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文档简介

4.1、施工进度计划安排 14.2、施工进度计划组织 14.3、工期延误补救措施 24.1、施工进度计划安排浆砌石挡土墙工程工期要求：开工日期为2019年9月7日，竣工日期为2020年4月30日，共计237日历天。依据工期要求，我项目部将在具备施工的条件下合理安排施工工序，全部工程力争按期完工。按照以下拟定工期节点施工：序号施工节点新疆医科大学新校区园林景观工程浆砌石挡土墙施工开始日期完成日期1E区浆砌挡土墙工程2019.09.072020.04.302F区浆砌挡土墙工程2019.09.202020.04.3035号路挡土墙2020.03.152020.04.12416号路挡土墙2019.09.152020.04.204.2、施工进度计划组织本工程总体施工以“分区段作业、主抓生产区、确保工期节点”的原则进行总体安排，确保关键线路上各工序的施工工期。施工组织总体安排如下：1、将本工程分为E区浆砌挡土墙工程是施工区段、F区浆砌挡土墙工程，道路挡土墙施工区段。2、施工一区段划分：E区浆砌石挡土墙，计划由一个施工队负责组织施工，施工二区段划分：F区浆砌石挡土墙，同样计划由一个施工队负责。5号路挡土墙计划由一个施工队负责，16号路挡土墙同样计划由一个施工队负责。3、在划分的两个施工区段中，只要现场具备施工条件即可开始区段内具体某段浆砌石挡土墙施工。4、各施工段平行施工，区段内各工序流水施工。根据本工程施工季节特点，工期紧，任务重。可能影响施工进度的主要因素有砂石料等原材受国家环保政策影响，物资供应的及时性可能会有困难。天气变化因素、场地道路狭窄地势高低起伏等。4.3、工期延误补救措施序号预案措施具体内容1进度计划的动态调整利用网络计划对精度计划进行调整。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作出局部调整等。在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新的计划，按照工期优化的方法重新进行工期的调整。2工期补救具体措施在人员上，提前准备好预备队伍，无论现场哪个施工班组出现人员不足，一旦影响关键工期，可随时有预备人员进场不充。同时根据工期偏差的程度，项目部应安排实行两班或三班倒制度的赶工措施，使滞后的网络关键节点重新回到可控制的情况下。在材料和物资设备采购上，根据提前制定的物资进场计划，提前订货和加工，尽量缩短订货和加工所需的周期，保障材料设备及时运至现场。在施工机具的投入上，根据工期偏差的程度和需要，增加机具设备的投入，满足相应的节点工期的要求。在技术方案上，和业主、监理、设计单位积极协调和沟通，提出合理化建议，缩短施工周期。尽量创造出更

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