德邦物流公司案例分析

word格式-可编辑-感谢下载支持德邦物流公司战略分析一、公司简介德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。二、德邦物流公司的SWOT分析优势：1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布全国的服务网络和直营网点。2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。劣势：1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台，又有着雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发展，但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成巨大的打击。4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制，但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的成本。5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑又会增加运输成本。机会：1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司，拥有众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。加上国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势巨大的，涉足快递行业能为企业带来新的利润增长点，又能促进零担业务的发展。2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国有企业的市场份额。3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流的行业。4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供更加优质的服务。威胁：1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。3、货物赔偿成物流普遍存在问题。4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。5、个体零担物流的竞争。6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。SWOT分析表内部能力外部因素优势（Strength）劣势（weakness）拥有规模以上员工及资金雄厚和较多的服务网点。公司的科学化、信息化管理。公司的独特企业文化不断发展。良好的信誉和公司的发展非常迅速。公司的发展比较单一和运输方式比较单一。运输的费用相对昂贵，容易失去中小客户。国有的强大企业加入了零担物流运输的竞争。运营成本不断上升。机会（Opportunities）SOWO利用自身良好的服务和灵活的机制与国有企业冗余的制度展开竞争。拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。涉足快递行业，抢占市场份额。充分利用自身的雄厚的资金和良好的服务和信誉优势，增强竞争力。积极开拓新的市场，进一步完善公司的科学化，信息化管理。兼并一些中小竞争企业，增强公司实力。以良好的服务及信誉留住中小客户。积极降低运营成本。积极开展其他相关业务，制造新的利润增长点。风险（Threats）STWT众多的有实力的快递公司冲击零担物流行业市场。个体零担物流加入行业的竞争。公司培养的大量优秀人才可能会流失，带来威胁。加大资金的投入，提高进入该行业的门槛，扩大市场占有份额，同时巩固已有市