土建施工工员述职报告6篇

第第页土建施工工员述职报告6篇土建施工工员述职报告篇1时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧张繁忙中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导布置我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12、15楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓料子节省管理。1、工程质量管理工作施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上予以重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，而且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自身看法，确定样板，而且要求其他分包队伍依照样板的要求施工。2、安全管理工作安全问题是老生常谈话题了，也是最紧要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地方施工的班组工人应自动搭配安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚。加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位及时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。3、施工进度管理工作今年我负责的二期车库由于工期布置比较紧张，我对工期进度计划进行了更加认真的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需料子及时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有仿佛此情况显现，我将对班组进行有力的惩罚。4、施工班组的管理协调工作施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自身确定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程掌控是质量保证的首要因素，对一些质量通病掌控的萌芽状态。杜绝大的质量问题显现。5、料子管理工作本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌控原材料子的掌控，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注紧要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了本钱。通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自身的工作本领，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不绝地总结与反省，不绝地鞭策自身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。施工员年终述职报告五在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际情况，我对自身的20xx年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自身在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不绝改进工作方法，提高工作效率供应依据。作为项目部的施工人员，我重视掌控工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，搭配其它同事完成各项安全管理工作，狠抓料子管理以节省工程本钱。针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关怀同事，遇到同事有事,自动帮忙而且关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不绝掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过察看、摸索、查阅资料和实践磨练，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不绝丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的引导下，不绝进步，渐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自身的专业知识。对于施工员，自身必需先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟掌握，这样在现场的管理和协调中才略更好的处理。现场是一个极其考验一个人本领的地方，不止是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来躲避不必需的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到掌控、工程有序推动、紧紧捉住施工方技术负责人和质量管理等紧要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌控在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的紧要部位做到心中有数，对此应严格掌控，监理必需到位检查验收。对于料子管理工作，本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌控原材料子的掌控。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能定时到达，乐观参加。在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。由于以前在工地实践的机会少，自身的动手的机会也太少，学东西有点慢；由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前掌控；工作有时不足自动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不绝地鞭策自身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会偏重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自身的专业知识得到了上进和加深，工作本领，包含组织协调本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更紧要的是获得了宝贵的工作经验的积累，使我初步具备了独立进行工作的本领。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。以上是在项目施工中的简单总结及今后的计划，在接下来的时间里我会加倍的努力，不绝提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不绝创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!土建施工工员述职报告篇2尊敬的公司领导：首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作。同时，我也由衷的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的帮忙。在已经过去的20xx年里，通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下：本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理引导下，乐观开展工作。此时1、2楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象：a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。b、预埋线管看护工作未到位，显现管道绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的紧要性没有引起充分的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。c、项目现场，安装各参加单位搭配协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完满。d、施工单位技术气力孱弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。进度：进度目前基本正常，随土建工程进度进行。安全；a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。综上所述，我认为造成以上原因及问题，紧要存在以下几点原因：a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不足，b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟识，现场施工经验不足丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。g、监理人员责任心较差。针对以上存在问题，本人到岗之后，经与x经理汇报沟通，为实现能有效掌控工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施:a、乐观与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。b及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人乐观沟通，提出引导性及整改看法；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟识了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，布置好安装工程各专业工艺流程的施工次序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；依据图纸要求、相关规范及合同商定，要求全部进场料子均提前申报，进场前检查，严格把好料子质量关口，杜绝以次充好、私自更改料子品牌、降低料子质量等现象。在采取以上措施以后，现场情况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、高处与低处基本全都，以提高成型质量；各班组协调搭配本领有所加强，相互推诿现象有所变化；加强了与监理、项目管理、班组之间的沟通沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量躲避后期一些返工情况发生。在做好现场管理工作的同时，在20xx年内，帮忙蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；帮忙蒋经理完成燃气报建手续工作；帮忙蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了20xx年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在连续跟进中。依据20xx年进度计划布置节点，在本年内，本项目须实现竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的20xx年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，确定会认真会同部门领导做好各种安装料子的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习，研究新型料子的替代使用，尽量掌控工程造价本钱；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；乐观做好各总包、分包单位的搭配协调工作，力保各单位施工顺畅，为实现竣工交房节点，做好本职服务工作。我信任，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的搭配帮忙下，20xx年“康诗丹郡”项目的交房计划，确定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。土建施工工员述职报告篇3尊敬的公司领导、各位同事：大家好：我叫xx，于20xx年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今日向各位作20xx年的述职报告，内心紧张又激动。在这这段时间内我紧要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作紧要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们那时候没有记录，最终落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们特别细心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从20xx年就开始了，对方的结算也报过好几版，但始终没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告知我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我那时候的想法就是觉得这个工作并不难。但认真看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就显现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自身亲自做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子,由于一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟识，所以我每天和施工方对帐后就赶忙整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据劝服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占自动的，由于他们确定不会少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应当的损失，所以就要求我必需弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才略得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不止要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对,就这样预算、结算、合同、联系单对应着看,每天都特别累，眼睛都看得发胀,脑子还要始终的思考，但却不能停下来，由于我必需以最快的速度熟识这个工程,弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才略令对方信服。在渐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得自动，到最终对砼调价时施工方都在埋怨他们报得太乱，他自身都不明所以，我那时候心里特别劝慰：工作真是没白做啊!通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的变动，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包含我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益匪浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你认真，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。土建施工工员述职报告篇4一、工作方面20xx年到20xx年从事测量工作。在这两年里，我不绝学习测量专业知识，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮忙下，快速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的精准明确性，及时和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发现问题及时反应及时解决，对自身不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告知施工队技术人员，减少了工程料子不必需的挥霍，降低了工程本钱。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，假如测量人员在工作中不认真负责，没有严谨的工作态度，将会的工程造成不行弥补的损失。特别是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的紧要性。二、思想方面在工作中，自身也有迷茫的时候，对未知的事物有害怕的心理。不知道自身到底应当怎样去面对，总是害怕把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告知自身：“我要排出一切困难和曲折，我要勇敢地面对一切，不管对错。”但同时，我也会不绝地询问和查找解决困难的方法，总是在干活前把全部的准备工作做好，不绝地向身边的人求证来减少和躲避自身的错误。时常调整自身的心情，让自身在工作中保持良好的工作心态，用乐观向上、乐观的心态来工作和生活。三、做好“传、帮、带”工作传、帮、带工作始终以来都是我公司的优良传统，是公司培养人才和技术骨干的紧要先进理念。我从毕业到公司参加工作后，就始终受到公司老职工的帮忙，他们把自身的工作经验和技术技能教授给我，并帮忙我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了特别好的带头作用，是我们学习的模范。所以，我更应当把这个传统连续下去，我要把我所知道的毫无保管的告知新毕业的学生，做到有问必答，帮忙他们尽快的进入自身的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不绝学习各种知识来充实自身，与同事互帮互助，不绝加强自身的思想素养修养，关怀他人，在生活和工作中尽量去帮忙有困难的同事。用乐观向上的工作热诚带动他们，影响他们，起到乐观良好的带头作用。施工员个人工作述职报告四20xx年我贵公司担负测量员工作，测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会显现不应当显现的错误。自身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自身本职工作要求比较严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，除去错误的前提下。把自身的本职工作做好。为本工程的顺利施工供应最有利的保障。在平常的工作中乐观督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮忙他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程掌控，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误除去在萌芽状态之中；躲避成为工程进度的绊脚石。今年上班以来我担负项目部测量的全面工作。项目部处于以二次结构工作为主；结构主体局部尾活施工。在工作中团结同事，严格要求自身，及时掌握工程动态。确保二次结构和结构工程同时进行的顺利打开需要全面掌握各个开间的二次放线，所以自身跟随劳务队进行监督、引导放线工作，以确保各个房间的开间尺寸准确无误。20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需测量人员我被调往项目部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动布置，以最快的时间全面的熟识设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时接受监理工程师或设计单位交给的掌控桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自身进行复核检测，检测过程中总工引导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场直接转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和使用；在以后的使用过程中若发现连续两个以上掌控桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。项处于基槽开挖和连续墙打桩期间，很多事情都是项目部管理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中需要严格精准明确的对每一根桩点进行定位放线，由于每一根桩点的尺寸直接影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中心需要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这需要桩点必需做到准确无误，否则直接影响到结构甚至吃结构的工作面，在这种情况下我和张宏彤认真熟识图纸，多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在基础开挖完毕后，实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面，至此心中的石头算是灰尘落定。在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，而且严格依照规范要求的周期进行观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格掌控标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，常常是我依据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线，而且时常在现场进行核对所放位置是否准确。槽中12b及12c位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，项目布置我和搭配他们进行抗拔桩定位，我们不厌其烦多次重复的给他们定位，由于抗拔桩与结构的柱子相连，将近每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子，所以要求定位极为精准明确，我们将每棵桩按次序编号，在需要放线的前一天将待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最终报验质检及监理，合格后方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才渐渐接近尾声，现在13a、12a施工工作全面打开，在结构施工上我要更加努力的完成各项工作。20xx即将过去了，在公司领导的率领下乐观帮忙项目部领导的工作，克服困难，按质按量完成公司领导布置的任务；确保日常工作的顺利。在不久的将要到来的20xx年中我会更加努力工作，做到更出色。借此，祝福：领导们、同事们身体健康！万事如意！土建施工工员述职报告篇5在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际情况，我对自身的20xx年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自身在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不绝改进工作方法，提高工作效率供应依据。作为项目部的施工人员，我重视掌控工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，搭配其它同事完成各项安全管理工作，狠抓料子管理以节省工程本钱。针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关怀同事，遇到同事有事,自动帮忙而且关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不绝掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过察看、摸索、查阅资料和实践磨练，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不绝丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的引导下，不绝进步，渐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自身的专业知识。对于施工员，自身必需先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟掌握，这样在现场的管理和协调中才略更好的处理。现场是一个极其考验一个人本领的地方，不止是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来躲避不必需的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到掌控、工程有序推动、紧紧捉住施工方技术负责人和质量管理等紧要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌控在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的紧要部位做到心中有数，对此应严格掌控，监理必需到位检查验收。对于料子管理工作，本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌控原材料子的掌控。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能定时到达，乐观参加。在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。由于以前在工地实践的机会少，自身的动手的机会也太少，学东西有点慢；由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前掌控；工作有时不足自动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的`认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不绝地鞭策自身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会侧重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自身的专业知识得到了上进和加深，工作本领，包含组织协调本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更紧要的是获得了宝贵的工作经验的积累，使我初步具备了独立进行工作的本领。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。以上是在项目施工中的简单总结及今后的计划，在接下来的时间里我会加倍的努力，不绝提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不绝创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!土建施工员述职报告5时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在xxx工程项目部工作学习。我从一名高校生变成了施工员，从高校走进了社会。在我工作的这段时间里靠着自身的努力和师傅以及同事的教导渐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认得到自身的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。一、对于施工员，自身必需先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟掌握，这样在现场的管理和协调中才略更好的处理。现场是极其考验一个人本领的地方，不但是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来躲避不必需的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不但仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包含与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑全面可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节省本钱。该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包含很多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计更改，施工员必必需第一时间了解、吃透这些更改，这样才略真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它需要不绝在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不绝培养受苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不绝丰富自身专业知识和解决问题的本领，使自身的现场综合处理本领得到磨练和提高。三、自身在工作中还存在一些问题。首先自身方面由于经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不足全面，听从施工班组的看法没有更清楚、没有认真对事件进行分析就下结论，从而造成了不必需的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严格的责罚，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了布置工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自身的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范快捷美妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得多而杂，从而加添了施工本钱，这给我的教训就是在以后的