电动汽车充换电设施运维服务评价规范

电动汽车充换电设施运维服务评价规范1范围本标准规定了电动汽车充换电设施运维服务管理的评价标准。本标准适用于电动汽车充换电设施运维服务管理的规范化与考核评价工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T2900.1电工术语基本术语GB/T2900.33电工术语电力电子技术GB/T19001质量管理体系要求GB/T19004追求组织的持续成功质量管理方法GB/T29317电动汽车充换电设施术语NB/T33019电动汽车充换电设施运行管理规范T/CEC367电动汽车充换电设施运维人员培训考核规范3术语与定义GB/T29317界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1充换电设施charging/batteryswapinfrastructure为电动汽车提供电能的相关设施的总称，包括充电设施和换电设施。3.2充换电设施运维服务charging/batteryswapinfrastructureoperationandmaintenanceservice为充换电设施运行、变电/配电系统运行、消防安全与绿化保洁等方面开展巡视监控、异常处置与辅助性修试的服务管理。3.3充换电运维服务提供者charging/batteryswapinfrastructureoperationandmaintenanceserviceprovider接受充换电设施所有权人或运营管理方的授权委托，开展电动汽车充换电设施运维服务并承担服务责任的实体。3.4充换电运维服务委托方charging/batteryswapinfrastructureoperationandmaintenanceserviceclient委托或授权充换电运维服务提供者开展充换电运维服务的充换电设施所有权人或运营管理权利主体。3.5运维物资operationandmaintenancematerial充换电运维服务提供者为开展具体运维工作、保障运维服务正常提供所需依赖的生产性资源，一般包括装备、备品备件等，简称“物资”。3.6运维装备operationandmaintenanceequipment运维人员从事具体运维工作、防御理化等外界因素伤害所需穿戴、配备和使用的各种用品与工具的总称，简称“装备”。4运维服务分类与范围4.1按设施类型分类与范围4.1.1充电设施运维服务。服务范围一般为以下内容或其组合：a)变/配电系统。包括但不限于高压、低压变/配电设施、站用电源等。b)监控系统。c)直流充电设施。d)交流充电设施。e)交直流一体充电设施。f)充电配套辅助设施。包括但不限于照明、消防、限位器、地锁、标识、绿化设施等。4.1.2换电设施运维服务。服务范围一般为以下内容或其组合：a)变/配电系统。包括但不限于高压、低压变/配电设施、站用电源等。b)监控系统。c)电池装卸与配送系统。d)电池更换系统。e)换电配套辅助设施。包括但不限于照明、温控、消防、标识、绿化设施等。4.2充电设施运维服务分类4.2.1按充电设施环境防护模式分为：a)露天充电设施运维服务：为未具备气候和环境防护条件、完全暴露于自然环境的充电设施提供运维服务。b)非露天充电设施运维服务：为具备气候和环境防护条件（如具备遮阳棚、雨棚，以及地下或室内场所）的充电设施提供运维服务。4.2.2按充电设施分布模式分为：a)分散式充电设施运维服务：为分散充电设施提供运维服务；b)集中式充电站运维服务：为集中充电站提供运维服务。4.2.3按充电设施运营值守模式分为：a)有人值守充电设施运维服务：为需要有人值守的集中充电站提供的运维服务；b)无人值守充电设施运维服务：通过定期巡检、无人值守的运维服务。5运维服务提供者5.1资质要求5.1.1运维服务提供者主体应为独立法人的运营维护企业;5.1.2在电动汽车充换电设施经营范围内开展运维服务活动；5.1.3满足所在国家/地区从事充换电设施运维服务的准入性法律法规及监管要求。5.2管理文化5.2.1运维服务提供者应建立并保持以愿景、使命和核心价值观为主体的企业管理文化，运维服务提供者的管理架构规划、人力资源规划和产品服务规划应与运维服务提供者文化的内涵保持一致；5.2.2运维服务提供者应使员工理解并贯彻，并可使其委托方和其他利益相关方能够获取并理解其含义；5.2.3运维服务提供者应建立并在全体员工贯彻以核心价值观为基准的道德规范和员工行为准则；5.2.4运维服务提供者应制定品牌战略及实施计划，具备合理获取或提供相应资源保障的能力。5.2.5运维服务提供者管理文化建设应采用以下方式：——培训：传播文件，增强文件意识；——活动：通过活动将管理文化与服务相融合；——评估：分析改进点，提供改进和创新方案。5.3服务质量信誉运维服务提供者应具有良好的服务质量信誉，应满足包括但不限于以下条件：——依法缴纳纳税金和社会保障资金；——近3年以内未出现重大事故（依据国务院593号令《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定）；——与各利益相关方建立良好稳定的战略合作伙伴关系；——信用评价达到3A级。6管理制度体系6.1运维服务提供者应制定实施管理制度体系，并提供相应的资源保障。6.2运维服务提供者管理制度体系应具备以下特征：——清晰的组织结构和管理职责；——对运维服务的管理及主要流程形成可获取的管理制度或组织标准，应满足国家或地方等相关标准的要求，并在此基础上根据实际情况编制自我声明公开标准，接受社会监督；——满足服务要求的专业人员和设备设施；——运用先进的理念和模式建立并保持管理体系运行的监督、评价机制；——建立内部控制管理体系，并保持良好运行；——建立基于风险的应急管理机制和改进机制。7

运维人员管理7.1通用要求7.1.1运维服务提供者应明确运维人员的岗位职责与能力，具备以下特征：——应建立运维人员培训和岗位责任制，明确各类人员角色职责；——岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行划定，以工作内容、业务量配置适当数量的人员；——明确运维人员与价值观对应的核心能力，与管理绩效对应的通用能力和与作业相关的专业能力；——确保运维人员满足相应工作法律法规准入性资质与强制性监管要求。7.1.2运维服务提供者应在配置运维人员时优先考虑：——在相关行业领域和专业范围内，配置满足战略发展需求的人才储备；——满足服务提供所需的专业人员并充分考虑未来发展趋势。7.2岗位职责分类与能力要求7.2.1运维人员岗位职责宜分为运维项目负责人、运维质量管理员、运维物资管理员、运维作业人员、运维技术人员、运维安全员。各岗位职责组织架构参见附录A。7.2.2运维人员各岗位应具备足够的运维知识和运维能力，其能力等级要求宜参考附录B。8运维装备管理8.1运维服务提供者应制定管理标准规范，建立管理台账制度，明确运维装备使用管理负责人，并根据法律法规与管理标准规范要求提供运维服务过程中所应配置的运维装备。8.2运维服务提供者应负责运维装备维护保养，建立并执行覆盖采购、使用、检验与维修等运维装备全生命周期管理制度，规范记录运维装备使用情况，并确保记录信息可追溯。9运维物资管理9.1管理原则物资管理宜遵循下列原则：——“合理储备，加快周转，永续盘存，保质可用”原则。——“先利库、后采购”原则。——“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”原则。9.2一般要求物资管理宜在遵循9.1管理原则基础上，满足以下要求：——依据设备存量、运行状况、历史库存消耗量、需求特性，科学合理测算编制物资储备定额；——制定物资保管和保养技术措施，明确物资管理流程；——建立物资台帐，做好生命周期管理；——使用履行必要的管理审批或报备手续，记录可追查溯源；——设置专门或物理空间隔离的物资管理区域，满足入库物资的最高保管环境条件；——对物资实施专人、分类管理，严格按照相关规定和设备说明书进行存放；特殊的物资应单独存放，避免影响其性能；——定期开展检查、维护和试验，确保物资完好、可用；因技术进步、规格型号淘汰，试验、检测后确定不满足要求的备品备件应做报废处理，并及时采购符合技术要求的物资；——定期开展物资核查，不足时应及时进行补充。10运维技术资料管理10.1通用要求10.1.1运维服务提供者应建立运维技术资料体系，以及技术资料生成、获取、加工、保管、使用、维护与销毁的全生命技术资料管理制度，定期检查技术资料管理制度执行情况。10.1.2运维服务提供者应在适用于所在地的法律法规及授权框架下，在与相关方发生技术资料交换、移交、登记的所有环节，建立可公开获取的标准，并与相关方保持充分沟通确保标准可被理解。10.1.3运维服务提供者应遵守适用于所在地的知识产权法律法规与监管要求，履行法定或与相关方约定的保密义务。10.1.4技术资料包括但不限于：——设施基础台账：充电设施基本设备信息表等。——设备技术资料：充换电设施状态评价报告、充电设施技术说明书、建设安装技术图纸等。——作业技术文件：调度规程、运行规程、检修维护规程、典型操作票、作业指导书、应急预案、操作手册、使用说明书、巡视记录、设备缺陷、隐患记录等。——专业技术资料：检修计划、检修方案，事故调查报告、异常与故常处理技术手册、常见问题解答（FAQ）、充换电设施生产运营、技术监督形成的月度、季度、年度总结，设备家族缺陷资料，专项隐患排查报告、反事故措施资料、技术分析报告等。10.2保存管理10.2.1运维服务技术人员应当负责保管技术资料，并及时开展整理、检查、修订、更新与归档工作。10.2.2运维服务提供者应设置或配备保存技术资料的物理环境条件，包括但不限于资料室、资料柜等。10.2.3运维服务提供者宜推广使用信息化管理方式开展技术资料保存管理，并采取适当合理措施防范计算机系统失泄密风险。11运维作业管理11.1基本要求11.1.1运维服务提供者应按照“质量优先、技术引领、安全保障、成本合理、用户友好”原则建立与完善运维作业管理体系。运维作业管理体系包括但不限于：——运维作业管理制度；——运维作业工作方案；——运维技术资料体系；——运维装备管理方案；——运维作业安全操作指引（规程）；——运维作业评价与考核方案。11.1.2运维作业管理应坚持理论与实践辩证统一，在运维作业实践中积极探索更加优质、高效的技术手段与管理措施，并及时做出运维作业管理体系调整。11.1.3运维服务提供者应通过运维服务保障充电设施外观整洁、功能完善、服务可靠，设备运行正常。11.1.4运维服务提供者应有明确的运维作业管理的规划、制度、计划和方案等策划要求，并形成文件。11.1.5运维服务提供者应通过10技术资料管理的相关活动，获取开展运维作业充分、必要的技术资料，并使得运维人员对技术资料的理解与掌握满足作业管理要求。11.1.6运维服务提供者应确保运维作业人员符合运维作业相关环节对于人员技能、执业资格、从业资质等强制性或准入性法律法规要求及监管规定。11.1.7运维服务提供者应建立并实施保障运维人员作业及人身安全的监督管理机制，并提供必要资源保障机制得到有效实施。11.1.8运维作业应避免对运营业务产生影响的地点或时段开展，对运营业务产生影响的作业应通过适当方式提前向委托方进行工作备案，并尽到用户提示告知义务。11.1.9运维服务提供者通过全寿命周期管理的运维理念，科学合理安排运维作业计划，减少对运营业务的影响，提高充电设施的服务性能和服役时间。11.2运维作业项目11.2.1运维作业项目宜分为巡视、处置、辅助性检修等类别内容。各运维作业项目内容由运维服务提供者根据运维作业管理要求细化，原则上包括但不限于：——巡视：运维人员定期或以其他合理安排方式，进行充电设施外观与运行状态、供配电系统及安防设施等检查，开展清障、设施外观保洁、绿化养护等非电气技术工作；可借助监控运营信息系统协助运维人员开展常态化、智能化或实时不间断监测与异常故障预警。——处置：运维人员通过巡视、监控运营信息系统预警或用户咨询投诉等途径，以现场或远程方式，采取技术手段或运维作业措施，对处于异常、故障或损坏状态等触发运维处置条件的充电设施进行处理。——辅助性检修：在运维服务提供者技术水平与服务能力范围内，对充电设施开展功能校验、绝缘测试、通讯检查等辅助性技术修理修试。11.2.2运维作业项目实施细则可由运维服务提供者根据运维作业管理制度制定，并形成文件。11.2.3运维作业项目应当包括识别与接收运维任务、现场作业开展、作业终结、记录与反馈评价等环节。设备消缺完成并验证功能性正常，记录设备相关信息。运维作业项目实施流程宜参照附录D运维作业项目流程。11.2.4运维作业项目管理应参照PDCA质量管理模式实施闭环管控，保障项目作业安全，改进与提升项目实施质量。12安全与应急管理12.1通用要求12.1.1运维服务提供者作为安全责任主体，应切实落实安全生产责任，并建立运维作业管理要求的安全与应急管理机制，有效应对安全与应急的风险或事件的发生，确保人员安全、设备安全、信息安全等。12.1.2运维服务提供者应设置运维作业相关的安全生产管理机构或机构分支，配备专职及兼职的安全生产管理人员，保证运维作业安全条件所必需的资源投入，以及管理工作的正常运转。12.2安全管理12.2.1安全管理要求应全面实施运维作业范围内危险因素辨识、危险评价及危险控制程序，有效控制危险因素。12.2.2安全管理包括不限于运维作业的安全养护管理、充电设施的消防、复杂或恶劣气候（如雷暴时）安全管理要求以及物流、仓储安全作业管理等，并应形成文件。12.2.2运维服务提供者应设置符合安全标准的作业场地设施及工具，并且定期培训运维人员安全要求，确保安全作业；特殊项目的运维人员应配备防护用品，以保障运维人员的作业安全。12.2应急管理12.2.1运维服务提供者应建立突发事件应急管理机制，制定、使用和备案相应的应急预案，并和其他社会资源建立应急联动机制。12.2.2应急预案应具备应急管理组织体系和各自职责、应急技术与应对处置方案、应急启动和终止的条件与流程、提示与告知、应急交通通讯及其他保障等。13信息化管理（可选）13.1运维服务提供者需建立完善的信息化管理系统，通过信息化的功能实现高效的人员管理、装备管理、物资管理、技术管理、作业管理和安全与应急管理。13.2信息化管理系统应以计算机技术为主，宜辅以现代通信、网络、大数据等技术的智能化系统。13.3信息化管理系统建设与推广应特别重视信息安全的建设与维护，保护数据隐私，防范计算机病毒侵犯、木马渗透、黑客入侵及其他恶意攻击。13.4运维服务提供者对自己的信息化管理系统应有相应的管理制度和使用流程。13.5运维服务提供者宜推广使用信息化管理系统，使之成为运维服务常态化管理工具。13.6信息化管理系统对关键性工作应具备信息查询和导出功能。13.7信息化管理系统的使用，需做到高效、快捷、流程合理，以提高运维效率。13.8运维服务提供者对信息化管理系统的使用必须严格按照系统要求操作，确保所有业务数据的准确性和安全性。13.9运维服务提供者内应有专人负责信息化管理系统的维护，对出现的问题，应具备系统维护能力（包括协调第三方运维服务提供者进行维护）。13.10运维服务提供者对信息化管理系统的各功能板块使用需编制完备的操作指导手册。13.11运维服务提供者应结合实际业务情况，定期对信息化管理系统进行优化和更新，确保其适用性。14服务质量监控与持续改进14.1服务质量监控14.1.1运维服务提供者应建立服务质量评价体系，对服务提供进行监视、测量、分析和改进。14.1.2运维服务提供者应制定运维服务满意测评计划，接受委托方服务满意度测评与考核。测评框架参阅附录E。14.1.3运维服务提供者应定期按照一定比例对运维管理进行抽样检查与回访，形成内部核查报告。14.1.4运维服务提供者应将发现的问题汇总分类，编制成运维服务问题清单，并定期更新。14.1.5运维服务提供者应对抽检结果和运维服务问题清单等信息进行分析，并根据分析结果进行评价：——运维服务管理的规范性；——运维服务的实现程度；——运维作业方案是否得到有效实施；——运维作业的改进需求。14.2持续改进14.2.1运维服务提供者参考PDCA模式对运维管理制度体系及技术规范执行情况进行定期评估，并根据评估结果完善改进相应文件。14.2.2运维服务提供者应建立健全的技能培训机制，主要包括：——确定培训计划的制定、实施、考核和评价的管理工作；——规定相应的培训流程和要求，确保培训计划有序开展；——建立培训激励政策，动员与组织人员学习和应用新方法、新工具；——建立健全考核机制，根据运维人员的通用能力、专业能力、综合管理能力评价确定能力等级，并开展相应的再培训课程；——建立综合考核评价管理体系输出的信息统计和问题分析结果的工作机制，用于改进并提升运维服务水平。附录A（资料性附录）运维人员管理架构运维人员岗位职责参见表A.1，管理架构参见图A.2。表A.1运维人员岗位职责序号岗位名称岗位职责1运维项目负责人a)负责履行运维服务委托方约定义务，遵照适用的法律法规与标准制定本单位运维管理体系；b)组织协调资源以确保运维服务安全、正常、可持续开展；c)负责监控本单位运维服务管理体系在所有重大方面得到有效执行。2运维质量管理员a)负责制定运维作业质量管理体系并在本单位内贯彻执行；b)检查各运维人员履职尽责情况；c)主持服务质量监控与改进工作。3运维技术人员a)负责维护运维作业技术资料体系；b)组织或配合开展运维技术分析、调查与改进研究；c)组织开展运维作业人员技术培训与考评。4运维作业人员a)负责按照运维作业管理体系独立或根据分工安排开展巡视、异常处置或辅助性修试等具体运维工作；b)接受运维安全员、运维质量管理员及项目负责人监督与考评。5运维物资管理员a)负责维护运维物资管理体系并在本单位内贯彻执行；b)开展或组织运维物资的日常维护、保养和管理。6运维安全员a)负责监督运维作业人员在工作中对于安全风险隐患点的识别与控制；b)组织安全与应急知识培训与考评。图A.2运维人员管理架构图附录B（资料性附录）运维人员能力分类运维人员能力分类参见表B.1，其中，各能力项与能力等级定义参考T/CEC367《电动汽车充换电设施运维人员培训考核规范》引述于表B.2。表B.1充换电设施运维人员能力建议表知识点/技能点通用能力专业能力综合管理能力能力等级1234123456712运维项目负责人√√√中级运维质量管理员√√√√√√初级运维物资管理员√√√√初级运维作业人员√√√√√√√√√√√初级运维技术人员√√√√√√√√√√√中级运维安全人员√√√√√√√√√√√√初级表B.2充换电设施运维人员能力标准表能力种类能力项1234567通用能力通用知识电气识图常用仪器仪表使用常用工器具使用//专业能力安装调试站点检查安防设施检查供配电系统检查充换电设备基本检查充换电设备参数配置及功能测试监控系统测试充换电设备与运营管理系统测试运维检修站点检查安防设施检查供配电系统检查充换电设备检查维护充换电设备功能测试监控系统测试充换电设备与运营管理系统测试故障分析及处理充换电设备故障分析充换电设备故障处理充换电设施应急处理////综合管理能力管理能力场站选址/////附录C（资料性附录）运维技术资料C.1资产管理台账序号地区区县站点类型投运站点名称地址备案证号直流交流交直流一体充电弓总数地区合计配电容量

（kVA）箱变数量配电总容量

KVA直流功率交流功率充电功率充电功率站场投运时间C.2巡视作业指导书巡视作业指导书编写：年月日审核：年月日批准：年月日作业负责人：作业时间：年月日时至年月日时1巡视前准备阶段1.1准备工作序号内容标准备注1巡视人员精神状态无妨碍工作的病症，着装应符合要求。精神状态良好，进入工作现场，穿合格工作服、工作鞋，戴好安全帽。2准备好巡视时所需的工器具。工器具应定期试验合格，外观良好，满足本次巡视要求。3巡视前，认真学习作业指导书巡视内容、巡视路线、确定危险点。了解工作任务、内容，知道临近带电部位和危险点。1.2危险点分析及安全措施序号内容安全控制措施备注1误碰、误动运行设备巡视检查时应与带电设备保持足够的安全距离，10kV—0.7m。.2擅自打开设备柜门。巡视检查时，不得进行其他工作。3发现缺陷及异常单人处理，未及时汇报。巡视设备时，必须两人一起，严禁单人进入运行区域。发现设备缺陷及异常时，及时汇报，采取相应措施，不得擅自处理。4擅自改变检修设备状态，变更工作地点安全措施。巡视设备禁止变更检修现场安全措施，禁止改变检修设备状态。5夜间巡视，造成人员碰伤、摔伤、踩空。夜间巡视，应及时开启设备区照明（夜巡应带照明工具）6开、关设备门，振动过大，造成设备误动作。开、关设备门应小心谨慎，防止过大振动。7雷雨天气，靠近避雷器和避雷针，造成人员伤亡。雷雨天气，接地电阻不合格，需要巡视高压室时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。8进出高压室，未随手关门，造成小动物进入。进出高压室，必须随手将门锁好。9未按照巡视线路巡视，造成巡视不到位，漏巡视。严格按巡视路线巡视，巡视到位，不漏项。10使用不合格的安全工器具。巡视前，检查安全器具，定期试验。11生产现场安全措施不规范，如警告表示不齐全、孔洞封锁不良、带电设备隔离不符合要求，易造成人员伤害。警告表示牌明显、齐全，带电设备隔离符合安规规定。设备空洞封堵完好。12人员身体状况不适、思想波动，造成巡视质量不高或发生人身伤害巡视人员必须精神良好，严禁不符合巡视要求的人员进行巡视。3.3巡视工器具序号名称规格单位数量备注1安全帽顶22绝缘靴双23应急灯盏14钥匙套15万用表个12.巡视记录设备名称巡视内容巡视标准月日月日月日月日充换电设备设备本体设备本体各部件完好。外壳是否生锈漏水；设备指示灯是否显示正常；门锁是否完好，外观标识是否完好。显示屏显示屏信息是否完整；是否有爆膜破损；是否花屏；触屏是否灵敏。急停按钮急停开关按钮是否正常。连接组件连接组件接口是否完好；电缆线是否完好，有无破损。设备内部电缆头、熔断器电缆连接部位是否松动；电缆孔洞是否封堵；熔断器是否正常，连接紧固。低压配电柜低压母牌是否有异响、异常气味。柜内各元器件是否紧固牢靠。配电间变压器变压器运行声音、温度是否正常。变压器的冷却风扇是否正常。模块检查模块是否正常启动，运行电压和电流值是否在正常值内。模块间避雷器模块柜内避雷器是否正常，有无动作。继电器继电器运行指示是否正常。井盖（盖板）井盖是否损坏；井盖是否缺失。附属构筑物雨棚场地是否搭建雨棚；雨棚是否破损。摄像头摄像头是否损坏；摄像头是否有无信号显示。照明灯照明灯是否有线路裸露；照明灯是否有损坏。围栏围栏是否倾斜；围栏是否损坏。停车位限位器限位器是否损坏；限位器是否丢失。机房机房是否空调运行正常；机房是否有空调；机房通风设施是否正常运行。充电场地地面是否有凹陷、沉降；地面是否有裂痕。3缺陷及异常记录序号设备名称巡视时间缺陷及异常内容4.巡视签名记录巡视时间巡视范围巡视人员备注C.3巡视记录检查表巡视检查记录表巡视日期：20XX年月日巡视时间：巡视人员巡视站点：巡检类别：一般巡视□/特殊巡视□巡检项目巡检内容是/否正常备注信息场站环境查看场站地面是否整洁、无杂物阻碍正常充换电巡视充换电区域是否整洁、无积水或结冰现象检查地面有无塌陷或裂纹检查桩体是否清洁（有无小广告等粘贴）配电及附属设施检查站点导引提示牌及固定基础是否完好牢固检查站内各类标识,是否完好:检查费率公告、站点开放时间、停车收费标准是否齐全检查场站照明设备是否正常检查场站防雨棚或充换电设施防雨罩是否完好检查车辆限位器、防撞杆是否完好检查站内配电设备防护设施是否完好(配电箱、围栏及锁具)检查站内配电箱外箱是否锁闭、未存在开裂破损现象充换电设备检查用试电笔检查充换电设施外壳是否完好、无漏电现象检查急停按钮状态及护板是否完好检查充换电设施指示灯是否正常查看屏幕是否正常(没有破损和黑屏现象)查看充换电设备是否正常(屏幕无故障和告警信息)查看充换电设施体表面是否正常(无破损和锈蚀)检查设备外部标识是否齐全无缺失查看充换电设备各检修门锁是否闭锁检查充换电设备桩体固定是否固(无晃动和倾斜)线缆及PC接头检查：检查线缆绝缘层是否完好（线缆及柜体连接及与地面接触部分、PC接头无松动或脱落）连接器枪头检查：检查连接器是否完好(内部无异物或积水、极柱清净、无拉弧现象，锁止机构有效)通过运营平台查看设备在线状态、并核对本地状态通过运营平台查看设备后台故障、告警故障、并核对本地状态安全类检查检查站内配电及充电设备安全标识是否完好检查站内消防器材是否齐全,灭火器有效期及实际压力是否符合要求检查监控系统是否正常完好(监控系统时间正常,设备运行状态正常检查监控摄像头角度、工作状态是否正常以上各巡视项正常打“√”,异常打“×”并在备注中简述问题情况，站内无此检查项目可空格(如:灭火器等)要求1）每检查一站填写一张检查表2）巡检人员进行巡视检查工作时必须携带此表3）记录表需按格式要求填写，并保证清晰、准确、无遗漏C.4工作票——第一种工作票第一种工作票单位编号工作负责人XXX班组2.工作班人员（不包括工作负责人）XXX、XXX、XXX、XXX共人3.工作任务工作地点或设备工作内容4.计划工作时间自年月日时分至年月日时分5工作条件和安全措施（必要时可附页绘图说明）工作票签发人签名年月日时分工作负责人签名年月日时分6．现场补充的安全措施7．工作许可许可的线路、设备许可方式工作许可人工作负责人签名许可工作人（或开工）时间年月日时分年月日时分8．现场交底，工作班成员确认工作负责人布置的工作任务，人员分工、安全措施的注意事项并签名：工作开始时间年月日时分工作负责人签名9．工作票延期：有效期延长到年月日时分。工作负责人签名年月日时分工作许可人签名年月日时分10．工作完工时间2017年01月02日17时30分工作负责人签名XXX11．工作终结11.1工作班人员已全部撤离现场，材料工具已清理完毕，杆塔、设备上已无遗留物。11.2工作终结报告终结的线路或设备报告方式工作负责人工作许可人终结报告（或结束）时间年月日时分年月日时分12．备注12.1指定专责监护人负责监护（地点及具体工作）12.2其他事项C.5工作票——带电作业工作票带电作业工作票单位:编号：1.工作负责人：班组：2.工作班成员（不包括工作负责人）：共人3.工作任务设备双重名称工作地段、范围工作内容及人员分工专责监护人4.计划工作时间自年月日时分至年月日时分5．安全措施：5.1调控或运维人员应采取的安全措施线路名称或设备双重名称是否需要停用重合闸作业点负荷侧需要停电的线路、设备应装设的安全遮拦（围栏）和悬挂的标示牌5.2其他危险点预控措施和注意事项：工作票签发人签名：年月日时分工作负责人签名：年月日时分6.确认本工作1--5项正确完备，许可工作开始：许可的线路、设备许可方式工作许可人工作负责人许可工作的时间年月日时分年月日时分年月日时分年月日时分7.现场补充的安全措施：现场交底，工作班成员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名：9.工作终结：9.1工作班人员已全部撤离现场，工具、材料已清理完毕，杆塔、设备上已无遗留物。9.2工作终结报告：终结的线路或设备报告方式工作许可人工作负责人终报报告时间年月日时分年月日时分年月日时分年月日时分备注：C.6工作票——低压工作票低压工作票单位：编号：1．工作负责人：班组：2．工作班成员：共人。3．工作线路名称或设备双重名称（多回线路应注明双重称号及方位）、工作任务4．计划工作时间：自年月日时分至年月日时分5．安全措施（必要时可附页绘图说明）5.1．工作条件和应采取的安全措施（停电、接地、隔离和装设的安全遮栏、围栏、标示牌等）5.2．保留的带电线路和带电的设备：5.3．其它安全措施和注意事项无工作票签发人签名：年月日时分工作负责人签名：年月日时分6．工作许可6.1．现场补充的安全措施：6.2．确认本工作票安全措施正确完备，许可工作开始：许可方式：许可工作时间：年月日时分工作许可人签名：工作负责人签名：年月日时分7．现场交底，工作班成员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名：8．工作票终结：工作班现场所装设接地线共组、个人保安线共0组已全部拆除，工作班人员已全部撤离现场，工具、材料已清理完毕，杆塔、设备上已无遗留物。工作负责人签名：工作许可人签名：工作终结时间：年月日时分C.7故障紧急抢修单充换电设施故障紧急抢修单单位：编号：1.抢修工作负责人（监护人）：班组：2.抢修班人员（不包括抢修工作负责人）：共人。3.抢修工作任务：工作地点或设备（注明变（配）电站、线路名称、设备双重名称及起止杆号）工作内容4.安全措施内容安全措施5.上述1至4项由抢修工作负责人根据抢修任务布置人的指令，并根据现场勘察情况填写。6.许可抢修时间：年月日时分工作许可人：7.抢修结束汇报：本抢修工作于年月日时分结束。抢修班人员已全部撤离，材料、工具已清理完毕，故障紧急抢修单已终结。现场设备状况及保留安全措施：工作许可人：抢修工作负责人：填写时间：年月日时分8.备注：