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文档简介

晋升与职位晋级评定管理制度1.介绍本规章制度旨在建立一套科学合理、公平公正的晋升与职位晋级评定管理制度，以确保公司人力资源的合理配置，提升员工的工作乐观性和满意度，帮忙公司实现业务发展目标。2.适用范围本制度适用于全公司的全部员工，包含正式员工和合同工。3.定义晋升：指员工在现有职位上的晋级，责任和薪酬等方面有所提升。职位晋级：指员工由一级职位晋升至更高级别职位的过程。职位要求：指某一职位所要求的岗位职责、技能及其他相关要求。绩效评估：对员工在肯定时期内的工作表现进行评估，评估内容包含但不限于工作成绩、团队合作、创新本领等。岗位空缺：指某一职位显现空缺，需要通过晋升或招聘来填补。4.晋升与职位晋级评定流程4.1绩效评估每年一次的绩效评估将成为晋升和职位晋级的紧要依据。绩效评估由直接上级负责评定，同时可以依据情况征求他人看法，评估结果将以绩效评估报告的形式进行记录。4.2晋升条件晋升需要符合以下条件：绩效评估结果实现公司要求的优秀及以上等级；在岗位上具备肯定的工作经验和技能；能够胜任目标职位的职责和要求；具备良好的团队合作与沟通本领。4.3晋升评定晋升评定由人力资源部门负责组织和进行，具体流程如下：员工提交晋升申请，包含个人简历、绩效评估报告和晋升理由等料子；申请料子由人力资源部门进行初步审核；人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，评审委员会由各相关部门的主管构成；晋升评审委员会依据绩效评估、申请料子、岗位空缺情况等因素作出评定结果；评定结果向申请人和相关部门进行通报。4.4职位晋级评定职位晋级评定亦由人力资源部门负责组织和进行，具体流程如下：员工提交职位晋级申请，包含个人简历、绩效评估报告和职位晋级理由等料子；职位晋级申请料子由人力资源部门进行初步审核；人力资源部门组织职位晋级评审委员会对申请进行评审，评审委员会由各相关部门的主管构成；职位晋级评审委员会依据绩效评估、申请料子、职位要求等因素作出评定结果；评定结果向申请人和相关部门进行通报。5.调整和申诉5.1职位晋级的调整若员工对职位晋级评定结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门将组织相关部门重新对申诉进行评估，并依据评估结果进行调整。5.2晋升和职位晋级结果的调整若员工对晋升或职位晋级的评定结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门将组织评审委员会重新对申诉进行评估，并依据评估结果进行调整。6.奖惩措施对于通过晋升与职位晋级评定的员工，将依据晋升的等级和职位工作要求相应调整其薪酬和福利；对于未通过晋升与职位晋级评定的员工，将供应个人发展引导和培训计划，帮忙其提升本领，争取下次晋升的机会。7.其他事项本制度的解释权归公司人力资源部门

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