供应商选择与管理制度_第1页
供应商选择与管理制度_第2页
供应商选择与管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商选择与管理制度一、前言本制度旨在规范企业供应商选择与管理的流程和标准，确保公司采购的产品和服务的质量、价格和交货期满足企业的需求和要求，维护公司的利益和声誉，促进供应链管理的连续改善和发展。二、供应商选择2.1供应商预审在选择供应商之前，需要进行供应商的预审，以确保其满足企业的基本要求和标准。预审内容包含但不限于：供应商注册资料：包含公司名称、法定代表人、注册住址等信息。经营范围和业务本领：评估供应商的业务本领和经验是否与企业要求相匹配。质量管理体系：供应商是否拥有质量管理体系，并能供应相关证明文件。2.2供应商评估在供应商预审合格后，需要进行供应商评估以确定最终合作供应商。评估内容包含但不限于：经济实力评估：评估供应商的财务情形、信用记录和商业信誉。质量管理评估：评估供应商的质量管理体系、产品质量、质量掌控措施等。服务本领评估：评估供应商的服务水平、售后支持和响应本领等。合作意愿评估：评估供应商与企业合作的意愿和态度。2.3供应商筛选与备案依据供应商评估结果，筛选出符合标准的供应商，并进行备案。备案内容包含但不限于：供应商基本信息：包含公司名称、联系方式、注册住址等信息。资质证书和文件：包含企业营业执照、质量管理体系认证证书等。评估评审看法：包含供应商评估的结果和建议等。三、供应商管理3.1合同签订与供应商达成合作意向后，需要签订供应商合同。合同内容应认真明确，包含但不限于：供应商基本信息：包含公司名称、注册住址、联系信息等。产品和服务描述：认真描述所采购的产品和服务的规格、数量、质量标准等。价格及支出方式：确定供应商的报价和支出方式，并规定价格的调整方式和时间。交货期和配送方式：规定供应商的交货期限和配送方式。违约责任和违约处理方式：明确各方的违约责任和处理方式。3.2供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，以确认其是否连续满足企业的要求和标准。评估内容包含但不限于：产品质量：评估供应商所供应产品的质量是否符合要求，是否存在质量问题和投诉情况。交货按时率：评估供应商交货的及时性和按时率。服务水平：评估供应商的服务态度、沟通沟通和售后支持等。3.3供应商风险管理定期对供应商进行风险评估和管理，及时发现和应对可能存在的风险，确保供应链的稳定和可靠。风险管理内容包含但不限于：供应商的财务情形和信用记录的监控。供应商的经营环境和法律风险的评估。供应商的供货本领和交货风险的评估。四、供应商退出当供应商存在重点违约、质量问题或无法满足企业要求时，需要进行供应商退出的处理。退出程序包含但不限于：违约处理：依据合同商定和相关法律法规，对供应商的违约行为进行处理。评估监控：定期评估和监控供应商的绩效，发现问题及时处理。找寻替代供应商：及时找寻和选择符合要求的备选供应商。五、附则本制度应定期进行评估、更新和改善，以适应企业的需求和变动。对于特殊事项和情况，依据实际情况进行合理调整和处理，并进行相应备案和记录。以上制度内容经公司负责人审核通过后，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论