创新人才培养模式-提升人才队伍素质

摘要：随着战略人力资源管理时代的到来，企业对越来越多，人才资源已成为最重要的场竞争中越来越具有决定性意义。人在人力资源管理中成为一个不可或缺才强企”战略，推动企业改革发展的进企业又好又快发展的根本途径，列力资源管理部门在提升人才技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。人状况，企业运用人力资源管人才做好职业生涯设计，通过位或职位调整，量才使用，人现个人价值，促使人才将企业励其创造性，营造和谐向上的使人才自觉维护并完善企业的形象，从而提高人才个人整体能力和企业的综合实力。重要的资源，要提高企业竞才竞争力，而人才竞争力提高的重加强人才培训，一方面可以提高经技能的发展，也有利于人才迅速适，从而更好的融入到企业建设进程企业的发展历程，用个人行动参与。为企业永续发展提供强有力的人人才个人来讲，积极参与到企业的以不断增强自身的学习能力，还能提高自身的综合素质，提高对企业源部门根据人才发展情况帮助人才设计人生发展规划，有利于人才的长远发展。 (一)企业领导管理层不够重视。在当前经济环境下，越来越激烈，企业的领导管理层过的投入和产出，许多培训主要是根企业的实际工作需要来设置的，对人。培训无法体现人才参加企业培训的积极性不高，企业培训没有太大实效。 (二)企业培训内容陈旧，激励和监督机制不完善。管理落后，必然导致培训内容陈旧、方法死板。没有把培训作为激励手段与人才任职、晋升、奖惩挂钩。 (三)认为人才培训是一项花钱的工作，能省则省。培训是成本，作为成本，当然应该尽是回报率极高的投资。在同样的条件下，通过培训，使企业效益成倍增长是完全可能的。 (一)提高企业领导管理层对人力资源管理的重视，入。由于企业的发展特点，在对企业应坚持“以人为本”的经营理念，构使用管理机制，加大人才发展资金投发展资金投入是效益最大的投入”观发展性投入中用于人才资源开发的比形成渠道畅通，持续稳定的人才工作才投入资金的跟踪监管，切实提高人挥企业的领导管理者爱人才，关心人才的企业生涯发展规帮助人才发挥其潜在力和创新力。 (二)创新人才培训模式。随着现代科学技术手段的程中历经数次重大变革，而每次人才，因此，为了实现人才的创新，必须要对人才的培训进行创新。人才常用培训方式的主要分为国际培训、国内培训、训。按照人才培训比例来看，接受理及以上的企业管理层，有利于企的专业人士和普通员工更多的接受育，应大力开展战略决策、风险防律、公司治理、企业文化和政治理与生产经营管理的能力，担负起企业壮大规模和可持续发展的重任。是拓展训练：这种训练已从生心理训练等方面，对于提高人的人生态度，培养团队精神和合作是“人才库”人员专题培训，建名的专题培训班。三是参加省训，四是建立后备人才库，使才库管理，并参加相应级别的现代企业经营管理知识培训。 (三)健全人才激励机制。企业的培训激励是人才学的催化剂，完善企业培训激励机制有助效果，增强培训管理的持续性。具体完一般方法有：一、经济激励，企业可以、培训补贴等系列的福利措施，通过这避免人才与企业的这种纯粹契约关系的才起到激励的做用。二、目标激励，企升职发展空间、提供在职深造、提供科研活动经费等一些列与人才发展有直接关系的激励方式。励可以激发人才的培训积极性，并且其想不到的效果。三、职业发展激励，企业性激励和社会性激励来激发人才的培企业永葆青春，永葆活力。四、消极强式为：正强化、负强化、惩罚和自然消降职降级、转岗待岗、下岗等消极强化其学习的积极性，因此消极强化产生的警示作用同样可以成为培训的动力。 (四)建立和完善人才考核机制。加强完善企业的培完善对人才的考核评价机制，要求人力资源部门完善相关的考评指标，将各单位的培训绩效、绩考核挂钩，