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文档简介
市政工程季度质量管理工
作总结
第三季度质量管理工作总结
第三季度,我工程处坚持“质量为本,诚实守信,追求精
品,顾客满意”的质量方针,强化岗位职责,提高质量意识,全
面开展质量管理工作,严格执行三检制检查制度,切实做好“事
前、事中、事后”质量控制,对工程实行全方位监控,确保质量
目标顺利实现。
一工程概况
拟建工程为市政桥梁道路工程,路段全长约7.872公里。
本项目从立交东侧开始起坡修建高架桥,沿道路边绿化带中
心线呈双幅布置,在花园路立交处高架桥向道路外侧偏移,跨越
花园路立交匝道后,重新沿北三环边绿化带中心线向东,与中州
大道立交相接。
二.建立并完善质量管理体系
我工程处质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任,
切实提高质量管理水平”的指导思想,全面开展质量管理工作,
抓好过程质量监督检查与指导工作,进行创优工程的申报与评审
工作,确保公司质量管理措施的有效执行。我工程处于2018年
成立了以工程处处长为第一责任人、总工程师负责、质量部门监
督、各施工队具体实施的质量保证体系机构,并逐渐建立并完善
了质量管理体系、质量策划书、质量管理办法、质量保证体系、
质量管理制度、质量计划书等质量管理体系文件,并严格执行
文件要求。此外,我工程处制定《质量检查奖罚实施细则》,每月
对现场施工质量进行检查,并对各作业队施工质量进行评比,按
照《质量奖罚实施细则》实行奖罚措施。
三.加强现场施工质量控制
截止2019年度第三季度,我工程处质量管理工作通过“分
级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展,以
创新而务实的态度做好各项质量管理工作。
(一)做好事前控制
组织学习和熟悉项目合同、技术条款、施工图纸、设计技
术要求、标准和规程规范。结合现场条件和施工资源配置,根据
施工组织设计、专项工程施工方案和质量保证措施计划,进行图
纸的自审和会审,对存在的疑问和问题及时与第三项目部、总包
部、监理和设计沟通。与监理一起进行工程项目划分,为质量控
制和验收做好基础工作。根据规范和技术要求制定材料、半成品
和成品的试验检测计划,确定试验内容和检测频次。
(二)加强事中控制
1.严格按合同规定以及监理签发的设计图纸和文件进行质
量检验,明确质量标准和施工要求;
2.现场严格执行三检制,并做好相关记录;
认真实行质量“三检制”和“质量责任制”,发现隐患及时
进行整改落实,把质量问题消灭在过程中,做好检查记录;
3.严格执行质量缺陷备案制度,出现缺陷时及时记录、备
案,并按照监理批准的处理措施进行处理;
4.及时进行质量验收和评定,做到上一道工序不验收,下
一道工序不允许施工;
(三)重视事后控制
1.对施工过程中的质量管理工作及时进行总结,推广好的
经验和做法。
2.对施工中出现的问题,采取质量专题会等形式进行研究
和交流,不断总结提高。
3.对工程中的质量数据进行整理、分析,找出规律,不断
改进。
4.培训考核工作开展情况
三.重视质量管理提升
目前,我处施工范围内的桩基、承台、墩台、箱梁已全部完
成,防撞护栏、桥面水泥混凝土铺装也已经接近尾声,防水层、
沥青铺装及道路施工逐渐成为我处的施工重点。新的施工工艺不
熟练、新进场人员较多、施工工期紧是我处目前面临的三大问题,
因此科学的质量管理体系和质量控制措施,是三环项目质量管理
的关键,我们始终坚信把质量管理制度落实到现场实际施工中是
质量管理体系的核心。如何更好的做好质量管理提升工作,是我
们三环项目全体质量工作者努力的方向。
面对新的施工工艺,我工程处积极组织作业队施工人员去工
艺较熟练的作业队进行参观学习,并现场对施工方法和优缺点由
总工程师进行总结;由于工程处新进场人员较多,质量技术管理
人员专业技术业务水平高低层次不齐,在施工现场实施质量管控
过程中存在不同差异,工程处质量部通过定期、不定期的对技术
质量管理人员的培训及业务考核等措施来提高专业技术管理人
员的业务水平;此外,考虑到我工程处施工任务紧的现状,我工
程处组织已接受培训的质量技术人员对新进场大学生及未经培
训人员进行技术培训学习,以此达到技术质量管理人员整体水平
提高的目的。
四、质量目标完成情况
截止2019年9月,我工程处所承建的桩基168根,承台120
个,墩台120个,混凝土箱梁27联已全部完成,成功实现了7
月31日南线现浇梁贯通、8月31日北线主线贯通及9月10日
最后一联箱梁浇筑完成的进度目标。
在保证施工进度的前提下,我工程处质量目标也已顺利实现。
(一)工程处对所有监视和测量装置的使用、周期检定做到
了100%控制。
(二)严格执行现场“三检制”制度,控制率达到100%;现
场质量检查、考核记录填写及时、准确,填写率达到100%。
(三)工程产品的交验合格率达到100%,检验批
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