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文档简介

新疆**房地产开发有限公司项目管理中降本增效的实施方一、工程质量、安全、进度、成本管控措施：1、在日常的项目管控中，对于工程质量方面实行全面的质量管理，熟悉现场各类的施工合同，通过专题会议要求各参建单位、监理单位明确建设单位的要求。2、及时组织现场图纸会审工作，从多角度对其进行可行性分析、深化图纸设计。设计不合理的地方要及时告知公司设计部，要求设计方进行变更。对设计院要采取有效约束措施。有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。加大设计管理力度，不能出现先施工，后出联系单现象。3、在每个分项工程开始前，要求施工单位进行详尽的技术交底。根据合同要求、设计文件要求、规范、标准方面严把质量关，避免因为质量事故而导致成本增加。强化验收环节，要求施工单位实行“三检”制，确保每一道工序的质量都符合要求，方能进入下一道工序施工。4、加强对监理单位管理，要求监理单位对进场材料严格验收，对材料进场质保书、合格证、规格、型号按规范要求进行检查验收，对不符合要求的材料拒绝进场，并做好材料验收台账。5、充分发挥监理作用，协调各单位之间的关系。要求监理对现场的劳务人员按工种每日查点人数，每日上报，便于我方随时掌握劳务人员数据，利于施工进度的管控；对于施工进度出现的偏差，及时进行调整。6、严格执行样板开路，减少返工，降低成本。7、加强安全生产隐患排查治理，采取定期、不定期、专项检查防范各类安全施工，使发生的施工可能性降到最小甚至为零。杜绝因安全事故增加不必要的费用。二、现场经济签证及索赔及对设计方管控措施：1、项目部与公司成本部多沟通，严格审核签证内容与现场实际情况，不能出现同一工程内容签证重复。此类签尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。现场签证日期实际不符，双方是口头商定未及时确认的签证，事后才突补办签证手续，这就违背了"任何预算定额材料指导价都是有时间限制"的规定。有些施工单位故意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，以获得不合理的利润，也是现场管理中应该注意的问题。2、在施工过程中做好事前、事中、事后管控，在日常管控中严格落实成本目标的要求。要求施工单位合理组织工，选用先进合理的施工工艺和方法，注重工程的收尾阶及交付使用。做好现场各参建单位的协调管理工作，有条紊的组织进行施工，尽量不造成参建单位窝工、无工作面情况，把参建单位索赔的风险降到最低。三除上述内容外针对棠府项目降本增项措施如下：1、取消卫生间墙面防水，人为在竣工验收作为整改项（如查出情况，后期与质监站沟通协调，单个卫生间按设计施工整改复验。可减少此部分防水成本。2、甲方指定品牌的材料，在保证质量标准、在满足使用功能和安全性前提，可增加品牌种类，减少知名品牌的使用，差价既是增效。3、材料在保证质量标准、在满足使用功能和安全性前提，可降级使用。4、积极收集现场第一手资料，有力回击和拒绝施工单位的不合理的工期、费用索赔。5、减少总包单位的施工内容和施工范围，改为甲分包或甲指乙办

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