得体会

我参与工作多年，但是对营销和策划知之不多。从事旅游管理工作后，虽然摸索了一些阅历，但是还不够系统，不够完善。我特别感谢.领导为我供应这次培训机会，通过这次企业训班，我全方位、系统性的学习了企业管理学问，特殊是对宣扬营销工作有了全新的相识和体会。下面，我将学习的一点体会总结如下：

一、对营销工作的体会。

“凡事预则立，不预则废”。市场营销工作是一项困难的工作，要想胜利，必需经验酝酿、策划、打算和实施的过程。这样营销策划才可以避开失误，才可以高效完成。详细从以下三个方面着手：一是物质打算。营销员自己的仪表、气质、作风和生活情调，将对客户产生干脆影响。二是依据访问目的打算随身必备物品，例如：打算客户须要的产品介绍、价目表、合同书、笔记本等等，不要丢三落四，要仔细打算，以免给客户留下不好的印象。二是要充溢自信。自信是胜利的一半。一个营销人员在营销是要对自己的行为和产品充溢自信，试想一个对自己的产品底数不清，语言模棱两可，客户会对其产生怀疑和担忧悲观。因此，销售人员要底气十足，充溢信念，销售起来看法镇定自若，言语举止得当，这样才可以取得客户信任。三是销售人员要做到知己。“知己”就是须要驾驭自己公司多方面的生产、经营、规模等状况以及自己负责的产品的性能、指标、价格等学问。对于客户来说，销售人员就是公司。因此，销售人员应当对企业有一个全面的了解，包括经营目标、经营方针、历史业绩、企业及所销售产品的优势、熟识公司服务的灵敏度和公司有关价格、信用条件、产品运输程序以及在销售过程中不行缺少的其他任何情报。

二、景区营销。

(一)做好景区定位。

依据景区资源、特色等，做好景区的功能定位，例如：山东旅游形象广告“好客山东”;洛阳旅游“牡丹花城”等。我们将结合深厚的道教文化和自然资源特色，充分论证形象定位。

(二)做好市场分析。

对旅游景区的营销策划要分析景区的交通位置、客源市场、市场区位分析和市场认知度分析。详细到景区而言，省内的客源市场主要集中在郑州、洛阳、焦作、开封等城市，省外主要是山西的运城、垣曲、等，还有河北的石家庄和邯郸、北京等地的客人;xx区位优越有xx高速连接，站高速路口距景区仅7公里;作为世界地质公园、国家重点风景名胜区、国家旅游管理培训心得体会范文a级景区的，经过市委政府的炒作，景区的大力宣扬，在社会上具有肯定的影响力和认知度。但是，要接着做大旅游，一方面要做好市场分析，另一方面还须要接着加强宣扬投入。

(三)市场营销方式。

1、加强形象广告宣扬。依据当前市场状况，应实行“重点突出，以点带面，集中宣扬”的营销策略，开展强劲的宣扬营销工作。

(1)利用新闻媒体。

一方面，利用一些主流媒体大力宣扬景区的旅游资源，营造大的氛围;另一方面，利用省内的郑州、洛阳、焦作、安阳、新乡等地的地方报纸、电视台大力宣扬景区。

(2)利用网络宣扬。

利用网络高速、刚好、全天候的特点，在河南旅游网、腾讯网等网络上宣扬王屋山。

(3)利用旅行社和营销人员组团。

在各地市大力宣扬后，景区推出实惠政策，各地市建立一到两家主推社，景区营销人员利用这些主推社的人脉资源，主动为景区输送客人。

(4)制作宣扬牌。

在通往景区的道路沿线、高速路沿线和景区内做宣扬标记标识牌。

(5)举办营销活动。

依据节假日、节气等，景区举办桃花节、登山节、重阳登高节、红叶节等节庆活动，拉动景区旅游市场，激发客人出游热忱。

(6)开发新的旅游产品。

一是开发特色餐饮。现代社会人们越来越讲究养生保健，我们可以在开发过程中，以景区美丽的自然生态和药王孙思邈为背景，开发出主营特色的养生保健药膳，展示我国博大精深的中医药文化和饮食文化。二是开发康体养生旅游产品。现代社会随着物质生活水平的提高，人们对“健康、开心、长寿”的欲望越来越剧烈，养生休闲成为现代社会发展的一种趋势。我们景区峰以北至洞为原始森林，我们可以在那建立养生度假村、山水养生会馆等建筑，让人们在那充共享受大自然的美。三要充分挖掘道教文化。是中国古代九大名山之一。汉魏时被列为道教十大洞天之，号称“”。历代众多名人来此修道，如道教鼻祖老子、道教上清派茅山宗等，我们可以在景区内深度挖掘道教文化，并设计出多种旅游产品去支撑道教文化，将王屋山打造成具有道教文化特色的旅游胜地。

心得三：旅游管理专业“四新”培训学习心得。

20xx年8月1--11日，受学校委派，我参与了由江苏省教化厅主办、南京师范高校承办的省培“四新”(新学问、新技术、新工艺、新方法)旅游管理专业的项目培训，这十多天来，收获颇丰，感慨良多，现将培训过程与学习心得总结如下：

一、培训过程。

本次是理论与实践于一体的培训，既有老师的理论讲授，也有学员的相互探讨沟通，更有旅游企业的实地参观考察。

本次培训，先后有沙润、黄震方等5位旅游管理类博士生导师为学员们讲授宗教建筑景观鉴赏、酒店服务创新、乡村旅游、才智旅游及旅游可持续发展的报告;有职业院校的周春林院长(南京旅游职业学院)、徐桥猛处长(无锡商业职业技术学院)等为学员讲授职业教化课程改革和课程专业建设及课程资源库建设;有企业经验的东南高校储九志教授、南京旅院支海成副教授、南京必得规划公司陆乃高总经理先后讲授旅行社管理创新与旅游法规探讨、饭店管理实务与新技术应用和旅游产品创新开发与项目创意策划，有江苏省旅游局袁丁局长讲授省旅游发呈现状与旅游规划;有南京师大旅游管理周年兴副教授、吴江副教授为学员讲授科研创新与申请技巧、餐旅行业指导委员会科研申报等;也有南京师大地理科学学院苏锦副院长讲授专接本旅游管理项目。

2.企业考察。

受训期间，南师大支配学员先后参观南京索菲特银河大酒店、钟山索菲特高尔夫酒店、世茂滨江希尔顿酒店，这三家酒店分别隶属世界酒店集团第三位的法国雅高和美国希尔顿，属于高档酒店。参观中，学员就其关切的校企合作、工学交替、酒店员工流失率、酒店员工职业规划等问题与酒店人力资源负责人进行了深化洽谈。

总的说来，11天的培训是江苏省教化厅师资培训处开展的一项有利于江苏高职院校旅游管理专业发展的项目，在这个培训过程中，我的收获如下：

1、更新了职业教化观念。

培训中倾听了几位教化专家的精彩讲座，他们用自己多年来探讨的成果，结合世界发达国家的职业教化理论，对我国职业教化的现状进行了科学的分析，使我对职业教化发展的现状有了深化的了解，在思想相识上和教学理念上有了很大的提高。高职老师在教学中除了传授专业学问和基本技能外，还应培育学生的职业志向，让他们树立正确价值观、择业观、就业观。

2、了解了旅游行业的前沿资讯。

本次培训的主办方邀请了业内的知名人士来跟我们沟通沟通，从他们的阐述中，我了解到当今旅游行业的最新资讯。例如旅游行业的现状、旅游企业的经营模式、哪些专业人才比较匮乏等等。

3、驾驭了旅游企业的管理模式。

几位业内的高层管理人员受邀来参与此次培训。从他们的介绍中我们了解了他们企业的特色，大致清晰了旅游企业的管理模式，高管们的主要职责及日常工作流程。他们讲解并描述了一些新的管理理念，并提出了可行性的具有实际意义的教学建议，激起了我对相关教学思索的火花。

4、收获了阅历与友情。

本次培训的学员均来自江苏高职院校的第一线，对旅游管理专业职业教化有着较深的体会。培训中，大家充分利用这个平台，对职业教化的发展、教化教学的方式方法、职业教化的招生等多方面的问题，进行了广泛的沟通和探讨，每个学员都毫不保留地和大家一起共享胜利的阅历和学习心得，并且建立了具体的联系方式以便日后相互沟通与学习。

总而言之，经过本次短暂的培训，让我更加意识到，作为一名老师应当学无止境，只有孜孜不倦地吸取学问，不断地提高和更新学问，才能更好地适应教学的须要，培育出更适应社会需求的人才。在今后的工作中，我将把本次培训所学到的学问、技能、理念应用到教化教学过程中去，不断改进教化教学方法，提高教化教学水平，努力为职业教化事业添砖加瓦。

管理培训心得体会

**经营管理部是公司设在**的重要部门，既要管理**片区的经营工作，还要对接与上级各部门的联络。平常部门参加的投标工作较多，工作较为繁重，加班加点成了常态，因此，有效减压、限制自身心情变得非常重要。

1、在空闲的时间里，多组织一些团队体育活动，如球类赛、田径赛等，使职工们收获身心的熬炼和放松。

2、定期组织职工们学习专业技术学问，提升职工岗位本事，让大家对工作充溢信念。

3、建立部门图书室，让大家利用空闲时间阅读，养成阅读的良好习惯。

除了平常的经营工作及生产管理外，**经营管理部还担当着对上级主管部门及业主或合作者们的联络工作。因此，“讲形象、重礼仪、强沟通”成为我们的工作要求。

服饰要整齐、大方、相宜，要穿得出彩、穿得奇妙；留意自己头发、妆面、口腔、指甲、体会这些细微环节，保持良好生活习惯；不管是上级与下级、贵宾与一般人，我们都必需保持微笑。

沟通也是日常工作中不行或缺的一项内容。以前我与别人商谈时经常抢话、打断他人谈话。如今更明白了要学会敬重，学会倾听他人，不要轻易指责、指责和埋怨他人，要主动与他人打招呼。

通过这次学习，我相识到自身缺陷，今后工作中，我将努力提升自我、鞭策自我。

管理培训心得体会

为期一周的培训让我更新了领导力、执行力、沟通力、礼仪等方面的学问，接触到宏观经济形势与供应侧结构改革、互联网+、企业创新发展理念与突破路径等方面的新学问。

仔细学习，学有所思。

课程结合管理工作中的困惑、提升管理力的关键及互联网+思维及企业创新发展的路径等进行设置，针对性强，指导性强，给我带来了三点较深刻的启示：一是制订目标和规则、有效沟通、刚好反馈对于提高团队领导力与执行力特别重要；二是驾驭压力调适与心情管理方法以及得当的沟通与礼仪将使管理变得高效与顺畅；三是“道简易行的价值观和耳闻目睹的行为规范”是企业文化培育和发展的关键点。

秉承“求是、创新”校训，努力做到学以致用。

通过学习，我体会到管理的核心始终贯穿着“以人为本，激励向上”情怀。这与浙大以真理为依归、以天下为己任，培育高素养创新人才的“求是、创新”的校训一脉相承。这种情怀与理念为我今后的工作理清了思路，指明白方向。今后将留意探寻工作的规律，总结推广好阅历好方法，提升团队素养，加强管理，开拓创新，凝合员工共谋分公司高质量发展。

管理培训心得体会

昨日我有幸参与了由集团人力资源部组织的其次期中高层干部管理培训营。各位培训讲师热忱洋溢的授课，带给我们的是深深的思索和感悟，几天的课程及军训、户外拓展更是让我们亲身体会到了团队的力气和队友间的深厚友情。其中给我感受最深的、照旧在我脑海里回荡的几个词——团队、管理、责任、执行力、心态、沟通、坚持等。在参与这次培训之前，我始终在想一个问题，为什么公司不能把课件发到各个市场让我们自己学习，而要公司出钱去外地参与7天的培训？回来后我有了问题的答案，只有亲身参加和体会才能让人印象深刻，才最有价值，这对能参与的员工来说是公司被我们最好的福利。以下是我这次培训的感悟和总结。

在这次培训中我们35人分成了7个组，通过平常的表现、回答问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展示等加减分，以此来评比最优团队，我和我的队友们最终取得了好成果，但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说我们团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们通过主动参加、组织、安排、协作、激励、沟通完成了一个个难题，这个过程中我们队友间也产生冲突，犯过错误、有过不同的看法，但是每次在队长的带领下大家都融入了团队，为了共同的目标努力。这次培训让我对团队有了新的相识和理解：1。没有完备的个人，但有完备的团队。2。我是团队中的一员，我是团队工作的参加者。3。要有包涵之心。人人都会犯错误，队友犯错不应只是埋怨和指责，应当帮助和激励，同时给他建议正确的方法。4。确定团队目标，完成自己的目标。5。团队凝合力。每个人都要维护自己的团队，任何一个人的错误都会给团队带来损失。6。有效的沟通。7。共享。

有效的管理系统能让团队目标更明确、工作更高效，在团队建设过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段让组织系统规范、合理、有效。同时完善的管理系统，能提高团队的执行力。

在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕业墙”这个项目了。当我们团队35人面前是一面光滑的4米多高的墙壁时，我很难想象不借用其它工具怎么翻墙而过。如何在没有任何工具的状况下，在规定的时间内，让全部的35名伙伴都能够顺当的翻越这面光滑的墙壁顺当逃命，这就是我们面临的难题。这个时候，须要我们有人自我牺牲来充当底座来搭成人梯。在不能说话的状况下，我们几位体格强壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了一座牢固的人梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一个个队友在其他队友们的帮助下翻越过墙壁，在一层人梯不够高的状况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番波折，最终最终只剩下了最终一位队友。墙壁太高了，上面的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太重，根本就拉不上去，只能静默的看着上面的队友们。最终我们只能从来一次，有了第一次的阅历，其次次我们重新安排支配，时间一秒秒的过去，除了2个体重较轻的其他全部队友全部过关，最终，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上，这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就抓着他肩上队友的一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手和腰，经过一番艰苦的努力，我们最终把最终两位队友拉上来了，我们也全部翻越了这面光滑的4米多高的墙壁顺当逃命。在整个逃命过程中，我们没有一个人喊累，不管是男生还是女生，每一位队友都付出了自己最大的努力来帮助其他的队友，在下面的人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮忙，全部人完全的遗忘了性别、年龄和身份，牺牲了自我，众志成城，最终顺当的完成了这个艰难的任务。虽然这个项目不是这次拓展训练中最惊险的、最高的项目，但是我觉得是最让我难忘的一个项目，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时，当我站在上面对上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真实切的体会到什么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时也体会到团队、队友、自己的责任和价值。这个项目须要每个人有一颗无私的心，须要有人先做出牺牲，有人留在最终，其实在生活中也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只有今日你情愿让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别人才会在上面拉住你向上爬的双手。

在最终两天的室内团队凝合力训练营的课程中，老师用亲身体验式的方式让我们相识到什么是团队，什么是放下、责任、执行力、爱。通过让每个人一起参与不同的嬉戏和活动教会了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷的志气，“豁出去了，反正不会死”；责任，就是你必需去做的事。你不去担当责任就会有人因为你受到损害和惩罚。执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标。在一个团队里全部成员都能把上级的吩咐仔细执行，那这样的团队将是最高效的团队。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合实力。企业要实现新的发展就必需在员工中打造一流的执行力。执行力是企业良好运营的关键，通过合理支配、布置，提高工作效率。在最终一个主题“爱”的课程中让我们许多学员留下了眼泪。每个人的人生经验中都会错过和忽视许多人，因为我们忽视了别人，放不开自己，太在乎自己，到后来回忆以往总会留下缺憾。假如我们能与别人真心交往，多谢耐性和理解，那么得到华蜜，不会留下缺憾。

7天的培训我有许多的收获，让我对生活，工作，为人处事都有许多感悟。最终感谢公司为我们的付出！

管理培训心得体会

通过这次平安学习，让我更深刻地了解了平安工作的重要性。今后我将增加自己的防范意识，提高预防事故的实力，时刻注意平安工作的重要性，时刻牢记：平安生产，警钟长鸣！

今后我会吸取平安事故的教训，对平安生产中可能出现的平安隐患仔细的重视起来，杜绝平安事故的发生，确保自身平安的同时也要确保公司财产的平安，每次平安事故的发生都是痛心的教训，我们要高度重视！

通过这次学习,对公司和对个人都是百益无一坏的。今后将进一步完善平安工作制度,刚好驾驭工作状况,发觉违规作业行为刚好劝诫,主动营造更平安的工作环境。

生命只有一次，人生没有重来。别让自己和家人留下懊悔和伤痛的.泪水，珍爱生命、重视平安。

管理培训心得体会

通过这次医院管理干部的培训，使我受益匪浅，无论是作为中层管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得许多启发。

作为科主任，团队建设特别重要。大家因为共同的志向、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观特别重要。

公立医院的中层干部，要让没有志向的同事变得有志向，让不同的志向变成共同的志向。让一般的志向，变成高尚的志向。作为医院，医者父母心。所以我们把价值观调整为：因为专业，所以赢得敬重;因为周到，所以让人暖和。科室的精神：汇涓成海----尽管我只是一滴露珠，我情愿汇入溪流，汇成科室的海洋。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。管理的重要方面是理事，通过不同的项目，来管人，熬炼人，提高人。我们有信念在将来的工作中，通过实践学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业。

今年我们年终聚餐，就要变更以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总结表彰茶话会，嘉奖、激励，邀请科室同事及其家属参与，细心打算，引导大家重视文化建设，重视志向信念，2一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格根据规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身平安意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教化，开展常常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

2、精细管理，关注细微环节。

细微环节确定成败，这已成为人们的共识。我认为“细微环节确定了一个医院的发展”;“只有掌控细微环节、执行细微环节、贯彻细微环节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细微环节管理已成燃眉之急”。而细微环节管理又如同纽扣，把如同医院战略的西服左襟和如同执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即担当着承上启下的功能，又担负着执行细微环节、贯彻细微环节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注意细微环节，是否能够精细管理，干脆关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死攸关。随着新的医疗改革起先实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细微环节，注意精细，克服“差不多”的思想，仔细做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量限制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细微环节入手，做到安排周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。

3、不当“好人”，坚持原则。

好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的不作为或纵容将严峻降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要缘由”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象常常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的干脆后果就是歪风邪气的扩散和平安隐患的滋生。作为中层，在事关病人平安、员工和谐稳定的大是大非面前，必需敢于和擅长坚持原则，克服好人主义，做到正确的'坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和扩散;对于工作中检查发觉的各种错误和问题，要刚好提出、刚好订正，并根据规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

4、以身作则，身先士卒。

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一样，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是‘以身作则影响他人的实力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人平安的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一样，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特殊是在急重险难面前，自告奋勇、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信任;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新学问和驾驭技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有劝服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

5、全力以赴，坦诚待人。

对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的今日，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”，假如只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增加自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到不遗余力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己四周全部的人。与人坦诚不仅是提中学层执行力的须要，更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结，增加班子的战斗力凝合力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增加四周协作的基础，创建和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。

6、求真务实，主动向上。

求真务实，真抓实干是我们的作风要求;主动向上的看法让我们的工作充溢激情。首先，平安管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丢失和苦痛的教训。因此，中层干部必需要进一4步提高思想相识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务娴熟，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规范井然;在服务病人上，要做到专心服务，主动热忱。只有这样才能呈现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。其次、中层干部要有一种主动向上的工作激情。主动向上是一种精神状态，但更是一种工作看法。没有了向上的看法、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断学习新学问新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作主动性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到一心一意为病人服务的工作中来，主动主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力。

管理培训心得体会

作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平常的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素养，才能走出一条切合实际的、有效的管理路途，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法?我认为，关键是要从以下三个方面做起：

一要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。

开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。

作为一名中层领导，我们要想方法提高员工的业务技术，帮助员工解决问题。

我们还有担当培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时赐予激励。当在订正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作实力；当发生问题时、工作受到影响时，赐予员工好的建议、支持和激励、进行双向探讨、甚至于把员工的工作上严峻的失误公布出来，让大家一起来解决问题，订正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培育员工的自主实力，才能让员工独立作业。

我们应时刻关切员工的工作心情，当一个员工的心情不好、信念不足和内心担心时会干脆确定他的工作效率，易影响他人工作和平安。我们应刚好与下属沟通，打开下属的心结，调动下属主动的心态。用我们的激情和热忱来唤起下属的信念。

作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应当负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和订正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细微环节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行刚好订正，才能让员工养成良好的工作习惯。

我们必需依据部门的目标，结合部门实际状况制定实现目标的安排，主动寻求与下属和其他部门的协作支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、主动、向上，我们的企业才会蓬勃发展。

在这世上没有一个完备的个人，但能有一个完备的团队。每个人都不同，我们要关切身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座vcd，里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一，恒久的危机与斗争意识；规则第一，恒久的听从与执行意识；团队第一，恒久的合作与大局意识；忠诚第一，恒久的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。

我们不同于一般员工，我们的素养凹凸在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细微环节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且主动的看法。

做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，许多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的缘由。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必需以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：“要做产品，先做人品”。勇于替下属担当责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

因此，我们应树立“主子翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的心态对待工作。

管理培训心得体会

很有幸听到郭老师的培训课程，经过两天的项目管理学习，真正对项目管理有了比较深刻的认知，感受许多。

整个项目起先要做好整体规划，首先要了解项目目标、项目周期，制定并根据项目安排执行，如若遇到项目变更，要进行影响分析，得到批准后才可制定变更安排，按变更安排执行。

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它事实上是开发过程中的全部管理原则的`先决条件。只有在项目目标被清晰明白地表达和理解的状况下，项目才能以一种有序的方式进行。

在项目实施中难免会存在众多问题，比如需求变更、团队资源缺少、组员冲突、项目延期等，须要做好进度成本估算，客户关系和谐、团队协同工作等工作。

体会还有许多，通过这次学习，自己对项目管理有了一个全新的相识，我会将这些方法应用到实际工作中去。

管理培训心得体会

20xx年7月10日至12日，我有幸参与了莎车县教化局组织的莎车县中小学教学管理干部培训活动。这次培训对我来说是“久旱逢甘露”，因为我之前始终在德育线上工作了5年，转任校长工作才一个多月，刚好在工作中遇到了很多困惑。我和许多参训的学员一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，仔细学习、勤于思索，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。

在这次培训学习中，期间倾听了乌市23中学书记吐尔孙肉则同志，乌市双语试验中学46中学书记艾尔肯，塔瓦库力同志，自治区教学能手阿米娜阿卜杜热一木，哈利丹木，麦麦提依明等同志精彩讲座，学习了他们的办学观念，我从中学到了很多可行的做法，收获很大，我感觉自己在今后学校的教化教学管理中还有很多事要做，还有很多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的相识、新的思索。

护学生，对性格孤僻的学生，更多给以热忱帮助。坚持与学生同等相处，激励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种沟通的.习惯。只有当学生接受了你，才可能以主动的看法接受你的教化。科学施教同时要求老师不断地完善自身、提高业务水平、扩大学问面，我想，教化是一项高难度的工作，要做好它，非常不易。但我信任，只要乐岗敬业，定会有所收获。

新课程对老师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必需有一批高素养的老师队伍，因此我们要组织新型的教学探讨活动，通过多种多样的形式让更多的老师参加到教学研讨活动中来，增加了教研活动的实效性，提高了老师的课堂教学水平。主动宣扬发动广阔老师撰写论文，让老师有一个练兵的机会，学习的机会，积累资料的机会。贯彻上级的有关老师培训精神，能仔细布置，刚好宣扬，使广阔老师能刚好领悟，并能通过校培、自培、应用达到娴熟驾驭运用于教学，服务教学，让教学受益，学生受益。

总之，作为校长，在学校负有很重要的责任，在新的形势下虽然感到有肯定的压力，但是要上下形成合力，上对校长负责，下对老师和学生服务，切实落实好自己的职责。

在这次培训中，收获最大的是在我校当前的教学管理工作走入瓶颈的状况之下，对如何调整教学管理措施，重新让我校的教学工作步入正轨这一问题进行了思索，在专家的引领下，我意识到要从两个方面入手：

1、加强老师队伍建设，提升老师专业素养。

2、加强教学环节的过程管理，提高教学质量。下一步在这两方面要进行规划，落实细微环节，抓出实效。

诚心希望莎车县教化局对我们培训的工作能持之以恒，对我们能有后续的培训，而不是一次就结束。我想，我们的业务管理实力的提高最终会反馈于学校的教学工作，反馈于学生的成长。

管理培训心得体会

企业中层管理者培训心得体会:6月的第一个周末，我有幸参与了高伯任老师的[关于企业中层管理者最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应当是件很不欢乐的事。但是，时间一挤眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：沟通、玩嬉戏、共享培训心得，真是一大快事。

我是一位编辑主管，年轻有幻想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建设好打造一支有激情、有战斗力、有实力的团队。但是缺乏管理阅历，领导也始终有意无意地指引、教育我应当怎样带好团队，但进步不是很明显。始终被原委什么是管理实力这个问题所困扰，就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”)来说，我认为在不同的时期不同的环境下须要变换不同的管理风格，主动、有效地带领团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是详细操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激情。

这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐惊和迷惘。管理者不须要多么有魄力，不须要多么高大多么威历，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发觉问题、思索问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更大的.进步，精彩地完成工作任务!

当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得许多问题都变得简洁明白了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能，换一句话说就是：领导实力即是发挥下属实力的实力。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术，发觉问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子则是美妙的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，主动地倾听、激励他们发觉问题，用一些问题帮助他们深化思索，和他们共享自己的一些工作阅历，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规范，授权于他们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次的有效沟通做一些预先的支配。

“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，就须要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们驾驭不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经验，因为他们还年轻，他们有幻想，我须要尽自己最大的力气帮助他们爱护好这些幻想。而对于我自己来说，这是我从高校到社会的第一份真正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，不希望父母悲观，不希望自己对自己悲观。

我始终都觉得很幸运能在这么好的氛围中工作，我们公司为我们员工的工作、学习供应了最大化的支持，在问题面前我们都是同等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发觉自己不足的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的不足，才能更好地提升自己。

很感谢高老师的指引迷津，感谢公司支配的培训课程。在今后的工作中，我肯定努力成为一名合格的精彩的企业中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的微薄之力。

2024年春分季节，首次参与公司举办的基层管理人员培训班，收获颇丰。

一是培训地点好。文惠山庄，白沙湖畔，风景秀丽，空气清爽。培训地处偏僻，没有干扰，让人能静下心来学习思索和沟通。

二是课程设置好。财务管理、项目管理、组织行为为、特性差异与管理沟通，沙漠掘金拓展训练，课程设置针对性和好用性强。

三是老师讲得好。聘请老师均为名校博导，功底扎实，阅历丰富，把高深或枯燥的专业学问讲得深化浅出，引人入胜。

四是管理服务好。培训期间人事部和职院管理严格，服务周到。课堂秩序井然，学员的食宿也得到了妥当支配。期间还举办了联欢晚会，搭建了沟通平台，增进了大家的友情。

五是本人收获大。逐一列举如下：

(一)拓展训练。

1、了解了人的类型。表现型(孔雀型)，说，自吹自擂。力气型(老虎型)，做，自以为是。思索型(猫头鹰型)，想，自我反省。和平型(考拉型)，听，自我爱护。

2、明白了不同类型的人如何协作和互补。

协作：(1)猫头鹰的理性分析与老虎型的坚决确定。(2)孔雀型的友善乐观。(3)考拉型的开阔胸襟。

(二)财务管理。

1、接受了新理念：看不懂报表，做不好管理。21世纪管理者必备的三种语言：英语、计算机网络语言、财务语言。

2、了解了新学问：系统了解了财务的三大报表(资产负债表、现金流量表、利润表)、八项比率和四大政策。

(三)项目管理。

1、感受项目管理一课亮点最多，对本人工作的指导意义最大。自我感觉亮点如下：

(1)安排是项目胜利的前提和保障。

(2)最有效的管理是干预料划。

(3)规范、高效、惯例。常规工作规范化。参透管理原则，找出内在规律。只有有序，才能可控。管理的最高境界是无为而治，即惯例。

(4)经验、阅历、学问。从实践中来，到实践中去。学问是基础，但常被忽视。基础是最重要的东西。

(5)理念、方法、工具。归结为一种意识，一种衡量问题的标准，做出选择的标准。

(6)管理者在自己的组织中不能确立威信是一件很麻烦的事情。

(7)规则肯定要定在事前。要留意干预规则，不能干预结果。

2、项目管理的核心思想理念：

系统思索(看清全局，看得长远)。

周密安排。

目标导向。

过程限制。

团队运作(用人所长，容人所短)。

3、统一思想的重要性。

统一思想重要吗?思维模式确定行为模式。统一思想要有双赢的战略思维。如何统一思想?要有共同的目标，这个目标对实现者有何好处。

4、三有。

有原则不乱;规则肯定要定在事前，通过规则爱护自己。要留意干预规则，不能干预结果。

有安排不忙;安排是项目胜利的前提和保障。授权的问题是如何限制?具体安排是实现授权的基础。气死的比累死的多。一把手、一支笔是最落后的管理方式。

有预算不穷。谁限制预算谁当家。

5、项目交付物。

完成一项成果;沉淀一套流程(对本次总结，为下次做好打算);形成一套工具;培育一种实力(创新、改进)。

(四)组织行为学。

1、课程的目的。

管理就是通过别人实现目标。一是了解自己，理解他人，成为会自我管理、会激励员工的管理者。二是更广泛的视野、更系统的思索。

2、如何激励。

激励就是提高员工的主动性。激励是一个过程。企业须要一个长久而良性循环的激励机制。

激励的基础在于满意须要或需求。五种须要同时存在。在不同时段，只有一个最重要的须要。

管理者培训心得体会范文心得体会，学习心得激励是管理中的关键桥梁。有效激励才能把企业和个人的利益统一起来。

3、对竞聘的新相识。

竞聘是人与岗位标准在比，不是人与人在比。竞聘要明确：岗位的核心职责、任职条件和工作规划。

(五)特性差异与管理沟通。

1、亮点。

(1)企业寿命等于一条狗的寿命，即10至12年。企业寿命与企业战略、领导者的自信、执着和关于沟通有关。

(2)一个人的工作满足度受遗传因素影响，表现出稳定性和一样性。

(3)人性趋利避害。

2、沟通。

为什么要沟通?一是共享令人憧憬的远景;二是制定明智的决策;三是整合众人的努力;四是保证团队持续健康发展。

3、沟通的步骤：

第一步：让对方卸下防卫。

其次步：保持接着沟通。

权威传递的信息更加精确有效。

真正的沟通是信息被接受。

沟通包括说和做。

4、沟通技巧：

电梯术(领导想知道结果，汇报肯定要简洁);。

破冰术。

管理培训心得体会

20xx年8月10日、11日我参与了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我相识到项目管理是一门技术工具科