以“6S”管理为切入点深化企业安全文化建设

以“6S”管理为切入点深化企业安全文化建设1.引言企业平安文化，是企业以人为本强化平安管理的最高层次，是提升平安管理水平的基础和灵魂。从2024年起，中国石油四川销售仓储分公司把培育企业平安文化作为一项重点工程，先后开展了以HSE体系建设为中心的平安管理文化，以风险管理为支撑的平安预警文化，以人为本的平安亲情文化等方面的培育工作，有效地推动了公司平安管理水平的提高。但生产作业现场“脏、乱、差”的现场还时有发生，个别员工违章、违纪现象还没得到根本杜绝，这促使公司必需推行更加科学有效的平安管理措施，进一步深化平安文化建设。公司把目光锁定在改进现场管理上，以全面推行“6S”为切入点，引领平安文化持续深化和升华，推动了公司平安管理迈上新台阶。2.“6S”在企业平安文化中的内涵2.1“6S”的产生和内涵。“6S”管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、平安(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会推断，在整顿中学会节省，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会平安，培育和升华企业平安文化。2.2推行“6S”管理的目标“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高平安水平、提高员工素养、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透过细琐、简洁的动作，潜移默化，转变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理干净化、平安管理常态化，建立良好的企业平安文化，使平安工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺当实现。2.3“6S”管理与企业平安文化的关系企业平安文化是企业为了平安生产制造的文化，是企业员工平安价值观和平安行为准则的总和，并最终让平安成为全员的一种职业习惯，从而实现企业本质平安。而“6S”管理着重于现场、实物的管理，其本质是一种执行力的平安文化，它将岗位绩效管理、现场目视管理、分级分色管理、清洁生产和平安生产的思想和持续改进、不断提升员工素养的企业管理理念融入到企业平安文化之中，最终形成一种动态管理方法，是深化企业平安文化建设的重要抓手和载体。3.“6S”助推企业平安文化建设“6S”是现场管理的最基础、最根本的管理技术，仓储公司把“6S”定位为企业平安文化的重要组成部分，通过建立“6S”管理支撑体系，打造“6S”模版现场，深化平安文化内涵，进一步推动了本质平安型企业的建设。3.1把握“6S”理念，培育企业平安文化氛围。企业平安文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程掌握中形成有益于平安的工作环境和养成重视平安的工作态度。因此，培育企业平安文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“平安”两个关键因素并将其融入企业平安文化，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式，让每位员工把握正确的思维方式，熟悉“6S”管理精髓，乐观参加，营造深厚的平安文化氛围。3.1.1以视觉冲击激发员工感性熟悉。首先，利用电子滚动屏幕反复播放公司平安文化理念，强化员工平安意识。同时，依据不同的作业现场设置“6S”理念宣扬展板和宣扬标语，营造了浓郁的“6S味道”，使员工从内心深处更加注意现场管理。其次，以办公室、现场设施设备“6S”管理为重点，实行“定点摄影”。如：对消防器材的摆放进行对比拍照，一组随便摆放，凌乱不堪;一组规范干净，清爽宜人，让员工切实地感到“6S”就在自己身边。3.1.2以理性约束提升员工思想素养。“思想是行动的先导。”要转变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必需打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“6S”应知应会学习的同时，一是结合岗位实际，制订“6S”管理标准，自编《“6S”学问指南》和《现场管理实施细则》，建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、心灵上对“6S”理念进行认知，促使员工在行为上与之互动。二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手，开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任，提高职业素养”主题军训活动，提高员工精益求精的职业素养和标准化执行力，形成了共性突出、文化鲜亮、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料，作业现场标识标牌的颜色以及库区全部工艺流程和设施设备的专用标识进行统一规范，引导员工在详细工作中创新方法，理清程序，达到人、物、制度的和谐统一。3.1.3以亲情感化增加员工责任意识。“平安企业，幸福人生”是公司每一个员工的心中美妙的愿景和企盼。在推行“6S”管理的过程中，公司以人性化、多样化的视野，从亲情、关爱的角度动身，把平安责任贯穿于“6S”管理执行的全过程。一是制作“平安是亲人欣慰的笑容”等平安寄语、激励语句展板和亲情平安树，使员工时时到处感受到来自亲情的吩咐。二是制作《“6S”管理》专题片，让广阔员工在拍摄中充当“主角”，使员工充分熟悉到做好搞卫生、有序排放物品等这些不起眼的小事，不仅是提高自身素养、养成良好工作习惯的主要途径，更是提高企业平安管理不平不行少的顽强基石。三是搭建“健康平台”，坚持“四个必到”、“五个必谈”，开展“夏送凉爽”，“冬送暖和”，节日“送真情”等活动，让员工随时感受到了企业的关爱，在轻松开心的氛围中自觉自愿的做好平安工作。3.2打造“6S”模版现场，倾力构建全方位平安堡垒“6S”子要素之间是