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文档简介

供电公司接收用户资产管理论文供电公司用户资产管理论文探讨一、赣州公司用户资产接收现状分析自2012年至2014年，赣州公司分四批次接收用户资产，总额高达172,868,194.50元。在2014年10月至12月期间，公司进行账、卡、物统一工作时，发现有45项用户工程项目虽已送电，但资产移交手续尚未完成。公司计划在2015年底前收集齐全所有相关资料。二、赣州公司当前工作模式概述财务资产部牵头召开用户资产接收专题会议，深入学习《江西省电力公司用户资产接收管理办法》（赣电财〔2011〕1891号），并根据公司实际情况，确定了接收用户资产的具体工作方式。1.各部门职责明确：运维检修部负责城市电缆下地等用户出资工程的资产接收管理，以及专用输变电、配电及计量资产的技术评价；营销部负责居民小区配套设施资产的接收管理及用电计量设备技术评价；财务资产部负责资产评估及入账价值确认；安全监察部负责生产运行安全性的评价；办公室负责法律风险事项的确认；各实物保管使用部门负责资产的移交、维护、保管等。2.审批流程优化：财务资产部负责收集县公司上报的用户资产接收资料，确保资料完整后，依次传递给实物管理部门、安全监察部门、经法部门及分管领导审批，最终上报省公司。三、用户资产接收工作中的挑战1.用户资料收集时间不可控，影响接收进度。尽管公司设定了资料完成的时间节点，但“移交资产权属确认书”和“用户资产无偿移交协议”的完成时间难以预测，导致整体工作进度受阻。2.审批流程冗长，影响资产设备对应质量。用户资产从投运到省公司审批，整个流程耗时较长，可能导致实物与账务处理不同步。3.财务账务处理滞后，增加资产管理风险。财务账务处理滞后可能导致安全事故发生时，因资产卡片不包含相关设备而影响保险理赔。4.用户资产知识普及不足。用户普遍缺乏资产移交意识，认为送电后维护工作应由供电公司承担，导致资料收集困难。四、接收用户资产的建议1.确定用户签订移交协议的时间。建议在用户提出送电申请时即签订资产移交协议，以提高工作效率。2.简化接收流程，提高工作效率。对于特定条件下的用户资产，建议由市公司审批后，县公司即可进行账务处理，并由市公司统一备案。3.加强部门间协同工作。建议

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