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文档简介

会议与执行力管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部的会议和执行力管理，提高工作效率和团队协作本领，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全体员工，凡涉及工作会议和执行力管理的事项均适用。第三条会议包含日常工作会议、专题会议、部门会议、跨部门会议等形式，执行力管理包含任务调配、执行跟踪、反馈评估等内容。第二章会议管理第四条会议的召开应明确目的，避开无效会议，做到精炼高效。第五条会议的组织者应提前订立会议议程，并在会议开始前将议程发送给与会人员。第六条会议室应提前布置好，保证设备正常运行，保持环境乾净，确保会议的顺利进行。第七条会议的主持人应主持会议的进行，确保会议依照议程进行，并把握好会议的时间掌控。第八条会议纪要应由专人记录，及时整理并发送给与会人员和相关人员。第九条会议结束后，组织者应对会议效果进行总结和评估，及时反馈改进看法。第三章执行力管理第十条任务调配应明确责任人和完成时间，并以书面形式下发。第十一条责任人应全面了解任务的具体要求，订立认真的实施方案并报批。第十二条责任人应依照实施方案的要求进行具体操作，并确保定时完成任务。第十三条责任人应与相关部门进行协调沟通，解决任务执行中的问题和困难。第十四条责任人应及时向上级汇报任务执行进展情况，确保上级及时了解任务执行情况。第十五条上级应对任务执行情况进行跟踪，及时提出看法和建议，并供应必需的支持和资源。第十六条责任人在任务完成后应进行自我评估，并及时汇报成绩和经验教训。第四章相关责任和制度执行第十七条会议组织者是会议的责任方，需确保会议的有效召开和顺利进行。第十八条会议参加人员应全程参加并乐观与会，供应必需的看法和建议。第十九条责任人是任务的执行方，需全面负责任务的完成和效果评估。第二十条部门负责人应对部门的会议和任务执行情况进行监督和引导，并定期进行评估和反馈。第二十一条公司高级领导应对全体员工的会议和任务执行情况进行督促和监督，并供应支持和资源。第二十二条公司将会议和任务执行情况纳入绩效考评体系，与工作绩效挂钩，鼓舞高效会议和优质执行。第二十三条对于违反会议与执行力管理制度的行为，将进行相应的纪律处分。第五章附则第二十四条本制度的解释权归公司全部，公司保存依据实际情况对本制度进行适时修订的权利。第二十五条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。第二十六条本制度未尽事宜由公司领导小组进一步研究决议。以上为《会议与执行力管理制度》的内容，如有需要，可随时进行批阅和修改。以上制度的重要目的是规范

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