推进项目管理制度

推动项目管理制度1.前言为了提高企业的项目管理水平，推动项目的顺利开展和高效完成，订立本制度，明确项目管理的基本原则、流程和责任，规范项目管理的各项工作。2.项目管理的定义项目管理是指组织、计划、监控和掌控项目全部活动的过程，旨在实现项目目标、保证项目交付定时、按质、按本钱完成。3.项目管理的原则为确保项目管理的顺利进行，我们将遵从以下原则：3.1目标导向性原则将项目目标和企业战略目标紧密结合，确保项目目标与企业整体发展目标全都。3.2综合管理原则全面考虑项目的各个环节和要素，确保项目实施的全面性和全都性。3.3风险掌控原则在项目全生命周期内，不绝识别、分析和应对风险，确保项目风险可控。3.4沟通协作原则加强项目内部和项目团队与相关部门之间的沟通协作，促进信息共享和问题解决。4.项目管理流程项目管理流程包含项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段，每个阶段的重要任务如下：4.1项目启动阶段在项目启动阶段，需完成以下重要任务：确定项目的实施目标和可行性，明确项目的范围和管束条件。成立项目组织架构，明确项目各个成员的责任和权限。确定项目的关键目标，明确项目的关键成功因素。订立项目启动会议议程，召开项目启动会议。4.2项目计划阶段在项目计划阶段，需完成以下重要任务：订立项目认真计划，明确项目的时间、本钱、质量和资源计划。划分项目的工作包和工作时间表，明确项目的任务和工期计划。确定项目的风险管理计划，识别和评估项目的风险。订立项目沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式和频率。4.3项目执行阶段在项目执行阶段，需完成以下重要任务：依据项目计划进行任务调配，明确各个成员的工作职责。监督和掌控项目进度、本钱和质量，及时调整项目执行计划。加强项目团队之间的沟通协作，解决项目执行过程中的问题和风险。定期召开项目进展会议，及时沟通、协调项目相关事宜。4.4项目监控阶段在项目监控阶段，需完成以下重要任务：监控项目的进度、本钱和质量执行情况，进行跟踪和评估。进行风险管理，识别和应对项目的风险。收集和分析项目数据，订立项目监控报告。召开项目评审会议，评估项目执行效果和存在的问题。4.5项目收尾阶段在项目收尾阶段，需完成以下重要任务：完成项目的交付物和成绩，确保项目的目标达成。进行项目验收和评估，确认项目交付符合要求。撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。解散项目组织架构，交接项目的文档和资料。5.项目管理的责任为确保项目管理的有效执行，明确项目管理的责任如下：高层管理人员负责项目的总体规划和决策，供应项目所需资源和支持。项目经理负责项目的具体实施，组织项目团队进行工作布置和协调。项目团队成员负责完成本身的任务，定时提交相关工作成绩。相关部门负责供应对项目的支持和协调，解决项目执行过程中的问题。6.项目管理的考核与改进为保证项目管理的连续改进和提高，我们将采取以下措施：对项目管理进行定期评估，收集项目管理数据进行分析和总结。针对评估中发现的问题，订立相应的改进措施，推动项目管理的改善。定期组织项目管理经验沟通会议，促进项目管理经验的共享和学习。7.附则本制度自发布之日起正式执行，如有调整或更改，须经主管部门批准并进行公告。结语本制度旨