【奥田橱柜筹资问题与优化策略（开题报告文献综述）5700字】

开题报告文献综述题目奥田橱柜筹资问题与优化策略学生姓名

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1.选题背景与意义选题背景：资金是企业生存和发展的前提，资金管理是企业经营的关键，随着经济全球化和国内市场的逐步开放，企业之间的竞争日趋激烈，合理的资金筹措可以满足公司的资金需求，降低资金成本和财务风险，是企业正常运营和发展的关键因素。随着中国加入WTO、经济一体化进程的加快和人民币国际化，我国的对外进出口贸易发展迅速，国际经贸合作的形式越来越丰富，手段日新月异(李雪晴,张宇航,2022)。此外，货币市场和汇率市场复杂多变，对外贸易环境不可预测，导致许多企业在进出口贸易中面临资金不足的问题，需要大量进行筹资。许多集成厨电企业包括国有企业对筹资业务的需求日益强烈，虽然国有集成厨电企业逐步形成了较为完善的筹资管理，但仍处于初级阶段，为了扩大贸易规模，从事进出口贸易企业往往需要大量资金，资金周转困难，而在筹资过程中，又面临着筹资方式单一，负债筹资规模大，筹资时间不及时，筹资风险加大等一系列问题，对企业的长期发展极为不利(王梦阳,赵子涵,刘佳,2021)。奥田橱柜集成厨电公司是集成厨电行业的典型公司，主要从事集成厨电行业，公司需要大量的资金，但是目前奥田厨卫公司在筹资管理上遇到各种问题。为了选择低成本、低风险的筹资方式，实现奥田橱柜企业高效运营的目标，评估筹资的可靠性、可持续性。本文对奥田橱柜集成厨电公司的筹资管理进行研究。本文以奥田橱柜集成厨电公司为例，阐述了企业筹资管理的相关概念，提出了企业筹资存在的问题，进而提出了具体的解决方案，以期解决筹资难问题，保证奥田橱柜集成厨电公司资金充足，降低筹资风险。选题意义：虽然从表面上看，我国集成厨电企业进出口贸易发展前景十分广阔，但在发展中需要大量的现金，通过内部外部筹资成为企业发展的重要部分，但在实施过程汇中仍存在一些问题，当务之急是提高我国集成厨电企业筹资业务的创新能力，降低筹资管理的风险，本文探讨奥田橱柜集成厨电公司筹资管理的问题和创新，具有一定的理论和现实意义(陈思雨,杨乐逸)。1.理论意义，从理论上来说，本文分析奥田橱柜集成厨电公司筹资管理的现状问题对策，有利于推动我国尤其是集成厨电企业筹资理论层面的研究，国内外虽然对筹资有一定的研究，但大多是以发达国家或发达地区的上市公司为例，没有分析集成厨电企业的筹资管理问题，本文在前人研究的基础上进行深入分析，明确筹资管理对奥田橱柜企业和外贸发展的影响，有利于补充筹资管理的理论研究和案例。2.现实意义，从实践角度看，本文以奥田橱柜企业为具体案例，通过具体的数据和案例，在分析奥田橱柜集成厨电公司筹资管理不足的基础上，提出奥田橱柜集成厨电公司筹资管理的改进策略，推进筹资多元化发展，加大内源筹资比重，积极调整奥田橱柜企业负债规模，制定与生产相适应的筹资时间和筹资金额，优化企业筹资结构，实现资金最大效益，树立正确风险观，强化风险意识等，为奥田橱柜的筹资管理提供更健康、更高效、更适合的管理方法，本研究具有普遍性和针对性，有利于完善奥田橱柜企业筹资管理的风险控制体系，提高奥田厨卫集成厨电公司筹资的效率和手段，具有较强的实践指导意义(黄静怡,周泽宇,吴雨,2018)。2.国内外研究现状（文献综述）（1）国外研究现状：国外关于筹资管理的研究较早，相关的研究比较丰富。ChijorigaM（1999）指出，市场经济的快速发展和竞争促进了企业的发展和创新，资本运营是一个关键阶段。随着市场经济增长放缓和企业筹资增加，企业需要完善建设项目的长远发展，长期项目的发展需要投入大量的资金，这时就需要筹资，确保筹资标准和筹资效果(徐凡婷,孙天瑞)。改变现有发展管理模式，扩大公司财务管理体系规划的效果，实现公司财务管理，作者介绍了经济增长放缓背景下企业筹资渠道和筹资方式的现状。从筹资模式方面，进一步分析了经济增长放缓背景下的企业筹资问题，并提出了一些切实可行的解决方案(郑嘉琪,朱心怡,秦明,2018)。De-ChuanLU（2004）指出，对于企业来说，资本是企业的血液，项目筹资是企业长期发展的基础和重要条件，作者介绍了项目筹资管理的重要性，以及项目筹资过程中应遵循的原则，如规模原则、数量原则、成本效益原则、风险管理原则、风险管理原则等，并根据法律合理性原则进行了分析，进一步分析了企业筹资过程中存在的问题，并提出了相应的对策(尤璇玉,许昊若)。XuX,HeG（2012）指出，资本运营模式的转变对企业的发展、经济建设和竞争地位的提高具有重要意义。企业不仅要拓宽筹资渠道，还要注意风险管理中的一些问题(郭欣妍,高天宇,邓晨,2019)。公司不仅要在管理层之间建立良好的信誉和诚信关系，还要在外部发展趋势下与政府和相关组织开展友好合作。为了促进筹资渠道的拓展，更有利于市场的发展。Janbartoldy（2014）在其著作《中小企业筹资》中指出，中小企业筹资主要是基于债务的股权筹资（内部筹资）。商业信贷、银行信贷和筹资模式的选择取决于资金成本。信息不对称成本是指没有债务负担的预期成本(谢宇轩,彭心怡,曹子涵,袁涵,2020)。信息不对称的成本主要是收集和分析信息以支持管理决策的成本，无债务的预期成本主要是收集和出售抵押品以收回公司债务的成本。由于中小企业的管理者和股东往往是同一个人，因此股权和资本之间不存在信息不对称成本，因此，股票是最便宜的渠道。Lannadine（2017）认为在关系长度和信贷额度方面，政府辅助筹资有助于解释政府筹资和企业决策之间的关系，荷兰政府决定向一些当地公司提供大量政府补贴，以缓解它们的问题。政府的支持大大改善了一些公司的财务困难，避免了破产风险(戴晨萱,于梦瑶)。Catherine（2018）指出，在调整产业结构、扩大生产规模的过程中，一方面，企业应建立科学合理的财务管理和风险控制措施，实现正常的生产经营程序和长远发展，建立健全公司内部财务管理制度，一方面提高财务管理人员的业务能力和技能(侯珊悦,雷凯旋,2020)。从而使企业能够正确预测债务管理过程中筹资的风险、优势和劣势，进一步提高企业的综合实力。（2）国内研究现状唐萱怡,罗鑫（2003）认为随着经济的快速发展和企业对资金需求的不断增加，筹资作为企业经营活动的基本前提越来越受到人们的重视，通过科学的筹资管理，可以改善自己的财务状况，规避汇率风险，争取优惠的支付方式，提高资金使用效率，增强谈判优势，贸易筹资可以为国际贸易提供便利服务。促进中国进出口贸易结构优化调整，改善对外贸易。殷溪美,钟宝骏,雪霜（2014）认为中国现在是世界第二大经济体，中国的产业结构仍然极不平衡，实体经济的快速发展需要国际金融业务的支持。近年来，一带一路、人民币国际化和分投资银行开辟了新的对外开放格局。"走出去"与"带进来"相结合的格局已经形成。外资金融业在中国的投资注入了大量的血液，积极引导了中国金融机构的不断创新，国家给予了政策支持，创新和完善企业筹资管理是我国的必然要求。贾怡萱,丁娟娟（2015）认为加入WTO后贸易形势发生了深刻变化，国际贸易快速发展，资本消耗不断增加，企业数量和规模不断扩大，监管部门高度重视，以及对外业务的快速发展。筹资是企业生存和发展的关键，但筹资环境不容乐观，本文分析了我国企业筹资过程中存在的问题，提出了相应的对策，降低了筹资风险，保证了企业的资金需求，促进了企业的发展。范凡怡,姚彦宇,卢梦（2015）指出，随着中国改革开放的不断推进，中国中小企业迎来了新的发展机遇，进入了快速增长期。从数量上看，相关领域和行业的快速发展对解决就业问题、扩大内需、促进经济增长和国民经济发展发挥了重要作用。为了进一步发展，必须解决资金约束问题。为了中小企业的生存和发展，促进中小企业的发展，必须解决中小企业的资金供给问题中小企业有足够的资金。江雨洁,薛玉兰（2016）指出，我国中小企业的快速发展为社会创造了诸多有利条件，但中小企业也是一个值得关注的问题，中小企业的筹资起点相对较低。筹资面临许多困难。中小企业的进一步发展受到诸多市场条件的制约。筹资困难继续对中小企业的发展起着致命的作用。完善中小企业信贷筹资，采取有效的税收优惠政策，已迫在眉睫。易晴畅,阮雯萱,陆鸿（2016）指出，企业的资本充足率关系到企业的生存，但由于中小企业规模的影响，忽略了筹资瓶颈，而许多中小企业都面临着中小企业资金短缺的问题。由于中小企业财力有限，企业往往缺乏财力，这严重影响了企业的进一步发展。通过对中小企业筹资现状的分析，揭示了中小企业筹资中存在的问题，并提出了具体的解决方案。洪晴雨,石婷婷,厉美（2017）指出，中国企业普遍资金短缺。筹资是企业财务管理的出发点，也是企业可持续经营的根本保证，分析筹资管理出现的问题，如筹资安排不合理、项目管理不善、政府政策、金融环境、资产流动性等风险，确保企业持续健康发展。陈思雨,杨乐逸（2018）指出，为了获得市场竞争优势，随着企业规模的不断扩大、新产品的开发和技术的不断提高，项目筹资往往难以满足企业的筹资需求。是的，在现代市场经济条件下，合理选择筹资渠道，降低筹资成本已成为企业财务管理的重要组成部分。黄静怡,周泽宇,吴雨（2019）指出，中小企业的发展发生了巨大变化，不仅为国民经济提供了更多的就业机会。筹资活动正变得越来越重要。筹资是中小企业健康发展的关键因素。阐述了中小企业筹资存在的问题，分析了中小企业筹资存在问题的原因，并提出了合理化建议。郑嘉琪,朱心怡,秦明（2020）分析比较不同筹资方式，如何在传统产品和服务的基础上进行创新，提高产品的服务价值和核心竞争力至关重要，国有企业需要对筹资管理进行创新发展，以适应我国进出口企业快速“走出去”。尤璇玉,许昊若（2020）认为筹资是企业生产活动的起点，筹资活动的质量影响着企业的生产经营。我国筹资管理的理论研究起步较晚，体系不完善。文章通过对筹资管理相关问题的分析，进一步完善了筹资管理的相关理论，形成了相关的筹资管理体系，加强了筹资管理的制度化和规范化。总之，我国学者对筹资管理提出了自己的看法，但大多是从理论上进行分析，缺乏实际的案例，也没有从奥田橱柜企业的筹资管理，本文从不同角度分析了奥田橱柜集成厨电公司筹资中存在的问题，并提出了降低奥田厨卫集成厨电企业筹资风险的对策，以保证企业的筹资活动进展顺利。本课题的研究内容、提纲、研究方法研究内容本文以奥田橱柜企业的筹资状况为研究对象，探索奥田橱柜集成厨电公司的筹资管理问题。首先，通过文献分析，总结了我国筹资管理的相关文献。其次，分析和阐述了企业筹资的相关理论。然后介绍了奥田橱柜集成厨电公司的概况和目前采用的筹资模式，随后分析了其现有筹资模式的不足，最后结合奥田橱柜集成厨电公司发展的现状和行业特点，为奥田橱柜集成厨电公司寻找一套科学的筹资管理方法，丰富筹资方法，降低筹资成本，控制筹资风险，以满足企业健康稳定发展的资金需求。提纲1.绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容1.4文献综述1.5研究方法2筹资管理的相关概述2.1筹资管理的含义2.2筹资管理的内容2.3筹资管理的原则2.4筹资的具体方式2.4.1吸收直接投资2.4.2发行股票2.4.3银行借款2.4.4发行债券2.4.5融资租赁3奥田橱柜集成厨电公司筹资现状分析3.1奥田橱柜集成厨电公司简介3.2奥田橱柜集成厨电公司财务状况分析 3.2.1奥田橱柜资产结构 3.2.2奥田橱柜负债结构 3.2.3奥田橱柜财务指标 3.2.4奥田橱柜企业现金流 3.3奥田橱柜集成厨电公司近五年的筹资情况 3.3.1奥田厨卫资金筹集渠道 3.3.2奥田厨卫资金筹集方式 3.3.3奥田厨卫筹资规模分析3.3.4奥田厨卫筹资结构分析3.3.5奥田厨卫筹资风险分析3.3.6奥田橱柜集成厨电公司筹资管理评述4奥田橱柜集成厨电公司筹资管理中出现的问题4.1筹资方式单一 4.2筹资成本过高 4.3负债筹资规模大4.4筹资时间不及时4.5筹资金额不匹配4.6筹资风险加大5奥田橱柜集成厨电公司筹资管理的改进策略5.1推进筹资多元化发展 5.2加大内源筹资比重 5.3科学调整企业负债规模5.4制定与奥田厨卫公司生产相适应的筹资时间5.5合理设置筹资金额，实现资金最大效益5.6树立奥田厨卫公司正确风险观，强化风险意识6结论与展望6.1结论6.2展望研究方法文献资料法：本文通过查阅书籍、图书馆资料等方式补充新知识，通过阅读国内文献，对我国学者对企业筹资管理的研究进行分析，总结了国内外学者关于筹资管理的研究现状，通过阅读文献，总结国内学者对筹资管理对策的相关研究，从而为本文筹资管理优化找到新思路。案例分析法：本文以奥田橱柜集成厨电公司为例，分析奥田橱柜集成厨电公司筹资管理的问题，近几年发生的具有代表性的案例，通过代表性案例的介绍，探讨案例背后所反映深层次原因，得出丰富的数据和科学的资料，为本文论点提供必要论据支撑。数据分析法：将相关数据进行归纳整理，从财务现状、筹资结构等方面对奥田橱柜集成厨电公司的筹资情况进行研究，通过收集和整理公告对其财务数据以及筹资模式进行详细分析，从多个信息来源分析案例，探寻其现有筹资模式的不足，继而探寻奥田橱柜集成厨电公司筹资改进途径。4.主要创新点与不足研究创新关于筹资的研究，现有文献将研究重点集中在东部发达地区上市企业，很少有学者研究了西部国有企业，关于集成厨电企业研究更少。本文以奥田橱柜集成厨电公司为研究对象，在研究的角度和对象上具有一定的创新之处，可以拓宽了现有文献的研究领域。本文对奥田橱柜企业行业筹资问题进行研究，从国家政策、行业现状、财务分析、筹资渠道等方面进行系统全面的研究，具有较强的现实意义和科学性。研究不足本文主要是以奥田橱柜集成厨电公司为研究对象，样本选择在研究上会有一定的局限性，本研究选取的样本只是我国企业的一部分，对整个企业筹资管理的研究具有一定的局限。另外由于时间和笔者知识的限制，在分析材料，给出解决对策时存在一定的不足，笔者将在未来继续对企业筹资管理的研究，以弥补此次研究的不足。5.本课题的进度安排2021.8.15—2021.9.15确定论文题目，收集材料，撰写开题报告 2021.9.15—2021.11.15查找整理材料，理清思路，撰写论文初稿2021.11.15—2021.12.30在导师的指导下，修改毕业论文初稿2022.12.30—2022.2.25第三次修改毕业论文，完成细节优化2022.2.26—2022.4.30论文最终定稿2022.4月参加毕业答辩6.参考文献[1]李雪晴,张宇航.筹资管理学[M].中国人民大学出版社，2003.[2]王梦阳,赵子涵,刘佳.企业筹资学[M].上海财经大学出版社，2014.[3]陈思雨,杨乐逸.关于企业筹资管理相关问题的探讨[J].财经界（学术）,2010(3):75-76.[4]黄静怡,周泽宇,吴雨.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020(06):68-69.[5]徐凡婷,孙天瑞.中小企业筹资管理中存在的问题及对策探讨[J].现代营销：学院版，2015(02):14-15.[6]郑嘉琪,朱心怡,秦明.试论财务杠杆在企业筹资管理中的应用[J].企业导报，2015(1):24-25.[7]尤璇玉,许昊若.中小企业筹资管理中存在的问题及对策探讨[J].现代营销（下旬刊）,2015.[8]郭欣妍,高天宇,邓晨.关于企业筹资管理相关问题的探讨[J].财经界，2010.[9]谢宇轩,彭心怡,曹子涵,袁涵.论企业筹资管理[J].现代经济信息，2019,000(017):19,21.[10]戴晨萱,于梦瑶.论中小企业筹资管理[J].丝路视野，2017,000(002):10-11.[11]侯珊悦,雷凯旋.企业筹资和财务管理意义浅谈[J].环球市场，2018(27).[12]唐萱怡,罗鑫.工业企业的筹资风险管理分析[J].时代经贸，2016.[13]殷溪美,钟宝骏,雪霜.煤炭企业筹